沈永芳的時(shí)尚態(tài)度

李雪

作為深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，同時(shí)也是深圳服裝的領(lǐng)航人，沈永芳永遠(yuǎn)精神抖擻地面對(duì)媒體、出現(xiàn)在服交會(huì)的每次活動(dòng)上，看著她，就聯(lián)想到深圳服裝蓬勃的過去和現(xiàn)在、光明的未來，而對(duì)于諸多話題，她也永遠(yuǎn)思路清晰，深刻且篤定地與我們分享深圳服交會(huì)以及深圳服裝的戰(zhàn)略發(fā)展策略。

本屆深圳服交會(huì)的亮點(diǎn)頗多，以“我·時(shí)尚·態(tài)度”為主題、跨界、共享、多元化的全新姿態(tài)，打造了一個(gè)跨界與共享的時(shí)尚平臺(tái)。除了馬斯菲爾、影兒、歐柏蘭奴、BBLLUUEE、娜爾思、愛特愛、MYMOMENT等一眾耳熟能詳?shù)呐b品牌參加了本屆服交會(huì)，還首次設(shè)立“潮牌及設(shè)計(jì)師展區(qū)”，它與潮流緊密貼合的同時(shí)，促進(jìn)新銳設(shè)計(jì)師和品牌的商業(yè)落地?？梢苑Q之為中國時(shí)尚品牌在文化藝術(shù)領(lǐng)域一次跨界嘗試的粉藍(lán)衣櫥時(shí)裝音樂劇在開幕當(dāng)晚首演，轟動(dòng)空前。

開創(chuàng)專業(yè)展會(huì)細(xì)分化服務(wù)也是今年的一大創(chuàng)新，把甲方、乙方都作為參展的對(duì)象。沈永芳說：“我們的想法就是大家一對(duì)一地坐在一起，以務(wù)實(shí)的態(tài)度共同對(duì)待我們面臨的困難，商場(chǎng)需要我們新品牌的崛起和老品牌的替換，也需要跟品牌的對(duì)接，所以我們今年的展會(huì)是商業(yè)和企業(yè)、甲方和乙方的一個(gè)共同體?！?/p>

沈永芳一直強(qiáng)調(diào)，高端化、國際化一定是深圳服交會(huì)未來的方向?，F(xiàn)在的年代已經(jīng)到了合作和共贏的年代了，沒有合作就沒有出路。前十年服裝業(yè)講的是技術(shù)，后十年要推出品牌，這是告別中國制造的大勢(shì)所趨。

深圳服裝業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該怎么打？服裝行業(yè)以后的路要怎么走？沈永芳有獨(dú)到的思考?！暗谝?，我覺得網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展對(duì)商場(chǎng)的沖擊還是很大的；第二，中小品牌的冒出，對(duì)商場(chǎng)的沖擊也是蠻大的。我們品牌進(jìn)入的前十年是百貨業(yè)的天下，后十年的市場(chǎng)應(yīng)該是mall的天下，mall作為城市綜合體的一個(gè)模式出現(xiàn)后，協(xié)會(huì)的作用更多的應(yīng)該是全方位指引。”

深圳服交會(huì)加快展會(huì)的轉(zhuǎn)型新建是重中之重。電商的崛起沖擊了傳統(tǒng)的百貨業(yè)，越來越多的人感覺商場(chǎng)不好銷售，沈永芳說“我們打算在行業(yè)做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過學(xué)院培訓(xùn)過的學(xué)生一起進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)，建立一個(gè)電商平臺(tái)，專門為行業(yè)做大做強(qiáng)服務(wù)的，從買手、賣場(chǎng)開始，到對(duì)商場(chǎng)的調(diào)整?！?/p>

從2011年到2020年，既是深圳服交會(huì)“大浪杯”中國女裝設(shè)計(jì)大賽的10年，也是紡織服裝轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造國際知名品牌的關(guān)鍵10年。沈永芳強(qiáng)調(diào)，大浪杯為新一代設(shè)計(jì)人才的生存和發(fā)展提供了非常好的機(jī)遇。到2020年，大浪杯會(huì)為中國呈現(xiàn)一個(gè)嶄新的女裝人才梯隊(duì)，為深圳女裝、大浪時(shí)尚創(chuàng)意城人才的引進(jìn)起到推動(dòng)作用。