建筑施工技術管理特點及信息技術的應用分析

梁 云

昭通市職業(yè)教育中心

1 前言

近年來，建筑企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動競爭地位，勢必要結合新時代發(fā)展趨勢具體落實管理工作。當前信息技術廣泛應用于施工管理，這既能縮短施工時間，又能保證工程質量，對于管理人員來說，應高度重視信息技術管理工作，適時創(chuàng)新管理策略，這是建筑業(yè)信息化發(fā)展的必然要求，也是信息技術在建筑領域大范圍推廣的有效路徑。

2 施工技術管理基本特點

首先，復雜性。不同建筑項目對施工技術要求各異，再加上，不同施工技術在人力資源配置、設備聯(lián)用等方面具體規(guī)定，一定程度上會增加管理難度。其次，長期性。建筑工程細分多個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互影響，施工技術用于施工全過程，則要根據(jù)各環(huán)節(jié)施工情況進行時間安排，這意味著施工技術管理需要一段過程[1]。最后，危險性。施工期間會用到自動化設備，由于現(xiàn)場機械設備種類多樣，加之，不同設備對操作者技術水平、專業(yè)素質提出較高要求，一旦自動化設備操作不當，或者施工技術低效管理，那么定會產(chǎn)生施工風險，嚴重情況下會威脅人的生命安全，導致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

3 建筑施工管理中信息技術應用意義

3.1 提升建筑施工管理水平

施工管理環(huán)節(jié)應用現(xiàn)代化技術手段，能為信息便捷傳遞提供技術支持，進而部門間、員工間能夠良好溝通，保證決策制定的合理性和科學性，以便正確指導施工管理實踐。對于內部管理工作來說，信息技術起到管理方法創(chuàng)新作用，使得工程質量、竣工時間得到保證，最終施工管理水平會循序式提高。由于工程內容管理要求各異，所以使用施工技術完成層次化管理任務，確保施工資源合理利用，真正提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使建筑施工管理任務順利完成。

3.2 加快建筑業(yè)信息化步伐

建筑業(yè)正處于轉型關鍵期，為加快轉型發(fā)展速度，運用信息技術能夠實現(xiàn)這一目的。具體來說，通過彰顯信息技術功能優(yōu)勢為施工管理助力，這既能彌補傳統(tǒng)管理方法的不足，又能減輕工人工作壓力，使建筑施工管理工作向網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，爭取在同行業(yè)中脫穎而出，推動建筑業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。隨著信息技術不斷升級和創(chuàng)新，建筑企業(yè)能在先進信息技術支撐下持續(xù)發(fā)展，并為日后信息技術管理奠定良好基礎。

3.3 促進建筑市場正常競爭

建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，建筑施工單位應用信息技術進行管理，既能保證施工活動的有序性，又能提高施工管理效率。管理期間，工作人員利用計算機操控信息軟件，一定程度上能夠解放人力資源，大大減少人力資源管理成本，實現(xiàn)信息技術高效管理目標。從建筑業(yè)長期發(fā)展角度來看，利用信息技術統(tǒng)籌管理，并逐步完善信息化施工技術管理體系，這對建筑市場秩序維護、施工企業(yè)市場競爭力提高有促進作用，最終建筑業(yè)市場經(jīng)濟能夠平穩(wěn)發(fā)展。

4 信息技術用于建筑施工管理的不足之處

4.1 應用效果有待優(yōu)化

當前多數(shù)建筑施工企業(yè)形式化應用信息技術，這不僅會降低信息技術利用率，還極易錯失企業(yè)發(fā)展機遇，導致施工管理意義大幅降低[2]。之所以信息技術管理效果未能達到預期要求，主要是因為參與管理的員工對信息技術了解甚少，在非充分準備前提下主觀管理，使得建筑施工活動無秩序可言，并且信息技術管理優(yōu)勢片面彰顯。除此之外，企業(yè)內部信息技術管理的專業(yè)人才缺失，很多管理人員機械化執(zhí)行上級布置的管理任務，現(xiàn)有施工信息化管理水平居低不高。

4.2 技術基礎有待增強

建筑企業(yè)發(fā)展離不開技術支撐，由于建筑施工要求逐漸提高，所以要靈活使用、動態(tài)管理信息技術，以便更好地滿足當代建筑施工管理需要。實際上，用于建筑施工的信息技術軟件緩慢開發(fā)，使得信息延遲傳遞，且信息內容片面化，不同程度影響建筑施工管理決策時效性。一旦信息技術管理軟件低效開發(fā)，難以落實建筑施工信息化管理要求，進而阻礙建筑企業(yè)信息化發(fā)展。

4.3 施工技術監(jiān)管不到位

建筑工程質量優(yōu)化離不開信息技術支持，然而信息技術在施工管理中缺乏監(jiān)督與指導，導致技術非規(guī)范使用現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，并且施工進度、工程質量、施工成本難以保證。長此以往，信息技術施工的不足之處無法長效改進，這既會降低信息技術利用率，又會增加施工管理阻力，進而對建筑企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。分析深層次原因可知，信息技術在建筑施工管理活動中缺乏制度及相關機制的保障，所以技術實踐行為缺乏規(guī)范性和合理性，如果相關監(jiān)管制度在短時間內得不到完善，那么施工技術實踐價值將片面發(fā)揮，這對我國建筑業(yè)信息化管理、常態(tài)化發(fā)展會帶來不利影響。

4.4 信息技術管理較片面

當前建筑施工管理模式尚未形成一體化，致使信息技術管理工作片面推進，這對建筑業(yè)長效發(fā)展、優(yōu)質管理會帶來負面影響。由于信息技術多用于施工前期管理活動，相對比而言，信息技術在施工階段、竣工階段低效應用，然而這與信息技術全過程應用理念相背離，不利于發(fā)揮信息技術在建筑施工管理中的應用效果，最終會降低信息技術管理效率。如果信息技術應用與管理無法良性循環(huán)，那么施工活動將無序推進，導致現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展舉步維艱。

5 建筑施工管理中信息技術應用表現(xiàn)及策略

5.1 應用表現(xiàn)

5.1.1 物料管理方面

利用信息技術動態(tài)管理機械設備、施工材料，即物料信息分類獲取、有效調配。物料采購階段，參照施工需要和管理規(guī)定進行物料采購，在數(shù)量、質量等方面精確核對。例如，某建筑施工企業(yè)在物料采購環(huán)節(jié)有效錄入物料信息于信息化管理系統(tǒng)，全面考慮物料用量、設計方案、施工場地布設情況等內容，并合理調整采購方案，以此實現(xiàn)低成本、高質量采購任務。物料投放階段，在BIM技術輔助下精確定位投放點，確保物料在適宜環(huán)境中放置，大大降低物料損耗。性能檢測方面，利用信息技術檢測機械設備性能，待檢測合格后方可進場，否則會留下安全隱患，并極易出現(xiàn)延遲交工、成本增加等現(xiàn)象。

5.1.2 工程進度方面

工程進度把控時，憑借信息技術全過程獲知施工進度，使實際施工進度與計劃要求相一致，確保整體工程按期竣工，這對企業(yè)信譽度提高有促進作用。具體來說，有機統(tǒng)一施工進度管理任務與信息技術，具體細化各項進度信息化管理職責，一旦發(fā)現(xiàn)緩速施工現(xiàn)象，應深入分析問題原因，并主動向領導者匯報，確保工程進度按計劃進行。舉例來說，某建筑施工企業(yè)使用信息技術分解建筑項目結構，通過整體管理剛落節(jié)點布設監(jiān)督各剛落節(jié)點的施工進度，對比于人工進度管理法，施工進度網(wǎng)絡信息技術管理模式更具實用性。進度管理期間，系統(tǒng)自動對比計劃進度信息和實際進度信息，經(jīng)數(shù)據(jù)差異比較、差值顯示為進度施工方案調整提供參考，使施工任務按時完成。網(wǎng)絡化管理平臺構建后，信息技術以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎整合數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分享數(shù)據(jù)，經(jīng)數(shù)據(jù)分析提高施工效率，使各工序平穩(wěn)運行，進而真實掌握施工現(xiàn)狀。在這一過程中，BIM技術起到關鍵性作用，為建筑施工信息分析處理提供可靠的技術保障。

5.1.3 質量安全方面

施工管理期間，聯(lián)用信息技術與質量安全標準，即運用信息技術自動監(jiān)控工程質量，以及施工環(huán)節(jié)安全狀態(tài)，使其達到質量標準和安全標準，將建筑施工風險降到最低。如果信息技術顯示結果存在異常，那么管理人員要將質量安全問題具體化，并針對性制定解決措施。如今多數(shù)施工企業(yè)引用OA系統(tǒng)，以此實現(xiàn)信息化監(jiān)督管理，引導建筑施工活動有序進行[3]。對比于傳統(tǒng)監(jiān)管手段，OA 系統(tǒng)能夠擴大工程質量和施工安全管理范圍，并利用監(jiān)控探頭全面化、細節(jié)化分析質量安全情況，確保質量安全管理水平循序式提高。

5.1.4 合同管理方面

工作人員使用信息技術分類整理、建檔存儲合同信息，具體來說，預設標準化合同模塊，結合具體管理需要建立信息化管理架構，以便合同管理人員順利完成合同擬定、合同管理任務。當合同沖突發(fā)生后，信息技術通過發(fā)揮數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理功能作用精確定位沖突點，確保沖突解決策略針對性制定，使建筑施工任務又好又快完成。

5.2 應用策略

5.2.1 提高管理人員專業(yè)能力

施工信息技術管理人員的能力對管理效果有直接影響，對于施工企業(yè)來說，應重視管理人員能力培養(yǎng)、素質提升等工作，確保信息技術管理工作在優(yōu)秀人才支持下順利開展，進而充分發(fā)揮信息技術實踐價值。首先，施工企業(yè)拓寬人才招聘渠道，通過網(wǎng)絡招聘來吸引優(yōu)秀的管理人才，為信息技術管理團隊注入新鮮血液。為起到優(yōu)秀人才留用作用，施工企業(yè)應完善薪資制度，適當優(yōu)化獎懲機制，讓員工在施工企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，進而員工能夠全身心投入到施工技術實踐中來，為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。其次，施工企業(yè)組織系統(tǒng)化培訓。讓員工在培訓中汲取理論知識、鍛煉信息技術實踐技能，以此提高施工管理效率。條件允許情況下，企業(yè)為員工提供進修學習機會，使其掌握信息技術創(chuàng)新式應用要點，并拓展建筑施工技術信息化管理思路，促進建筑業(yè)良性發(fā)展。最后，培育信息化管理團隊，即選拔優(yōu)秀管理人才組建高素質、高水平信息化管理隊伍，這能為施工技術管理儲備人才，逐漸增強建筑業(yè)發(fā)展活力。施工期間，管理人員能夠以身作則，運用最新技術管理思想執(zhí)行管理任務，以便正向影響施工人員，確保建筑施工的全體員工樹立一致性目標，為信息技術靈活運用做足充分準備，真正提高建筑業(yè)競爭實力，并全面擴大建筑施工企業(yè)利潤空間。

5.2.2 鞏固信息技術基礎

建筑企業(yè)信息化步伐不可阻擋，對此要鞏固技術基礎，以便為施工管理提供可靠的技術支撐。首先，從建筑施工管理需求及技術應用實踐出發(fā)，深層次開發(fā)信息技術軟件，盡可能增加軟件功能，以便滿足施工技術信息化管理需要，推動技術管理工作邁向新臺階。其次，適當優(yōu)化信息技術軟件性能，使其在個性化設計、自動化管控方面發(fā)揮優(yōu)勢，進而更好地服務于建筑施工技術管理工作。舉例來說，萬科集團將辦公自動化管理系統(tǒng)用于建筑業(yè)管理，通過打造匠心管理平臺全過程掌握各工序運行情況，從業(yè)人員通過錄入項目信息（材料供應、材料質量、施工進度、驗收管理、安全管理等）于辦公自動化系統(tǒng)來強化信息管理能力，經(jīng)施工管理要素分析針對性運用信息技術，使工序平穩(wěn)運行，滿足安全施工需要。實際上，管理人員運用辦公自動化系統(tǒng)將施工管理工作落實于細節(jié)，全過程控制樓棟細節(jié)及相關事項，讓建筑施工參與者能夠直觀了解項目情況，經(jīng)協(xié)商做出管理對策。最后，充足準備軟件研發(fā)資金，這是軟件研發(fā)活動持續(xù)進行的基本要求，能為建筑施工企業(yè)信息化建設提供推動力。

5.2.3 加大施工技術監(jiān)管力度

為客觀、真實了解施工技術管理效果，應全過程監(jiān)督技術管理行為，通過信息數(shù)據(jù)庫構建、工程一體化管理模式推廣來滿足實時監(jiān)管需要，將監(jiān)管信息及時記錄于數(shù)據(jù)庫，以便為監(jiān)管測評提供依據(jù)。為規(guī)避技術管理職責推卸現(xiàn)象，企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃管理職責，確保管理責任落實于個人，并引導部門間協(xié)作交流，盡最大可能減少空洞管理、責任推卸等現(xiàn)象，從整體上提高施工技術管理質量，使建筑施工技術管理活動在信息技術輔助下有效推進。建筑施工管理期間，信息技術管理的重要性不言而喻，為真正提高信息技術在建筑施工業(yè)管理中的實踐價值，應建立健全監(jiān)管制度，并成立監(jiān)管小組，讓監(jiān)管組員參照制度內容及相關要求規(guī)范運用信息技術，全面提高建筑業(yè)信息化管理水平。如果監(jiān)管環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)信息技術違規(guī)使用現(xiàn)象，應深入追求相關負責人責任，對此類行為嚴肅批評，以此起到警示作用，避免信息技術違規(guī)操作、低效應用行為重復出現(xiàn)。

5.2.4 踐行一體化管理模式

建筑工程施工活動具有長時性、復雜性特點，并且管理實踐涉及多學科知識，要想高效利用建筑施工信息技術，定要推動一體化管理模式，基于施工需求細化管理內容、完善管理體系，各部門在此期間有效溝通、共享技術信息，取得建筑工程一體化管理效果。從信息化施工技術實效性角度考慮，應細化管理職責，詳盡制定一體化管理方案，確保建筑施工管理質量和效率同步提高，進而更好地服務于廣大人民群眾，推動建筑行業(yè)步入發(fā)展新階段。

6 結束語

綜上所述，建筑施工信息技術管理工作方興未艾，要想進一步提高建筑企業(yè)信息化管理水平，應客觀掌握信息技術在物料管理、進度管理、質量安全管理、合同管理等方面的表現(xiàn)。此外，通過提高管理人員專業(yè)能力、鞏固信息技術基礎、加大施工技術監(jiān)管力度等措施優(yōu)化技術管理效果。放眼長遠，建筑施工信息技術管理方法應持續(xù)創(chuàng)新，以此深化建筑企業(yè)信息化改革。