建設工程施工現(xiàn)場管理的實踐與探討

□ 劉宏濤

建筑工程施工現(xiàn)場的管理工班長在工程中有關(guān)鍵作用，工程建設能否順利開展，與現(xiàn)場管理質(zhì)量高低有直接的聯(lián)系。所以，需要重點對施工現(xiàn)場的管理進行控制，了解建設工程現(xiàn)場管理的主要特征，此外目前安全管理中仍存在體系建設不足，內(nèi)部管理失衡；質(zhì)量意識不足，細節(jié)管理欠缺；缺少標準化建設機制等問題。因此要有針對性地探究出各種解決對策，創(chuàng)新管理措施，保障工程施工的安全性和效益。

1 建設工程現(xiàn)場管理的特征

1.1 管理內(nèi)容較為復雜

由于建設工程相對投資較大，參與施工的人員較多，對環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，工期較短，任務量較多。對有些工程來講，經(jīng)常出現(xiàn)需要縮短工期的狀況，導致工程施工的質(zhì)量受到嚴重影響。所以，需要對施工的現(xiàn)場進行嚴格管理，保障在工期之內(nèi)，保質(zhì)保量地完成工程。由于施工的地點與環(huán)境較為復雜，導致工程現(xiàn)場的管理難度較大。

1.2 影響施工因素較多

因為建設工程的施工關(guān)系到民生，且施工的數(shù)量相對較大，工期相對較長，亦會受到原材料的價格、施工的環(huán)境以及周邊的社會關(guān)系等影響，所以工程施工相對較為困難。在一些不確定的因素共同影響下，經(jīng)常會導致施工的質(zhì)量與工期不受控制，這就需要運用有針對性的現(xiàn)場管理措施。

2 建設工程現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 體系建設不足，內(nèi)部管理失衡

主要表現(xiàn)為工作人員在實際作業(yè)的過程中專注力不足，項目建設人力資源短缺，難以達到建設工程的實際需求。工程項目對勞務人員需求量較大，但是卻難以保證勞務人員在工程作業(yè)中的穩(wěn)定性。建設工程人員中擁有專業(yè)資格證的技術(shù)人員少之又少，甚至一部分工作人員未能夠簽署工作合同，也未購買社會保險。雖然工作人員上崗之前進行了培訓教育，但是對工作人員日后的工作幫助基本不大，缺少必要的實踐經(jīng)驗，并且理論教育也難以幫助工作人員形成全面的安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

2.2 質(zhì)量意識不足，細節(jié)管理欠缺

建設工程在技術(shù)交底環(huán)節(jié)中，由于管理工作不夠細致，未能夠明顯展現(xiàn)出交底工作的針對性，其指導意義不大。另外，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作不足，部分建設工程現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，也難以發(fā)現(xiàn)和得到有效的改善。加之一些建筑企業(yè)單位在進行施工現(xiàn)場建設的過程中，缺少必要的現(xiàn)場管理工作條例，針對安全標準化設施的規(guī)章制度不完善，導致施工現(xiàn)場在開展作業(yè)的同時，存在著極大的安全隱患，不僅會影響建設工程的順利進行，還會誘發(fā)各種各樣的安全事故，導致不必要的人力資源和資金資源損害。以上眾多現(xiàn)象都說明了企業(yè)單位在建筑施工現(xiàn)場標準化管理過程中，對其內(nèi)涵與內(nèi)容認識不全面，存在大量的誤解。

2.3 缺少標準化建設機制

缺少標準化建設機制會導致建設方式與現(xiàn)實結(jié)合程度較輕、建設工程人員的執(zhí)行力缺失、施工現(xiàn)場混亂、建設方案科學性不足等。此外，一部分企業(yè)單位在施工現(xiàn)場進行的安全管理流于表面，缺少必要的主觀能動性，既不能了解標準化管理機制，也未能靈活運用建設工程技術(shù)。還有一部分企業(yè)單位僅僅重視標準化施工的硬件投入，在工程管理的過程中缺少軟件建設與軟實力提升，殊不知軟件建設對建設工程的整體影響也十分重要。建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，大量企業(yè)單位已經(jīng)能夠?qū)⒆陨淼慕ㄔO水平與國家規(guī)定的建設標準持平，但是軟件建設效果仍舊處于建設工程發(fā)展的初級階段，內(nèi)部管理水平也甚不理想[1]。

3 建筑施工現(xiàn)場安全標準化管理措施

3.1 重視質(zhì)量意識的宣講工作

對施工人員進行定期的培訓，需要分階段、定時定點集中培訓，可將質(zhì)量管理的知識內(nèi)容制作成宣傳片刻錄成光碟各自或集中觀看，或設置建筑工程質(zhì)量管理宣傳欄，以此提升施工人員對質(zhì)量管理的意識。培訓內(nèi)容應包含施工樣板的圖片、質(zhì)量管理控制的流程、施工工序的規(guī)范性、操作施工的具體工藝、施工的新規(guī)范、新工序作業(yè)流程指導書等。同時，還需建立起施工質(zhì)量的交底工作，依據(jù)建筑工程項目施工的具體特征，將難點與重點進行分析，相關(guān)的技術(shù)負責工作人員必須要有針對性地對技術(shù)進行科學合理的指導，將項目的質(zhì)量技術(shù)進行交底，促使形成書面上的數(shù)據(jù)資料，而后對資料進行保存，封裝成檔案。

3.2 完善現(xiàn)場保障體系

在對建筑工程施工管理的過程中，企業(yè)單位需要不斷地探究，完善建設項目工程現(xiàn)場管理的詳細體系。在實踐中不斷地健全現(xiàn)場管理體系制度，其中包含對材料的監(jiān)督管理、對機械設備的檢驗與日常維修、工序的交接、圖紙會審、質(zhì)量例會與技術(shù)交底等各個層面[2]。建立企業(yè)單位現(xiàn)場管理領(lǐng)導班子，在完善的領(lǐng)導班子體制之下，對項目的現(xiàn)場保障體系進行升級與細化，主要包含措施方案、質(zhì)量技術(shù)以及培訓教育等各個體系。與此同時，施工方更需要建立起現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)理的體系，不斷地提升現(xiàn)場管理與監(jiān)督的力度。項目施工方必須要對項目進行實地勘察，將項目施工的實際狀況與企業(yè)單位自身的狀況有機地結(jié)合在一起，做好現(xiàn)場管理的策劃方案。制定出詳細的材料檢驗方案與計劃、檢測設備與器械的選擇以及管理工作人員施工的計劃。公司管理層需要積極地組建起現(xiàn)場質(zhì)量施工的管理小組，對項目各個環(huán)節(jié)的施工以及人員進行嚴格監(jiān)管，對相關(guān)施工人員進行技能培訓，從而有效地保障各個施工環(huán)節(jié)具有較高的速度與質(zhì)量。

3.3 標準化管理

在進行建筑施工的過程中，需要在施工現(xiàn)場進行臨電布置，為做到施工現(xiàn)場安全標準化管理，需要施工人員能夠結(jié)合企業(yè)單位標準開展相關(guān)工作，比如配電房的建設工作、線路的敷設處理等。在完成臨電布置工作之后，還需要對相關(guān)施工環(huán)節(jié)進行全面檢查和驗收，保證在接下來的施工中避免安全事故。

在進行建筑施工的過程中，為方便施工還需要搭建腳手架。在對腳手架進行管理的過程中，不僅要求施工人員能夠?qū)δ_手架進行合理搭建，同時還要求施工人員能夠熟練掌握其使用方法，避免在使用過程中發(fā)生安全問題。此外，在搭建過程中，需要有專人進行指導、監(jiān)督和驗收，確保符合從架體基礎到防護環(huán)節(jié)的標準。

在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，還需要注重防護設施問題。在對防護設施進行管理時，要對施工現(xiàn)場的各類防護設施安裝位置進行全面檢查，確保其符合實際施工要求。同時，還需要對各類防護設施的材質(zhì)、規(guī)格以及安裝方式進行嚴格檢查和驗收，要確保符合防護設施使用的標準，進而有效提升各類防護設施的安全性、實用性以及牢固性，為增強施工現(xiàn)場安全性提供保障[3]。

建筑工程施工現(xiàn)場起重設備管理也是必不可少的安全防護管理工作，而且在實際施工過程中，起重設備的使用具有較高的風險，一旦使用不當不僅會對建筑造成損害，同時也會危及施工人員的人身安全，對此，也需要相關(guān)管理人員能夠重視其管理問題，要針對其使用環(huán)節(jié)制定標準化管理方案。并且，在對其進行管理的過程中，還需要采用建筑機械一體化管理模式，對所用起重設備的各項事宜要求進行明確，比如租賃要求、拆除要求等，以此提升安全標準化管理水平。

3.4 組建現(xiàn)場監(jiān)督管理團隊

對現(xiàn)場管理團隊進行組建的過程中必須要篩選出專業(yè)性較強的現(xiàn)場監(jiān)督管理人員，還需要組建一支兼職的檢查隊伍，其中包含管道安裝、電器安裝、設備安裝、土木建設等不同專業(yè)類別的技術(shù)工作人員組成的各個小組，以對建設項目工程的現(xiàn)場施工進行嚴格管理，對施工過程中可能出現(xiàn)的隱患問題進行逐一排查，從而有效地保障建設項目工程能夠高質(zhì)量高效率地完成。在制定建設工程現(xiàn)場考核標準之后，需要將標準文字化、平面化，并且貫徹落實在建設工程的各個方面，保證工作人員能夠?qū)⒆陨砉ぷ鲀?nèi)容與考核標準相結(jié)合，在日常工作中嚴于律己，在考核工作中獎懲分明，進而能夠形成規(guī)范化的工作常態(tài)，并且逐漸衍生成為企業(yè)單位文化之一[4]。

隨著我國經(jīng)濟建設不斷深化，建筑企業(yè)單位需要秉承著先進的創(chuàng)新思想與發(fā)展主張，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷引進新技術(shù)、新方法提高自身建設工程能力。企業(yè)單位需要開展對建設工程的全方位、全過程監(jiān)管監(jiān)督，通過對工程的定期檢查與定期評審發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和隱患，及時檢查工程進度，實現(xiàn)建筑工程穩(wěn)步推進。

4 結(jié)束語

綜上，通過對我國建筑工程施工管理情況進行研究分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工現(xiàn)場管理還存在諸多問題。對此，為了避免施工現(xiàn)場安全問題給相關(guān)企業(yè)單位帶來巨大損失以及威脅人員安全，需要相關(guān)企業(yè)單位及人員重視建筑工程施工現(xiàn)場管理問題，針對已經(jīng)出現(xiàn)以及潛在的問題，制定具有針對性的解決策略，促進我國建筑行業(yè)長足發(fā)展。