建筑工程中施工組織設(shè)計優(yōu)化及成本控制研究

卓東強

（富利建設(shè)集團有限公司，廣州511356）

1 引言

在建筑工程施工中，資金的投入主要是對施工圖的預(yù)算、承包合同以及工程決算等總體資金投入進(jìn)行商定的過程，由于成本投入流程較為煩瑣，所以，對投入資金成本的控制工作也存在著諸多的阻礙。又因為建筑工程中施工組織設(shè)計影響整個工程的成本控制情況，所以，施工負(fù)責(zé)人員一定要對建筑工程中施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，以此來達(dá)到對施工成本進(jìn)行控制的目的。

2 工程項目成本控制中的問題

我國的建筑業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展在不斷地趨于成熟，再加上改革開放以來，建筑企業(yè)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的國外管理經(jīng)驗，在管理水平和管理質(zhì)量上得到顯著的提升。但是，從總體上看我國建筑管理手段和模式仍存在著諸多問題，比如，在工程項目成本控制方面還存在著如下不足之處。

2.1 對項目成本控制重視程度不夠

我國建筑行業(yè)和國外建筑行業(yè)在成本控制方面還存在著諸多的差異，比如，在國外建筑業(yè)施工中，相關(guān)管理人員將施工的重點放在了對工程項目成本控制方面，成本工程師和工料測量師在具體工程施工中占有重要的地位，成本工程師可以參與整個工程的施工流程和重要環(huán)節(jié)。從我國當(dāng)前的建筑工程施工中來看，由于一些施工管理人員不重視對成本的管理，一味地追求低價中標(biāo)，而縮減了資金投入成本，但在實際施工中，一些資金的投入又是必不可少的，所以，導(dǎo)致了在我國當(dāng)前大部分的成本控制中還存在著諸多的漏洞[1]。

2.2 忽略了施工中的現(xiàn)場成本控制

對建筑工程施工項目的成本控制，主要是管理人員要根據(jù)合同中的成本投入內(nèi)容，對現(xiàn)場的施工情況和投入成本進(jìn)行有效的管理和控制。在當(dāng)前大部分的工程施工中都利用勞務(wù)分包的施工團隊，施工隊在對工程進(jìn)行施工中，只包人工和施工技術(shù)，并不包括使用的設(shè)備和材料，這就導(dǎo)致了在實際過程中，一些施工隊為了使自身可以獲取最大的經(jīng)濟效益而做出減少人工投入的行為。在實際施工中，一些施工團隊會故意浪費項目部的機械和材料。雖然一些成本控制的管理人員根據(jù)實際的施工需求，對實際所使用的資金和成本進(jìn)行了合理的預(yù)算，但由于這部分成本控制的人員并沒有深入到現(xiàn)場對材料和資金的使用情況進(jìn)行定期的監(jiān)督和審查，所以，對施工項目成本控制的效果仍然達(dá)不到理想的狀態(tài)。

3 施工組織設(shè)計對工程成本控制的影響

在施工組織設(shè)計方案中，對成本的控制主要是體現(xiàn)在根據(jù)工程技術(shù)施工經(jīng)驗等方面的情況來對企業(yè)的定額水平以及成本投入計劃進(jìn)行市場行情的評估，在必要時施工組織設(shè)計還要根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)和社會因素，來進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計，這些因素都會對工程的成本控制和成本投入造成影響。

3.1 施工方案的選擇對工程成本的影響

在施工組織設(shè)計中，核心內(nèi)容是對施工方案的選擇，因為合理的施工方案不僅影響到工程施工的質(zhì)量，也在一定程度上決定了工程具體施工中成本投入方案的選擇問題，因此，在對工程成本進(jìn)行控制時，也要全面合理地考慮施工方案的選擇問題。在我國當(dāng)前大部分工程施工中，主要的工作方式有平行施工、依次施工和流水施工等，對于一些施工范圍較大的工程，可運用分層分段的施工方法，對于分層分段的施工方法，工作人員要對每個施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金問題和成本投入進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，假如管理人員沒有對每個環(huán)節(jié)的成本投入問題進(jìn)行全面的評估，則很容易造成工期的延誤。

3.2 施工進(jìn)度對工程成本控制的影響

施工進(jìn)度決定著施工工期的時間，工期長則意味著開發(fā)商需要投入較多的資金成本來維護(hù)日常的施工工作。工期短則開發(fā)商投入成本就較低。另外，假如施工的工期沒有根據(jù)合同中所規(guī)定的時間來完成，則企業(yè)就要向業(yè)主方多付一天的違約金，因此，施工進(jìn)度也是對工程成本控制造成影響的重要因素。在實際施工中，一些施工方一味地追趕工期，往往會帶來由于質(zhì)量不過關(guān)而停工整改或者是返工的情況，這也為施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失[2]。

4 優(yōu)化施工組織設(shè)計降低工程成本的方法

4.1 優(yōu)化施工方案

在對施工項目進(jìn)行施工方案的選擇時，工作人員要合理地選擇施工的順序，從而使得各個工序之間的工作可以進(jìn)行合適的搭接和流水，有利于整個工程可以在規(guī)定的工期內(nèi)達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安排合理的施工順序，可以避免一些臨時的設(shè)施和措施項目，避免重復(fù)的搭建和地下工程的開挖工作而造成資金浪費的情況。在混凝土工程中，由于混凝土工程量較多，并且所輸送的設(shè)備租賃費用較高，在運輸?shù)倪^程中需要進(jìn)行人力的操控，導(dǎo)致了人工費用成本較高，但是，這時工作人員可以采用漏斗吊裝方案來降低人工投入的成本，假如在混凝土運輸中運用當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)，人工成本投入的數(shù)值也會得到進(jìn)一步的降低。因此，從混凝土運輸方面來看，選擇合適的施工方案是有效地控制施工成本的措施，工作人員要根據(jù)每一施工環(huán)節(jié)來合理地選擇應(yīng)用的施工方案，有利于在節(jié)約了投入成本的基礎(chǔ)上，可以達(dá)到預(yù)期的施工效果[3]。

4.2 優(yōu)化施工平面布置

對施工平面進(jìn)行科學(xué)合理的布置，可以有效地避免在具體施工過程中的反復(fù)作業(yè)，避免了不必要成本投入而造成浪費的情況。對施工平面進(jìn)行優(yōu)化，主要是降低運輸費用、減少臨時性建筑物的修建來達(dá)到節(jié)約成本的目的。在對工程項目經(jīng)理部進(jìn)行選址時一定要選擇一些臨近施工現(xiàn)場的部位，減少由于車輛使用而造成的燃油費用消耗的情況，另外，在選擇材料存放處和加工場地時，也應(yīng)當(dāng)選擇總運輸距離最短的位置，對于已經(jīng)選址完成的，管理人員可以對便道的布置進(jìn)行優(yōu)化，來避免后期由于實際工程需求而重復(fù)改移變道，減少不必要機械成本的投入。

4.3 施工設(shè)備的優(yōu)化

管理人員在選擇施工設(shè)備和機械器具時，一定要結(jié)合工程實際的工程量以及工程特點，合理地選擇施工機械的安全以及負(fù)荷。比如，管理人員在選擇吊車機械時，一定要根據(jù)現(xiàn)場施工條件來確定是運用履帶吊還是運用汽車吊的塔吊工作形式，在選擇完塔吊帶的種類后，再根據(jù)吊車的工作性能以及參數(shù)來選擇最佳的吊車型號，吊車的性能并不是最重要的，最重要的是所選的吊車類型一定要完全地符合實際的施工需求。另外，對于施工機械配備的數(shù)量問題，一般是根據(jù)工程的施工規(guī)模來對機械的使用頻率進(jìn)行估算，確定最終的機械數(shù)量。對于機械設(shè)備是否自購還是租賃，工作人員要根據(jù)實際工程進(jìn)行定量分析，計算出不同機械投入方案所需要的成本投入量，最終選擇投入成本較低，并且符合實際工程需求的機械使用方案。

5 結(jié)語

工程項目成本控制是一項較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，因為每個施工環(huán)節(jié)和施工流程之間是具有相互影響和相互制約作用的，因而管理人員在考慮成本控制方案時，要將各個制約因素進(jìn)行均衡化處理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，使其順利地達(dá)到對工程項目投入成本的控制效果，保證工程的有序進(jìn)行。