電力公司電費風(fēng)險管控體系建設(shè)

劉易民

（國網(wǎng)湖南省電力有限公司邵陽供電分公司 湖南邵陽 422000）

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)τ陔娏Y源的需求越來越高。電力企業(yè)要想在日常運營和發(fā)展中，滿足人們?nèi)粘Ｉ钪袑τ陔娏Y源的個性化需求，同時還要提高服務(wù)質(zhì)量，以此來實現(xiàn)其自身經(jīng)濟效益的最大化。電力企業(yè)日常運營和發(fā)展中，經(jīng)營成果最終是體現(xiàn)在電費資金的回收方面，對企業(yè)自身的發(fā)展具有決定性的影響和作用。由此可以看出，電費的資金風(fēng)險管理一直以來都是電力企業(yè)日常運營和管理的重點，會直接影響到電力企業(yè)的生存。

風(fēng)險的識別

要想實現(xiàn)對電力公司電費風(fēng)險科學(xué)合理的分析，提出有針對性的解決對策，最先要做的一點就是要學(xué)會如何實現(xiàn)對風(fēng)險的識別，以此來展開客觀的評價。電費資金管理風(fēng)險本身具有一定的突發(fā)性、客觀性等特點，所以一旦會對電費資金管理目標、造成資金損失等各種事件、影響因素，都可以被稱之為是風(fēng)險事件。

與目前電力公司電費風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，由于組織內(nèi)部各自的職責(zé)權(quán)限劃分不夠清楚，整體分工缺少科學(xué)性、合理性，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是各部門相互之間協(xié)調(diào)不當，最終引起組織風(fēng)險。其次，在人員方面也會出現(xiàn)一系列的風(fēng)險，尤其是由于工作人員自身的行為不當、甚至還會出現(xiàn)惡意行為等，都有可能會引起嚴重的風(fēng)險[1]。除此之外，設(shè)備風(fēng)險也不容忽視，設(shè)備風(fēng)險通常情況下是指電表等各種不同類型的設(shè)備在運行時，出現(xiàn)一系列的故障問題，從而導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。

電費風(fēng)險管理和控制體系的建設(shè)及風(fēng)險應(yīng)對策略

電費風(fēng)險管理和控制體系的建設(shè)

對于電力公司而言，要順應(yīng)時代發(fā)展的基本要求，實現(xiàn)有針對性的改革和創(chuàng)新，滿足電費風(fēng)險管理和控制的基本要求。在實踐中，可以將“PDCA”循環(huán)理論應(yīng)用其中，實現(xiàn)電費風(fēng)險管理逐漸形成閉環(huán)，如表1所示。

表1 “PDCA”循環(huán)理論下的風(fēng)險管理

與該風(fēng)險內(nèi)控監(jiān)督管理體系的應(yīng)用現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，可以直接將計劃時間看作是其中的緯度，而不同管理層則看作是經(jīng)度，以此為基礎(chǔ)，有利于逐漸形成縱橫交錯的管理體系。通過這種閉環(huán)管理體系的合理構(gòu)建和應(yīng)用，有利于實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的規(guī)劃、落實，同時還可以加強檢查力度，實現(xiàn)有針對性的改進和優(yōu)化。這樣不僅有利于保證企業(yè)內(nèi)部管理人員可以及時掌握有關(guān)電費資金風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容，而且還可以實現(xiàn)對風(fēng)險管理和控制體系的合理構(gòu)建，以此來保證電力公司電費風(fēng)險的有效規(guī)避。

風(fēng)險應(yīng)對措施

電費資金管理風(fēng)險的識別，根本目的就是為了根據(jù)識別的結(jié)果，對其展開深入的分析，以此來提出有針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施。尤其是在新時期背景下，對大數(shù)據(jù)等各種不同類型技術(shù)手段進行合理應(yīng)用，有利于遵循大數(shù)法則，落實風(fēng)險管理對策。也就是承擔風(fēng)險的單位數(shù)量比較多，那么這些風(fēng)險在實踐中可能會造成的一系列損失，就會接近預(yù)期的損失，風(fēng)險發(fā)生的可能性也基本上接近零[2]。因此，要通過對分散化策略在其中科學(xué)合理的編制和應(yīng)用，以此來保證電費風(fēng)險管理對策在實踐中的有效落實。

與風(fēng)險識別的結(jié)果進行結(jié)合分析，發(fā)現(xiàn)在實踐中電費資金管理風(fēng)險的控制問題主要集中體現(xiàn)在目前現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在嚴重缺陷問題，崗位的設(shè)置存在不合理現(xiàn)象，整個監(jiān)督管理力度并不是很充足?；诖?，要從多個方面著手，提出有針對性的解決對策，嚴格按照不相容職務(wù)分離控制原則等，實現(xiàn)風(fēng)險有效規(guī)避對策在實踐中的落實。首先，要盡可能避免職能交叉、缺失等情況，對電力公司內(nèi)部電費業(yè)務(wù)管理部門內(nèi)部的職責(zé)進行合理的劃分。對各層級、各部門以及各崗位等進行綜合分析，構(gòu)建可以相互牽制、制約的工作機制，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)各司其職，而且還可以實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)。其次，對指標管理和控制體系進行科學(xué)合理的構(gòu)建，對關(guān)鍵節(jié)點進行關(guān)鍵指標合理的設(shè)置，這樣才能夠?qū)Ω鞣N不同類型的電費資金風(fēng)險管理和控制對策進行有效識別、衡量。

與電力公司企業(yè)運營和發(fā)展特點進行結(jié)合，將設(shè)備、管理設(shè)置現(xiàn)狀等作為出發(fā)點，實現(xiàn)對目前存在于電費管理中的各風(fēng)險因素展開深入分析，實現(xiàn)客觀識別。以此為基礎(chǔ)，有利于提出有針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施，保證電費風(fēng)險管理控制體系的完善和優(yōu)化。