◎熊偉
近些年,煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但是在發(fā)展中存在銷售方面的問題,解決好銷售過程中存在的問題是非常重要的。做好企業(yè)銷售,增進(jìn)銷售額。企業(yè)必須及時準(zhǔn)確的預(yù)測煤炭銷售前景,實(shí)現(xiàn)及時了解銷售市場及產(chǎn)品銷售最大化。
在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計時,相關(guān)人員應(yīng)該準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)煤炭銷售情況,從而設(shè)計出銷售方案,這對煤炭銷售起到非常重要的作用。在對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時,能夠直觀地反映出企業(yè)現(xiàn)狀,從而更好地了解銷售市場,才能更好地為企業(yè)謀利。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,煤礦的銷售也被記入數(shù)據(jù),如何將數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行精細(xì)化的管理,就必須通過計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入。相比于現(xiàn)在的會計部門,傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)落后,難以滿足當(dāng)今社會的發(fā)展,這就需要在技術(shù)上進(jìn)行不斷的提高,才能夠保證銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,能夠?qū)?shù)據(jù)統(tǒng)計分析起到重要的指示作用。工作人員利用現(xiàn)代化的信息分析整理歸納煤炭數(shù)據(jù),然后建立相關(guān)銷售模型,從而為銷售量進(jìn)行估算。而且相關(guān)工作人員還要對工作中存在的不足進(jìn)行一些修改,使數(shù)據(jù)分析可以幫助相關(guān)工作人員,然后科學(xué)地提高銷售。提高銷售對企業(yè)來說是非常重要的,需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn),而且還要招收一些新成員。對數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作在煤炭中的應(yīng)用分析,要不斷地進(jìn)行強(qiáng)化,才能為煤炭銷售做出巨大的幫助。
在對煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)分析的過程中,存在的問題需要進(jìn)一步地解決,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作還存在著一些不規(guī)范的行為,這需要相關(guān)人員制定相關(guān)的工作制度,然后進(jìn)行系統(tǒng)管理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作一般都是對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,還需要填寫相應(yīng)的報表,在工作過程中需要進(jìn)行相關(guān)的分析,一般來說工作過程中不會太難,而且對工作要求也不高,但是煤炭企業(yè)工作人員對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作都有一定的誤解,認(rèn)為只是簡單的對銷售的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,沒有什么實(shí)際的工作意義,普通人都可以進(jìn)行完成,這是因?yàn)橛行┕ぷ魅藛T沒有真正地認(rèn)識到數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用,如果數(shù)據(jù)統(tǒng)計不仔細(xì),可能會導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,然后銷售數(shù)據(jù)就會比較模糊,后續(xù)的工作就會很難開展。因?yàn)閿?shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理的方式比較落后,沒有于現(xiàn)代的技術(shù)水平進(jìn)行同步,所以很難滿足現(xiàn)代工作人員的需求,而且相關(guān)的統(tǒng)計分析人員的能力有限,知識能力儲備不足,工作效率比較低,也會影響銷售數(shù)據(jù)。如果相關(guān)技術(shù)人員對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的認(rèn)識不夠,同時對于市場的定位不夠清楚,沒有掌握現(xiàn)代相關(guān)知識,可能會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析過程中存在的主觀因素對煤炭銷售影響也是非常大的,?雖然數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析可以利用計算機(jī)等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行輔助,但是也受到很多主觀因素的影響,使工作無法正常開展,煤炭企業(yè)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作也是比較復(fù)雜的,工作的質(zhì)量和數(shù)據(jù)與人數(shù)有著相對應(yīng)關(guān)系。根據(jù)企業(yè)煤炭發(fā)展中的數(shù)據(jù)顯示,煤炭企業(yè)統(tǒng)計分析人員沒有固定的工作,但是大多數(shù)煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員都是兼職,對工作的開展就沒有優(yōu)勢,所以很難進(jìn)行工作。其次工作人員的思維和知識儲備比較低,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的知識儲備能力,提高工作效率,讓他們能夠定位數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計分析在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不科學(xué)也是一個被忽略的重要問題之一,所以需要建立相關(guān)科學(xué)的系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理。
在銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作中,需要煤炭企業(yè)對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,必須要加強(qiáng)每個部門的合作,然后對信息數(shù)據(jù)的來源進(jìn)行科學(xué)的整理。在正常情況下,煤炭銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)是由市場管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,然后對煤炭銷售相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集,再對相關(guān)工作人員進(jìn)行信息上報,而且上報過程中必須要保證其嚴(yán)謹(jǐn)性,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計能夠更加直觀地顯示給工作人員看,將數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的客觀性和規(guī)律性展示出來。而且工作人員需要注意多個方面的工作,在進(jìn)行統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)的過程中,必須要明確信息的來源,根據(jù)煤炭企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的選擇,然后從多個角度進(jìn)行分析,反映出企業(yè)的真實(shí)情況,能夠同其他行業(yè)進(jìn)行比較,找出其中的不足,然后根據(jù)其中數(shù)據(jù)的動態(tài)顯示,找出市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)變化,并發(fā)現(xiàn)其中的原因,然后設(shè)計出相關(guān)的工作方案,從而對工作的提高有進(jìn)一步的改變,能更加直觀和客觀的分辨出其中的數(shù)據(jù)價值和意義。
對相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析時必須要真實(shí)可靠,而且還要進(jìn)行一些管理體系的建立,才能夠更好地對企業(yè)日常工作進(jìn)行管理,然后對問題做出反應(yīng),解決銷售面臨的各種問題,從而提高企業(yè)的發(fā)展。在建立管理體制之前,首先需要改善現(xiàn)有的銷售目標(biāo),銷售指導(dǎo)工作必須要得到落實(shí),改進(jìn)相關(guān)的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù),對一些銷售質(zhì)量,成本,人力總利潤和收入進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計,可以進(jìn)行全面地了解企業(yè)的各種銷售收入和支出情況,然后還要對一些清單進(jìn)行保留,進(jìn)行定期的抽查數(shù)據(jù)是否真實(shí),相關(guān)銷售工作的清單結(jié)算必須要有相關(guān)的證據(jù),以免后期造成一些工作上的麻煩,對于一些工作審視,必須嚴(yán)格按照相關(guān)的工作流程進(jìn)行。建立完整的管理體系后,還應(yīng)該確保銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面綜合,需要考慮員工的銷售業(yè)績,進(jìn)行相關(guān)的考核來完成整體的銷售。
煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但是其中的銷售問題也慢慢地被人們發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在煤礦企業(yè)發(fā)展有著非常重要的影響,能夠幫助企業(yè)解決相關(guān)銷售的問題,增進(jìn)銷售額,而且對企業(yè)的相關(guān)工作也有很大的支持,能夠準(zhǔn)確地預(yù)料到煤炭銷售的前景,使煤炭銷售利益最大化。