加強市政工程管理的對策

吳豪

（中國市政工程華北設計研究總院有限公司，天津300074）

1 引言

我國市政基礎建設的迅速發(fā)展給施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但是，與此同時，企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈。在此背景下，施工企業(yè)逐漸開始重視市政工程管理工作，通過提高管理水平可以提高企業(yè)的綜合競爭實力，進而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，就目前市政工程施工管理的基本現狀來看，其在實際工程管理過程中還存在一定的問題，需要探討優(yōu)化措施。

2 我國市政工程管理工作中的問題

2.1 管理制度還有待健全

現階段，我國市政工程管理工作中存在的最主要的問題是管理制度還有待健全，導致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影響了工程的建設。具體表現為：（1）我國的城市規(guī)劃工作和發(fā)達國家相比較起步較晚，因此，市政工程管理工作也處于探索階段，目前的工程管理制度還無法滿足實際工程管理工作的要求；（2）由于管理制度不健全的影響，市政工程管理人員往往身兼數職，因此，在實際的管理工作中存在分身乏術的現象，導致管理措施難以被完全落實，最終對市政工程的順利施工造成阻礙[1]。

2.2 缺乏有力監(jiān)控

我國的市政工程建設中，參與建設的單位較多，每一個單位的建設水平各有不同，監(jiān)管部門在對其進行監(jiān)督和管理的過程中，需要協(xié)調各個工種之間的關系，以促進工程建設的順利進行。但是，就目前的實際監(jiān)管現狀來看，部分監(jiān)管部門對市政工程施工過程的監(jiān)管力度還有待加強，導致很多問題難以被及時發(fā)現，最終影響了市政工程的施工質量。

2.3 工作人員的綜合素質有待提高

市政工程和其他工程相比較，工程量巨大，涉及的內容較多，因此，對施工人員、管理人員以及技術人員等工作人員的綜合素質要求也較高。但是，我國部分市政工程的相關工作人員的綜合素質還有待提高，主要表現如下：（1）市政工程通常是通過招投標的方式將工程承包給施工單位，而部分施工單位的工作人員的專業(yè)知識水平還有所欠缺，對市政工程的了解不夠，導致施工過程不規(guī)范，容易出現施工質量和安全問題；（2）部分施工單位的人員較少，在市政工程建設過程中經常出現人員不夠的情況，臨時招聘的工作人員的專業(yè)水平還有待強化，影響了施工質量和施工進度。

2.4 工期進度控制的合理性有待提高

市政工程的進度管理是工程管理工作的重要組成部分，其主要目的是保證工程在規(guī)定期限內完工。但是，由于部分施工企業(yè)對市政工程進度管理的重視程度還有待提高，使工程的施工計劃不夠合理，并且無法根據實際施工情況調整施工計劃，嚴重影響了市政工程的順利施工。

3 加強市政工程管理的對策

3.1 加強項目責任人的管理意識

施工人員要提高市政工程管理工作的水平，充分發(fā)揮管理工作的作用，首先應加強項目責任人的管理意識，從而保證管理措施的落實，具體可以采取以下措施：（1）施工企業(yè)要加強對項目責任人的培訓，從多個方面督促現場施工人員進行規(guī)范施工，進而提高市政工程施工的有序性，保證工程施工的順利進行；（2）施工企業(yè)應不斷完善工程管理制度，明確成本管理和進度管理之間的關系，加強成本控制，不斷優(yōu)化市政工程項目流程和施工組織設計，實現企業(yè)人力、物力、財力的充分利用，并完善工程責任終生制度，讓市政工程的項目負責人及有關責任人加強監(jiān)管責任的落實。

3.2 提升市政工程單位的監(jiān)理力度

提高工程的監(jiān)理力度也是提高市政工程管理工作水平的有效措施。具體可以采取以下措施：（1）市政工程單位要聘請專業(yè)素質較高的工程監(jiān)理隊伍，保證隊伍中的每一位監(jiān)理人員都具備較高的專業(yè)知識和職業(yè)道德水平，從而保證對監(jiān)理工作認真負責；（2）工程監(jiān)理單位要及時發(fā)現市政工程建設中潛在的問題，并及時處理或者提出相應的調整意見；（3）工程監(jiān)理單位要加強對市政工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，從根本上提升市政工程的管理質量。

3.3 加強施工材料管理

市政工程施工材料的管理工作對保證工程施工質量和施工效益等方面都意義重大。因此，施工單位需要加強對市政施工材料的管理。（1）施工現場管理人員應嚴格按照相關規(guī)范的要求，對施工材料采購環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和管理，嚴禁不合格的施工材料進入施工現場，以此保證市政工程的施工質量；（2）施工單位的管理人員要對施工材料進行科學的管理，對施工現場的材料要進行定期的審查和檢驗，并及時報檢于甲方和監(jiān)理單位；（3）管理人員要對原材料進行合理分類，保證其能存放整齊，避免出現施工材料亂丟、亂棄的現象，對于后續(xù)發(fā)放的材料要進行追蹤和檢驗。

3.4 加強工程進度管理

進度管理是市政工程管理工作的重要內容，因此，施工企業(yè)應加強工程進度管理，保證市政工程在規(guī)定周期內完工，避免出現工期延誤、增加施工成本的現象。具體可以采取以下措施：（1）施工企業(yè)在正式開始施工前，要制定詳細的施工計劃，將整個施工過程進行細化，合理安排每一個施工環(huán)節(jié)，進而落實每個環(huán)節(jié)的管理責任，實現對市政工程的動態(tài)化管理；（2）施工企業(yè)的技術人員要加強施工方案的討論和分析，分析市政工程在施工過程中可能出現的問題，并研究解決方法，做到防患于未然；（3）施工人員要加強對重點施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置提高施工效率，確保各個環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證市政工程的施工進度。

3.5 加強安全管理

市政工程施工過程中需要做好安全文明施工管理工作，盡量進行封閉式施工，避免外來人員進入施工現場。另外，安全施工的前提是建立健全的安全施工體系，施工企業(yè)要根據實際施工制定相應的管理制度，確保施工現場的安全。除此之外，施工企業(yè)還要加強現場施工人員的安全管理，不斷強化工作人員的安全意識，對各項施工技術和安全管理制度進行宣傳，通過不定期開展施工檢查，及時發(fā)現安全管理問題，提出整改建議[2]。

4 結語

總而言之，市政工程建設對我國的城市化建設和城市居民的生活有至關重要的影響。因此，施工企業(yè)應加強市政工程管理，有效解決市政工程在建設過程中存在的問題，從而促進我國市政工程的發(fā)展。