房建工程開(kāi)展安全生產(chǎn)文明施工的路徑探索

(重慶科技學(xué)院，重慶 400000)

0 引言

近年來(lái)，由于部分建設(shè)單位缺乏對(duì)房建工程安全生產(chǎn)文明施工管理的正確認(rèn)識(shí)，造成安全事故頻發(fā)。工程施工質(zhì)量對(duì)于廣大民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義，所以建筑企業(yè)一定要高度重視項(xiàng)目作業(yè)中安全文明施工，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)。此外，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要站在全局的角度看待問(wèn)題，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行工程管理。筆者以房建工程開(kāi)展安全文明施工為著眼點(diǎn)，對(duì)房建工程開(kāi)展安全生產(chǎn)文明施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，詳細(xì)分析房建工程開(kāi)展安全文明施工的相關(guān)路徑，以期對(duì)工程安全文明施工有所借鑒。

1 房建工程開(kāi)展安全生產(chǎn)文明施工管理的現(xiàn)狀

1.1 安全文明教育不足

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，各地房建工程數(shù)量增長(zhǎng)迅速，這為建筑企業(yè)壯大提供了契機(jī)?！鞍踩a(chǎn)文明施工”需要對(duì)整個(gè)房建施工過(guò)程的各項(xiàng)情況有效掌握才能保障項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，才能為加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門(mén)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)文明施工的重要性。從本質(zhì)上講，文明施工也屬于工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各項(xiàng)目禁止無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這一方面能夠保障其人身安全；另一方面還能促進(jìn)施工作業(yè)有序進(jìn)行。但是，為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，許多企業(yè)只重視工程建設(shè)的速度，忽視了安全生產(chǎn)文明施工部分，這嚴(yán)重影響了房建工程的質(zhì)量，加上現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)薄弱、對(duì)于安全文明施工的規(guī)定不甚了解等多種因素增大了安全隱患發(fā)生的可能。

1.2 安全防護(hù)不夠全面

一般來(lái)講，房建工程的施工環(huán)節(jié)比較冗雜，由于作業(yè)難度不同，我們需要注意的內(nèi)容也不盡相同。但是無(wú)論什么類(lèi)型的施工作業(yè)都存在一定的安全隱患，只有事前制定有效的防護(hù)措施，才能降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。然而，很多建設(shè)單位在房建施工過(guò)程中，對(duì)于施工人員及施工設(shè)備的安全防護(hù)都不夠重視，沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行全程監(jiān)督管理。例如，在進(jìn)行高層施工中，施工人員未按照規(guī)范要求搭建腳手架、施工人員未佩戴安全帽、安全繩設(shè)置不合理等。有些企業(yè)由于資金問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理投入的經(jīng)費(fèi)比較少，導(dǎo)致在缺乏安全防護(hù)設(shè)施的情況下，施工人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全防護(hù)進(jìn)行操作施工。

1.3 缺乏監(jiān)督管理人員及管理制度

只有建立起嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能激發(fā)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中每個(gè)崗位人員的積極性。工程管理僅僅依靠施工企業(yè)自身的力量是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的，所以要加大力度完善工程監(jiān)理工作。監(jiān)理人員要自覺(jué)履行自身職責(zé)，認(rèn)真排查施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國(guó)家政府頒布的規(guī)章制度開(kāi)展工作。監(jiān)理機(jī)制的完善有效避免了施工環(huán)節(jié)各主體間相互推諉、相互內(nèi)耗以及專(zhuān)項(xiàng)資金在下發(fā)和使用的過(guò)程中出現(xiàn)人為壟斷的不良現(xiàn)象。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，部分企業(yè)并沒(méi)有建立有效的監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)監(jiān)督管理人員身兼數(shù)職的情況，這使得其不能充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，只能流于形式地進(jìn)行管理，直接導(dǎo)致工程管理工作的不規(guī)范。

2 房建工程開(kāi)展安全生產(chǎn)文明施工的路徑

2.1 強(qiáng)化施工人員的安全教育意識(shí)

施工人員作為參與房建工程建設(shè)的主要人員，其自身的安全意識(shí)水平，在很大程度上不僅直接影響著房建工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系著其他施工人員的人身安全。因而，在房建工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育。如在房建工程正式施工前，房建工程管理人員可以通過(guò)音頻、視頻的方式，為施工人員展示房建工程的相關(guān)施工視頻，使施工人員能夠?qū)Ψ拷üこ痰氖┕ひc(diǎn)進(jìn)行了解，幫助他們快速掌握施工操作規(guī)范要領(lǐng)。其次，管理人員可以通過(guò)一些事例，向施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工重要性的宣傳，不斷強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)。此外，也可以安排經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，為其他施工人員進(jìn)行安全施工技能與專(zhuān)業(yè)施工操作的規(guī)范示例?？偠灾?，任何一種方法都是為了能夠進(jìn)一步提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，防止出現(xiàn)不規(guī)范的施工情況。

2.2 重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理

施工管理需要專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行整體把控，來(lái)促進(jìn)施工企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)的配合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。作為房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主要參與管理人員、監(jiān)督人員要根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)展情況，找出在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并建立起一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，將現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)人員的分工明確化。這樣一來(lái)，施工過(guò)程中如果某項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題就可以責(zé)任到人，增強(qiáng)員工的自身責(zé)任感，以提高施工管理工作的效率，有效提升房建工程安全生產(chǎn)文明施工的水平。為此，建設(shè)單位在房建工程正式施工前，要先對(duì)工程監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以確保每一位工程監(jiān)督人員都具備豐富的工程監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。除了內(nèi)部監(jiān)督外，企業(yè)還可以采用外部監(jiān)督的形式，聘請(qǐng)工作能力比較強(qiáng)的監(jiān)督人員，參與到房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的不規(guī)范行為進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督，同時(shí)還可以指導(dǎo)一些新入職的監(jiān)督工作人員，使其明確了解房建工程監(jiān)督管理的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)監(jiān)督人員的工程監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行明確的責(zé)任范圍規(guī)定，以防止監(jiān)督人員出現(xiàn)管理責(zé)任心較差、管理不到位等情況發(fā)生，確保監(jiān)督人員的監(jiān)督管理的有效性。

2.3 完善安全生產(chǎn)文明施工管理體系

建立完善的房建工程安全生產(chǎn)文明施工管理體系，要根據(jù)房建工程的實(shí)際施工情況完善各種施工管理制度。上文已經(jīng)提到，房建工程安全生產(chǎn)文明施工涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，如施工材料選購(gòu)、施工設(shè)備使用、施工人員管理等。房建工程的管理人員大部分都是知識(shí)分子，但是具體的施工作業(yè)人員都是以知識(shí)水平較低的農(nóng)民工隊(duì)伍為主，這就在一定程度上增大了完善安全生產(chǎn)文明施工的難度。在實(shí)際的施工過(guò)程中，人員不服從管理、不聽(tīng)從上級(jí)安排或者不按照相關(guān)政策規(guī)定來(lái)完成任務(wù)的現(xiàn)象比比皆是。究其根本，還是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)行的安全文明施工體系不健全。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也需要加強(qiáng)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，提高自身的工程管理水平，嘗試掌握最新的管理理念和管理方式，更好地履行好自己的權(quán)利和義務(wù)。

3 結(jié)語(yǔ)

房建工程安全生產(chǎn)文明施工管理不僅能夠保障房建工程的整體施工質(zhì)量，還能幫助建筑企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，施工企業(yè)只有綜合考慮多種因素來(lái)提高建筑工程管理的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的管控力度，才能促進(jìn)工程管理工作的進(jìn)步。所以，相關(guān)人員在房建工程建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)房建工程的實(shí)際情況，制定完善的安全生產(chǎn)文明施工制度與體系，最大限度地減少各種施工不規(guī)范行為，確保房建工程的施工質(zhì)量。