新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理方法探析

◎王娟王蔓鄧陽

經(jīng)濟全球化、國際化發(fā)展，擴大的市場的范圍，但也加劇了市場的競爭，企業(yè)生存的壓力增大。企業(yè)在發(fā)展過程中，不但要有先進的設(shè)備、全新的理念，更需要有自己的人才，人作為企業(yè)發(fā)展核心，必須要得到企業(yè)的重視，企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和變革，形成符合自己特點的人力資源管理模式，發(fā)揮好人力優(yōu)勢，精確實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)對人力資源管理是對管理方式、管理理念及用戶需求的創(chuàng)新變革，要在生產(chǎn)過程中，全面優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化人才建設(shè)體系，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，引進人才、滿足人才發(fā)展需要，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，人力資源管理在企業(yè)成長和發(fā)展中具有不可替代的作用。

一、當前企業(yè)人力資源管理的時代特征

1.員工崗位發(fā)展變化。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展定位也有了新的變化，企業(yè)發(fā)展不能光靠一個人的力量，而是需要更多人的協(xié)作才能完成，企業(yè)崗位越來越精細，管理越發(fā)扁平，不同的崗位間相互聯(lián)系愈加緊密，企業(yè)員工的崗位發(fā)生的變化，直接體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的變化。

2.管理方式發(fā)生變化。人力資源是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容，企業(yè)需要在人力資源業(yè)務拓展上不斷創(chuàng)新思路，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)、全鏈條的優(yōu)化發(fā)展模式。新時代背景下，企業(yè)人力資源管理也出現(xiàn)了新的特點，人力資源部門需要創(chuàng)新管理，通過更加精細化的管理，不斷創(chuàng)新激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)人才管理的綜合發(fā)展，管理部門需要用多種方式、多種方法轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源職能，通過人才建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展減少更大的風險，幫助企業(yè)獲得生存空間。

3.管理思維出現(xiàn)變化。新時代背景下，企業(yè)不能一成不變，要在傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新中，不斷開拓思維，企業(yè)人力資源管理也要創(chuàng)新思維。企業(yè)人力資源管理由人事部門完成，那么，就需要人力管理部門員工強化新知識，創(chuàng)新新理念，在人力資源管理工作中，對員工實施科學精準管理，有效重視對員工管理能力的開發(fā)建設(shè)，企業(yè)通過“以人為本”的柔性管理方式，把握新規(guī)律，全面強調(diào)員工個人價值和集體價值雙向融合。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理問題

1.管理理念落后。社會不斷發(fā)展進步，企業(yè)也不斷的壯大，隨著企業(yè)員工數(shù)量增多，企業(yè)要科學管理好各級人力，企業(yè)要在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新發(fā)展管理模式，推動人才建設(shè)發(fā)展。但是，一些企業(yè)并未認識人力資源管理重要性，忽視了人才的建設(shè)，最后導致企業(yè)與目標存在很大偏差。有一些企業(yè)人力資源管理理念不先進，對員工合法權(quán)益存在侵害的問題，嚴重影響了員工的工作積極性，員工工作效率不高，事故率頻發(fā)，這些主要是企業(yè)人力資源管理理念不先進造成的，觀念陳舊難以符合時代需要。

2.團隊意識淡薄。時代需要合作協(xié)調(diào)，這樣企業(yè)才能發(fā)展，在團隊合作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，企業(yè)人力資源則是保證員工合作的基礎(chǔ)，要通過科學的理念指導，讓員工與企業(yè)一條心，實現(xiàn)企業(yè)推動力，人力部門要利用良好的策略，將不同力量凝聚在一起，借“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，實施智能辦公，企業(yè)員工能夠形成合力，通過信息溝通交流，實現(xiàn)員工團結(jié)。目前，利益主義、形式主義影響下，企業(yè)團隊意識淡薄，員工甘于奉獻、勇于拼搏的精神不足，溝通少、聯(lián)系少，是企業(yè)和諧發(fā)展的瓶頸。

3.管理機制不完善?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要完善的制度，當前，企業(yè)人力資源管理內(nèi)容主要由考勤、培訓、招聘、管理等各方面組成，任何一個內(nèi)容都是人力資源管理的重點，但是，一些企業(yè)并沒有充分重視管理鏈條的建設(shè)，管理機制不優(yōu)化，工作職能不明晰，人力資源管理機制設(shè)置繁瑣，員工不明白管理的目標與方向，管理過程中稍有不慎，就容易導致員工不滿情緒，人力資源管理的審核、獎懲不完善，管理影響了企業(yè)人力資源建設(shè)。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的具體方法

1.建立良好薪酬機制，激發(fā)員工自主能動性。人力資源管理不論如何創(chuàng)新，激勵制度都是必不可少的內(nèi)容，企業(yè)人力資源管理部門需要通過良好的激勵，調(diào)動員工工作積極性，創(chuàng)造力，使員工與企業(yè)之間形成良好互動，縮短員工與管理者間的距離，可以借鑒西方國家先進人力資源管理經(jīng)驗，提高企業(yè)人力管理水平。一是企業(yè)管理者要首先轉(zhuǎn)變認識，要本著員工利益的角度，制定相關(guān)的管理方案，要聆聽員工想法，最大程度滿足員工需求，通過激勵挖掘他們潛能。二是當前企業(yè)都是由年輕人組成的，要全面結(jié)合企業(yè)情況、經(jīng)濟效益、員工利益，合理滿足員工的不同需求，以差異化的精神激勵、物質(zhì)激勵措施，科學獎懲，增強企業(yè)凝聚力。

2.肯定員工工作價值，轉(zhuǎn)變管理者自身角色。企業(yè)是帆船，企業(yè)要想揚帆遠航，就一定要領(lǐng)先員工，通過全員的齊心協(xié)力，形成良好的推動力，這樣企業(yè)才能走得更遠。傳統(tǒng)人力資源管理模式以管理者為中心，制定相關(guān)制度，員工并不買賬，缺少必要的民主程序與氛圍，員工自身價值不能很好的實現(xiàn)?，F(xiàn)代管理模式中，要充分考慮員工利益，所以說，企業(yè)應通過培訓，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，讓優(yōu)秀員工有期權(quán)、股權(quán)獎勵，滿足他們的價值奢求。企業(yè)要有良好的制度推動，以“按勞分配”“公開透明”發(fā)展原則，吸納優(yōu)秀員工，肯定他們的價值，實現(xiàn)企業(yè)員工共同發(fā)展目標。

3.規(guī)范人事管理制度，提高網(wǎng)絡化人力資源技術(shù)。如今，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了“無紙化”辦公，新時代背景下，就要有新的管理方式，要不斷規(guī)范辦事程序，形成現(xiàn)代管理體系，人力資源管理也要低碳環(huán)保，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)拓展，形成智能化辦公條件，提升人事工作效率。管理者要創(chuàng)新理念，通過網(wǎng)絡化智能手段，在招聘、作用、管理人才方面，不斷創(chuàng)新形式，尋求更好的管理方法。通過自動化辦公系統(tǒng)，形成科學、融洽、和諧和開放的企業(yè)文化，依托大數(shù)據(jù)、云存儲等實現(xiàn)人事工作現(xiàn)代化模式，讓員工在企業(yè)中辦事更加順暢，在現(xiàn)代化的管理中，員工能夠找到更多歸屬感。利用網(wǎng)絡做好員工培訓和教育，使遠程教育、網(wǎng)絡培訓、數(shù)字化教學等方式，深入企業(yè)人力資源管理的細節(jié)中，更好地規(guī)范完善人力資源管理技能。

四、結(jié)束語

企業(yè)要在新時代條件下，不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，提升人力資源管理成效，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，做好制度調(diào)整，通過培訓、激勵形式，達到人力、物力的科學配置，幫助企業(yè)獲得良性運轉(zhuǎn)。