探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

●李曉薇

在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能起到導(dǎo)向企業(yè)發(fā)展的效果，并能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要保障。在完善的經(jīng)濟(jì)管理制度上展開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，能幫助企業(yè)有效地規(guī)避和解決問(wèn)題。因此，本文先對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題提出相應(yīng)創(chuàng)新管理對(duì)策，具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

（一）缺乏重視

受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略和政策仍處于試驗(yàn)階段，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的工作人員并沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理念，在工作中追求短時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有重視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展利益，從而對(duì)整體發(fā)展造成了嚴(yán)重的損害，經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)中無(wú)法有效實(shí)施。

（二）條件制約

雖然一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，并也期望通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新調(diào)整的方式，探索更大的經(jīng)營(yíng)空間。但是，就實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，這些企業(yè)在發(fā)展中缺乏相應(yīng)的管理制度，因此在組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，會(huì)面臨一定的條件制約。在這種情況下，企業(yè)缺乏與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的人力資源和物力財(cái)力等方面資源的支持，即便在發(fā)展中構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)管理制度，也會(huì)因?yàn)闂l件不充分而沒(méi)有辦法對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。因此，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展，甚至是人力資源管理產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。

（三）監(jiān)督不當(dāng)

除上述問(wèn)題以外，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，部分企業(yè)還存在著監(jiān)管不到位的情況。監(jiān)督管理制度不科學(xué)，管理工作不能落實(shí)到位，會(huì)嚴(yán)重地阻礙相關(guān)管理措施落實(shí)。雖然一些企業(yè)在發(fā)展中制定出了較為先進(jìn)的管理制度，但是在實(shí)施中缺乏監(jiān)督措施，因此使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅不能開(kāi)展良好的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，內(nèi)部管理也會(huì)陷入混亂。所以，需要結(jié)合新的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新政策的制定和應(yīng)用。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）創(chuàng)新的必要性

當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)不能單單依靠人口福利，而是需要在此期間，逐步向科學(xué)技術(shù)型方向轉(zhuǎn)型。因此，這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)管理升級(jí)，并真正地做好轉(zhuǎn)型管理，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而，企業(yè)只有真正地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效率，并在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，節(jié)約更多的資源，形成良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）創(chuàng)新的重要性

企業(yè)不斷地經(jīng)營(yíng)發(fā)展不僅要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，更為重要的是要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整方向和措施，帶領(lǐng)企業(yè)和員工向前發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中最為重要的組成部分，不同的行業(yè)和不同的企業(yè)都有自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式，合理有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。根據(jù)新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，能使企業(yè)獲得高附加值，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)進(jìn)行更深層次的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)創(chuàng)新性企業(yè)的建設(shè)十分重要。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）案例概述

Y 面包廠是我國(guó)食品加工領(lǐng)域的支柱型產(chǎn)業(yè)，特別是在新的發(fā)展時(shí)期，Y 面包廠先后從德國(guó)、法國(guó)、意大利和荷蘭等國(guó)家，引進(jìn)了多條面包和巧克力的生產(chǎn)線。2002年，Y 面包廠更是聯(lián)合了美國(guó)和新加坡的五家企業(yè)，共同在北京投資新建了面包食品有限公司并發(fā)展至今。但是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)發(fā)展的背景下，Y 面包廠的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)出來(lái)，目前市面上已有的包裝面包產(chǎn)品品牌數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了幾十種，中西面點(diǎn)更是多達(dá)200 余種。新型的面包食品占據(jù)了越來(lái)越多的市場(chǎng)資源，并對(duì)年輕消費(fèi)者產(chǎn)生了巨大的吸引力，無(wú)形中增加了Y 面包廠的發(fā)展壓力，因此，如何在新的發(fā)展形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，成為了Y 面包廠急需探索的全新發(fā)展出路。

（二）創(chuàng)新策略

1.理念創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及高層經(jīng)營(yíng)管理者都產(chǎn)生引導(dǎo)的作用。在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，企業(yè)最先需要做的就是創(chuàng)新理念，并以此為基礎(chǔ)，充分地提高自身的經(jīng)營(yíng)和管理水平，實(shí)現(xiàn)理念上的創(chuàng)新。Y 面包廠擁有十幾年的發(fā)展歷史，無(wú)論是發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，都已經(jīng)取得了較好的成績(jī)。但是，若不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的變遷作出相應(yīng)的調(diào)整，很容易滿足現(xiàn)狀而故步自封。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，Y 面包公司的高層管理部門的工作人員提出，為了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，需要從理念方面進(jìn)行創(chuàng)新，時(shí)刻保持新鮮感和競(jìng)爭(zhēng)力。Y 面包廠物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，將網(wǎng)絡(luò)化管理思維融入到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，構(gòu)建了

O2O 線上聯(lián)合線下的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部管理，確保能以先進(jìn)的思想對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行引導(dǎo)，并保持健康發(fā)展的活力。

2.制度創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新要根據(jù)時(shí)事的發(fā)展形勢(shì)，整合優(yōu)化企業(yè)的主要資源，并利用科學(xué)的管理手段，促進(jìn)生產(chǎn)力之間的配合。比如，Y 面包廠開(kāi)始將企業(yè)的財(cái)務(wù)作為核心，并調(diào)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互配合，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力和執(zhí)行能力，構(gòu)建更加完備的監(jiān)督管理工作機(jī)制。在這種發(fā)展模式下，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)組織和管理制度都可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需求實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整，并確保各項(xiàng)管理工作制度妥善科學(xué)。與此同時(shí)，Y 面包廠還深入貫徹落實(shí)了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，同時(shí)關(guān)注新策略在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用情況。根據(jù)發(fā)展中所暴露出的問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)真正意義上的以人為本，推動(dòng)企業(yè)邁向更高效、高質(zhì)量的新臺(tái)階。Y 面包廠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新調(diào)整中認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在嚴(yán)重的不足，因此，在今后的發(fā)展中，要緊密結(jié)合十大的優(yōu)勢(shì)，將新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，結(jié)合自己的發(fā)展需求和能力，根據(jù)形勢(shì)的變化隨時(shí)調(diào)整并創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略部署。

3.組織架構(gòu)創(chuàng)新。作為傳統(tǒng)的老牌企業(yè)，Y 面包廠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，難免會(huì)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)冗雜的情況，這種問(wèn)題如果不能得到妥善處理，則會(huì)使上下級(jí)之間的溝通過(guò)于復(fù)雜，且溝通成本會(huì)增加，辦事效率難以得到提升。這一問(wèn)題表示企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還要關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)創(chuàng)新調(diào)整。在創(chuàng)新調(diào)整期間，Y 面包廠的管理者就明確地認(rèn)識(shí)到，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到優(yōu)化建設(shè)的效果。因此，企業(yè)構(gòu)建了扁平化的管理體系，精簡(jiǎn)了組織架構(gòu)中的垂直關(guān)系，提高了管理與溝通的實(shí)際效率。同時(shí)，最大限度地開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部每一位領(lǐng)導(dǎo)的能力，并為其安排了最適合團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身的工作需要，協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作效率與管理質(zhì)量的最大化。

4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在Y 面包廠的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新中，同樣不能忽視科學(xué)技術(shù)所起到的重大作用。Y 面包企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在同領(lǐng)域當(dāng)中，已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了面包糕點(diǎn)產(chǎn)品的機(jī)械化生產(chǎn)，這種方法不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還在很大程度上降低了人工生產(chǎn)成本。對(duì)此，Y 面包廠管理者認(rèn)識(shí)到，若想讓產(chǎn)品以及服務(wù)更具有科學(xué)技術(shù)含量，就需要在生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。這種方法能讓更多的消費(fèi)者加深對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的了解，吸引更多的客戶群體，構(gòu)建良好的消費(fèi)者基礎(chǔ)。

5.文化軟實(shí)力創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的建設(shè)不僅要從對(duì)經(jīng)濟(jì)管理角度進(jìn)行，更要重視企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)。優(yōu)質(zhì)的人才除了會(huì)被客觀的收入吸引之外，還會(huì)被具有特色文化底蘊(yùn)的企業(yè)所吸引。社會(huì)正在朝向多元化方向發(fā)展，若想能夠激發(fā)出員工的動(dòng)力，更好地參與到企業(yè)建設(shè)工作當(dāng)中，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，就需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部文化軟實(shí)力的建設(shè)。例如，Y 面包廠的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在工作期間親自進(jìn)入到生產(chǎn)車間，巡視員工們的實(shí)際工作情況，并認(rèn)真傾聽(tīng)員工們提出的意見(jiàn)和建議。定期組織員工參與社內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)和多種不同形式的團(tuán)建活動(dòng)當(dāng)中，讓員工們充分地感受到在企業(yè)中的歸屬感和自豪感。除此之外，Y 面包廠還對(duì)外樹(shù)立了綠色環(huán)保的形象，選用環(huán)保優(yōu)質(zhì)的材料作為產(chǎn)品的包裝，改善了企業(yè)的形象，并提高了企業(yè)的知名度，獲得了更多消費(fèi)者的青睞。

6.人力資源管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，因此加強(qiáng)人力資源建設(shè)是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中最為關(guān)鍵的一環(huán)。人力資源是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源管理要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中采取的剛性管理模式，轉(zhuǎn)變應(yīng)用柔性發(fā)展的戰(zhàn)略模式，更容易被人才所接受。同時(shí)，管理者還要不斷地根據(jù)時(shí)代發(fā)展的新特征，為人力資源管理方法注入新鮮的內(nèi)容，引進(jìn)和吸收高級(jí)人才，為人才提供良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境。以具有鮮明激勵(lì)性的政策和措施，調(diào)動(dòng)員工們的積極性，使他們?cè)谄髽I(yè)中增強(qiáng)歸屬感，工作效率也會(huì)由此提升。

綜上所述，在明確了國(guó)內(nèi)企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理的基本情況之后，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員要在此后的發(fā)展環(huán)節(jié)中，更進(jìn)一步地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法，推進(jìn)內(nèi)部改革建設(shè)。在吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的情況制定出先進(jìn)的管理理念，不斷地提高自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，用自己的能力回饋社會(huì)。