適應(yīng)新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革的新形勢(shì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

●高 歌

黨的十八大以來(lái)，“創(chuàng)新”一詞頻頻出現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)的管理者、科技人員和全體員工堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的系列重要講話精神，以科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，“兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”，激發(fā)了大家的創(chuàng)新熱情，為適應(yīng)新技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)變革形勢(shì)，進(jìn)一步協(xié)同攻關(guān)，加快核心技術(shù)突破，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G 等新技術(shù)、新理念引領(lǐng)著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的潮流。筆者擬在本文中對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)如何適應(yīng)新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革新形勢(shì)，搶抓經(jīng)濟(jì)變化的新機(jī)遇，全面推進(jìn)技術(shù)革新與技術(shù)革命，打通創(chuàng)新鏈、應(yīng)用鏈和價(jià)值鏈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和世界格局變化中找到自己的位置等問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新取得了非?？上驳某煽?jī)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為廣大人民群眾健康穩(wěn)定的小康生活，無(wú)私奉獻(xiàn)，奮力拼搏，創(chuàng)造了數(shù)以億萬(wàn)計(jì)的、天量的社會(huì)財(cái)富，推動(dòng)著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)步入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，讓中國(guó)這樣一艘經(jīng)濟(jì)巨輪克服驚濤駭浪，始終昂首遠(yuǎn)航。以我國(guó)著名企業(yè)格力電器為例，近年來(lái)，格力不滿足已經(jīng)取得的巨大成績(jī)，居安思危，明確主攻方向，加大投入力度，著力攻克一批關(guān)鍵的核心技術(shù)，先后成功地研發(fā)了變頻空調(diào)、光伏空調(diào)等新型產(chǎn)品，不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上取得不菲的業(yè)績(jī)，而且在“一帶一路”沿線國(guó)家也取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，格力電器老總董明珠說(shuō)：“企業(yè)必須以提升自主創(chuàng)新能力來(lái)應(yīng)對(duì)所有的挑戰(zhàn)，始終緊緊盯住創(chuàng)新發(fā)展這一‘牛鼻子’，特別是在當(dāng)前面臨著中美貿(mào)易戰(zhàn)等世界經(jīng)濟(jì)大變革時(shí)期，我們更是只有創(chuàng)新才能改變這個(gè)世界，才能讓世界愛(ài)上中國(guó)?！?/p>

改革開放以來(lái)，經(jīng)過(guò)40 多年的發(fā)展，我國(guó)成為了世界上第一制造業(yè)大國(guó)，從老百姓的“柴米油鹽醬醋茶”生活所離不開的鍋碗瓢勺、冰箱彩電洗衣機(jī)電動(dòng)車，到社會(huì)公共事業(yè)所用的民用飛機(jī)、高鐵動(dòng)車、汽車乃至國(guó)防工業(yè)所用的航天飛行器、航空大飛機(jī)、深海潛水器、巨型計(jì)算機(jī)等等，包羅萬(wàn)象，應(yīng)有盡有，中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的影響力與話語(yǔ)權(quán)日益提升。正是由于有馬云、董明珠、雷軍等一大批歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狂風(fēng)驟雨洗禮，還仍然“不忘初心、砥礪前行”的堅(jiān)守傳統(tǒng)的中國(guó)商業(yè)文明和商業(yè)倫理的改革者；也正是由于有中車、中航、中鐵、中建、華為、海爾、OPPO、阿里、京東、騰訊等一大批理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新有理想、有抱負(fù)的敢于擔(dān)當(dāng)、積極踐行社會(huì)價(jià)值、定位行業(yè)標(biāo)桿，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)掌握話語(yǔ)權(quán)，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的蜚聲世界的領(lǐng)軍企業(yè)，才能夠使我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到今天這一狀況。筆者為我國(guó)企業(yè)家、科技工作者與廣大員工堅(jiān)持不懈的努力，一步一個(gè)腳印地開拓創(chuàng)新而感到自豪，認(rèn)為他們才是引領(lǐng)我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的造鐘人，他們也一定是未來(lái)時(shí)代的報(bào)時(shí)者，必將加快推進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)新發(fā)展，促進(jìn)技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)變革，把區(qū)域鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G 等作為核心技術(shù)創(chuàng)新的重要突破口，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新中存在的“短板”與問(wèn)題

近年來(lái)，世界與我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展出現(xiàn)了非常大的變化，我國(guó)企業(yè)雖然連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一，但是大而不強(qiáng)的“短板”一直困擾著許多企業(yè)家。因此也必須在供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提下，以創(chuàng)新適應(yīng)新技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)變革新形勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展的要求。但是，我們必須看到，我國(guó)企業(yè)特別是占企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)中有很多在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品提升方面還存在著許多“短板”與問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.一些企業(yè)管理者只關(guān)注眼前利益，不重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品的更新?lián)Q代。不容置疑，我國(guó)企業(yè)中有很大一部分在研發(fā)、創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面存在著嚴(yán)重不足，以企業(yè)每年對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品所投入的資金為例，只占企業(yè)利潤(rùn)的1.5%～2.5%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的5%。許多企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略眼光和高站位思考，往往關(guān)心某一個(gè)新產(chǎn)品如何能夠以最小的投入可以換來(lái)最大的效益，只關(guān)心“數(shù)量”，不關(guān)心“質(zhì)量”，因此發(fā)生在我們身邊的類似中性筆芯不是不出水，就是從筆的后面出水，弄一手顏色的尷尬現(xiàn)象屢屢發(fā)生的低級(jí)問(wèn)題就不足為奇了。至于如何適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化品牌建設(shè)，加大研發(fā)資金投入，從而確保準(zhǔn)備技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品的更新?lián)Q代等等問(wèn)題，都不在這些企業(yè)家的考慮范圍。這樣的結(jié)果，自然會(huì)是研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上熱鬧一陣之后，就銷聲匿跡了。

2.一些企業(yè)缺乏完整的科技研發(fā)創(chuàng)新體系，沒(méi)有適合企業(yè)各層次創(chuàng)新人才大顯身手的和諧環(huán)境。企業(yè)都設(shè)有科研管理部門，但是由于資金、編制、條件、設(shè)施等原因，很難在企業(yè)生產(chǎn)、科研、創(chuàng)新中發(fā)揮舉足輕重的作用。雖然建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但基本上是“掛在墻上”，落實(shí)不到行動(dòng)上。往往是企業(yè)高管需要了解一個(gè)問(wèn)題，才叫來(lái)咨詢一下，科研部門有被邊緣化的感覺(jué)，無(wú)法調(diào)動(dòng)他們的科研創(chuàng)新工作積極性。同時(shí)，導(dǎo)致這些企業(yè)蘊(yùn)藏在廣大員工的創(chuàng)新正能量很難找到一個(gè)“突破口”，各層次的創(chuàng)新人才也很難找到一個(gè)能夠讓他們?cè)谒枷肷纤a(chǎn)生的“創(chuàng)新火花”得以實(shí)現(xiàn)的和諧環(huán)境。

3.一些企業(yè)科技創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足，缺乏鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。許多企業(yè)管理者都不愿意為培養(yǎng)科技人才下大功夫，花大價(jià)錢，都想“撿漏”，將別的企業(yè)、別的單位抑或是從國(guó)外歸來(lái)的現(xiàn)成科技研發(fā)人才挖來(lái)為我使用。以中小企業(yè)為例，從2019年相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，全國(guó)80%以上的新產(chǎn)品與65%以上的發(fā)明專利都是中小企業(yè)中的科技人才所研發(fā)的，但是其中有非常大的一部分新產(chǎn)品由于中小企業(yè)的條件所限，沒(méi)有推廣新產(chǎn)品的資金，沒(méi)有新產(chǎn)品開發(fā)、推廣所需要的各方面的支持，有的甚至面臨停產(chǎn)甚至倒閉的局面，結(jié)果導(dǎo)致人才和科研新產(chǎn)品大量流失，同時(shí)也使那些本來(lái)就不愿意在培養(yǎng)人才方面投入的企業(yè)家更有了說(shuō)法。

4.缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，自主創(chuàng)新能力不足。我國(guó)是制造業(yè)的第一大國(guó)，生產(chǎn)了玩具、服裝、鞋類、紡織品抑或是機(jī)電產(chǎn)品、家電、電子元件等等數(shù)以萬(wàn)計(jì)的品種用于柜內(nèi)消費(fèi)與出口賺外匯，但是利潤(rùn)卻微乎其微。其主要原因就是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品絕大多數(shù)都是低附加值產(chǎn)品，多年前幾億件襯衫換人家一架飛機(jī)的狀況雖然已不多見(jiàn)了，但是絕大多數(shù)高附加值產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)仍然掌握外商手中。我們只能通過(guò)支付非常高的專利費(fèi)雇傭低廉的勞動(dòng)力進(jìn)行來(lái)料加工抑或是組裝產(chǎn)品，換取微薄的外匯。究其原因主要還是我國(guó)的一些企業(yè)家只顧引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的新技術(shù)、新產(chǎn)品生產(chǎn)線，但是卻不注重在消化、吸收、創(chuàng)新以及資金投入、人才培養(yǎng)上做文章，因此，始終停留在引進(jìn)——落后——再引進(jìn)——再落后的惡性循環(huán)中無(wú)法自立。

三、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以科技創(chuàng)新為突破口，把科技創(chuàng)新擺到發(fā)展全局的核心位置，推動(dòng)我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展?！惫P者認(rèn)為，當(dāng)今時(shí)代，區(qū)域鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G 等新技術(shù)、新理念引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。我國(guó)企業(yè)必須適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，以“人無(wú)我有，人有我新，人新我獨(dú)（特）”的理念，提高產(chǎn)品的含金量，強(qiáng)化品牌建設(shè)，掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，全面推進(jìn)新技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。政府部門、企業(yè)管理層要以高度敏感的政治站位，認(rèn)清形勢(shì)，壓實(shí)責(zé)任，從以下幾個(gè)方面做細(xì)做小做實(shí)：

1.培育壯大創(chuàng)新主體，大力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，首先，要加快培育高新技術(shù)企業(yè)。進(jìn)一步加大高新技術(shù)企業(yè)培育力度，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)加大研發(fā)投入，將區(qū)域鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G 技術(shù)手段結(jié)合企業(yè)實(shí)際作為核心技術(shù)自主創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化，培育和壯大一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)。加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步打通創(chuàng)新鏈、應(yīng)用鏈、價(jià)值鏈，集聚創(chuàng)新資源予以傾斜扶持，形成一批具有先進(jìn)技術(shù)水平的創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從制造到創(chuàng)造，從產(chǎn)品到品牌，從“數(shù)量”到“質(zhì)量”，從購(gòu)買外國(guó)的專利到賣給國(guó)外專利的轉(zhuǎn)變。其次，要加快培育科技型中小企業(yè)。加強(qiáng)對(duì)科技型中小企業(yè)的科技服務(wù)，加大支持力度。對(duì)已備案的科技小巨人企業(yè)、科技小巨人培育企業(yè)，擇優(yōu)分別按照其研發(fā)投入的10%、8%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第三，加快建設(shè)研發(fā)中心。鼓勵(lì)和支持企業(yè)建設(shè)研發(fā)中心，推動(dòng)各類創(chuàng)新要素和資源向企業(yè)集聚，逐步實(shí)現(xiàn)科技型大中型企業(yè)市級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋。對(duì)新認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)工程技術(shù)研究中心，降低運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)各個(gè)層次的創(chuàng)新人才提供和諧、快捷、便利的研發(fā)平臺(tái)，提高協(xié)同和推廣的效率，加快推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用。大力實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，持續(xù)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，培育一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

2.發(fā)展科技創(chuàng)新孵化載體，鼓勵(lì)廣大員工積極研發(fā)創(chuàng)新。加快構(gòu)建眾創(chuàng)空間，積極發(fā)展“星創(chuàng)天地”，為企業(yè)各個(gè)層次的創(chuàng)新人才提供和諧、快捷、便利的研發(fā)平臺(tái)，提高協(xié)同和推廣的效率，以企業(yè)的科研部門、車間、班組等基層組織為載體，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，打造創(chuàng)新一站式開放性綜合服務(wù)平臺(tái)。對(duì)新獲批的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)“星創(chuàng)天地”，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)科技人員和各類技術(shù)人才科技創(chuàng)新，大力開展多種形式的創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)科研環(huán)境的優(yōu)化；同時(shí)要建立重獎(jiǎng)制度，對(duì)于為新產(chǎn)品研發(fā)做出貢獻(xiàn)并取得成效的員工，要敢于重獎(jiǎng)，最大限度地激發(fā)蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中參與科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，形成“人人為企業(yè)發(fā)展謀劃，個(gè)個(gè)為企業(yè)科技奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

3.深化產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)與鼓勵(lì)企業(yè)積極與高校、科研院所建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，鼓勵(lì)行業(yè)成立產(chǎn)學(xué)研協(xié)會(huì)聯(lián)合開展協(xié)同創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)主體地位，探索產(chǎn)學(xué)研合作新機(jī)制。對(duì)于能夠在一段時(shí)間內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品、新理念、新方向，要深入探討可行性，集中力量辦大事，全方位加大科技投入，為產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。政府也設(shè)立各種基金，通過(guò)財(cái)政用于技術(shù)研究與開發(fā)以及平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展。

4.支持培育和引進(jìn)高層次人才。人才是創(chuàng)新的第一資源，首先，要圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新需求，努力培養(yǎng)與建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的涵蓋各個(gè)層面的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步自上而下地建立與完善科技創(chuàng)新研發(fā)體系，成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，每年年初負(fù)責(zé)對(duì)上一年度獲得的平臺(tái)載體情況進(jìn)行匯總，采取不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)方式及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。圍繞“人才強(qiáng)企，科技創(chuàng)企”的建設(shè)目標(biāo)，大力提升科技創(chuàng)新水平，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成為創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和新載體。其次，要與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行對(duì)接，將每個(gè)企業(yè)所需要的工種、崗位、缺口等相關(guān)信息與高職院校建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，有計(jì)劃、有方向注意培養(yǎng)動(dòng)手能力強(qiáng)且具有實(shí)干精神“接地氣”的能工巧匠。在德國(guó)，從高中階段就開始有目的地培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，比如西門子公司需要互聯(lián)網(wǎng)程序設(shè)計(jì)員，三年前就將訂單下給了某高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。學(xué)生在校期間，除了在課堂上參加理論課學(xué)習(xí)，完成必須的作業(yè)、論文外，更多的時(shí)間是在西門子公司進(jìn)行實(shí)踐，為公司內(nèi)部抑或是學(xué)校設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)，從而盡快使學(xué)生能夠獲得處理實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)。德國(guó)大眾公司需要微型控制器方面的技術(shù)人員，同樣也是讓學(xué)生一方面參加跨專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)；另一方面，通過(guò)生產(chǎn)、裝配與維修等多科目的實(shí)踐，達(dá)到培養(yǎng)其掌握綜合職業(yè)能力的目的。第三，要通過(guò)多種方式，聘請(qǐng)高校和科研院所以及社會(huì)上的有識(shí)之士、有用之才到企業(yè)中兼職，指導(dǎo)和培訓(xùn)更多的員工提高整體素質(zhì)，補(bǔ)齊“短板”，跟上時(shí)代的步伐。

四、“企業(yè)永遠(yuǎn)在路上”——以科技引領(lǐng)創(chuàng)新主體發(fā)展

“科技是第一發(fā)展力?！毙轮袊?guó)成立70年來(lái)，正是由于有無(wú)數(shù)的企業(yè)家、科技工作者和“大國(guó)工匠”，以及廣大職工群眾，著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，不斷聚合科技力量，整合創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)的影響力、創(chuàng)造力才得以與日俱增。目前我們已經(jīng)擁有了世界一流的高科技企業(yè)和掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的制造業(yè)企業(yè)，以中建集團(tuán)為例，2020年1 月底，他們?cè)诳箵粜滦凸跔畈《緫?zhàn)斗中臨危受命，連續(xù)奮戰(zhàn)，采取現(xiàn)場(chǎng)施工與整體吊裝穿插進(jìn)行的最新工藝建設(shè)，僅用10 天時(shí)間就建成了具有1000 個(gè)床位的集裝箱式活動(dòng)板房現(xiàn)代化醫(yī)院，用中國(guó)人的濃墨重彩寫下了世界建筑史上的光輝篇章。這一壯舉，不僅得到了全世界廣大友好人士的稱贊，而且也令外國(guó)建筑同行們刮目相看。

筆者相信，只要我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，以新思維、新理念、新作為適應(yīng)新技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)變革新形勢(shì)，推動(dòng)以區(qū)域鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G 為代表的現(xiàn)代化技術(shù)手段和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，緊緊抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的科技研發(fā)能力，以全新的理念和全面的技術(shù)創(chuàng)新打造自身產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，就一定能夠扭轉(zhuǎn)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈最低端的被動(dòng)局面，牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，瞄準(zhǔn)高附加值產(chǎn)品，適應(yīng)個(gè)性化、一對(duì)一、高質(zhì)量發(fā)展的社會(huì)消費(fèi)要求，為用戶提供可靠的、優(yōu)質(zhì)的一站式服務(wù)方案，高瞻遠(yuǎn)矚，在全球范圍內(nèi)調(diào)配資源，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。