淺析裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問(wèn)題

王凌云

山東黃河信項(xiàng)目管理有限公司

1 引言

裝配式建筑，是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工建設(shè)的一種新型方式。裝配式建筑是一種環(huán)保類的建筑形式，是提升程造價(jià)預(yù)算與成本控制效率的重要舉措。本文從裝配式建筑工程開(kāi)展造價(jià)預(yù)算與成本控制工作現(xiàn)狀入手，展開(kāi)闡述，針對(duì)如何有效開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算與成本控制進(jìn)行深入探討。

2 裝配式建筑工程開(kāi)展造價(jià)預(yù)算與成本控制工作的不足

2.1 造價(jià)預(yù)算與成本控制與落實(shí)工作存在差異

實(shí)際上，裝配式建筑造價(jià)預(yù)算的形成主要取決于施工前期成本管控的具體方案；在實(shí)際落實(shí)成本控制工作期間，相關(guān)的工作人員并沒(méi)有嚴(yán)格遵守裝配式建筑工程預(yù)算方案來(lái)落實(shí)相工作，在這種狀況下開(kāi)展造價(jià)預(yù)算與成本控制工作，使其與落實(shí)工作存較大差異。成本管理在一定意義上來(lái)講，具有一定的差異性，而產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因種類也非常多。具體表現(xiàn)為：我國(guó)裝配式建筑工程模式存于初步階段、沒(méi)有嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)算規(guī)章制度開(kāi)展成本管控工作、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及資金成本投入量大等[1]。這些原因都是使造價(jià)預(yù)算與成本控制與落實(shí)工作存在差異的重要原因。除此之外，裝配式建筑工程管理單位也并沒(méi)有根據(jù)其各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)方案進(jìn)行細(xì)化管理，成本控制人員缺乏專業(yè)性，對(duì)于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的處理效果不夠顯著，這樣就會(huì)成本控制資金投入量逐步增加。

2.2 監(jiān)督管理力度有待提升

在實(shí)際開(kāi)展裝配式建筑施工工作的過(guò)程中，施工人員要將提前做好構(gòu)件加工工作，并要將其運(yùn)輸?shù)絻?nèi)部施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣能夠?yàn)槭┕と藛T順利開(kāi)展建設(shè)工作創(chuàng)造條件?；诖耍瑹o(wú)論是在構(gòu)件生產(chǎn)還是在成本控制的環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)管控人員轉(zhuǎn)化場(chǎng)地。轉(zhuǎn)化場(chǎng)過(guò)程中，會(huì)受到一些突發(fā)因素的影響，為了能夠有效地降低突發(fā)因素對(duì)裝配式工程造價(jià)的影響，就要不斷提升其監(jiān)督管理力度，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，要做好及時(shí)反饋工作。而在實(shí)際開(kāi)展造價(jià)管理與成本控制工作時(shí)，其監(jiān)督管理力度比較弱，時(shí)間與場(chǎng)地管理工作轉(zhuǎn)換速度緩慢，管理人員與監(jiān)理單位缺乏溝通；管理人員工作態(tài)度消極，致使成本管控質(zhì)量始終停滯不前。

3 解決裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制問(wèn)題的途徑

3.1 提高造價(jià)人員綜合能力，積極落實(shí)造價(jià)預(yù)算工作

縮短裝配式工程造價(jià)預(yù)算與成本控制之間的差異，是現(xiàn)階段裝配式工程建設(shè)面臨的嚴(yán)重局面。為了能夠有效解決這一問(wèn)題，要提高造價(jià)人員的綜合能力，要求工作人員落實(shí)造價(jià)預(yù)算工作內(nèi)容[2]。裝配書(shū)工程建設(shè)管理人員，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、高素養(yǎng)、能夠?qū)⒅R(shí)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的造價(jià)管控人員。通過(guò)對(duì)工作人員的選拔，能夠有效提升信息數(shù)據(jù)記錄、整合的合理性和真實(shí)性，這樣有利于階段性造價(jià)與成本核查工作的開(kāi)展。

比方說(shuō)：相關(guān)的工作人員要在預(yù)制件搬運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，就要對(duì)加工成本運(yùn)用到的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行全面核查，并將核查結(jié)果與預(yù)算方案進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)比，這樣有助于造價(jià)預(yù)算管理人員及時(shí)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，既能提升成本控制工作的效率，又能提升裝配式工程成本管控的靈活性。因此，裝配式建筑工程單位要組織選拔專業(yè)成本管控人員進(jìn)行工作，要求其熟練掌握構(gòu)件加工生產(chǎn)的特點(diǎn)、時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，使專業(yè)管理人員充分發(fā)揮其工作職能。

3.2 以監(jiān)理機(jī)制為依據(jù)進(jìn)行成本管控，提升造價(jià)管理質(zhì)量

裝配式建筑工程開(kāi)展成本管控工作與其他建筑工程相比，存在一定的差異。在裝配式建筑工程開(kāi)展成本管控工作期間，要將成本管控工作與監(jiān)理機(jī)制全面結(jié)合，并要以監(jiān)理機(jī)制為參考依據(jù)，提升造價(jià)管理質(zhì)量等。在此過(guò)程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員，要對(duì)成本管控的相關(guān)方案進(jìn)行全面評(píng)估，針對(duì)成本控制的目標(biāo)、重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效探討，便于后期形成具有針對(duì)性的監(jiān)理方案。在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理人員準(zhǔn)確把握成本控制的系統(tǒng)性與整體性，逐步按照造價(jià)預(yù)算方案的要求開(kāi)展工作[3]。比方說(shuō)，要準(zhǔn)確分析施工材料器械設(shè)備的使用條件以及使用流程，注重檢查施工過(guò)程中可變性比較強(qiáng)的因素，從而最大程度上增強(qiáng)成本管控質(zhì)量。在裝配式工程完成施工任務(wù)之后，監(jiān)理單位要保持公平、公正的監(jiān)理態(tài)度，在收集有效資源信息的同時(shí)，做好責(zé)任審查工作，將獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰進(jìn)行明確分離，調(diào)動(dòng)造價(jià)管理人員工作積極性。

3.3 制定完善的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化造價(jià)管控力度

裝配式建筑工程單位，為了能夠有效減少違法違規(guī)的現(xiàn)象，要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行激勵(lì)與鼓勵(lì)。這就要求裝配式建筑工程單位，要制定完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化造價(jià)管控水平，引導(dǎo)監(jiān)理人員以及建筑施工人員參加到在造價(jià)管理工作中，在幫助員工樹(shù)立正確的思想意識(shí)同時(shí)，能夠全面落實(shí)懲罰與激勵(lì)工作內(nèi)容。通過(guò)這種方式的運(yùn)用，能夠營(yíng)造健康舒適的程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作氛圍；對(duì)裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管，積極運(yùn)用BIM技術(shù)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，在緊跟裝配式建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與實(shí)際管控狀況進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化造價(jià)管控力度。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作，是促進(jìn)裝配式建筑工程事業(yè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。裝配式建筑工程工作內(nèi)容具有復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，現(xiàn)階段，工程建筑單位越來(lái)越注重工程造價(jià)與成本控制工作的開(kāi)展，但是在實(shí)際工作中，仍然存在一些問(wèn)題。像：造價(jià)預(yù)算與成本控制與落實(shí)工作存在差異、監(jiān)督管理力度有待提升等現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，裝配式建筑工程單位管理人員，要制定完善的監(jiān)督管理以及獎(jiǎng)懲制度等，為今后順利開(kāi)展造價(jià)預(yù)算與成本控制工作拓寬渠道。