大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

文| 蔣 勇

引言

目前，大數(shù)據(jù)概念已深入人心，并融入日常生活。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，存在著許多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著不少的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，需要企業(yè)能夠保持清醒認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不斷提供財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得質(zhì)的飛躍。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，這對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)竣考驗(yàn)，企業(yè)如果不能及時(shí)把握市場(chǎng)信息，做好業(yè)務(wù)調(diào)整，將難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，助推企業(yè)發(fā)展。然而，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高，因而，實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，需要企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，做好準(zhǔn)確判斷。為此，企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)控制度，保證內(nèi)部業(yè)務(wù)有序運(yùn)行。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)要隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，就要科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，保證企業(yè)發(fā)展的需要。

實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的必要途徑

有的企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理仍然界定在核算記賬的范疇，沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí)，所采用的財(cái)務(wù)管理方法落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整，甚至出現(xiàn)失真現(xiàn)象，從而使財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)管理的需要。為此，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)把握。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于市場(chǎng)變化加快，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大，就要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，為此，就要實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，做好提前預(yù)防，從而有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體途徑

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)十分復(fù)雜，必須高度重視財(cái)務(wù)管理，根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，管理層就好具有創(chuàng)新意識(shí)，重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新，積極應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。為此，企業(yè)要調(diào)動(dòng)員工的熱情，投入企業(yè)管理，特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)實(shí)踐中進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

企業(yè)性質(zhì)不同，管理模式也有很大差別，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也不一樣，因此，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)模式與企業(yè)要求相協(xié)調(diào)，為此，必須做好如下創(chuàng)新。

一是實(shí)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)制度不能一成不變，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使之與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，要構(gòu)建與企業(yè)運(yùn)行體制相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，保證企業(yè)內(nèi)控管理安全。二是實(shí)行財(cái)務(wù)運(yùn)行流程創(chuàng)新。要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，降低財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效能。三是實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督創(chuàng)新。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，理順財(cái)務(wù)職責(zé)關(guān)系。同進(jìn)，要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審作用，加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)督，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管模式。加強(qiáng)業(yè)務(wù)的事前、事中事后監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

有效運(yùn)用信息技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理效能。企業(yè)要加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

同時(shí)，要不斷根據(jù)管理要求，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。一是要運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。二是構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)核心業(yè)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，采取預(yù)警措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。三是確定防控重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中突出以資金為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金收付業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理，把握資金流向，加強(qiáng)資金監(jiān)管。要做好資產(chǎn)運(yùn)用的管理，加強(qiáng)資產(chǎn)使用情況的監(jiān)督，提高資產(chǎn)的使用效率。四是對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效監(jiān)控，一個(gè)企業(yè)中一些關(guān)鍵崗位職能極為重要，因此，必須分析企業(yè)崗位情況，將一些關(guān)鍵崗位納入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范，保障業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行。

結(jié)論

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的情形十復(fù)雜，為此，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，不斷實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效益防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。