建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施研究

溫廣濤WEN Guang-tao；劉慶杰LIU Qing-jie；陶頤格TAO Yi-ge

（大連市甘井子區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，大連116000）

0 引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加深，人們對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施以及居住環(huán)境的要求持續(xù)提升，開始關(guān)注建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管會(huì)降低安全事故的出現(xiàn)幾率，從多個(gè)方面消除建筑工程中存在的建筑質(zhì)量隱患因素。當(dāng)前建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，開始加強(qiáng)了對(duì)建筑施工的質(zhì)量監(jiān)督力度，然而卻仍然存在較多問(wèn)題，導(dǎo)致所制定的管理制度和管理要求無(wú)法落到實(shí)處，進(jìn)而影響到了質(zhì)量管理效果。在這種情況下建筑企業(yè)必須要從自身的角度出發(fā)，探求符合自身實(shí)際發(fā)展需求的管理制度，根據(jù)不同建筑工程的施工特點(diǎn)對(duì)質(zhì)量施工管理制度進(jìn)行完善，以此來(lái)改善建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

1 建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的必要性

1.1 建筑發(fā)展趨勢(shì)對(duì)工程質(zhì)量要求高

精細(xì)化的發(fā)展趨勢(shì)代表著建筑企業(yè)會(huì)逐漸強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)的細(xì)節(jié)控制，這是未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。集成化發(fā)展趨勢(shì)是指在未來(lái)的建筑工程施工過(guò)程中，我國(guó)會(huì)打破單一的施工模式，以多元化的施工模式展開施工，綜合不同施工方法的優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到人們對(duì)于建筑的需求。集成化可以將各種施工技術(shù)、安裝技術(shù)進(jìn)行整合，發(fā)揮不同技術(shù)的綜合效果?；诮ㄖl(fā)展趨勢(shì)，可以發(fā)現(xiàn)隨著社會(huì)觀念的不斷改變，人們的審美方式會(huì)逐漸變得更加多元，對(duì)于建筑的要求也日益提高，因此建筑企業(yè)要想在未來(lái)社會(huì)中持續(xù)發(fā)展就必須要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度[1]。

1.2 促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

近年來(lái)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的各種事件在社會(huì)上引起了較為廣泛的輿論討論，“爛尾樓”、“豆腐渣”工程無(wú)疑為人們敲響了警鐘，如果建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終利益受損的終將是人民群眾。如果建筑行業(yè)質(zhì)量管理工作仍然沒有進(jìn)步，會(huì)影響到大眾對(duì)個(gè)別建筑企業(yè)的認(rèn)知，進(jìn)而對(duì)建筑行業(yè)整體產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)知，降低了人們對(duì)建筑行業(yè)的信任度，不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此不論為了建筑企業(yè)的發(fā)展還是建筑行業(yè)的發(fā)展，都必須要重視應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)管措施。

2 建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管存在的問(wèn)題

2.1 施工材料質(zhì)量管理問(wèn)題嚴(yán)重

工程材料是建筑工程得以穩(wěn)定開展的重要基礎(chǔ)，是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是目前經(jīng)常存在工程材料管理不合理的現(xiàn)象，使得材料出現(xiàn)浪費(fèi)、變質(zhì)等問(wèn)題。當(dāng)材料在進(jìn)行選購(gòu)之前沒有根據(jù)工程情況選擇合適的材料，對(duì)材料使用量估計(jì)錯(cuò)誤，進(jìn)而使得在施工過(guò)程中存在了材料過(guò)剩和堆積的現(xiàn)象。部分管理人員為了壓縮工程施工成本，選擇各種劣質(zhì)的材料，導(dǎo)致材料的剛度或者性能標(biāo)準(zhǔn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。在材料存儲(chǔ)和管理的過(guò)程中，通常只是將大量的材料堆積在一個(gè)位置，沒有考慮到外界環(huán)境會(huì)對(duì)材料的質(zhì)量造成影響，如存儲(chǔ)環(huán)境過(guò)于潮濕，會(huì)導(dǎo)致材料發(fā)霉、生銹，加之疏于管理，無(wú)法對(duì)材料的性能變化進(jìn)行分析，進(jìn)而使得不符合質(zhì)量的材料進(jìn)入到施工過(guò)程中。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)給建筑工程的建設(shè)帶來(lái)一定的安全隱患，因此必須要積極采取有效措施解決這一問(wèn)題。

2.2 施工技術(shù)管理問(wèn)題嚴(yán)重

技術(shù)管理是質(zhì)量管理中較難的一個(gè)問(wèn)題，這是因?yàn)槭┕r(shí)需要使用到的技術(shù)類型較多，無(wú)法做到對(duì)每一種施工技術(shù)都進(jìn)行精確化的管理。并且施工隊(duì)伍屬于交叉式施工，每一支施工隊(duì)伍的人員都各不相同，具有較高的流動(dòng)性，難以落實(shí)技術(shù)管理。在現(xiàn)代化的建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工或者交叉施工的問(wèn)題，增加了技術(shù)管理的內(nèi)容以及管理難度，使得無(wú)法對(duì)施工技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行有效的分析和評(píng)估。部分時(shí)候?yàn)榱思涌焓┕に俣?，施工人員會(huì)忽略了技術(shù)是否落實(shí)到位，這就會(huì)增加后續(xù)建筑工程在使用過(guò)程中的安全隱患。建筑行業(yè)內(nèi)的施工人員普遍存在綜合素質(zhì)低、文化水平低的問(wèn)題，因此自身缺乏技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)，無(wú)法合理利用各項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)，是技術(shù)管理的難點(diǎn)之一。

2.3 施工設(shè)備管理問(wèn)題嚴(yán)重后果

機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種零件磨損或者零件老化的問(wèn)題，如果沒有對(duì)這些零件進(jìn)行更換或者維修，還有可能會(huì)影響到設(shè)備應(yīng)用的效果，使得施工設(shè)備的參數(shù)無(wú)法達(dá)到精準(zhǔn)的狀態(tài)。目前建筑行業(yè)中很多企業(yè)都已經(jīng)針對(duì)個(gè)別特種機(jī)械設(shè)備實(shí)施了一人一機(jī)的管理制度，派專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)一臺(tái)設(shè)備實(shí)施管理。但是在制定管理內(nèi)容時(shí)忽視了維修和保養(yǎng)計(jì)劃的添加，沒有對(duì)管理人員明確對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)的工作內(nèi)容，因此在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)包用不包修的現(xiàn)象。施工設(shè)備管理不合理也會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)影響，會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間，需要再次使用符合質(zhì)量要求的設(shè)備進(jìn)行二次施工。

2.4 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

當(dāng)前在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，很多企業(yè)都沒有重視對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理，單獨(dú)重視建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及建筑工程可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。這種認(rèn)知是不正確的，一味壓縮施工成本，影響到工程質(zhì)量，如果只是針對(duì)單一的方面實(shí)施質(zhì)量管理也無(wú)法達(dá)到有效監(jiān)管的目的，只有實(shí)施全方位的質(zhì)量管理才能夠真正提升建筑的使用效果。很多企業(yè)都沒有針對(duì)質(zhì)量隱患制定一定的計(jì)劃，影響了后續(xù)的施工效果，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則需要進(jìn)行返工處理。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管工作的人員必須要改變現(xiàn)有的工作理念，重視到建筑工程質(zhì)量管理的重要性，加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)[2]。

3 在建筑管理中加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)施工材料管理

施工材料管理能夠提升材料使用的有序性和存儲(chǔ)的合理性，有效避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)之后，按照材料的類型進(jìn)行有序分類，在使用材料時(shí)可以按照類型和規(guī)格進(jìn)行尋找。對(duì)材料的性能和質(zhì)量進(jìn)行分析，挑選不合格的材料進(jìn)行返廠處理，對(duì)剩余符合施工要求的材料進(jìn)行分類，放置合理的存儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)。在核對(duì)材料質(zhì)量時(shí)需要核對(duì)出廠質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，采取抽樣調(diào)查的方式隨機(jī)抽取材料評(píng)估質(zhì)量合格性，盡最大努力保證施工材料可以全部合格。材料的存儲(chǔ)環(huán)境應(yīng)當(dāng)保持良好的通風(fēng)條件，避免出現(xiàn)潮濕的問(wèn)題，如果受到大雨等天氣的影響，需要對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的整理，并覆蓋薄膜防止受潮問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在不同的環(huán)節(jié)需要使用到不同的使用技術(shù)，施工技術(shù)要點(diǎn)也不盡相同，因此必須要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的選擇，選擇最為恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)。施工技術(shù)不僅要選擇恰當(dāng)，同時(shí)也要可以按照順序合理開展，因此施工單位需要做好施工工序的質(zhì)量控制，對(duì)不同工序的施工時(shí)間進(jìn)行劃分，保證建筑工程可以穩(wěn)定開展。施工人員是影響施工技術(shù)實(shí)施的重要因素，施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提升施工人員對(duì)施工技術(shù)要點(diǎn)的掌握能力，促使施工質(zhì)量的提升。可以利用BIM 技術(shù)實(shí)施有效的技術(shù)交底，讓施工人員可以更加直觀地觀察到施工技術(shù)的具體應(yīng)用流程，增加對(duì)施工技術(shù)的了解程度。BIM 技術(shù)是現(xiàn)代化技術(shù)類型之一，具有可視化的特點(diǎn)，能夠利用信息技術(shù)模擬技術(shù)施工流程，并提出在施工技術(shù)應(yīng)用時(shí)的重點(diǎn)，能夠提升技術(shù)人員學(xué)習(xí)效果。

3.3 加強(qiáng)施工設(shè)備管理

施工設(shè)備的管理是極其必要的，首先在施工之前設(shè)備使用人員需要對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估和了解，分析設(shè)備是否存在參數(shù)不準(zhǔn)確、精度不夠、使用不靈活等問(wèn)題，需要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，否則會(huì)嚴(yán)重影響到質(zhì)量。其次，在設(shè)備使用完畢后，檢查設(shè)備是否存在其他會(huì)影響到施工質(zhì)量的高危因素，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員工作意識(shí)

依靠管理人員自主形成管理意識(shí)的難度較大，因此質(zhì)量管理意識(shí)的形成需要建筑企業(yè)的介入，加強(qiáng)有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。首先，建筑企業(yè)需要在項(xiàng)目施工之前對(duì)管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，告知管理人員本次項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理重點(diǎn)，以及可能引起質(zhì)量隱患的因素，促使管理人員能夠明確自身的工作重點(diǎn)，提升質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力。其次，在實(shí)際施工的過(guò)程中定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，制定責(zé)任制度，分析在檢查工作中存在的問(wèn)題，根據(jù)管理人員工作完成情況采取一定的處理措施，調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，同時(shí)也可以起到約束管理人員的效果。最后，利用建筑企業(yè)黨建工作的作用和優(yōu)勢(shì)，定期開展黨建活動(dòng)，為質(zhì)量監(jiān)管人員提供有效的交流平臺(tái)，在交流過(guò)程中尋求解決質(zhì)量管理問(wèn)題的有效措施。在黨建活動(dòng)中滲透質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，讓管理人員在熏陶和影響下形成良好的管理意識(shí)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在對(duì)建筑工程實(shí)施質(zhì)量管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮監(jiān)督人員自身的服務(wù)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，這樣才能夠提升質(zhì)量監(jiān)管工作的主動(dòng)性，強(qiáng)化質(zhì)量管理效果。作為建筑企業(yè)必須要形成良好的自我品牌意識(shí)，積極對(duì)管理人員開展培訓(xùn)，提升管理人員的質(zhì)量監(jiān)管能力以及意識(shí)。除此之外，建筑企業(yè)還需要完善質(zhì)量管理體系，包括技術(shù)質(zhì)量管理、材料質(zhì)量管理、設(shè)備質(zhì)量管理等，豐富質(zhì)量管理內(nèi)容，以此來(lái)達(dá)到全面管理的效果。建筑企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中承擔(dān)著重要的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)積極吸取黨中央所提出的有關(guān)政策中的精神，堅(jiān)持“精品質(zhì)量”的管理意識(shí)，為現(xiàn)代化建筑的發(fā)展提供重要?jiǎng)恿Α?/p>