內(nèi)部控制視角下企業(yè)會計信息質(zhì)量探究

◎李國強

結(jié)合時代發(fā)展的實際情況來看，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在日常工作環(huán)節(jié)的主要目標就是提高自身的經(jīng)濟利益，而這就涉及到對財務(wù)收支情況的全面管理工作。需要管理會計結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管控機制制定財務(wù)管理方案，保障會計信息的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并科學(xué)預(yù)防項目運行過程中潛在的安全風險隱患。

一、企業(yè)會計信息質(zhì)量的重要性及現(xiàn)存問題

在推動企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的過程中，企業(yè)必須要明確會計工作的基本內(nèi)容，了解會計信息分類方式及保障信息質(zhì)量的重要性。并分析影響信息質(zhì)量的關(guān)鍵因素有哪些，以便于結(jié)合實際問題，科學(xué)擬定相應(yīng)的解決方案。

1.重要性分析。

企業(yè)會計信息可以分為兩類：一類是管理會計信息。管理會計信息是指由管理會計提供的會計信息。企業(yè)管理層為了提高經(jīng)濟效益，以所處的內(nèi)外環(huán)境為基礎(chǔ)，運用不同手段從不同渠道搜集的有效信息，經(jīng)過篩選和分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，降低經(jīng)濟安全風險隱患的發(fā)生幾率。另一類是財務(wù)會計信息，即會計人員通過記賬、編制財務(wù)報表等形式呈現(xiàn)出來的信息。結(jié)合企業(yè)運行的實際情況來看，會計信息不但能夠顯示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，使投資者能夠了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。并能結(jié)合外部市場發(fā)展情況，對企業(yè)未來的運營進行預(yù)測，調(diào)整投資決策。同時，可以向管理層提供有效的財務(wù)信息，以利于做出合理的決策，采取相應(yīng)的措施來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

2.現(xiàn)存問題分析。

企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)就是全面評估與識別內(nèi)外風險，這也是內(nèi)部控制的前提。如果不能做到這一點，企業(yè)的內(nèi)部控制就無法發(fā)揮自身作用。通常，企業(yè)較為了解自身所處的行業(yè)環(huán)境，但是卻不能正確認識潛在風險。風險評估與識別需要系統(tǒng)研究與不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，考慮企業(yè)的具體情況。雖然，可以借鑒其他企業(yè)成熟的經(jīng)驗與做法，但又要根據(jù)自身情況做出調(diào)整。企業(yè)通常會受到資金、規(guī)模因素限制，風險評估成為明顯的短板。

另外，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中會計控制作用顯著且特殊，但企業(yè)受到自身規(guī)模、財力等因素，財務(wù)人員的素質(zhì)往往不高，造成會計核算與控制的質(zhì)量不盡人意。這些都是企業(yè)在新時期會計信息質(zhì)量管理工作中，需要解決的根本問題，對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力及工作素質(zhì)提出了較高的要求。

二、從內(nèi)部控制視角全面保障會計信息質(zhì)量的可行措施

內(nèi)部控制是為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率、財務(wù)報告以及相關(guān)信息的可靠性，由董事會、經(jīng)理層以及全體員工共同執(zhí)行，確保目標順利實現(xiàn)的過程。企業(yè)在研究如何科學(xué)處理會計數(shù)據(jù)信息的時候，應(yīng)當從內(nèi)部控制的視角出發(fā)，建立健全的內(nèi)部管理機制，具體解決方案如下：

1.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及文化建設(shè)。

只有創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能有效提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，可從以下幾點入手：第一，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。董事會是企業(yè)的最高決策組織，只有健全的董事會制度才能執(zhí)行合理的激勵約束機制，進而保證企業(yè)和股東的利益最大化。第二，培育良好的企業(yè)文化。只有良好的企業(yè)文化，才能促使企業(yè)內(nèi)部人員迸發(fā)出力量。讓全體員工以企業(yè)利益為重，維護企業(yè)利益，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。這就要求企業(yè)重點結(jié)合自身發(fā)展過程中形成的獨特文化，對員工展開教育。重點介紹企業(yè)的成功歷史及所獲得的獎項、取得的成就，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。并利用文化交流活動，增進員工之間的情感交流，這也是實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)的基礎(chǔ)前提，需要企業(yè)引起重視。

2.預(yù)估經(jīng)濟安全風險。

企業(yè)要加強對風險的防范，對企業(yè)中的員工進行定期培訓(xùn)，將理論知識和生產(chǎn)實際結(jié)合起來。從中發(fā)現(xiàn)不足之處，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，并進行改良。企業(yè)要走在時代的前端，及時更新技術(shù)與知識，對風險進行預(yù)測與控制，并制定計劃，降低風險帶來的損失。

這就要求企業(yè)建立經(jīng)濟安全風險的管理機制，在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢逐漸突顯出來?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該加大資金投入，構(gòu)建完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，做好對網(wǎng)絡(luò)安全風險的防范工作，識別信息是否真實，避免出現(xiàn)信息失真的問題而引發(fā)風險，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)應(yīng)當對會計人才進行培訓(xùn)，從管理會計的角度對財務(wù)風險進行預(yù)估工作。結(jié)合以往企業(yè)的工作經(jīng)驗、新時期市場經(jīng)濟管理制度的變化情況，以及企業(yè)現(xiàn)階段的工作能力，綜合分析項目運行的可行性，制定科學(xué)的財務(wù)管理機制。

3.優(yōu)化內(nèi)部管控工作的內(nèi)容及形式。

企業(yè)要保證內(nèi)部控制能夠落到實處，要先確保各個崗位的員工職責分工明確，形成一個平衡的整體。還要加強對會計工作的控制，確保企業(yè)會計信息的真實性。定期對財產(chǎn)進行清點、記錄，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全。同時，加強對成員的績效考核，將部門的任務(wù)與每個人聯(lián)系在一起，確保企業(yè)會計信息的及時傳遞。此外，只有企業(yè)加強對自身的管理，對會計信息質(zhì)量予以高度的重視。明確個人職責，做到出現(xiàn)問題有人負責。才能確保各項工作的順利開展，真正發(fā)揮出會計信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，解決企業(yè)新時期的經(jīng)濟發(fā)展難題。

結(jié)論：企業(yè)在研究如何解決新時期會計信息質(zhì)量不達標的問題時，應(yīng)當從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)方面入手。結(jié)合獨特的企業(yè)文化增進員工之間的情感交流，為內(nèi)部各項工作的有序運行提供良好的基礎(chǔ)保障。同時，應(yīng)當要求財務(wù)管理人員利用管理會計工具開展經(jīng)濟風險的預(yù)估工作，為項目決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支持。然后，應(yīng)當充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，總結(jié)工作經(jīng)驗，明確下一步的工作目標及方向，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。