建筑管理中項目管理的重要性探討

陶頤格TAO Yi-ge；溫廣濤WEN Guang-tao；劉慶杰LIU Qing-jie

（大連市甘井子區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，大連116000）

0 引言

雖然我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭，但是由于建筑施工包括的施工范圍大，施工環(huán)節(jié)繁多，在施工現(xiàn)場如果缺少有效的管理，會影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。項目管理在建筑工程管理的過程中發(fā)揮較好的效果，可以提升建筑企業(yè)的建設(shè)效率以及建筑項目的價值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入提高，保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。然而仍然有一部分建筑企業(yè)忽略了項目管理的存在意義，沒有采取合理的方式進(jìn)行項目管理，或者存在管理工作不全面的問題。在這種情況下建筑企業(yè)必須要對管理模式進(jìn)行改進(jìn)，確保能夠按照建筑企業(yè)的要求落實項目管理內(nèi)容，進(jìn)而構(gòu)建新型的建筑工程管理體系。

1 項目管理的具體內(nèi)容

項目管理理論可以對繁雜的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使抽象化的工作內(nèi)容形成具體化的實踐方案[1]。在建筑工程中應(yīng)用項目管理理論能夠?qū)こ踢M(jìn)行整體計劃、人員組織、分工控制，并結(jié)合實際的情況展開有效的協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工內(nèi)容，達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)。在現(xiàn)代化水平不斷提升的今天，人們對于建筑質(zhì)量和建筑功能的需求不斷增加，使得施工管理所涉及到的內(nèi)容有所增加。建筑工程涉及到較多工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)，如施工圖紙設(shè)計、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度監(jiān)督或者人員分配等。為了可以保證工程效益、工程質(zhì)量，需要采取正確的方法進(jìn)行管理，保障各個部門能夠有序的開展工作。

2 建筑工程項目管理的重要性

2.1 加強建筑工程施工質(zhì)量和安全性

建筑工程質(zhì)量以及建筑工程施工安全性均是目前建筑工程管理過程中所重視的關(guān)鍵因素，只有同時兼顧質(zhì)量和安全性才能夠避免建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到損失[1]。在應(yīng)用項目管理之后，建筑企業(yè)可以從建筑工程項目的多個方面和角度看待項目建設(shè)過程中存在的問題，進(jìn)而及時消除建筑工程項目中存在的質(zhì)量隱患因素和安全隱患因素。近年來建筑工程質(zhì)量問題所導(dǎo)致的各種事件在社會上引起了較為廣泛的輿論討論，“爛尾樓”、“豆腐渣”工程無疑為人們敲響了警鐘，如果建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終利益受損的終將是人民群眾。如果建筑行業(yè)質(zhì)量管理工作和安全管理工作仍然沒有進(jìn)步，會影響到大眾對個別建筑企業(yè)的認(rèn)知，進(jìn)而對建筑行業(yè)整體產(chǎn)生錯誤認(rèn)知，降低了人們對建筑行業(yè)的信任度，不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此不論為了建筑企業(yè)的發(fā)展還是建筑行業(yè)的發(fā)展，都必須要重視應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)管措施。

2.2 加快建筑工程成本控制有效性

施工成本是影響建筑企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收入的主要因素之一，如果施工成本投入過多會減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，同時還會出現(xiàn)施工資源浪費的問題。施工成本分為物質(zhì)成本和人力成本，物質(zhì)成本中以施工材料為主要成本投入，部分施工企業(yè)在采購材料時經(jīng)常會出現(xiàn)材料堆積、浪費的現(xiàn)象，沒有對材料的用量進(jìn)行嚴(yán)格核實，增加材料成本投入。在施工成本管理方面，施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照預(yù)算編制投入資金，導(dǎo)致最終造價核算和預(yù)算編制出現(xiàn)了誤差。在應(yīng)用項目管理后可以分析出影響建筑工程施工成本的多個因素，進(jìn)而從不同的角度出發(fā)對建筑工程成本實施有效控制。項目管理涉及到多個階段，不僅是在施工過程中同時還包括施工準(zhǔn)備階段，在施工準(zhǔn)備階段實施項目管理可以提升設(shè)計階段的成本控制效果，對于后續(xù)施工造價的整體控制起著重要的輔助作用。

3 建筑管理中項目管理的實踐措施

3.1 對建筑項目實施質(zhì)量管理

在管理建筑工程項目質(zhì)量時，需要仔細(xì)的分析不同類型建筑工程的具體流程，分析在實際施工過程中會出現(xiàn)的問題，提高對施工流程的質(zhì)量控制效果。運行結(jié)果所指的是對項目管理質(zhì)量的水平進(jìn)行判斷，對建筑工程施工提供有效、真實且客觀的評價，結(jié)合考核小組的評判結(jié)果分析出建筑工程項目中出現(xiàn)的問題，對流程化管理的運行結(jié)果進(jìn)行分析。信息化管理可以提高建筑工程的建設(shè)效率，為建筑工程的施工和開展提供信息化基礎(chǔ)，進(jìn)而保證建筑工程的施工效果，提升建筑工程的施工效率。21世紀(jì)中信息技術(shù)正在以勢不可擋的勢頭發(fā)展，給社會的發(fā)展和進(jìn)步帶來了深刻的變化，成為了引導(dǎo)我國社會發(fā)展的重要技術(shù)之一。建筑行業(yè)中應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺是順應(yīng)時代潮流的必然措施，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義，也是讓建筑行業(yè)能夠得以持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

3.2 利用科學(xué)的管理方式實施項目管理

作業(yè)性工作流程的管理措施要求在實際施工之前，對建筑工程項目實施動態(tài)管理，并進(jìn)行管理交流，來調(diào)整建筑工程的施工方案。根據(jù)動態(tài)管理結(jié)果制定合理的施工順序，使建筑施工單位可以全面的了解項目的施工流程，形成完善的作業(yè)性流程管理體系，明確不同部門的責(zé)任制度。驗證性工作流程管理可以對建筑工程的完工情況進(jìn)行檢查，進(jìn)而評估建筑施工項目的建設(shè)情況，提升項目質(zhì)量控制效果。驗證性工作流程可以讓施工流程變得更加科學(xué)化、合理化，并持續(xù)進(jìn)行動態(tài)的循環(huán)，優(yōu)化流程化的管理流程和模式。在使用驗證性工作流程管理時需要由政府對建筑工程進(jìn)行有效的指導(dǎo)，強化政府對于建筑工程的指導(dǎo)效果，提高驗證性工作流程管理模式的效果。過程性工作流程管理模式需要施工單位制定有效的管理制度，根據(jù)所制定出的管理制度制定施工流程的具體程序，保證施工流程的有序性。在應(yīng)用過程性工作流程管理模式的基礎(chǔ)之上需要制定明確的責(zé)任制度，使工作人員可以了解到過程性工作流程管理模式的重要意義[2]。

3.3 建筑工程項目安全管理措施

安全檢查是預(yù)防建筑施工安全隱患的重要手段之一，可以及時的發(fā)現(xiàn)并排除施工中的安全隱患，因此在項目管理過程中應(yīng)當(dāng)定期展開安全檢查。施工單位在進(jìn)行安全檢查的過程中，需要對各個方面進(jìn)行檢查，包括施工人員的檢查，施工設(shè)備、施工材料以及施工環(huán)境的檢查，針對不同方面最有可能出現(xiàn)安全問題進(jìn)行重點檢查。如施工人員的技術(shù)水平較差，沒有掌握技術(shù)要點或者防護(hù)措施不到位，則需要重點檢查施工人員的施工狀況以及防護(hù)措施。施工設(shè)備如果年久失修，就會導(dǎo)致施工設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，如果在施工過程中設(shè)備突然無法正常工作，就會給施工人員的生命帶來直接的威脅。在安全檢查中對施工設(shè)備的零件進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)零件破損或者損壞，需要及時的更換零件，避免安全事故的出現(xiàn)。

3.4 建筑工程項目設(shè)計階段管理措施

在建筑工程的建設(shè)過程中需要花費1%左右的資金實施建筑工程方案設(shè)計，雖然對于工程整體而言花費資金較少，但是設(shè)計階段對于整體工程成本投入?yún)s會造成較大的影響，甚至超過施工階段對建筑工程造價管理造成的影響。由此可以發(fā)現(xiàn)在設(shè)計階段對建筑工程造價實施管理是極其必要的，關(guān)乎到最終建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強建筑企業(yè)在這一階段的造價管理意識，才能夠讓其主動和設(shè)計單位進(jìn)行配合完成造價管理。首先，需要定期對造價管理人員和設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)，強調(diào)造價管控在設(shè)計階段的重要性，進(jìn)而提升其造價管理意識，能夠在設(shè)計階段主動配合對建筑工程造價水平進(jìn)行有效的管理。其次，對建筑工程施工結(jié)構(gòu)實施有效的優(yōu)化，積極選擇各種新型的建筑材料和施工設(shè)備，提升施工的造價管理效果，防止后期出現(xiàn)設(shè)計返工或者施工設(shè)計的問題。最后，促使設(shè)計人員轉(zhuǎn)型，使得設(shè)計人員能夠從單純負(fù)責(zé)施工設(shè)計轉(zhuǎn)為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識相結(jié)合的復(fù)合型人才，在落實國家可持續(xù)發(fā)展策略的基礎(chǔ)上對建筑工程造價實施有效管理。

3.5 建筑工程項目綠色管理措施

我國十二五規(guī)劃中著重提出要改善制約我國社會發(fā)展的因素，通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、能源產(chǎn)業(yè)、制造行業(yè)、工程建設(shè)等多個行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行改革，建設(shè)綠色環(huán)保型社會。建筑工程作為我國重點建設(shè)內(nèi)容，緩解了我國住房緊張的問題，但是由于在建筑施工過程中會產(chǎn)生資源浪費的現(xiàn)象，而且還會出現(xiàn)多種污染環(huán)境的問題，因此應(yīng)當(dāng)加強綠色建筑建設(shè)。綠色建筑符合人們的精神想法，也能夠深入貫徹可持續(xù)發(fā)展政策，減少在施工過程中所出現(xiàn)的資源浪費現(xiàn)象。在對建筑工程實施綠色管理的過程中，可以積極選擇各種綠色環(huán)保材料，這種材料不會消耗掉過多的能源，并且可以重復(fù)使用，安裝起來特別方便，具有良好的裝飾性，可以適應(yīng)現(xiàn)代化的裝修風(fēng)格。例如，通過把煤灰或者煤粉進(jìn)行再次的回收加工，就可以制作出新型的磚塊材料，不僅節(jié)約了煤炭資源，也提升了煤炭資源的利用效率。新型磚塊材料中只含有少量的有害物質(zhì)，符合綠色環(huán)保建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，為主體建筑工程的施工提供了主要材料[3]。

4 結(jié)束語

工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國人民的生活水平持續(xù)上升，為此人們開始追求更加高端的住宅環(huán)境以及更加優(yōu)越的基礎(chǔ)設(shè)施，因此我國基建項目規(guī)模也大幅度擴(kuò)大，為了加快基建項目的建設(shè)速度，建筑企業(yè)開始更加重視如何在規(guī)定時間內(nèi)交付工程。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持積極發(fā)展的狀態(tài)下，不斷的提升自身管理工作的開展有序性，重視項目管理的重要性，從建筑工程安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個角度構(gòu)建全面性項目管理體系。項目管理的應(yīng)用能夠改變以往建筑企業(yè)落后的管理體系，提升管理質(zhì)量以及管理速度，對于建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展均有重要的意義和作用。