建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究

劉慶杰LIU Qing-jie；陶頤格TAO Yi-ge；溫廣濤WEN Guang-tao

（大連市甘井子區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，大連116000）

0 引言

建筑工程管理是極其必要的，如果管理模式過于落后，會(huì)影響到后續(xù)的管理效果，以及建筑工程的有序推進(jìn)，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)成本投入過高、安全隱患嚴(yán)重、質(zhì)量差等多種問題，不利于建筑工程整體施工水平的提高。當(dāng)前建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，開始加強(qiáng)了對(duì)建筑施工的監(jiān)督力度，然而卻仍然存在較多問題，導(dǎo)致所指定的管理制度和管理要求無法落到實(shí)處，進(jìn)而影響到了管理效果。在這種情況下建筑企業(yè)必須要從自身的角度出發(fā)，探求符合自身實(shí)際發(fā)展需求的管理情況，根據(jù)不同建筑工程的施工特點(diǎn)對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善，以此來改善建筑工程管理存在的問題。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.1 管理人員安全意識(shí)較為薄弱

施工安全是近年來社會(huì)各界所關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，一旦發(fā)生安全事故會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，也會(huì)影響到施工企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌形象。然而目前在進(jìn)行建筑施工的過程中多數(shù)管理人員都過于重視工程項(xiàng)目能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理的意義[1]。在近年來曾經(jīng)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全帽設(shè)施堅(jiān)硬度不夠的問題，這使得人們又一次開始意識(shí)到安全管理的重要性，但是仍然有較多的企業(yè)未針對(duì)自身存在的安全管理制度進(jìn)行完善，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在較大的安全隱患。負(fù)責(zé)安全管理的人員也未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效管理，沒有落實(shí)安全管理制度的具體要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效檢查，使得施工人員也沒有形成良好的安全意識(shí)。安全管理意識(shí)薄弱很有可能會(huì)讓施工人員忽略安全防護(hù)措施的意義，在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)施工時(shí)出現(xiàn)沒有系緊安全帶等、未佩戴安全帽等問題。

1.2 缺乏完善的管理制度

管理制度涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，需要對(duì)各個(gè)不同施工項(xiàng)目實(shí)施針對(duì)性管理，還需要重視不同施工隊(duì)伍的組織和調(diào)配，這使得現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題的幾率大幅度提高。建筑施工管理制度存在的問題主要分為兩種：第一，管理制度不全面、不完善，無法為現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)提供有效的管理憑據(jù)，進(jìn)而影響了現(xiàn)場(chǎng)管理效果。從整體上對(duì)管理體系進(jìn)行分析，首先需要將管理制度分為四大類，即質(zhì)量管理制度、安全管理制度、進(jìn)度管理制度以及造價(jià)管理制度，其次需要在四大類制度中填充內(nèi)容，才能夠確保管理制度體系的有效性。第二，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度被應(yīng)用在多個(gè)工程項(xiàng)目中。建筑工程的類型較多，不同類型的工程所在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也會(huì)存在差異，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度必須要將施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境作為基礎(chǔ)，才能夠確保管理制度和建筑工程相匹配。然而多數(shù)建筑企業(yè)在承擔(dān)不同建筑工程時(shí)均使用同一套管理制度，已經(jīng)成為了套路化的制度體系，無法發(fā)揮有效的管理作用。

1.3 工程材料管理不合理

工程材料是建筑工程得以穩(wěn)定開展的重要基礎(chǔ)，是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是目前經(jīng)常存在工程材料管理不合理的現(xiàn)象，使得材料出現(xiàn)浪費(fèi)、變質(zhì)等問題。當(dāng)材料在進(jìn)行選購(gòu)之前沒有根據(jù)工程情況選擇合適的材料，對(duì)材料使用量估計(jì)錯(cuò)誤，進(jìn)而使得在施工過程中存在了材料過剩和堆積的現(xiàn)象。部分管理人員為了壓縮工程施工成本，選擇各種劣質(zhì)的材料，導(dǎo)致材料的剛度或者性能標(biāo)準(zhǔn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求。在材料存儲(chǔ)和管理的過程中，通常只是將大量的材料堆積在一個(gè)位置，沒有考慮到外界環(huán)境會(huì)對(duì)材料的質(zhì)量造成影響，如存儲(chǔ)環(huán)境過于潮濕，會(huì)導(dǎo)致材料發(fā)霉、生銹，加之疏于管理，無法對(duì)材料的性能變化進(jìn)行分析，進(jìn)而使得不符合質(zhì)量的材料進(jìn)入到施工過程中。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)給建筑工程的建設(shè)帶來一定的安全隱患，因此必須要積極采取有效措施解決這一問題。

1.4 工程設(shè)備管理不科學(xué)

隨著建筑工程類型的不斷增加，目前在建筑工程的施工過程中所使用的設(shè)備類型也逐漸增加，然而由于多數(shù)建筑工程所使用的設(shè)備均屬于租賃，因此在完成施工后經(jīng)常疏忽對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，導(dǎo)致設(shè)備存在多種安全隱患問題。特種機(jī)械設(shè)備是在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用的設(shè)備類型，可以提高施工效率，能夠滿足現(xiàn)代建筑的施工需求。例如常見的起重機(jī)或者外用電梯都屬于特種機(jī)械設(shè)備之一，然而雖然這些設(shè)備的工作效率極高，但是在使用過程中也會(huì)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來較大的安全隱患。多數(shù)建筑企業(yè)都沒有意識(shí)到施工設(shè)備所存在的安全隱患，沒有制定完善的檢修計(jì)劃，無法發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的零件老化等問題。

2 控制建筑工程管理效果的有效措施

2.1 加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)

建筑企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)負(fù)責(zé)安全管理的人員實(shí)施有效培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理人員的安全意識(shí)，使其能夠意識(shí)到安全管理工作的重要性，及時(shí)排查施工現(xiàn)場(chǎng)中所存在的安全隱患，降低安全事故的出現(xiàn)幾率。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中負(fù)責(zé)安全管理的人員數(shù)量較多，建筑企業(yè)需要在工程開始之前對(duì)安全管理人員實(shí)施統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本次施工過程中所出現(xiàn)的安全問題和安全隱患，落實(shí)安全管理工作重點(diǎn)。向安全管理人員發(fā)放紙質(zhì)化的安全管理手冊(cè)，為后續(xù)安全管理工作的開展提供重要依據(jù)。除此之外，還需要安全管理人員能夠主動(dòng)向施工人員實(shí)施安全教育，強(qiáng)化施工人員對(duì)安全措施的認(rèn)知水平，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一個(gè)人都能夠自發(fā)按照安全管理制度內(nèi)容進(jìn)行施工操作。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患實(shí)施全面排查，如老化電線、設(shè)備零件故障等，通過定期檢查來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患[2]。

2.2 對(duì)管理制度進(jìn)行完善

制度是約束個(gè)人行為的重要準(zhǔn)則，也是維持建筑施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的重要武器。為了可以提高建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)方面的管理效率，必須要形成完善、健全的管理制度，才能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案執(zhí)行有效性。首先，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，結(jié)合勘察數(shù)據(jù)對(duì)原有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于一致的狀態(tài)。其次，在管理制度中明確不同管理人員和施工人員所需要承擔(dān)的責(zé)任，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故可以根據(jù)責(zé)任制度來明確責(zé)任人，減少施工企業(yè)所產(chǎn)生的損失。責(zé)任制度也可以對(duì)個(gè)人形成約束的效果，能夠提升現(xiàn)場(chǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，改善現(xiàn)場(chǎng)施工工作中的不良風(fēng)氣，提升現(xiàn)場(chǎng)施工效率。最后，在完善績(jī)效考核制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員分別制定獎(jiǎng)懲制度，利用獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)工作人員形成工作積極性。

2.3 加強(qiáng)工程材料管理

工程材料是采購(gòu)和管理會(huì)影響到建筑工程整體成本造價(jià)和整體質(zhì)量，需要管理人員形成良好的管理意識(shí)，重視對(duì)工程材料實(shí)施有序管理。首先，在進(jìn)行材料采購(gòu)之前需要按照施工計(jì)劃中材料使用量進(jìn)行采購(gòu)，防止材料堆積的問題出現(xiàn)，保證材料的總量符合施工需求。其次，在材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)之后，按照材料的類型進(jìn)行有序分類，在使用材料時(shí)可以按照類型和規(guī)格進(jìn)行尋找。對(duì)材料的性能和質(zhì)量進(jìn)行分析，挑選不合格的材料進(jìn)行返廠處理，對(duì)剩余符合施工要求的材料進(jìn)行分類，放置合理的存儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)。存儲(chǔ)環(huán)境應(yīng)當(dāng)保持良好的通風(fēng)條件，避免出現(xiàn)潮濕的問題，如果受到大雨等天氣的影響，需要對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的整理，并覆蓋薄膜防止受潮問題的出現(xiàn)。最后，針對(duì)材料的價(jià)格波動(dòng)情況制定完善的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，一旦在施工過程中材料價(jià)格出現(xiàn)變化后，按照計(jì)劃及時(shí)購(gòu)買其他材料，避免因材料價(jià)格過高影響材料成本投入，合理的控制建筑工程整體造價(jià)水平。

2.4 加強(qiáng)工程設(shè)備管理

無論是什么類型的機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的使用過程中都會(huì)出現(xiàn)磨損或者老舊的問題，因此施工企業(yè)需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備自身的結(jié)構(gòu)類型、使用壽命以及材料等多方面影響設(shè)備使用情況的因素，制定科學(xué)的檢修計(jì)劃。部分施工企業(yè)為了壓縮投入成本，會(huì)盡量減少在設(shè)備維修方面所使用的資金，只要不發(fā)生安全事故，就不會(huì)將設(shè)備維修作為主要的工作內(nèi)容。原來這種認(rèn)知是極其錯(cuò)誤的，如果設(shè)備沒有得到良好的保養(yǎng)，在后續(xù)發(fā)生安全事故時(shí)，會(huì)造成更大的財(cái)產(chǎn)損失并且投入的維修資金也會(huì)成倍增加。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘專門負(fù)責(zé)設(shè)備管理的技術(shù)人員，要求技術(shù)人員定期前往施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)其中有磨損程度較為嚴(yán)重的零件需要進(jìn)行及時(shí)的維修或者更換。技術(shù)人員不僅需要定期進(jìn)行深入檢查，在日常的施工過程中也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)設(shè)備使用情況的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患[3]。特別是針對(duì)部分施工環(huán)節(jié)所需要使用到的特種機(jī)械設(shè)備實(shí)施特殊管理，防止在特殊作業(yè)的過程中出現(xiàn)安全問題。

3 結(jié)束語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工過程中最為重要的管理內(nèi)容之一，如果缺少有效的管理體系會(huì)影響到建筑工程的整體施工過程中，增加現(xiàn)場(chǎng)安全事故的出現(xiàn)幾率，無法有效控制企業(yè)施工成本投入，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入造成一定的影響。施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，針對(duì)安全管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等重要的管理內(nèi)容制定完善的管理制度，對(duì)管理人員實(shí)施培訓(xùn)，提升管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)，要求其嚴(yán)格按照管理制度開展工作。施工人員的水平也會(huì)影響到施工質(zhì)量，因此也需要重視對(duì)施工人員進(jìn)行管理制度講解，從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施綜合性管理。