建筑工程管理的影響因素與對策

周創(chuàng)坤

(東莞市永佳監(jiān)理工程有限公司,廣東 東莞 523756)

1 建筑工程管理相關(guān)概念概述

1.1 安全的概念

安全這一概念，總的來說，包括廣義和狹義兩個層面。就廣義角度來說，在人類進行未來相關(guān)活動的過程中存在著一定的安全隱患，而在這一過程中使用多種有效的方式對隱患進行消除就是得到了安全。就狹義角度來說，安全主要指的是在人類生產(chǎn)過程中，可能對人類身體以及財產(chǎn)造成傷害的相關(guān)損失。所謂建筑工程施工中的安全，主要指的是在建筑施工的過程中，人、機器以及施工環(huán)境等并不存在傷害性事故的發(fā)生。

安全管理，指的是充分利用一些現(xiàn)代化的管理手段，對相關(guān)工作進行有組織、有秩序的開展，以此來保證施工人員的生命財產(chǎn)以及安全得到有效保證。從管理學角度來說，安全管理可分為宏觀及微觀兩個層面。宏觀層面，主要是依據(jù)國家以及相關(guān)法律法規(guī)，從不同角度開展對于施工安全的實際保障工作。微觀層面，主要指的是政府采取相應(yīng)的措施，對實際的生產(chǎn)過程提供安全性的保障。

1.2 建筑工程安全與施工安全

所謂建筑工程安全，主要指的是與建筑工程本身相關(guān)的安全方面的問題?，F(xiàn)代城市高速發(fā)展，新增的建筑已經(jīng)由原本的以低層建筑為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿邔咏ㄖ橹?。在現(xiàn)如今的建筑中，火災(zāi)這一安全隱患已經(jīng)成為重要的影響因素，對于建筑內(nèi)居民的生命財產(chǎn)安全具有十分嚴重的威脅。追根究底，造成火災(zāi)發(fā)生的原因大體包括以下幾個方面：家用電器的實際操作步驟不準確，天然氣泄漏，過失原因，民用電線短路，間接性火災(zāi)，等等。而保證建筑工程安全對于保障人們生活質(zhì)量具有十分重要的影響，因此在建筑設(shè)計和施工的過程中，一定要對事關(guān)建筑安全的細節(jié)進行合理的設(shè)計和有效的建設(shè)及維護。

所謂施工安全，主要指的是在建筑施工過程中所產(chǎn)生的相關(guān)安全方面的問題。它包含了在實際施工過程中存在的各種問題，主要是有關(guān)財務(wù)以及后勤保障等方面。我國城市化進程不斷加快，建筑業(yè)已經(jīng)成為整個進程中非常重要的組成部分，同時也是一種相對高風險的行業(yè)。因此，加強施工安全方面的管理是十分必要的，一定要重視構(gòu)建并不斷健全完善相關(guān)管理制度的。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺少合理應(yīng)急措施

在進行建筑施工管理的過程中，針對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故或者是一些潛在的安全隱患，一定要注意及時進行合理有效的處置。但是現(xiàn)如今，多數(shù)建筑工程項目，對于施工過程中存在的安全隱患，無法依據(jù)建筑施工的具體要求，運用相對合理有效的對策對其進行合理控制。此外，我國的建筑工程項目在施工過程中并未配置基本的專業(yè)醫(yī)療室，于是在出現(xiàn)一些安全事故之時，也就不能及時有效地對傷員進行急救處理，無法為后期的救助爭取時間。

2.2 管理制度內(nèi)部問題

現(xiàn)如今的建筑工程管理機制也存在諸多問題。一是施行的自上而下的管理方式存在不足，在進行任務(wù)分配時會出現(xiàn)比較嚴重的指令斷層現(xiàn)象，進而無法收獲相對準確的施工效果。二是多家承包，責任不清。對于同一個項目來說，它的承包商可以是好幾個，由此可能會出現(xiàn)管理層面分工不明、責任不清的現(xiàn)象，有些工程或環(huán)節(jié)沒有明確的具體負責人。一旦項目出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，進而導致工期遭到拖延。施工過程中存在的這種任務(wù)分配不清晰的現(xiàn)象，還會導致出現(xiàn)一系列的各種問題。此外，建筑工程實施過程中需要經(jīng)過層層審批，管理體制十分煩瑣復雜，因此導致施工周期受到嚴重的拖延，進而可能導致出現(xiàn)嚴重的效益虧損。

2.3 一線從業(yè)人員文化水平低

建筑行業(yè)是勞力密集型行業(yè)，其中一線從業(yè)人員學歷普遍不高，文化水平偏低，這也給建筑工程的管理工作帶來一定的困難。

3 建筑施工管理的主要影響因素

3.1 主觀因素

目前，在我國建筑工程管理中，有相當部分項目管理人員思想觀念陳舊，仍在使用以往傳統(tǒng)的管理方式，根據(jù)個人經(jīng)驗來開展管理工作。這就導致整個建筑工程的管理制度以及方式無法跟上時代發(fā)展的步伐。

3.2 客觀因素

一是施工主管部門采取的后期監(jiān)督管理制度存在著比較嚴重的缺陷，進而也會對建筑施工項目的管理帶來不利影響；其次，在多重因素的影響之下，政府主管部門對整個建筑施工行業(yè)的權(quán)利、義務(wù)落實得不夠；再者，我國的建筑工程的監(jiān)理制度及監(jiān)理單位的成立起步較晚，這些都對我國建設(shè)工程項目管理的帶來一定的消極影響。

3.3 人為因素

在現(xiàn)如今的建筑工程管理過程中，造成施工安全出現(xiàn)問題的最主要因素之一就是人為因素。一些一線崗位的工作人員的主觀能動性弱，缺乏安全意識以及法律安全方面的知識儲備，部分項目管理人員的安全管理意識淡薄，為建筑工程管理工作埋下了嚴重的安全隱患。

4 提升建筑工程管理質(zhì)量對策

4.1 充分落實有關(guān)安全生產(chǎn)的責任制度

在進行建筑施工的過程中，依據(jù)各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度來對建筑工程管理進行有效完善；要注意對建筑施工人員責任制度進行充分完善；依據(jù)不同的施工現(xiàn)場來進行專業(yè)安全管理人員的配備；定期對施工現(xiàn)場的工地進行安全性檢查；在進行檢查的過程中，要注意對實際情況進行仔細與深入的記錄，同時還要注意對有關(guān)的隱患制定并落實合理的整改措施，整改過程中要注意及時進行檢查回復。在實際施工過程中，如果不能將有關(guān)施工方面的安全管理制度落實到位，不能把安全隱患的整改措施落實到位，就要立刻將施工停下來。只有在安全措施得到充分落實，各部門齊抓的聯(lián)動機制有效形成之后才能繼續(xù)開工。

4.2 優(yōu)化管理機制

一是使用相對精細化的管理模式，將工作任務(wù)十分明確地傳遞下去。二是明確各環(huán)節(jié)各部門的責權(quán)利，任務(wù)到崗，責任到人。只有分工明確了，才能更好的合作。

4.3 提高管理體制內(nèi)部人員含金量

對于建筑工程來說，一定要有相對應(yīng)的建筑工程技術(shù)人員來對其進行實際的操作與施工。而對于一線的施工人員來說，還需要具備相對應(yīng)的工作經(jīng)驗。進行新老員工人員的合理搭配，鼓勵一些經(jīng)驗豐富技術(shù)、水平較高的施工人才對新人給予建筑技術(shù)方面的指導。對于設(shè)計建筑藍圖的相關(guān)規(guī)劃人員，一定要注意選用有技術(shù)、有獨立思想的高水平技術(shù)型人才。不僅如此，還要開展建筑工程管理相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓，促使建筑知識在全員中得到充分普及，促使員工技術(shù)水平得到進一步的提升。

5 結(jié)束語

綜上所述，在當今的建筑工程項目中，管理工作是其中十分重要的內(nèi)容，但是在具體的施工過程中仍舊存在著各種不可控的因素，進而帶來了極大的安全隱患，因此，一定要對其進行有針對性的分析與解決，確保建筑工程項目安全順利地完工。