如何做好建筑工程施工過程中的項目管理工作

劉培拴

(山西五建集團(tuán)有限公司，太原030000)

1 施工項目質(zhì)量管理的概念

建設(shè)質(zhì)量和日常管理是指新項目建設(shè)組織在項目建設(shè)過程中對計劃、實施、監(jiān)督、審查和管理活動的整合。在安裝和現(xiàn)場施工現(xiàn)場驗收的初期，負(fù)責(zé)指揮和控制項目建設(shè)工程協(xié)助組織的質(zhì)量和統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動時，項目建設(shè)應(yīng)以產(chǎn)品會議中心的質(zhì)量水平為基礎(chǔ)，需要不斷更新質(zhì)量等級要求。為了充分發(fā)揮新項目組織的日常管理職能，提高項目的整體管理水平，可以實現(xiàn)新項目管理的最終目標(biāo)。接下來，需要逐步建立以實現(xiàn)有效參與和組織的項目管理部門，將由項目建設(shè)的省級核心職能部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)[1]。

2 施工項目的質(zhì)量管理

2.1 建立質(zhì)量保證體系

建立基本的質(zhì)量保證體系是建設(shè)單位獲得建設(shè)單位信任的重要手段。在軟件系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量和工作之后，當(dāng)務(wù)之急是建立一個合理可行的核心系統(tǒng)，保證軟件的質(zhì)量。另外，施工單位根據(jù)質(zhì)量和保證建立3 種模式的全面質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量和指導(dǎo)手冊，制定具體的質(zhì)量和指導(dǎo)思想以及技術(shù)人員的主要目標(biāo)，使其更具指導(dǎo)性和系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各種可操作性，可檢查性[2]。

2.2 影響施工質(zhì)量因素

人指的是參與建設(shè)的決策者、團(tuán)隊管理者和經(jīng)營者。他們是品質(zhì)的創(chuàng)造者。其質(zhì)量管理應(yīng)以“和”為重要核心，以人為本，激發(fā)人們的積極性和主動性，增強(qiáng)人們強(qiáng)烈的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的內(nèi)在理念。材料包括工程施工的主要材料和建筑材料，包括各種原材料、成品或半成品、最終產(chǎn)品、構(gòu)件等，各種基礎(chǔ)材料均為工程施工材料。工程材料質(zhì)量的物質(zhì)前提是工程質(zhì)量和基本主材的質(zhì)量。工程金屬機(jī)械是指工藝設(shè)備，構(gòu)成兩大工程的各類機(jī)械設(shè)備是改造工程中最重要的部分。工程質(zhì)量的好壞直接影響工程的基本功能，對工程質(zhì)量有很大的影響。該項目是現(xiàn)代科技建設(shè)中不可或缺的外部因素?？茖W(xué)合理地選用和正確使用標(biāo)準(zhǔn)的工程金屬機(jī)械相關(guān)設(shè)備是保證工程質(zhì)量的最重要措施。施工單位的4 種方法包括施工作業(yè)核心技術(shù)方案、施工方法和施工作業(yè)技術(shù)。不良環(huán)境的因素對工程質(zhì)量的影響具有相對復(fù)雜性、變異性和不可預(yù)測性的特點(diǎn)。

3 加強(qiáng)工程施工項目技術(shù)管理的措施

3.1 構(gòu)建完善的房屋建筑工程施工監(jiān)管體系

完善的房屋建筑工程施工監(jiān)管體系，是保證工程施工質(zhì)量的重要前提，可以為相關(guān)工作人員的監(jiān)管提供明確的方向，有利于監(jiān)管工作的落實執(zhí)行，促進(jìn)房屋建筑工程的質(zhì)量提升。在構(gòu)建監(jiān)管體系時，需要結(jié)合以往過去的施工經(jīng)驗，并要根據(jù)實際的情況進(jìn)行，注重對于施工材料以及施工技術(shù)的管理及要求。只有建立了完善的施工監(jiān)管體系，才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供保障，有效提升房屋建筑的質(zhì)量。

3.2 做好工序質(zhì)量檢驗

工序質(zhì)量檢驗，主要是借助先進(jìn)的技術(shù)手段，檢驗工序操作及建筑資料，并將所檢測的結(jié)果與具體操作規(guī)程進(jìn)行對比分析，判斷是否合格。工程施工現(xiàn)場管理中，工序檢驗是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容包括將建筑項目設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成明確的質(zhì)量要求，并在施工質(zhì)量檢驗中執(zhí)行，將檢測結(jié)果和數(shù)據(jù)與建筑質(zhì)量特征進(jìn)行比較，判斷建筑產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)范，針對不合格的施工環(huán)節(jié)和工序，找出原因，采取有效措施。還要將整個檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行記錄分析，以便后期復(fù)核。

3.3 強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量管理工作

各房屋建筑單位還要加強(qiáng)對過程質(zhì)量管理的重視力度，營造良好的質(zhì)量管理氛圍，保障各項施工作業(yè)的順利進(jìn)行：（1）在施工前期，要求各施工單位能夠樹立起“質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，做好跟建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位的技術(shù)交底工作。在關(guān)鍵項目以及復(fù)雜項目的施工過程中，質(zhì)量管理人員根據(jù)設(shè)計方案中的工藝跟技術(shù)要求，對各施工操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于存在施工質(zhì)量隱患的施工環(huán)節(jié)要及時上報給項目經(jīng)理部，隨后進(jìn)行整改方案的制定與落實。（2）對于部分有著特殊工藝要求的施工工序跟施工環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理人員還要進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，在作業(yè)指導(dǎo)書中還要進(jìn)行質(zhì)量管理控制要點(diǎn)的合理設(shè)置，為現(xiàn)場監(jiān)管工作的進(jìn)行提供良好的指導(dǎo)價值。（3）在施工質(zhì)量管理工作中，需要在嚴(yán)格落實“樣本領(lǐng)跑”制度基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工作業(yè)的全面開展。也就是要在施工作業(yè)前期嚴(yán)格按照施工工藝跟技術(shù)要求進(jìn)行樣本工程的建造，以保障后續(xù)建筑工程的整體質(zhì)量。

3.4 積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段

近年來，我國科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)水平也隨之持續(xù)提升，帶動建筑行業(yè)發(fā)展的同時也對相關(guān)工作人員提出了更加嚴(yán)格的要求，其必須熟練掌握并應(yīng)用計算機(jī)以及相關(guān)技術(shù)，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢。在建筑過程中，對科學(xué)技術(shù)和自動化智能技術(shù)進(jìn)行積極應(yīng)用，不僅工作效率得到切實提升，而且可確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 工程項目的動態(tài)管理

動態(tài)管理的實質(zhì)性就是對整個建筑工程中的每個實施環(huán)節(jié)，進(jìn)行定期的、及時的考核與監(jiān)督，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。工程項目的管理工作在整個建筑工程中具備長久性、持續(xù)性的工作特點(diǎn)，管理工作應(yīng)該與建筑工程的總體實施緊密結(jié)合，管理人員需要對工程實施的實踐、施工環(huán)境以及人員配置等問題進(jìn)行動態(tài)的跟蹤，實現(xiàn)建筑工程的整體監(jiān)督，使管理工作細(xì)致化、具體化，將每一項施工任務(wù)與施工所需設(shè)備進(jìn)行明確的分配和管理，通過掌控細(xì)節(jié)問題，實現(xiàn)工程實施的整體成效達(dá)到預(yù)期的效果，最后工作人員要具備一定程度的應(yīng)變能力，及時地對工程方案進(jìn)行調(diào)整和改動，并根據(jù)國家建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求建筑工程的質(zhì)量。

3.6 加強(qiáng)施工材料管理的力度

建筑材料作為影響房屋建筑施工質(zhì)量的重要因素，對此的監(jiān)管必須給予充分的重視。首先，相關(guān)的監(jiān)管部門應(yīng)該對現(xiàn)階段混亂的建筑材料市場環(huán)境進(jìn)行整治，進(jìn)一步加大執(zhí)法的力度，對于不合格的建筑材料應(yīng)該及時進(jìn)行處理，對建筑材料生產(chǎn)商也應(yīng)該給予懲處和整頓，以此來確保建筑材料的質(zhì)量符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。其次，施工企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對于施工材料的采購及進(jìn)場管理。采購人員應(yīng)該對所購買的材料進(jìn)行相關(guān)參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的核查，避免所購建材的質(zhì)量存在嚴(yán)重問題。在進(jìn)場管理方面，應(yīng)該對建筑材料進(jìn)行抽樣檢驗，如果發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料應(yīng)該及時制止使用，更換符合房屋建筑工程施工要求的材料。最后，也需要通過加強(qiáng)專項檢查、創(chuàng)新監(jiān)管方式以及加大安全生產(chǎn)投入來落實安全生產(chǎn)，通過構(gòu)建相關(guān)的責(zé)任制度來進(jìn)一步促進(jìn)建筑材料質(zhì)量的提升。

3.7 不斷完善施工現(xiàn)場管理制度

要做好現(xiàn)場施工管理，需要科學(xué)的制度做支撐，結(jié)合建筑工程施工實際情況，在全面了解施工的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的管理制度，需要包含材料、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量要求及施工常見問題等，結(jié)合工程實際，制定完善的施工質(zhì)量相關(guān)管理制度。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工是一項系統(tǒng)性工程，施工中會受多種因素的影響，尤其是施工現(xiàn)場的管理，對整個施工質(zhì)量影響比較關(guān)鍵，因此，必須制定科學(xué)的施工規(guī)劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場過程中的質(zhì)量管理控制，確保施工安全和質(zhì)量。