海外工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

張逸飛

（中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司，北京100038）

1 引言

海外工程項(xiàng)目是近年來(lái)建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向，是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中推動(dòng)建筑工程企業(yè)發(fā)展的必然途徑。但是受限于文化、政策、實(shí)際需求等多方面的差異，海外工程項(xiàng)目管理中還面臨著諸多挑戰(zhàn)，不僅對(duì)工程施工的效率和質(zhì)量帶來(lái)了影響，也制約了我國(guó)建筑工程產(chǎn)業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展。因此，建筑工程施工產(chǎn)業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)海外工程存在的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行解決，以提升企業(yè)在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 海外工程項(xiàng)目概況

該建筑工程項(xiàng)目位于東非盧旺達(dá)NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項(xiàng)目，項(xiàng)目占地約20 000m2，建筑面積約7 250m2，主要建設(shè)內(nèi)容主要包含3 棟醫(yī)院建筑的主體施工、裝修及配套水電安裝工程、室外停車場(chǎng)、內(nèi)部道路建設(shè)等。項(xiàng)目建成后將成為擁有120 個(gè)床位的盧旺達(dá)首都基加利規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，該項(xiàng)目也是盧旺達(dá)政府的重點(diǎn)項(xiàng)目和民生工程之一，直接關(guān)系盧旺達(dá)的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展以及盧旺達(dá)人民就醫(yī)環(huán)境的改善。

3 海外工程項(xiàng)目管理的重要性

首先，通過(guò)項(xiàng)目管理工作開展，能夠全面提升施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中落實(shí)嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，對(duì)施工情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，充分保證工程項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)展施工質(zhì)量不足的地方，能夠及時(shí)進(jìn)行改正，滿足海外建設(shè)方對(duì)工程施工的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，以便于施工后期竣工決算工作的順利開展。

其次，通過(guò)項(xiàng)目管理工作開展，能夠全面提升施工實(shí)效。在施工過(guò)程中，需要通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行全面掌握，根據(jù)施工周期要求，對(duì)施工效率進(jìn)行有效管理與協(xié)調(diào)，這對(duì)于建筑工程施工單位在海外市場(chǎng)的發(fā)展有著重要意義。

最后，通過(guò)項(xiàng)目管理工作開展，能夠全面提升施工安全。施工安全問(wèn)題一直是建筑工程項(xiàng)目施工開展的核心原則，由于建筑工程施工本身的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，工程施工中施工事故也常有發(fā)生，而一旦發(fā)生施工事故，不僅會(huì)給建筑工程施工單位造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，更會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工時(shí)間的延誤，無(wú)法按時(shí)完成施工任務(wù)，給施工單位造成更大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。因此，在工程施工中需要通過(guò)項(xiàng)目管理工作的深入開展，對(duì)施工流程進(jìn)行規(guī)范，提升施工安全性，降低施工事故的發(fā)生概率，以推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展。

4 海外工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

海外工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)包括：

1）管理制度建設(shè)困難。在海外的工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)中，受不同國(guó)家對(duì)工程建設(shè)施工要求標(biāo)準(zhǔn)的影響以及施工人員之間溝通的困難，再加之沒(méi)有形成完整、固定的項(xiàng)目管理制度，因此，需要在施工實(shí)際中對(duì)項(xiàng)目管理制度建設(shè)進(jìn)行摸索完善，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作開展中存在臨時(shí)性，無(wú)法保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和規(guī)范性，這就給工程的施工開展埋下了項(xiàng)目管理方面的隱患，不利于工程施工的開展。

2）施工監(jiān)管落實(shí)困難。在海外的建筑工程項(xiàng)目施工中，由于海外國(guó)家對(duì)工程施工的要求與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)不一，項(xiàng)目管理的施工監(jiān)管人員就需要對(duì)質(zhì)量監(jiān)管、進(jìn)度監(jiān)管以及人員監(jiān)管等內(nèi)容進(jìn)行重新整理，以符合東非地區(qū)的項(xiàng)目施工監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，保證施工監(jiān)管工作開展的科學(xué)性。這就導(dǎo)致了施工監(jiān)管落實(shí)中面臨著多方困境，給項(xiàng)目管理工作的開展造成了不利影響。

3）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制融入困難。在海外建筑工程項(xiàng)目管理開展實(shí)踐中，受不同國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律條款以及風(fēng)俗習(xí)慣等影響，往往會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展困難的情況，雖然企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待提升是這一情況發(fā)生的原因之一，但是更主要的原因就是在項(xiàng)目管理實(shí)際中建設(shè)方監(jiān)理工作開展不規(guī)范，甚至在施工過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理工作開展的質(zhì)量[2]。

4）施工協(xié)調(diào)與溝通困難。在盧旺達(dá)NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，施工人員大部分為當(dāng)?shù)孛窆?，這就導(dǎo)致了施工協(xié)調(diào)與溝通困難的情況發(fā)生。受當(dāng)?shù)厥┕ち?xí)的慣影響，施工人員的施工不規(guī)范性也給項(xiàng)目管理工作的開展帶來(lái)難題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

5 海外工程項(xiàng)目管理面臨挑戰(zhàn)的解決對(duì)策

海外工程項(xiàng)目管理面臨挑戰(zhàn)的解決對(duì)策包括：

1）完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司在盧旺達(dá)NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)施工中，針對(duì)項(xiàng)目管理制度建設(shè)困難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，結(jié)合了盧旺達(dá)地區(qū)相關(guān)施工管理標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理制度的完善。并以管理制度為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目施工開展進(jìn)行了科學(xué)化的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)及控制，在項(xiàng)目管理工作實(shí)踐中，采用動(dòng)態(tài)化的管理模式，監(jiān)理工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)、技術(shù)規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)、資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目管理工作的強(qiáng)化奠定了數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理制度的完善，充分保證了施工項(xiàng)目管理的規(guī)范性[3]。

2）加強(qiáng)施工監(jiān)管，為項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。在盧旺達(dá)NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項(xiàng)目管理工作開展中，中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司結(jié)合工程施工實(shí)際情況，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐哂许?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士作為自身項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組成人員，并對(duì)其開展針對(duì)性的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)其項(xiàng)目管理專業(yè)能力的提升，讓其成為項(xiàng)目監(jiān)管工作落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目管理工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

3）健全保障制度，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。建筑工程施工涉及的投資巨大，并且風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)較高，因此，在盧旺達(dá)NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項(xiàng)目的施工開展中，中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司建立健全了風(fēng)險(xiǎn)保障制度，對(duì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了預(yù)估，為項(xiàng)目投資施工開展奠定了重要基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司也融入了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，結(jié)合盧旺達(dá)地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策等，對(duì)施工存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了全面判斷，并建立了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

4）落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制，保障施工協(xié)調(diào)溝通。在盧旺達(dá)NYARUGENGE 區(qū)的醫(yī)院項(xiàng)目施工中，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在施工協(xié)調(diào)問(wèn)題，中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司經(jīng)過(guò)深入的研究與討論，最終結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖこ淌┕?nèi)容，進(jìn)行了科學(xué)化的施工方案設(shè)計(jì)，并以此作為工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工進(jìn)行規(guī)范化管理。

6 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理作為建筑工程施工管理的主要內(nèi)容，是提升施工質(zhì)量，保證施工周期的關(guān)鍵所在。在海外工程項(xiàng)目管理工作開展中，必須對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，然后采用科學(xué)化解決對(duì)策，以保證項(xiàng)目管理工作的開展質(zhì)量，為工程施工的順利開展奠定管理基礎(chǔ)。