新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其修訂對(duì)國有企業(yè)的影響

(中國廣核集團(tuán)蘇州熱工研究院有限公司，江蘇 蘇州 215000)

0 引言

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定后，新出臺(tái)了22項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中對(duì)房地產(chǎn)、生物工程、金融企業(yè)資產(chǎn)等會(huì)計(jì)管理提出了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以便維護(hù)市場(chǎng)秩序促進(jìn)市場(chǎng)的有序發(fā)展。新的政策出臺(tái)對(duì)各行各業(yè)影響都不小，尤其是國有企業(yè)。國有企業(yè)具備其特殊性，在國家政策落實(shí)方面更需要緊緊跟隨。

1 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其修訂的意義

1.1 促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)提升

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)能否發(fā)展壯大，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。如果企業(yè)在發(fā)展中自身財(cái)務(wù)沒有控制好導(dǎo)致資金流供應(yīng)不到位、投資不科學(xué)、融資不規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)收益大大減少，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)實(shí)施后，企業(yè)不得不注重自身財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，迫使企業(yè)對(duì)自身會(huì)計(jì)管理進(jìn)行整頓，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

1.2 為企業(yè)發(fā)展壯大提供保障

企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)重要管理之一，涵蓋了企業(yè)的內(nèi)部管理與外部管理兩個(gè)方面，企業(yè)通過會(huì)計(jì)管理可以提升企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)之中謀求優(yōu)勢(shì)位置。企業(yè)調(diào)控會(huì)計(jì)管理，可以從內(nèi)部提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，從外部避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。另外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中企業(yè)不得不對(duì)自身會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行管理，且企業(yè)需要嚴(yán)格按照新準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)行，保障企業(yè)遵紀(jì)守法同時(shí)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，維持社會(huì)穩(wěn)定促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

2 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其修訂對(duì)國有企業(yè)的影響

2.1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)核算可靠性提升

會(huì)計(jì)管理作為對(duì)資金與資源的管控，如果會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確，對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響不言而喻。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)核算的可靠性更強(qiáng)，可以提升財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)發(fā)展提供契機(jī)。從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中不難看出，當(dāng)前企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)失實(shí)行為，對(duì)經(jīng)濟(jì)秩序造成不利影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)生成與披露進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中提升會(huì)計(jì)核算真實(shí)性，為良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境營造提供保障。

2.2 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的繼承與創(chuàng)新

從制定目的與制定組織來看新企業(yè)會(huì)準(zhǔn)則與原有企業(yè)會(huì)計(jì)制度完全相同，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定主要功用在于提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，二者具有同等的法律效力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束都受國家強(qiáng)制力的管控與保護(hù)。另外，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則創(chuàng)新點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：第一，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用范圍有明確的規(guī)定，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中要求上市企業(yè)與金融保險(xiǎn)類企業(yè)而必須要按照新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，但除此之外企業(yè)可以依舊按照原有的企業(yè)會(huì)計(jì)制度；第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則側(cè)重點(diǎn)在于相關(guān)會(huì)計(jì)要素的確定，新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中需要對(duì)會(huì)計(jì)中相關(guān)科目與會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確定，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性。

2.3 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)人員角色定位轉(zhuǎn)變

在原有企業(yè)會(huì)計(jì)制度中企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員往往只具備單一工作技能，綜合會(huì)計(jì)能力存在欠缺，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展造成十分不利影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要認(rèn)清形勢(shì)，不斷提升自身會(huì)計(jì)的綜合能力。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)從業(yè)人員不再局限于簡(jiǎn)單的記賬與核算能力提升方面，還需要提升自身數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升提供專業(yè)技術(shù)支持，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要改變自身會(huì)計(jì)意識(shí)，提高自主學(xué)習(xí)能力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)自身的發(fā)展。

2.4 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)管理力度更強(qiáng)

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度相比較，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度更強(qiáng)，要求企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理程序，提升會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供助力。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中從5大部分規(guī)范了企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告的具體形式，詳述了關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中投資、融資、詳細(xì)合同內(nèi)容等具體規(guī)范，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理提供全面規(guī)范支持，企業(yè)在日常經(jīng)營中只需要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中相關(guān)規(guī)則進(jìn)行執(zhí)行與監(jiān)督，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理有序推進(jìn)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)原有合同與新合同相關(guān)要求作出明確規(guī)定，以便保障金融市場(chǎng)發(fā)展秩序。

3 國有企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的管理策略

3.1 創(chuàng)造高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其修訂背景下，國有企業(yè)需要打造學(xué)習(xí)型的綜合會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提升會(huì)計(jì)管理水平。國有企業(yè)在會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍打造方面可從以下三方面入手，全民提升會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)。第一，注重人才引進(jìn)。國有企業(yè)需要引進(jìn)高素質(zhì)學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)人才，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍打造提供基本保障。國有企業(yè)可以專向招聘，注重應(yīng)聘試題與面試的合理化設(shè)計(jì)，以確保引進(jìn)的人才名副其實(shí)，提升會(huì)計(jì)管理水平。第二，注重員工培訓(xùn)。國有企業(yè)在日常管理中需要完善相關(guān)培訓(xùn)體系，不斷提升會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)水平，為會(huì)計(jì)管理水平提升提供保障。國有企業(yè)在會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)方面要做到全面具體，保障每一位會(huì)計(jì)人員綜合實(shí)力的有效提升，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。國有企業(yè)相關(guān)部門在培訓(xùn)中相關(guān)內(nèi)容需要精心安排，注重培訓(xùn)內(nèi)容的綜合性與全面性，全面提升員工合作能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，為日常工作成效提升提供必要條件。第三，國有企業(yè)需要注重人才交流。員工不同相關(guān)會(huì)計(jì)技能也存在很大差別，國有企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)可以讓會(huì)計(jì)人員積極溝通，方便員工不斷提升自身綜合實(shí)力，促進(jìn)國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提升[2]。

3.2 完善全面預(yù)算管理

國有企業(yè)可以通過完善全面預(yù)算管理，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。首先，國有企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)。企業(yè)在日常管理中需要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算宣傳，提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，為全面財(cái)務(wù)預(yù)算提供保障。其次，國有企業(yè)需要上下結(jié)合提升預(yù)算管理水平。國有企業(yè)需要自上而下進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理，通過預(yù)算協(xié)調(diào)國有企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，為國有企業(yè)發(fā)展提供保障。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中可從上至下設(shè)定明確預(yù)算內(nèi)容，方便國有企業(yè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營具體情況進(jìn)行掌握。國有企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中可以通過核算數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，掌握當(dāng)前自身發(fā)展的具體情況，為下一階段目標(biāo)制定提供依據(jù)。再次，企業(yè)預(yù)算制定需要科學(xué)。國有企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)制定中需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況與自身經(jīng)濟(jì)情況，分析出國有企業(yè)發(fā)展中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，確保財(cái)務(wù)安全。

3.3 強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)資金控制

國有企業(yè)在日常會(huì)計(jì)管理中需要強(qiáng)化對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的控制，以便保障國有企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，國有企業(yè)完善資金控制體制。國有企業(yè)需要不斷完善運(yùn)轉(zhuǎn)資金控制體系，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)資金有效控制，避免資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國有企業(yè)造成不利影響。國有企業(yè)在體系構(gòu)建中，需要結(jié)合各個(gè)部門不同，保證各個(gè)部門積極參與其中降低財(cái)務(wù)管理難度，有效對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行監(jiān)管。其次，國有企業(yè)在于資金利用方面需要優(yōu)化資金配置。將運(yùn)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，提升允準(zhǔn)資金利用率，為企業(yè)發(fā)展提供保障[3]。

3.4 完善會(huì)計(jì)工作基本工作體系

國有企業(yè)需要完善會(huì)計(jì)工作基本工作體系，保障國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序推進(jìn)，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。首先，國有企業(yè)需要明確基本會(huì)計(jì)管理工作。國有企業(yè)需要明確基本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，方便會(huì)計(jì)人員在日常工作中可以按照相關(guān)工作具體目標(biāo)不斷調(diào)整自身會(huì)計(jì)工作，保障會(huì)計(jì)工作有序推進(jìn)。國有企業(yè)在基本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)制定中需要全面，從預(yù)算、核算、資產(chǎn)等方面全面明確規(guī)定，方便會(huì)計(jì)人員職責(zé)清楚，提升工作積極性。其次，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。國有企業(yè)可通過對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，為國有企業(yè)發(fā)展提供可能。會(huì)計(jì)管理監(jiān)督方面國有企業(yè)可從基層崗位設(shè)定就開始，到最高層管理監(jiān)督崗位為止，系統(tǒng)化提升會(huì)計(jì)監(jiān)管水平，提升會(huì)計(jì)管理水平。相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)管人員還需要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行記錄與反饋，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的不足，對(duì)管理進(jìn)行調(diào)整以便提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)。

4 結(jié)語

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其修訂對(duì)國有企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)核算可靠性提升、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的繼承與創(chuàng)新、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)人員角色定位轉(zhuǎn)變、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)會(huì)計(jì)管理力度更強(qiáng)幾個(gè)方面。針對(duì)新形勢(shì)國有企業(yè)需要從創(chuàng)造高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、完善全面預(yù)算管理、強(qiáng)化運(yùn)轉(zhuǎn)資金控制、完善會(huì)計(jì)工作基本工作體系等方面全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。