新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理的策略

◎張榮強(qiáng)

（作者單位：國網(wǎng)中興有限公司）

新時期，為了迎合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)要做好財會管理工作，通過進(jìn)一步實踐分析，本文探索了新經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)財會管理的要求，總結(jié)了具體的管理對策，希望分析能夠為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

引言

隨著近些年社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)之中企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，而有效的財會管理是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，但是很顯然現(xiàn)下企業(yè)的財會管理形式以及管理觀念都與新經(jīng)濟(jì)背景不相適應(yīng)，因此企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)，就必須采用創(chuàng)新的管理模式與管理方法進(jìn)行財會管理，這樣才能更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。

一、新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財會管理的要求

1.突破企業(yè)財會管理對象的局限性。

長期以來，受限于企業(yè)財會管理思想的局限性，企業(yè)財務(wù)管理人員將管理對象局限在企業(yè)財會管理部門內(nèi)部，這對于當(dāng)前的市場環(huán)境，市場變化是完全無法適應(yīng)的。企業(yè)財會管理從業(yè)人員需要拓寬自己的視野，將管理對象拓寬到整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，從財會管理的角度，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時作為風(fēng)險防控的部門，財會管理部門需要時刻保持敏銳的觸感，第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。

2.先進(jìn)的企業(yè)財會管理理念。

長期以來，我國的企業(yè)財會管理理念都來源于計劃經(jīng)濟(jì)時代，目的是為了規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)主體的行為。但是隨著市場化程度的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也越來越大，所以需要企業(yè)不斷對財會管理理念進(jìn)行優(yōu)化。另外一方面，當(dāng)前時代，是數(shù)據(jù)的時代，是信息的時代，所以我們也需要將信息技術(shù)和財務(wù)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，企業(yè)需要對財會管理從業(yè)者樹立在保證會計核算原則的基礎(chǔ)上，盡最大可能采用信息技術(shù)，同時能將過去的數(shù)據(jù)做好信息化處理以及備份，做好數(shù)據(jù)沉淀，以及定期對沉淀數(shù)據(jù)進(jìn)行處理處理，為企業(yè)經(jīng)營決策做好依據(jù)作用。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理策略

1.建立健全財會管理機(jī)制。

在新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財會管理需要建立健全的成本管理，信息處理管理等財會管理的有關(guān)方式，摒棄與時代要求不相符合的管理方法，修復(fù)企業(yè)財會管理機(jī)制當(dāng)中的不足。比如，有的企業(yè)依據(jù)時代發(fā)展情況和市場經(jīng)濟(jì)的整體走向，有效結(jié)合實際構(gòu)建全面的成本管理體系，利用對成本材料的細(xì)化，得出零件成本的實際目標(biāo)值。同時，在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該全面考慮成本客戶的價值，投資和費用，并考量每某一項裝備和預(yù)估的成本，進(jìn)一步構(gòu)建完整的汽車成本管理體系，有效減少了企業(yè)生產(chǎn)中的成本投入，這樣不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，而且還讓業(yè)績得到整體性的提高。除此之外，管理機(jī)制的制定要重視《會計法》、《公司法》等法律法規(guī)，還要照顧到企業(yè)財務(wù)和企業(yè)經(jīng)營，確保管理機(jī)制的科學(xué)化，因為唯有管理機(jī)制的優(yōu)質(zhì)化才能形成符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理形式。

2.重視工作內(nèi)容創(chuàng)新。

全面提高企業(yè)財會管理的精細(xì)化，具體包括現(xiàn)資金運作分析的強(qiáng)化，層次化管理模式的推動，這兩個方面就是企業(yè)工作內(nèi)容創(chuàng)新的有力保障。目前，企業(yè)市場的環(huán)境和現(xiàn)實競爭態(tài)勢都比較復(fù)雜化，比如企業(yè)長期面向固定客戶提供實用的原料，在新經(jīng)濟(jì)背景下增加了客戶的選擇，獲取原料時可以利用多種多樣的渠道去實現(xiàn)。為確保財會管理的效果，企業(yè)增強(qiáng)了市場維護(hù)和市場開發(fā)方面的資金投入，還需要利用以往內(nèi)部企業(yè)信息或是每年的財會工作信息，詳細(xì)評價動態(tài)的一些變化，進(jìn)而獲得現(xiàn)在的收支情況，更為了以后的資金運作提供有力的依據(jù)。而落實責(zé)任主要需要使用層次化的一些手段，讓企業(yè)內(nèi)部重視財會管理，從而將工作的壓力不斷分散開來。第一，作為產(chǎn)生支出的部門，也就是第一層可讓部門負(fù)責(zé)人確定內(nèi)部收支的實際情況，再交給第二層去整理。第二，財務(wù)部門匯總分析各個部門信息以后生成結(jié)構(gòu)化信息的結(jié)果，評估時要交給第三層進(jìn)行處理。第三，作為企業(yè)的管理層可以擬定財會工作的管理優(yōu)化方法，若是財會管理形式良好也可以維持現(xiàn)在的工作狀態(tài)，從而更好的為內(nèi)外活動提供強(qiáng)有力的支撐。

3.財會管理理念創(chuàng)新。

在現(xiàn)有的情況下，充分發(fā)揮出財會管理的作用，讓財會管理可以為內(nèi)，外部工作提供幫助，這是工作理念的主要創(chuàng)新。通過財會管理工作理念的創(chuàng)新，利于提高財會管理效率，能夠為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第一，財會管理階段化，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作模式，這是財會工作的基本手段。第二，拆分財會管理的具體工作，每年做一次內(nèi)部審計，分析財會中的信息，然后再改成每個季度一次，也可是每兩個月，每一個月一次。第三，每個時期的信息內(nèi)容都可以利用物聯(lián)網(wǎng)，層次化管理的形式表現(xiàn)出來，有利于調(diào)整企業(yè)資金的良好運作，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的未來發(fā)展。第四，標(biāo)準(zhǔn)工作模式適用于資金運作，規(guī)模比較大，項目比較多的企業(yè)，這樣才可以根據(jù)評估每年的財會信息獲得固定項目的支出，從而形成有利于后續(xù)管理的“模型”，以進(jìn)一步加強(qiáng)財會管理工作效率。

4.財務(wù)風(fēng)險的控制。

首先企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)宏觀環(huán)境變化趨勢及規(guī)律，并制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)變機(jī)制。為此企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，使得財務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次企業(yè)要引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險管理程序和財務(wù)約束機(jī)制，建立健全風(fēng)險管理機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制包括識別和評估風(fēng)險 、分析風(fēng)險成因、 預(yù)防和控制風(fēng)險、 處理風(fēng)險損失的系統(tǒng)過程。同時，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計制度緊密聯(lián)系。企業(yè)運用內(nèi)部控制制度，建立健全授權(quán)控制 、風(fēng) 險控制 、內(nèi)部報告控制 、電子信息技術(shù)控制。對企業(yè)債務(wù)舉借與償還 、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和監(jiān)控。主要措施包括積極購買相關(guān)保險，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制；實行多元化經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制，及時分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等。同時還應(yīng)該建立內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制。

結(jié)束語：

總之，濟(jì)體制在不斷的改革，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在隨之變化，這就要求企業(yè)財會管理也應(yīng)該與時俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景做出創(chuàng)新、 改變。財會管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理水平的提升離不開財會管理的變革，要變革企業(yè)的財會管理，需要分析新經(jīng)濟(jì)背景對企業(yè)財會管理的影響，從而才能提出改革措施。