陳江杰
福建鑫晟鋼業(yè)有限公司
建筑機械體量大,受制于施工場地、操作人員及自身質量等因素,在進入施工現(xiàn)場后存在一定的安全及質量隱患,進而給建筑施工的整體質量及施工進度帶來不利影響[1]。為有效應對日益激烈的建筑行業(yè)市場競爭,加強建筑機械施工現(xiàn)場管理力度勢在必行。
在建筑施工項目實踐中,一些施工企業(yè)出于項目經(jīng)濟性考慮,對建筑機械等大型機具入場成本加以壓縮,選用一些過于老舊的機械設備,對建筑機械設備的使用時長進行延長,縮減機械設備維護保養(yǎng)周期,使建筑機械設備在使用過程中存在較高的故障及安全隱患。由于當前建筑機械設備市場規(guī)范度不高,相應管理體系欠缺完善,未明確建筑機械設備更新改造資金投入最低額,進一步加快了建筑機械設備的老化速率,給機械設備事故的發(fā)生埋下不小隱患。
建筑施工企業(yè)以項目的經(jīng)濟性為第一原則,從建筑機械設備管理維護源頭即未給予充分重視,自然也會導致建筑機械設備管理維護機制不夠完善,反映到機械設備管理環(huán)節(jié),則是相應管理維護制度形式化,未及時成立職責分明的機械設備管理小組。受此影響,一些必要的建筑機械設備技術資料、規(guī)章制度、管理臺賬缺失,使建筑機械設備現(xiàn)場管理散亂無章法,對建筑機械設備的質量及維保效率帶來損害。
突出表現(xiàn)在建筑機械設備的重使用輕管理上,其主因也是謀求機械設備使用效率的最大化。一些不具備較強施工盈利能力的中小型施工企業(yè),普遍存在過度使用機械設備,相應的機械設備管理及養(yǎng)護跟進不到位的問題。導致建筑機械設備施工現(xiàn)場管理力度薄弱的原因有以下幾點:首先,施工企業(yè)將施工成本,施工進度及施工安全置于機械設備管理之前,機械設備管理形式大于內容。其次,受制施工企業(yè)規(guī)模,缺乏充足的既掌握建筑機械設備構造運行原理,又能夠熟練操作及管理機械設備的專業(yè)技術人才。
建筑機械設備操作、管理及維護需要專業(yè)的技術人員,但從當前建筑施工現(xiàn)場看,多數(shù)企業(yè)并未嚴格確定機械設備操作人員、管理人員及維保人員的數(shù)量及職責,存在建筑機械設備操作人員,管理人員及維保人員崗位重疊的現(xiàn)象,難以保障機械設備的安全使用。具體到建筑機械設備的維修環(huán)節(jié),設備運行效率表現(xiàn)與設備維保頻率有關,而部分建筑施工企業(yè)用于專項設備維修的經(jīng)費較少,維保手段方法單一,無法保障建筑機械設備的安全性能始終處于良好狀態(tài)。而在建筑機械設備管理及維修人員技能培訓上,不及時或不到位的問題較常見,一方面影響了建筑機械設備維修效率,另一方面也導致新型的建筑機械設備應用率低,機械設備與施工作業(yè)需求之間出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,影響建筑工程的質量、成本、周期、安全等目標達成。
建筑施工企業(yè)在建筑施工計劃編制中,會對施工項目的規(guī)格、周期及成本等進行評估,并制定建筑機械設備的租賃方案。特別是隨著建筑工程建造等級及要求標準的提高,施工現(xiàn)場需要用到不少大型機械設備,這些大型租賃設備租賃資金較多,租賃企業(yè)也較為重視,對其租賃細則及雙方的使用維保條例普遍能夠有效梳理并明確。但涉及施工現(xiàn)場用到的一些專用小型設備,因為租賃資金耗費不高,設備的轉場頻率高,施工企業(yè)往往疏于管理,外加設備使用權利分散,多企業(yè)短時共用,這就會導致此類租賃設備缺乏及時徹底的管理維護。作為機械設備租賃方而言,其將日常維護責任歸為施工企業(yè),兩方在租賃管理的銜接上出現(xiàn)問題,會將建筑機械設備租賃、使用、維修置于真空地帶,增加了機械設備的磨損概率[2]。
建筑施工企業(yè)要重視建筑機械設備安全管理工作,加強機械設備的安全管理力度,重點圍繞機械設備的進場安裝及設備調試做好相應的安全管理工作。相關要點如下:首先,在建筑機械設備進場前,要對機械設備的各類證件進行復核,了解掌握機械設備性能參數(shù),為后續(xù)使用提供保障。其次,選擇具有可靠資質的建筑機械設備安裝企業(yè)對設備進行安裝,資質標準主要有建設主管部門頒發(fā)的設備專業(yè)承包資質及設備安裝安全許可證等。在安裝時嚴格執(zhí)行機械設備安裝規(guī)范,安裝人員要具備作業(yè)操作資格證。第三,細化建筑機械設備安裝調試過程中的規(guī)章制度,對一些大型機械設備及重要的電氣機械設備,設置安全專員進行定期檢查,進行完設備安裝調試后再準予施工使用。針對一些起重類機械設備及壓力設備,因其屬特種設備范疇,在做好安裝調試后,還需要對其進行多次的巡回檢查。第四,將建筑機械保養(yǎng)維修與相關人員的薪資掛鉤,從而有效提高其檢修積極性。
建筑施工企業(yè)在確定建筑機械設備入場使用計劃后,應著重建立完善建筑機械設備的現(xiàn)場管理機制,對設備的使用及維護設置相應的管理制度,并成立建筑機械設備管理小組,配備足量的專職管理及專職維修人員。在此基礎上,做好如下幾點:第一,編制建筑機械設備使用方案。根據(jù)建筑施工方案,如施工平面圖,施工進度表等確定建筑機械設備的使用計劃,提高機械設備的使用率。第二,建筑機械設備應根據(jù)類型及功能等屬性建立對應的機械設備技術檔案,對機械的使用方法、維護措施、性能參數(shù)等羅列清楚,便于施工人員對機械設備性能做到及時了解和掌握,提高設備的管理精細化水平。第三,建筑機械設備使用中即要考慮維護,將維護保養(yǎng)時間及頻率前提,落實機械設備日常巡檢及定期巡檢,及時發(fā)現(xiàn)并處理機械設備運行故障隱患。第四,在建筑機械設備的維修管理上,盡量選用較為成熟的維修技術,提高設備修復率。
建筑施工作業(yè)當前隨著建筑工藝的成熟,已經(jīng)實現(xiàn)了施工的現(xiàn)代化,相應地,建筑機械設備也需要適時進行更新升級。建筑機械設備,尤其是一些較為重要的機械,逐漸向著智能化、大型化、一體化及信息化的方向發(fā)展,極大提高了建筑工程項目的施工效率[3]。對此,建筑施工企業(yè)要順應時代發(fā)展潮流,在選擇建筑機械設備時,優(yōu)選功能性及安全性俱佳的設備類型,淘汰低效的易發(fā)故障的機械設備。一是要對建筑機械設備的行業(yè)發(fā)展及時獲取及掌握動態(tài)信息,根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況,對機械設備進行分組,確定老化陳舊設備數(shù)量,采購新型設備予以替換。二是對機械設備操作人員、管理人員及維修人員進行技術培訓指導,提高其新型機械設備理論知識水平,了解掌握新型機械設備信息化操作技能,提高機械設備維修人員的專業(yè)技能。在建筑機械設備維修人員培訓上,方式應多樣化,把握理論培訓及實操培訓的比重。
建筑施工企業(yè)在某一建筑工程項目中標后,企業(yè)的機械設備管理小組要結合工程的實際特點及設備需求,制定機械設備的租賃計劃。涉及重要施工節(jié)點的機械設備,如建筑特殊部件吊裝施工,要對塔吊的規(guī)格、型號等予以明確,確定設備入場時間。針對大型租賃設備,在租賃合同中要清楚劃分使用、管理及維修責任細則。針對建筑工程分項施工作業(yè)中常用到的小型機械設備,雖然其體量小,但其使用率及轉場率高,對此要明確小型設備的所有權、使用權及管理權,對設備的維修保養(yǎng)責任進行落實,避免出現(xiàn)小型設備租賃維修脫節(jié)問題。在選擇建筑機械設備租賃方時,要嚴格審查其資質標準,對其租賃記錄進行檢查,保障建筑機械設備整機性能完好,具有可靠的安全防護裝置。
在建筑市場競爭白熱化的背景下,要保證建筑工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益及社會效益的平衡,需要針對建筑機械設備開展好現(xiàn)場管理。在具體管理中,應著力健全并規(guī)范建筑機械設備管理機制,從建筑機械設備安全管理、建筑機械設備技術升級、建筑機械設備維修跟進、建筑機械設備租賃管理等方面加以改進,打造質量過硬的精品工程。