建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則與管理策略

張珩

（中建二局第三建筑工程有限公司，北京100070）

1 工程概況

本次工程為某學(xué)校的建設(shè)，工程總占地面積21 212m2，總建筑面積27 201m2，規(guī)劃了45個(gè)教學(xué)班，容納學(xué)生約2 000人。在該工程中，主要包括教學(xué)樓2棟，各6層；音體樓1棟，3層；體育館1棟，3層；圖書館1棟，5層，并設(shè)有地下停車場(chǎng)。項(xiàng)目總投資為11 361.5萬(wàn)元。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理原則

2.1 合理性原則

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，一定要站在科學(xué)合理的角度，對(duì)工程成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)加以嚴(yán)格把控，并監(jiān)督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實(shí)。施工組織中，應(yīng)注重科學(xué)化的管理和規(guī)范化的施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，并通過(guò)合理的策略及時(shí)加以解決，以此來(lái)保障建筑工程施工與管理質(zhì)量，促進(jìn)工程企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則

具體現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)遵循ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并結(jié)合實(shí)際的施工情況與施工單位自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理原則的制定。對(duì)于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的操作流程和作業(yè)時(shí)間等，都應(yīng)該做到進(jìn)一步明確，以此來(lái)保障管理質(zhì)量，規(guī)范日常管理行為[1]。

2.3 安全管理原則

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，應(yīng)該將安全管理放在第一位，不僅要注重施工質(zhì)量，更要注重施工安全。在具體施工之前，應(yīng)梳理各個(gè)施工環(huán)節(jié)的特征，找出各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，并做好危險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以此來(lái)有針對(duì)性地進(jìn)行危險(xiǎn)防控，讓危險(xiǎn)隱患被扼殺在萌芽階段。具體施工中，應(yīng)保障所有參與工程項(xiàng)目的工作人員都做好防護(hù)措施，并要求其嚴(yán)格遵守安全施工原則，避免對(duì)自己和他人造成傷害。

2.4 成本效益控制原則

因?yàn)榻ㄖこ逃兄荛L(zhǎng)的施工周期和很大的資金投入，所以在具體施工管理中，應(yīng)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，最大限度地節(jié)約工程成本。因此，在具體的現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位應(yīng)該做好勞動(dòng)班組的配置，通過(guò)人力資源的合理分配來(lái)避免不必要的勞務(wù)支出。同時(shí)，應(yīng)做好各種材料和機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，避免材料與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響工程成本控制。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1 做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

在正式施工之前，相關(guān)單位首先針對(duì)本次工程的施工做出了全面的技術(shù)交底和材料準(zhǔn)備工作，并對(duì)施工中需要應(yīng)用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備做好了性能檢測(cè)，在保障所有準(zhǔn)備工作完備的基礎(chǔ)上才開展本次工程的施工。具體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施如下：（1）施工中，積極進(jìn)行了安全防護(hù)措施的全面實(shí)施，保障水電的充足供應(yīng)，并保障施工空間的充足；（2）全面分析了本次施工對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際需求，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備型號(hào)和規(guī)格的合理選擇，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間加以科學(xué)控制，對(duì)于軌道式龍門吊等這些大型機(jī)械設(shè)備，具體應(yīng)用中也安排了專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，以此來(lái)保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行及其安全性；（3）本次工程現(xiàn)場(chǎng)管理中充分注重了機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，每天安排專業(yè)的檢修人員對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以此來(lái)保障本次工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全，避免機(jī)械設(shè)備問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的不利影響。

同時(shí)，本次施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也對(duì)信息反饋系統(tǒng)進(jìn)行了全面完善，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際的綜合考慮，建立起了施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)決策機(jī)制，并持續(xù)隨著現(xiàn)場(chǎng)的具體施工來(lái)開展，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，就可以通過(guò)該機(jī)制及時(shí)做出反饋，以便管理人員對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。這就讓本次工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)了信息同步，保障了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

3.2 注意施工材料的良好管理

對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，一項(xiàng)最關(guān)鍵的內(nèi)容就是做好材料管理。而在具體施工中，材料管理又屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它涉及的環(huán)節(jié)有采購(gòu)、供給、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和使用等。所以，為保障施工材料的管理質(zhì)量，本次工程主要通過(guò)以下的措施來(lái)進(jìn)行材料管理：（1）安排專門的采購(gòu)人員進(jìn)行材料采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中，首先明確實(shí)際的材料需求，按照工程實(shí)際選擇質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)合格的材料，然后在此基礎(chǔ)上控制材料采購(gòu)價(jià)格，保障材料的性價(jià)比；（2）在具體的材料選購(gòu)過(guò)程中，一定要求供應(yīng)商提供出完整的合格證以及其他的相關(guān)證明資料，以此來(lái)保障材料質(zhì)量；（3）因?yàn)楸敬喂こ痰氖┕ぶ芷诒容^長(zhǎng)，而材料市場(chǎng)變化又比較快，所以具體施工中，材料部門通過(guò)對(duì)所需材料市場(chǎng)變化規(guī)律的把握實(shí)現(xiàn)了材料的靈活調(diào)整；（4）對(duì)于運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料，安排了專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員來(lái)進(jìn)行材料抽檢，在抽檢合格的基礎(chǔ)上才允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不合格的材料直接退回；（5）在本次工程的所有施工材料中，應(yīng)用最多的是水泥和鋼材，所以本次工程中，對(duì)此類材料的應(yīng)用與領(lǐng)取也做到了嚴(yán)格控制，將材料用量控制在設(shè)計(jì)允許的范圍內(nèi)，有效避免了材料浪費(fèi)情況；（6）為保障施工材料儲(chǔ)存質(zhì)量，避免材料損壞，施工單位也進(jìn)行了臨時(shí)性儲(chǔ)存場(chǎng)所的建立，并對(duì)各種材料進(jìn)行分類儲(chǔ)存，全面保障了材料的儲(chǔ)存質(zhì)量。

3.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進(jìn)行，本次工程管理中格外注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工單位根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護(hù)體系。首先，在施工之前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的實(shí)際情況進(jìn)行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風(fēng)險(xiǎn)在源頭上得到了有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據(jù)工程需求和實(shí)際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到了各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加大力度進(jìn)行安全施工方面的管理，以此來(lái)進(jìn)一步保障施工的安全性；再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識(shí)和管理人員的責(zé)任意識(shí)，也定期進(jìn)行了相應(yīng)的施工安全教育培訓(xùn)等工作，并通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)管理人員加以嚴(yán)格約束，使其管理職能在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中得到了全面發(fā)揮；最后，在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，各個(gè)部門之間也進(jìn)行了積極的溝通與合作，通過(guò)彼此幫助、互相監(jiān)管的方式進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理效果。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制的完善

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，難免會(huì)有一些突發(fā)情況出現(xiàn)，這就需要現(xiàn)場(chǎng)的良好監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在本次施工中，將專門的技術(shù)人員安排在了施工現(xiàn)場(chǎng)，以此來(lái)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的設(shè)備問(wèn)題、工程問(wèn)題以及停水停電問(wèn)題等，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的有序開展。同時(shí)，也在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專門的管理機(jī)制建立，為工程的施工和施工人員的人身安全提供保障。具體實(shí)施中，工程單位讓技術(shù)人員組建起一個(gè)專門的監(jiān)管小組，對(duì)建筑工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，具體的施工管理中，也聘請(qǐng)了專業(yè)的工程監(jiān)督管理人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)各項(xiàng)施工情況的專業(yè)檢測(cè)、控制與整改來(lái)保障施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，一定要全面遵循管理原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問(wèn)題，借助合理的措施進(jìn)行管理。具體管理中，主要應(yīng)做好質(zhì)量管理、材料管理和安全管理，并注重監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制的完善。通過(guò)這樣的方式，才能有效提升工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，保障工程施工的順利開展，提升施工效率與施工質(zhì)量。