建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制策略研究

殷曉博

秦皇島煜明建筑工程有限公司

1 前言

建筑企業(yè)的建筑工程設(shè)計(jì)階段及決策階段所消耗的成本遠(yuǎn)低于施工階段，因此，施工過(guò)程中的成本控制便顯得尤為重要，建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)中的勞動(dòng)力價(jià)格及機(jī)械設(shè)備價(jià)格、建筑材料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)的建設(shè)成本也在不斷增加。因此，還需研究目前我國(guó)施工階段成本控制中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略。

2 建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的目標(biāo)

建筑工程的資金多數(shù)消耗在工程的施工階段。建筑工程項(xiàng)目施工屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其中涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，不同環(huán)境下的施工條件存在差異，設(shè)計(jì)圖及環(huán)境條件等都能夠?qū)こ淌┕さ膶?shí)際價(jià)格產(chǎn)生影響，因此，在施工階段展開(kāi)成本控制較為重要。建筑工程施工階段成本控制的目標(biāo)還需三個(gè)方面進(jìn)行思考。第一個(gè)方面：客戶導(dǎo)向目標(biāo)，該目標(biāo)是指制定項(xiàng)目產(chǎn)品定位及成本目標(biāo)上，需充分思考客戶的需求，滿足客戶需求的同時(shí)為客戶帶來(lái)相應(yīng)的產(chǎn)品，并能夠保證企業(yè)的收益。第二個(gè)方面：全過(guò)程控制目標(biāo)，該目標(biāo)是整個(gè)施工過(guò)程中的成本控制，自工程建筑的第一個(gè)周期開(kāi)始到最后一個(gè)周期結(jié)束。第三個(gè)方面：全員參與目標(biāo)，該目標(biāo)是指成本控制不能在本身的成本中局限，而是需要全體成員參與其中，保證成本控制方案的有效落實(shí)，真正地達(dá)到成本控制預(yù)期效果。

3 建筑工程施工階段成本控制存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑行業(yè)是城市化建筑的重要組成，為保證我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，展開(kāi)工程項(xiàng)目的成本管理工作尤為必要。部分企業(yè)在展開(kāi)成本控制過(guò)程中，由于對(duì)成本控制的認(rèn)知不足，在實(shí)施過(guò)程中依舊存在以下幾種問(wèn)題。

3.1 對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，由于自身并沒(méi)有對(duì)成本控制進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致意識(shí)及重視度都存在一定的問(wèn)題。這種情況將導(dǎo)致成本控制在建筑工程中無(wú)法有效實(shí)施，產(chǎn)生這種問(wèn)題原因便是施工單位認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作，與施工管理關(guān)系不大，這種理念上的偏差在一定程度上導(dǎo)致施工階段的成本控制不理想，存在資金及資源浪費(fèi)的情況，施工成本的不斷增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

3.2 材料成本控制問(wèn)題

建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，施工材料的購(gòu)置較為重要，施工材料成本控制也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。部分施工企業(yè)為了提升工程效益，控制施工成本，在建筑項(xiàng)目中，采取以次充好的材料展開(kāi)工程建設(shè)，但建筑的項(xiàng)目往往無(wú)法滿足工程需求，一旦發(fā)現(xiàn)其中的存在的材料質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響，這也是企業(yè)職業(yè)道德的體現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)為了保證自身的名譽(yù)，還需要使用質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料，展開(kāi)科學(xué)的成本控制。

3.3 成本控制制度問(wèn)題

建筑項(xiàng)目的成本控制與科學(xué)的成本控制制度存在聯(lián)系，只有建立健全的制度，才能保證工程成本控制效果，但目前建筑工程項(xiàng)目成本控制缺乏合理的管理制度。在施工人員及技術(shù)、設(shè)計(jì)控制過(guò)程中規(guī)范性不足，權(quán)責(zé)不分，在發(fā)生突發(fā)事故的同時(shí)無(wú)法及時(shí)找到責(zé)任人，這對(duì)施工階級(jí)的成本控制落實(shí)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，更為嚴(yán)重的會(huì)造成成本大量浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑工程施工階段的成本控制方法

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制目前依舊存在一定缺陷，使建筑工程施工階段的成本增加，對(duì)工程整體的施工質(zhì)量造成影響。因此，針對(duì)存在的問(wèn)題，還需采取相應(yīng)的策略，有效將施工階段的成本控制落到實(shí)處。

4.1 提升對(duì)成本控制的認(rèn)知

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工階段是其中的關(guān)鍵，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度等產(chǎn)生一定影響，若想保證施工階段的成本控制效果。還需提升工作人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，明確成本控制的重要性。從業(yè)人員理解成本控制的價(jià)值后，能深刻學(xué)習(xí)成本控制的理論知識(shí)，并結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)情況，展開(kāi)施工階段的成本預(yù)算及評(píng)估，制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)校對(duì)，保證施工成本的有效控制。成本控制人員還需發(fā)揮自身的潛在能力，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)有深刻的認(rèn)識(shí)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，制定相關(guān)的計(jì)劃，從施工材料、施工技術(shù)、施工人員、機(jī)械設(shè)備等方面展開(kāi)有效的控制。

4.2 施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制問(wèn)題嚴(yán)峻，部分企業(yè)或者管理人員采取欺上瞞下、以次充好的方法選擇建筑材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。因此，還需展開(kāi)嚴(yán)格的施工材料成本控制，在滿足質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，材料費(fèi)用控制上，一般是控制材料消耗量及采購(gòu)價(jià)。需做好材料用量的統(tǒng)計(jì)工作，針對(duì)特殊建筑材料需提前明確，羅列出施工階段的材料消耗計(jì)劃表，大宗材料提前進(jìn)場(chǎng)的施工需要在10天以內(nèi)，若超過(guò)10天，將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金大量占用，導(dǎo)致資金難以周轉(zhuǎn)。

其次，材料領(lǐng)用控制。材料的領(lǐng)用控制中需做好限額控制，在領(lǐng)料過(guò)程中，工長(zhǎng)給當(dāng)班的組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，根據(jù)單據(jù)領(lǐng)取材料。工長(zhǎng)領(lǐng)料額度也要展開(kāi)控制，需根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況開(kāi)展，避免施工人員隨意領(lǐng)取材料，一旦發(fā)生材料領(lǐng)取量過(guò)多的情況，成本控制人員核實(shí)實(shí)際情況，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

最后，材料用量的控制，混凝土、砂漿配比中，若沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的配比方法，導(dǎo)致水泥用量超標(biāo)，或者沒(méi)有采取標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋、鋼管使用方法，導(dǎo)致此類建筑材料超出計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)利用計(jì)量器對(duì)材料的使用進(jìn)行校對(duì)，使材料在施工過(guò)程中能合理地使用。材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格控制是根據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)及對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)信息，保證材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格低，材料部門應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)的調(diào)研工作，為材料購(gòu)置提供真實(shí)的信息。

4.3 人員經(jīng)費(fèi)的控制

建筑工程施工過(guò)程中，施工人員及技術(shù)人員作為建設(shè)的主要群體，在成本控制過(guò)程中需要展開(kāi)人員經(jīng)費(fèi)的控制。施工企業(yè)與業(yè)主單位在簽署合約后，根據(jù)工程建筑特點(diǎn)及施工范圍選擇施工團(tuán)隊(duì)，一般情況下是采取招投標(biāo)的方式展開(kāi)。在建筑工程的施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要根據(jù)合同對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行處理，保證支出具有合理性。在每個(gè)月領(lǐng)取工資時(shí)，若發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)

的情況，還需在施工過(guò)程中，觀察人員的使用情況，是否存在無(wú)必要人員施工的情況，避免對(duì)整體的施工經(jīng)費(fèi)造成影響。

4.4 深化質(zhì)量及工期管理

在建筑工程過(guò)程中，質(zhì)量關(guān)需嚴(yán)格把控，質(zhì)量管理人員需定崗、定則，強(qiáng)化施工工序的管理，采取對(duì)應(yīng)的防范措施，將質(zhì)量通病消除，做到工程一次完成，杜絕發(fā)生返工的情況，防止人力及物力、財(cái)力的二次投入。通過(guò)節(jié)約增效制度減少工程成本。監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置成本監(jiān)督小組，提升施工人員的節(jié)約成本積極性，有效控制成本消耗。

4.5 建設(shè)完善的成本控制制度

建筑工程施工階段的成本控制需要進(jìn)行不斷完善，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際條件，對(duì)成本控制預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，明確成本控制制度中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行完善與調(diào)整。應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的成本控制規(guī)范，確定施工階段成本控制的責(zé)任，比如負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)區(qū)域，從業(yè)人員具體工作職責(zé)等。在工作職責(zé)的劃分制度上，對(duì)于工作完成好的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成工作的人員需做出一定的懲罰，獎(jiǎng)懲措施根據(jù)績(jī)效結(jié)果確定，激發(fā)職工的工作積極性及主動(dòng)性，使成本控制制度落到實(shí)處。

5 結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)建筑工程施工階段成本控制的目標(biāo)及成本控制的問(wèn)題展開(kāi)分析，能觀察到我國(guó)部分施工企業(yè)在成本控制中存在的不足之處，根據(jù)問(wèn)題所在能針對(duì)性提出成本控制措施，從而保證從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到成本控制的價(jià)值，學(xué)會(huì)材料成本控制的方法，制定成本控制的制度，避免人員成本的過(guò)度浪費(fèi)，通過(guò)不斷地調(diào)整與完善，使成本控制結(jié)果滿足預(yù)期的目標(biāo)。