建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究

馬建平

中建四局第三建筑工程有限公司貴州分公司

1 施工進(jìn)度的控制重要性

1.1 提升施工經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工中會受到諸多外界因素的影響，尤其是施工環(huán)境的復(fù)雜化導(dǎo)致了露天建筑工程的進(jìn)度影響比較大，也會影響到施工的質(zhì)量。在較長周期的施工過程中，會增加資金方面的主要投入，也是的整體工程的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

1.2 保障施工質(zhì)量

工程的質(zhì)量是建筑工程企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的生命線，一旦在建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題就會造成不可挽回的生命財產(chǎn)的損失，也對于施工的進(jìn)度有著嚴(yán)重的影響。因此，施工質(zhì)量的控制工作與施工進(jìn)度的控制工作是相輔相成進(jìn)行的，兩者之間互相影響，做好施工完成進(jìn)度的控制工作，可以為質(zhì)量控制工作進(jìn)行保證，借助相應(yīng)的方法可以帶來更好的治療效果，增強(qiáng)企業(yè)的核心發(fā)展實力。

1.3 按時完成合同的期限

施工進(jìn)度的控制工作有助于按期按質(zhì)量完成施工任務(wù)，是合同履行的重要保證，在此過程中對于相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就可以在工作中進(jìn)行合理的成本投入和施工方案的進(jìn)行，從而按期交付，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的口碑，有助于長期發(fā)展。

2 建筑工程施工管理和進(jìn)度控制存在的不足

2.1 建筑工程施工管理方面的問題

建筑工程管理工作是需要進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用和先進(jìn)施工理念有效結(jié)合來實現(xiàn)的,目前工作中施工管理體制不健全且項目管理的責(zé)任制不完善的問題依然使得建筑工程進(jìn)度管理等工作的開展受到了阻礙。第一，施工責(zé)任不夠明確，也就導(dǎo)致了在施工現(xiàn)場的管理工作出現(xiàn)了十分混亂的情況。施工工人的無責(zé)任意識的操作，影響了施工工作的質(zhì)量與安全性，同時也對于進(jìn)度管理工作造成了影響。第二，在當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理過程中因為每個施工地點(diǎn)的情況不同就會出現(xiàn)管理對策和方法的適用性情況的分析,也就阻礙了管理體系的落實工作。施工現(xiàn)場處于混亂的狀態(tài)就會使得工人的施工處于混亂化的狀態(tài),使得工人工作的積極性減弱,責(zé)任心也不強(qiáng)。這種粗放型管理的方法使得整個工程的施工效率方面受到影響,也使得整體工作的進(jìn)步變慢還有可能出現(xiàn)返等損害經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，種類多、施工情況復(fù)雜，因此需要做好原材料的管理和監(jiān)督的工作。但是目前的監(jiān)督管理工作能力不足,因而出現(xiàn)了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的問題,尤其是當(dāng)下的法律法規(guī)等不完善,使得執(zhí)法監(jiān)督工作缺乏有利的支撐。在對于原材料的檢驗檢測工作中，僅僅通過官方質(zhì)檢和抽樣檢測的方式進(jìn)行相應(yīng)的工作是十分不足的，設(shè)備和材料的質(zhì)量都具有一定的離散性。目前監(jiān)管工作主要依賴于政府部門和相應(yīng)監(jiān)管部門的工作,對于市場把握力度不強(qiáng),工作能力存在不足。在監(jiān)督工作中職責(zé)不分明,多個部門的交叉管理的工作使得監(jiān)督工作落實存在困難。因此，材料的檢驗工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2 影響到工程施工進(jìn)度的重要因素

第一，施工材料的質(zhì)量也是建筑工程質(zhì)量的基本保障點(diǎn),施工材料是整個工程質(zhì)量的源頭,施工工程的安全穩(wěn)定性提升的基礎(chǔ)。建筑物的壽命縮短和后期運(yùn)行使用中的安全隱患都有可能來源于基礎(chǔ)的材料問題。因此,材料管理、材料質(zhì)量檢驗的工作還需要進(jìn)一步完善,也在嚴(yán)格的供貨商和生產(chǎn)鏈的完善中,保證整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度。一旦產(chǎn)生質(zhì)量問題將會對于施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。第二，施工技術(shù)人員面臨著十分嚴(yán)重的人員流動性大和工作人員整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象，也對于施工進(jìn)度的控制工作產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響。另外在工作人員隊伍中薪資水平、薪酬制度方面也并不完善,在工作人員的工作中也表現(xiàn)出工作的熱情度和責(zé)任心不高的問題,也就容易間接導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的一系列問題。第三，施工設(shè)備和技術(shù)方面的因素，建筑工程量大、比較復(fù)雜，因此施工技術(shù)和設(shè)備選擇的合理性就十分重要，需要保證施工的規(guī)范性，從而保證施工進(jìn)度。

3 建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制措施

3.1 持續(xù)改進(jìn)施工進(jìn)度方案

建筑工程中施工的進(jìn)度和計劃需要在工作實際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的分析,并結(jié)合監(jiān)督管理工作的落實使得計劃可以順利地實施。建筑工程進(jìn)度表的制定,可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進(jìn)行分層次的詳細(xì)制定,通過監(jiān)理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監(jiān)督管理系統(tǒng)的控制工作需要在科學(xué)化的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行,對于物資分配、材料采購等核心的環(huán)節(jié)要進(jìn)行合理安排,以為后期的工作打下堅實的基礎(chǔ),為后期施工進(jìn)度提供保證性作用。施工現(xiàn)場的控制工作也是重點(diǎn)的內(nèi)容，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場計劃的調(diào)整工作。因此要對于整體施工過程做好協(xié)調(diào)性的整體分析和工作安排。

3.2 提升檢查人員的專業(yè)素質(zhì)

施工工作中因為施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高,就容易在進(jìn)度管理的工作中出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)。一方面要加強(qiáng)對于技術(shù)人員的技術(shù)交底工作進(jìn)行,做好分析工作,使得在工程項目進(jìn)行中都能夠進(jìn)行穩(wěn)定的推進(jìn)工作。另外對于施工工作人員的培訓(xùn)工作也是十分重要的,在工作中做好定期培訓(xùn)和應(yīng)急處理能力提升的工作,做好施工中的控制,加強(qiáng)管理。項目工作人員的自身綜合實力的提升也是整個建筑工程進(jìn)行的過程中長期穩(wěn)定的質(zhì)量保證。并且建立好責(zé)任制度和考核制度,做好責(zé)任分配,以保證施工管理的強(qiáng)度。各項管理責(zé)任和施工責(zé)任的明確分配可以使得工作中的責(zé)任落實到人,也可以使得工程項目進(jìn)行中工作人員的責(zé)任意識增強(qiáng),使得道橋工程進(jìn)行的安全性、穩(wěn)定性得以提升,減少安全事故和人們生命財產(chǎn)方面的威脅。

3.3 設(shè)置健全的物資供應(yīng)體系

物資供應(yīng)體系是施工進(jìn)度的基礎(chǔ)性保證工作，在物資管理中需要保證物資供應(yīng)的及時性，以及資金使用的合理性。在深入分析后，做好資源分配，因為施工環(huán)境的不斷變化,對于施工資源的管理工作難度也不斷增加。合理進(jìn)行施工資源的分配工作也是在工作過程中非常重要的一項工作,對于物資的管理工作也要進(jìn)行編制和記錄的工作,對于物資使用和分配情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析,從而方便對于物資的及時分配調(diào)整工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑工程的進(jìn)度控制對于整體工程和建筑企業(yè)的發(fā)展都起到著十分重要的作用，因此需要在工作人員、管理制度、物資管理方面進(jìn)行改進(jìn)，從而提升進(jìn)度管理的質(zhì)量。