汪浩成
深圳市龍華區(qū)龍華街道辦事處
“城中村”是深圳城市化進(jìn)程中的歷史產(chǎn)物,是重要城市發(fā)展的重要單元和特殊載體,在特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著補(bǔ)齊住房供給短板、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、完善城市功能、吸納外來中低端人群、完善城市規(guī)劃布局等重要角色?!俺侵写濉膘倨搅说褪杖肴巳鹤》啃枨笈c城市高房價(jià)的結(jié)構(gòu)性矛盾,是大量外來人口的首選落腳“第一站”,為深圳制造業(yè)發(fā)展和崛起提供了人力資源保障。
恰逢建國七十周年,中共中央、國務(wù)院支持深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),深圳市政府六屆九十八次常務(wù)會審議通過了《深圳市城中村綜合治理2018 年~2020年行動計(jì)劃》[1],旨在推動建設(shè)“美麗深圳”建設(shè),破解城市治理難題,全面提升“城中村”安全質(zhì)量、環(huán)境品質(zhì)、配套設(shè)施和管理水平,努力把“城中村”建設(shè)成為安全、整潔、有序、和諧的文明新村和幸福家園。
深圳市“城中村”經(jīng)歷過政策真空期的野蠻“生長”階段,存在著樓房密度大、容積率高、樓間距小、違法建筑多、公共用地少等特點(diǎn),同時(shí)“城中村”商業(yè)旺盛、人口密集,為安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、公共管理帶來了挑戰(zhàn)。
“城中村”綜合治理旨在提升硬件、優(yōu)化軟件,整治過程離不開當(dāng)?shù)鼐用竦膮⑴c、理解和支持。但“城中村”普遍存在著外賣地多、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、居民素質(zhì)偏低、物業(yè)租賃發(fā)達(dá)、外來務(wù)工人員集聚等特點(diǎn),深圳快速城鎮(zhèn)化無形中加大了貧富差距,拉開了商品房小區(qū)居民和“城中村”居民的距離,“城中村”內(nèi)居民缺乏歸屬感、獲得感,自我認(rèn)可程度低。居民對“城中村”綜合治理參與熱情低,甚至對整治過程帶來的不便產(chǎn)生抵觸和不滿,阻撓整治過程等。
“城中村”既是城市發(fā)展的重要單元也是城市建設(shè)的有機(jī)組成,在城市發(fā)展中扮演著降低居住成本吸納外來務(wù)工人員的重要角色,同時(shí)也凸顯出城市美化、消防安全、食品安全、消防治安、用電安全、網(wǎng)絡(luò)通信、燃?xì)獍踩冉ㄔO(shè)問題和治理難題。
由于缺少牽頭部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃,不同管理部門、產(chǎn)權(quán)單位各自為政式地替“城中村”的設(shè)施完善和建設(shè)管理“添磚加瓦”,導(dǎo)致工程重復(fù)、道路反復(fù)開挖現(xiàn)象嚴(yán)重,既浪費(fèi)了公共資源也增加了治理成本。反復(fù)建設(shè)和開挖降低了政府部門的公信力,增加了居民的不滿,加大了整治的阻力。
“城中村”綜合治理過程存在重治理輕管理、重建設(shè)輕維護(hù)的現(xiàn)象。政府投入大量財(cái)政資金用于“城中村”的道路建設(shè)、立面刷新、店招更新、景觀提升、燃?xì)饨ㄔO(shè)、三線下地、雨污排水分流等工程類建設(shè)項(xiàng)目,在短時(shí)間內(nèi)起到了提升“城中村”整體品質(zhì)、完善“城中村”硬件設(shè)施的作用。但是在后期使用過程中,由于缺少對建成設(shè)施的管養(yǎng)維護(hù),缺少對居民、租戶行為的約束管理,公共設(shè)施破壞現(xiàn)象嚴(yán)重,公共環(huán)境迅速惡化,整治效果大打折扣。
通過實(shí)地調(diào)研龍華區(qū)內(nèi)的29個(gè)“城中村”樣本,發(fā)現(xiàn)多數(shù)存在消防通道隨意占用、新建道路私設(shè)地鎖、新刷墻面亂貼廣告、新建雨水篦子私排餐廚污水、私自搭接黑網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)象,社區(qū)規(guī)范化管理缺位。
“城中村”綜合治理的根本宗旨是以人為本,是重要的民生工程、民心工程,整治的推進(jìn)離不開居民的支持、理解和參與。加強(qiáng)前期宣傳,積極引導(dǎo)居民參與共治可以事半功倍,一是方案設(shè)計(jì)階段廣泛征求居民意見,設(shè)計(jì)過程因地制宜優(yōu)化方案;二是施工階段做好展板宣傳和施工計(jì)劃公示,施工全程積極溝通,贏得居民理解和支持;三是收尾階段做好居民回訪工作,暢通渠道讓居民參與整治,提升居民獲得感和歸屬感。
針對“城中村”綜合治理的十大整治目標(biāo),從對應(yīng)牽頭整治部門抽調(diào)專職人員成立“城中村”綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,做好前期統(tǒng)籌布局工作、中期協(xié)調(diào)管理工作、后期驗(yàn)收移交工作、全程監(jiān)督監(jiān)管工作。保證整治任務(wù)有序進(jìn)行,消除多頭管理變成無人管理的尷尬局面,減少重復(fù)建設(shè)多次開挖的浪費(fèi)行為。
龍華區(qū)共有餐飲單位18000 多家,其中51%分布在“城中村”,在51%里200m2以下小餐飲企業(yè)占比80%,租賃產(chǎn)業(yè)繁榮、外來人口眾多、小攤小販聚集等為管理帶來了難度,政府主導(dǎo)引入物業(yè)迫在眉睫。通過物業(yè)規(guī)范社區(qū)居民行為規(guī)范,定期管理維護(hù)公共設(shè)施,有效保障整治成果。同時(shí)政府部門要加大執(zhí)法力度,對居民破壞公共設(shè)施行為依法治理。
總而言之,“城中村”綜合治理是深圳市城市建設(shè)和發(fā)展的重要環(huán)節(jié),是提升城市人居環(huán)境和平抑居住成本的必然選擇。深圳市“城中村”是城市空間的有機(jī)組成,是城市用地急劇擴(kuò)張的歷史產(chǎn)物,在人員結(jié)構(gòu)、空間布局、業(yè)態(tài)分布上都有著深圳市特有的印記??梢钥吹?,綜合治理在一定程度補(bǔ)足了“城中村”的公共設(shè)施短板,改善了市民居住環(huán)境,提升了生活品質(zhì)。但是,由于政府前期整治經(jīng)驗(yàn)不足、缺少整體統(tǒng)籌規(guī)劃、重治理輕管理、居民抗拒心理大等因素,“城中村”整治呈現(xiàn)出治理難度大、投資浪費(fèi)多、效果可持續(xù)性差等特點(diǎn)。希望政府部門可以充分結(jié)合深圳市“城中村”的特點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),把“城中村”打造成深圳的城市名片。