建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

李曉梅

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

1 前言

在建筑單位工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理占有非常重要的位置，它不僅可以映射出建筑單位的綜合管理水平，還能夠保障建筑施工時(shí)的質(zhì)量，為施工單位節(jié)省人力、物力、財(cái)力的投入。因此，建筑單位必須要采取有效的措施，改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理容易出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從根本上增加建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義有以下三點(diǎn)：一是能夠保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序性。高效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和手段可以對(duì)施工進(jìn)度和原材料管理進(jìn)行監(jiān)督，既可以降低施工進(jìn)度延長(zhǎng)的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學(xué)性，最大限度地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)需要時(shí)刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設(shè)備進(jìn)出的順暢性，防止對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生過(guò)多的破壞，這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。二是能夠提升建筑單位的建設(shè)質(zhì)量。建筑單位在施工的過(guò)程中始終貫徹質(zhì)量控制，并建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的重要性，同時(shí)要求施工單位必須要將質(zhì)量管理放在現(xiàn)場(chǎng)管理的首要位置。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理可以減少施工過(guò)程中的“無(wú)用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財(cái)力融應(yīng)用狀態(tài)，降低施工原材料的使用量，實(shí)現(xiàn)施工單位的開源節(jié)流，防止因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)引發(fā)的工期延長(zhǎng)或施工趕工的情況出現(xiàn)，無(wú)形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能夠維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作安全。由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工工種較多，大部分時(shí)間都需要他們開展聯(lián)合作業(yè)，容易發(fā)生各種各樣的安全事故，如高空中的露天作業(yè)、施工人員素質(zhì)較差和流動(dòng)性較大、施工設(shè)備管理等等。所以必須要加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，將安全事故產(chǎn)生的萌芽進(jìn)行扼殺，同時(shí)也要按照施工前簽署的合同開展工作，保障施工單位的工程效益[1]。

3 現(xiàn)階段建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及內(nèi)容較多，其中制度、人員及設(shè)備占據(jù)相對(duì)重要的位置，但受到諸多因素的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

3.1 管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。但通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：各個(gè)類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑單位在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中存在偏差，管理能力和程度都無(wú)法達(dá)到理想化狀態(tài)，更有甚者直接忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，管理工作紕漏較多，無(wú)形中增加了建筑單位的施工時(shí)長(zhǎng)，無(wú)法保障項(xiàng)目建設(shè)的安全性。

3.2 人員素質(zhì)偏低

一方面，基于建筑單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小不一，常常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況，建筑單位在資金的限制下無(wú)法聘請(qǐng)專業(yè)性較高的外籍人員進(jìn)行施工作業(yè)，降低了施工的科學(xué)性。這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)的施工人員缺少安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，無(wú)法自主的學(xué)習(xí)最新的施工技術(shù)，仍采用陳舊的施工技術(shù)開展施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的操作較多。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)降低工程的施工質(zhì)量。另一方面，施工人員應(yīng)用分配不合理，浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)比較嚴(yán)重。建筑單位在開展項(xiàng)目施工時(shí)，并沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)力需求進(jìn)行研究和計(jì)算，引進(jìn)了過(guò)多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的可能[2]。

3.3 忽視設(shè)備管理

施工原材料和施工設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)。在采購(gòu)、購(gòu)買、存儲(chǔ)、使用原材料和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)的各個(gè)階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的概率。與其他行業(yè)相比較而言，建筑項(xiàng)目施工涉及了內(nèi)部的所有部門，參與人數(shù)的基數(shù)較大，流程比較復(fù)雜，若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，將會(huì)弱化建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理效率。以原材料和采購(gòu)和使用為例，在采購(gòu)原材料時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)資金過(guò)多和采購(gòu)人員謀取利益的情況，這在無(wú)形中增加了建筑單位的采購(gòu)?fù)度?，降低建筑單位的工程效益。在使用原材料時(shí)，由于缺少科學(xué)的領(lǐng)用制度，致使原材料使用的控制效果較差，容易出現(xiàn)施工人員領(lǐng)用材料過(guò)多進(jìn)行倒賣的情況，這些都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生巨大的威脅[3]。

4 優(yōu)化建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理效果的具體對(duì)策

4.1 建立合理和科學(xué)的管理制度

作為人口高度密集的產(chǎn)業(yè)，建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)管理需要重視組織結(jié)構(gòu)、施工流程及各部門信息溝通的合理性和高效性，只有將現(xiàn)有的管理制度完善，建立科學(xué)的管理制度，才可以最大程度的保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。首先，建設(shè)單位要建立目標(biāo)意識(shí)，將施工人員的個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化成集體目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)在建設(shè)單位頭腦中的意識(shí)。其次在建立管理制度時(shí)要將內(nèi)容盡量明細(xì)，以細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。最后在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑單位要強(qiáng)化自身的信息化能力，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)強(qiáng)化自身的管理能力。例如建筑單位可以利用BIM技術(shù)來(lái)建立部門間的溝通平臺(tái)，各個(gè)部門都可以通過(guò)平臺(tái)與其他部門實(shí)時(shí)溝通，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題和技術(shù)應(yīng)用方式進(jìn)行探討，找到解決問(wèn)題的最好辦法，彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的不足，強(qiáng)化建筑單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力。

4.2 全面優(yōu)化施工人員的綜合素養(yǎng)

俗話說(shuō)，科學(xué)技術(shù)的第一生產(chǎn)力是人，而人的多變性較大，因此做好建筑項(xiàng)目中與人相關(guān)的管理工作是非常重要的。上文已經(jīng)對(duì)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，因此建筑單位要采取科學(xué)的手段對(duì)施工人員的綜合能力進(jìn)行提升。建筑單位可以以管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)的手段全面優(yōu)化施工人員的綜合素養(yǎng)，管理培訓(xùn)包括突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)方式、安全生產(chǎn)需要遵守的相關(guān)政策、建筑單位的生產(chǎn)細(xì)則、安全教育等等，這些管理培訓(xùn)內(nèi)容加深安全也施工人員頭腦中的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)能力和管理施工安全的能力。同時(shí)建筑單位需要定期或不定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全考核工作，考核結(jié)果合格后才可以上崗進(jìn)行作業(yè)，杜絕一些不良事件的發(fā)生。技術(shù)培訓(xùn)包括建筑工程項(xiàng)目使用的技術(shù)、材料和工藝的相關(guān)培訓(xùn)，使施工人員可以按照行業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)完成布置的施工任務(wù)，同時(shí)施工單位也要對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)考核，并建立獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)[4]。

4.3 強(qiáng)化建筑單位對(duì)原材料和設(shè)備的管理能力

一方面，在管理原材料方面可從以下三個(gè)方面入手：一是原材料的采購(gòu)，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同條款在材料市場(chǎng)中選擇性價(jià)比較高的原材料供應(yīng)商，以“取樣采購(gòu)測(cè)試、批量重復(fù)采購(gòu)”作為原材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，約束采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就需要存放到固定的存儲(chǔ)位置，詳細(xì)記錄原材料的進(jìn)出庫(kù)等級(jí)，并對(duì)其進(jìn)行取樣存檔。三是原材料的領(lǐng)用，要以節(jié)約為前提使用原材料，杜絕一些不合理使用原材料的情況出現(xiàn)。另外，建筑單位還可以建立原材料信息管理系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)強(qiáng)化對(duì)其的管控能力，如建立的材料領(lǐng)用系統(tǒng)和進(jìn)貨管理系統(tǒng)，施工人員在領(lǐng)用原材料時(shí)需要發(fā)起領(lǐng)料申請(qǐng)，包括領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量、時(shí)間。然后上傳到系統(tǒng)中，原材料管理人員先要確認(rèn)是否同意領(lǐng)用，在系統(tǒng)上回復(fù)施工人員的取料時(shí)間；而后開始進(jìn)行備料。這樣做既可以方便統(tǒng)計(jì)原材料的使用量，也可以節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間，避免出現(xiàn)施工人員領(lǐng)料私用的情況。在施工期間，管理人員每天都需要對(duì)原材料的數(shù)量進(jìn)行復(fù)查并上傳至材料領(lǐng)用系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)較大的差異，要找到發(fā)生問(wèn)題的源頭，控制原材料的使用量，繼而降低成本的投入。進(jìn)貨管理系統(tǒng)與材料領(lǐng)用系統(tǒng)相連接，當(dāng)剩余的原材料達(dá)到極限值時(shí)，進(jìn)貨管理系統(tǒng)會(huì)發(fā)出材料不足的預(yù)警信息，為采購(gòu)人員的采購(gòu)計(jì)劃提供合理的建議，強(qiáng)化各個(gè)部門的溝通能力，實(shí)現(xiàn)建筑單位的透明化管理。

另一方面，建筑單位需要做好施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作。維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和施工使用情況建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展相關(guān)工作。維護(hù)人員還需要做好施工過(guò)程中的設(shè)備監(jiān)督工作，對(duì)比正常運(yùn)行時(shí)的相關(guān)參數(shù)，一旦發(fā)生設(shè)備運(yùn)行異常，立即停止工作，對(duì)其維修。此外，建筑單位不要進(jìn)行晝夜工作，增加機(jī)械設(shè)備的損壞速度。

5 結(jié)論

綜上所述，俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗，現(xiàn)場(chǎng)管理就是建筑工程的命脈，不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的成敗，也間接影響建筑單位的發(fā)展成敗。因此，建筑單位必須要以項(xiàng)目實(shí)際情況為基準(zhǔn)，以施工技術(shù)和施工意識(shí)為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行完善，全方位提升建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合水平。