房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足和應(yīng)對(duì)方法

文| 鄭成英

在城市化發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，為了保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展必須要在內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的管控工作。而房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理指的是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理結(jié)構(gòu)，或者是管理者通過(guò)一定的方式來(lái)達(dá)到對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行有效管理的目的。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的難點(diǎn)

在房地產(chǎn)行業(yè)具體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)還有一些難點(diǎn)問(wèn)題需要解決，具體包括以下兩個(gè)方面。（1）管理能力的問(wèn)題。由于經(jīng)濟(jì)管理工作需要依靠專(zhuān)業(yè)的管理工作人員來(lái)進(jìn)行，因此員工工作能力的高低直接影響著經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。不過(guò)大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到對(duì)管理人員定期進(jìn)行教育培訓(xùn)工作的重要性，這就在一定程度上影響了管理工作的質(zhì)量和效率，容易給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作還普遍存在有管理效率低的問(wèn)題，這是由于管理人員在工作環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏創(chuàng)新意識(shí)及能力，還在使用傳統(tǒng)的工作方式，使得管理工作不夠科學(xué)合理，無(wú)法預(yù)防經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)，這是目前房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。（2）管理方式的問(wèn)題。要想保證房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，不僅需要設(shè)定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系還需要有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。然而從實(shí)際工作情況當(dāng)中可以看出，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作側(cè)重點(diǎn)都落實(shí)在了經(jīng)濟(jì)收支的核對(duì)管理上。企業(yè)沒(méi)有及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，只注重眼前的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。在這種思維意識(shí)下開(kāi)展的管理工作缺乏一定的可行性，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所制定的具體的管理政策仍然缺乏科學(xué)性、合理性的規(guī)劃，對(duì)于實(shí)際存在的眾多問(wèn)題無(wú)法有效的解決。這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)沒(méi)有將內(nèi)部管控工作與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，無(wú)法充分發(fā)揮出管理工作的應(yīng)用價(jià)值，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中仍然存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，如何解決這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就是新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的基本工作任務(wù)。

有效解決經(jīng)濟(jì)管理難題的方法

針對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)存在的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作問(wèn)題，企業(yè)必須要明確工作的目標(biāo)和方向，積極制定可行的解決對(duì)策。

（1）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系。首先，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理工作的基本流程，從前期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)入手?jǐn)M定工作方案，做好選址工作?？茖W(xué)開(kāi)展招標(biāo)和投標(biāo)工作，選擇能力符合需求的施工單位開(kāi)展房屋建設(shè)工作，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在整個(gè)施工過(guò)程中做好經(jīng)濟(jì)收支的管理。其次，企業(yè)還需要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，關(guān)注于受眾的實(shí)際需求和喜好，這個(gè)環(huán)節(jié)也涉及到一定的資金支出?；诖朔康禺a(chǎn)企業(yè)必須要構(gòu)建健全的管理結(jié)構(gòu)體系，并安排專(zhuān)業(yè)的管理工作團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目工作流程實(shí)現(xiàn)全程管理，在這里還涉及到結(jié)合新時(shí)期的工作需求對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。（2）創(chuàng)新管理工作方式。在新時(shí)期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠積極借鑒其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，并結(jié)合自身的實(shí)際工作情況展開(kāi)創(chuàng)新研究?；谖覈?guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景下企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，加大資金技術(shù)的投入，引入先進(jìn)的工作設(shè)備及管理軟件，自動(dòng)化收集和整理項(xiàng)目運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息，以此來(lái)為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。通過(guò)這種管理方式，企業(yè)在內(nèi)部可以建立起有效的溝通交流渠道，方便各部門(mén)的及時(shí)溝通交流，保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞。而且還可以減少由于人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)記錄誤差，從而全面降低工作難度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。因此信息化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)已經(jīng)成為了目前應(yīng)用比較廣泛的一種形式，不過(guò)在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中必須要重點(diǎn)關(guān)注于信息的安全性問(wèn)題，要從人員工作行為以及軟件系統(tǒng)的安全防護(hù)兩大方面入手，為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障。（3）人才培訓(xùn)教育環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理工作需要結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際流程來(lái)有序完成，為了保證管理工作滿(mǎn)足房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)必須要意識(shí)到人才的重要作用，積極開(kāi)展人才的考核工作，分析員工的工作能力和工作態(tài)度是否滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理工作的基本需求。對(duì)于不滿(mǎn)足要求的員工要及時(shí)予以淘汰，并定期進(jìn)行工作崗位的調(diào)整以保證管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)基于新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容和形式的不斷創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工展開(kāi)教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)傳授管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的工作實(shí)力，推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。此外企業(yè)可以設(shè)置招聘會(huì)在社會(huì)當(dāng)中招收高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人才，并通過(guò)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的方式全面提高員工工作的積極性，這還要求企業(yè)展開(kāi)思想教育，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范自身的工作行為。

結(jié)論

想要解決現(xiàn)存的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理難點(diǎn)問(wèn)題，就必須要結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行流程建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系；積極利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理工作的內(nèi)容和形式，關(guān)注于信息安全問(wèn)題并研究有效降低管理人員工作壓力的可行措施。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工的創(chuàng)新意識(shí)及能力，展開(kāi)人才培訓(xùn)工作，確保管理人員的工作能力符合新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本要求，以推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升。