提高高速公路施工管理效益的措施

李軍

（中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司，西安710075）

1 現(xiàn)狀分析

1.1 施工管理體系問(wèn)題

現(xiàn)階段，健全施工管理體系是我國(guó)高速公路施工管理進(jìn)程中存在的最大問(wèn)題：（1）在實(shí)際的工程施工管理過(guò)程中，我國(guó)大部分的高速公路施工部門，都是設(shè)立相應(yīng)的管理部門來(lái)解決工程管理問(wèn)題，但是，所設(shè)立的管理部門定位一般較低，職責(zé)權(quán)限也有限，對(duì)于較為核心的管理工作則無(wú)法參與。且其他部門對(duì)所設(shè)立的管理部門的認(rèn)可度也有待提高，在一定程度上也制約了施工管理工作的水平。（2）管理工作的直接負(fù)責(zé)人，一般都是施工管理人員，他們工作水平直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工管理效益。

1.2 質(zhì)量保障問(wèn)題

質(zhì)量保障問(wèn)題包括：（1）施工材料的質(zhì)量沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在材料采購(gòu)過(guò)程中，部分施工單位還沒有構(gòu)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的材料采購(gòu)制度，且在多批次的材料采購(gòu)過(guò)程中，缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致材料在儲(chǔ)存和使用過(guò)程中存在無(wú)序性，材料損耗嚴(yán)重，不僅影響材料的最大化利用，在一定程度上也會(huì)影響高速公路工程的整體施工質(zhì)量；（2）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，高速公路工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐年逐年增加，施工單位對(duì)施工管理人員的需求量也越來(lái)越大，但是實(shí)際情況是，很多施工管理人員的文化素質(zhì)水平還沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而在專業(yè)要求上有所松懈，導(dǎo)致很多施工人員在正式參與工程施工之前都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣也增加了高速公路施工管理工作的難度，對(duì)工程的施工質(zhì)量和效率造成直接的影響；（3）施工質(zhì)量的監(jiān)管還不夠到位，部分施工單位還沒有制定出健全的管理監(jiān)督機(jī)制，這樣就會(huì)影響對(duì)工程施工細(xì)節(jié)、質(zhì)量方面進(jìn)行全面監(jiān)督，最終影響工程施工質(zhì)量管理工作的效果。

1.3 安全保障問(wèn)題

安全保障問(wèn)題有：（1）施工人員和管理人員的安全意識(shí)淡薄，在日常的工程管理工作中，無(wú)形中增加了施工過(guò)程中的安全隱患；（2）缺少保障施工人員生命安全的設(shè)施，這樣在施工過(guò)程中，很難保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，進(jìn)而影響工程安全管理工作的正常實(shí)施；（3）還未落實(shí)安全管理制度，我國(guó)部分施工單位在高速公路橋梁工程和隧道工程的施工管理方面，沒有構(gòu)建全面的安全管理制度，使得工程在實(shí)施的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，危及施工人員的生命安全。

2 管理措施

2.1 建立并完善施工管理制度

高速公路工程和其他工程相比較，施工環(huán)境較為復(fù)雜多變，在實(shí)際的施工過(guò)程中，所用到的機(jī)械設(shè)備種耗時(shí)較長(zhǎng)。因此，施工單位在進(jìn)行高速公路施工管理工作時(shí)也需要考慮施工中的各種因素，建立并完善施工管理制度。具體措施如下：（1）施工單位要加強(qiáng)對(duì)高速公路工程項(xiàng)目的考察，結(jié)合實(shí)際的施工要求，完善施工管理制度；在建立管理制度的過(guò)程中，施工人員要結(jié)合高速公路工程的施工進(jìn)度，完善工程的施工流程和施工規(guī)范，并在管理制度中建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障實(shí)際工程順利施工；（2）施工單位還需要建立并完善責(zé)任制度，按照分級(jí)管理的原則，將項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，然后由質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行輔助，加速責(zé)任制度的落實(shí)，提高管理工作的有效性；（3）施工單位要建立一系列的激勵(lì)機(jī)制，這樣既能提高管理人員工作的積極性還能間接促進(jìn)工程完成的效率。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

要想提高高速公路施工管理效益，需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理：（1）施工人員在施工材料入場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合實(shí)際的高速公路施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）在工程施工之前，施工單位要對(duì)工程施工過(guò)程中所用到的施工材料，進(jìn)行全方面的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查，這樣才能確保施工材料的型號(hào)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息符合工程設(shè)計(jì)和施工要求。另外，在施工材料投入使用之前，施工人員還需要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)由于施工材料存在問(wèn)題影響高速公路工程的正常施工。（3）施工單位要對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理配置，結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境和施工要求，合理整配資源。（4）施工單位要加強(qiáng)施工材料的補(bǔ)充工作，對(duì)于消耗較快的施工材料要進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，保證高速公路工程施工的連續(xù)性[1]。

2.3 重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理

重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從以下幾方面進(jìn)行：首先，施工人員學(xué)會(huì)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)施工過(guò)程中所用到的施工技術(shù)理論知識(shí)和施工設(shè)備的實(shí)際操作，這樣才能確保施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備操作順暢，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定性；其次，施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分析，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)影響工程正常施工的因素要提前制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；最后，施工管理人員要加強(qiáng)管理方式的細(xì)致性，對(duì)于施工技術(shù)和施工設(shè)備有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，進(jìn)而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化施工管理工作的效益，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程施工管理人員能否高效完成工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。因此，施工管理人員自身要具備一定的觀察能力，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤和管理管理人員首先要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作，對(duì)于施工過(guò)程要嚴(yán)格把控與記錄，這樣才能分析其施工過(guò)程是否符合工程設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格控制工程周期，保證高速公路工程可以在規(guī)定期限內(nèi)如期竣工；最后，施工管理人員還需要在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并制訂出關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案，這樣才能及時(shí)地解決工程在施工過(guò)程中遇到的棘手問(wèn)題，從而才能確保工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.5 不斷提高施工管理人員和施工人員的整體素質(zhì)

近年來(lái)，我國(guó)修建高速公路的速度驚人，不管在什么樣的環(huán)境施工，都有這樣一批人，始終堅(jiān)守在工程項(xiàng)目的陣地，他們就是我國(guó)高速公路的建設(shè)者們，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能迫在眉睫：（1）在我國(guó)高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程中，要提高相關(guān)單位員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，如果員工的整體綜合素質(zhì)不高，那么在施工的過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)懈怠工程的現(xiàn)象。高速公路是造福人民的福音，關(guān)系到廣大人民群眾的生命安全，所以這更要求項(xiàng)目工程人員具備很高的綜合素質(zhì)，平常要多對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高他們的思想政治覺悟，讓他們明白身為一線建路工人的使命；在招聘招募工人的過(guò)程中，也要嚴(yán)格把關(guān)，一定要嚴(yán)格審查他們的個(gè)人信息，看他們是否有能力勝任這類工程項(xiàng)目。（2）提高管理人員的工程項(xiàng)目管理能力。管理者是保障一個(gè)工程項(xiàng)目能否高效順利完成的關(guān)鍵。平時(shí)應(yīng)該組織相關(guān)單位的管理人員多參加與建設(shè)高速公路項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)講座，培訓(xùn)管理人員管理項(xiàng)目工程的技能，并且定期對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能考核，只有這樣，才能確保他們帶領(lǐng)施工人員順利完成工程建設(shè)。（3）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，施工人員對(duì)于建設(shè)高速公路這種大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要，工程在實(shí)施的過(guò)程中，不能存在任何的差錯(cuò)，因此，提高施工人員的專業(yè)技能是一個(gè)工程的核心保障。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高速公路的施工管理工作對(duì)于提高施工質(zhì)量、促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展等方面都有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，施工企業(yè)和相關(guān)的管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高速公路施工管理工作的重視，完善管理制度，深化管理效益。