中小國有企業(yè)員工菜單式福利的設(shè)計和應(yīng)用探討

陳雁

【摘? 要】國有企業(yè)福利待遇高，覆蓋面廣，是高福利的代表。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展新形勢，國有企業(yè)的福利成本不斷攀升，福利作用逐漸減弱，制約了國企改革發(fā)展的步伐。國有企業(yè)要在激烈的競爭中留住、吸引人才，強化激勵作用，對傳統(tǒng)的福利制度進行改革顯得尤為重要。論文對中小國有企業(yè)LD公司員工福利問題進行實證研究，其研究成果將對LD公司員工的福利制度優(yōu)化有一定指導(dǎo)意義，并為其他中小型國有企業(yè)合理實施員工福利制度和進一步理論研究提供參考借鑒。

【Abstract】State-owned enterprises have high welfare benefits and wide coverage， and are the representatives of high welfare. However， with the development of market economy， the welfare cost of state-owned enterprises is rising and the welfare function is weakening gradually， which restricts the pace of reform and development of state-owned enterprises. If state-owned enterprises want to retain and attract talents in the fierce competition and strengthen the incentive role， it is particularly important to reform the traditional welfare system. This paper conducts an empirical study on the employee welfare of LD Company， a small and medium-sized state-owned enterprise. The research results will be of certain guiding significance to the optimization of the employee welfare system of LD Company， and provide reference for other small and medium-sized state-owned enterprises to implement the employee welfare system reasonably and conduct further theoretical research.

【關(guān)鍵詞】中小國有企業(yè);員工福利;菜單式福利

【Keywords】small and medium-sized state-owned enterprises; employee welfare; menu welfare

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0134-02

1 引言

近幾年，我國經(jīng)濟體制改革已進入全面深化發(fā)展階段，國有企業(yè)改革也逐步向縱深層面轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)福利待遇高，覆蓋面廣，是高福利的代表。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展國有企業(yè)的福利制度一成不變，福利成本不斷攀升，福利作用逐漸減弱，制約了國企改革發(fā)展的步伐。與此同時，民營企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)如雨后春筍般的誕生和不斷發(fā)展壯大，這給國企改革發(fā)展帶來歷史性挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要在激烈的競爭中留住、吸引人才，強化激勵作用，對傳統(tǒng)的福利制度進行改革顯得尤為重要。

本文以中小國營企業(yè)LD公司為研究對象，探討建立菜單式彈性福利制度，并進行了效果預(yù)評估，員工整體滿意度有所提升，企業(yè)福利成本得到有效管控，實現(xiàn)了企業(yè)和員工雙贏。

2 公司員工福利現(xiàn)狀和問題

LD公司是某國有大型鐵路運輸企業(yè)控股的子公司，是一家集石材生產(chǎn)、汽車維修、燃油配送、生活煤炭保障為一體的綜合性經(jīng)營企業(yè)，員工316人。

經(jīng)過近20年的發(fā)展，LD公司逐步探索出一套適合自身發(fā)展的薪酬福利體系，沿用至今。穩(wěn)定的薪酬政策、豐厚的福利激勵是主要特征。通過發(fā)放調(diào)查問卷，從員工對福利項目的需求分析、對福利制度了解程度、員工認為的公司福利水平和同行業(yè)水平比較三方面，發(fā)現(xiàn)該公司存在福利項目固化、福利體系整體質(zhì)量不高、無法滿足差異化需求等問題。

3 彈性福利制模式優(yōu)勢

根據(jù)《2018中國企業(yè)彈性福利行業(yè)洞察報告》，影響員工跳槽的重要因素已從薪酬報酬直接升級為自我實現(xiàn)、發(fā)展空間、被認可等精神需求的滿足度上。企業(yè)福利是成為人才流動時考慮的重要因素之一?！秷蟾妗凤@示，2018年企業(yè)員工福利平均總預(yù)算約9.2%，較上一年提升1.8%;近半數(shù)員工對福利滿意程度不高;有47%的企業(yè)通過選擇彈性福利制度讓員工提升了福利價值感受和自主選擇福利的權(quán)利[1]。

從報告中可知，彈性福利制度已成為企業(yè)增加員工滿意度、降低離職率、樹立優(yōu)秀雇主品牌的最佳方法。企業(yè)管理者愿意通過投入較高的人力成本來保障員工享受更多的權(quán)益。

4 LD公司菜單式彈性福利實證分析

本設(shè)計方案采用核心加彈性福利，即為員工提供一份列有包括必選項和自選項相結(jié)合的福利項目“菜單”組合，每位員工根據(jù)自身需求和年度福利點數(shù)從菜單中選擇適合自己的福利項目。

4.1 福利需求調(diào)查

通過前面調(diào)查問卷，員工的福利需求項目已一并完成，在此不再贅述。

4.2 福利成本預(yù)算

以該公司前三年的福利平均增長率6.74%確定本年度的福利總額，目的是在維持現(xiàn)有增長率的基礎(chǔ)上，提高福利成本收益。根據(jù)目前固定福利和可變福利的成本比例2∶1，確定福利總額的三分之一作為彈性福利總支出。

4.3 福利點值的確定與分配

福利設(shè)計首先要引入福利點數(shù)，即將員工所享有的福利進行量化，這樣一來，公司比較容易控制福利總成本，員工也能加強對福利項目價值的直觀感受[2]。選擇能夠影響員工對公司貢獻程度要素，并賦予相應(yīng)的福利點數(shù)，就可以得到該員工全年可支配的基礎(chǔ)福利點數(shù)。通過查閱大量的文獻，確定選擇員工的崗位職級、本單位服務(wù)年限、學(xué)歷、技術(shù)職稱、技能等級和年度績效考核情況六個要素，并按照各要素對應(yīng)的類別賦予福利點數(shù)。

某福利項目的點數(shù)=該項目的市場價格/公司的福利點數(shù)單價。

福利點數(shù)的單價由公司彈性福利預(yù)算總額除以全體員工的福利總點數(shù)得到，即福利點數(shù)單價=企業(yè)福利預(yù)算總額/全體員工福利點數(shù)。

4.4 彈性福利菜單選項設(shè)計

菜單選項分為核心部分、必選部分和可選部分三大模塊。

核心福利項目是由法定福利項目和在該公司推行的重要保障福利項目組成，主要包括“五險一金”、補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、休假福利和各類津補貼。休假福利屬于工時性福利，包括法定上下班時間、輪班休班時間、周末休假時間、法定節(jié)假日休假、年休假期、婚喪病等特殊假期等，這類福利屬于國家法定要求，LD公司將其列入核心福利，即基礎(chǔ)性福利，不需員工用福利點數(shù)支付，是公司為員工提供的基本保障。各類津補貼列入核心福利是基于國家政策法規(guī)強制要求的以及考慮企業(yè)實際操作難易程度決定的。

必選福利是在法定核心福利之外，保障員工身心健康，提高員工技能水平的福利部分，包括員工健康體檢和員工培訓(xùn)進修兩項。

可選福利主要包括經(jīng)濟性福利、設(shè)施性福利、娛樂及輔助性福利三大類。

4.5 福利購置與支付

每年1月公司核定完員工個人的福利總點數(shù)后，按照公司制定的福利菜單進行選擇，支付相應(yīng)的福利點數(shù)，即可完成所需要福利項目的購置。福利項目購置時，按照訂購先后順序進行分配，部分項目可以設(shè)置福利點數(shù)上限，如免費觀影。若福利點數(shù)超出個人賬戶能夠使用點數(shù)，也允許員工自愿購買超額部分。購買時，按1點折合0.6元的方式核算福利點數(shù)價值。員工自付費購買的福利點數(shù)，用于享有高于個人標(biāo)準的福利或者家屬福利。

LD公司試行的菜單式彈性福利制度在不提高現(xiàn)有福利預(yù)算的基礎(chǔ)上，將原來感知度不高的福利項目量化，以獎勵的形式賦予員工本人選擇，這對提高員工企業(yè)榮譽感、認可度和滿意度均起到積極作用，也充分發(fā)揮了福利對于薪酬福利激勵不足的調(diào)節(jié)和補充功能。更重要的是，企業(yè)在提高員工福利滿意指數(shù)下，福利成本得到有效管控，對提高企業(yè)長遠效益和整體戰(zhàn)略布局有著積極意義。

5 實施菜單式員工福利計劃的保障措施

①完善組織。一是設(shè)立員工福利管理委員會，確保新的福利政策能夠順利在公司開展和有效實施;二是在現(xiàn)有公司人力資源管理體系中完善福利管理模塊，實現(xiàn)和員工人口統(tǒng)計信息，績效考核信息，培訓(xùn)信息等相關(guān)業(yè)務(wù)端口對接，智能化管理全員福利信息。②制度保障。完善人力資源管理各項制度、建立有效的成本控制機制、暢通勞資雙方溝通渠道、建立福利動態(tài)調(diào)整機制四個方面。③約束機制。對新入職人員、即將離職人員、出勤率、使用年度等作出一定約束，以確保正常運作。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)員工的激勵方式應(yīng)該是多層次多維度的，員工福利是非常重要而有效的激勵手段之一。國有企業(yè)因自身性質(zhì)決定了在經(jīng)營管理中有求穩(wěn)的特點，所以，無論是薪酬管理還是福利體系建設(shè)都需要整體統(tǒng)籌考慮結(jié)合企業(yè)實際，將福利體系根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段進行動態(tài)調(diào)整，使企業(yè)在無論內(nèi)外部環(huán)境如何變動，都能體現(xiàn)福利制度的激勵性和公平性。同時將福利管理體系與薪酬管理體系相互協(xié)調(diào)與配合，推動運用整體薪酬概念來更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進組織發(fā)展，是未來努力方向。

【參考文獻】

【1】2018中國企業(yè)彈性福利行業(yè)洞察報告[EB/OL].https：//max.book118.com/html/2018/1125/8057073100001134.shtm，2018-11-26.

【2】劉言.XX公司自助式福利設(shè)計與應(yīng)用研究[D].西安：陜西師范大學(xué)，2017.