農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

◎郭錦榮

（作者單位：黑龍江省友誼農(nóng)場(chǎng)）

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指依靠種植、養(yǎng)殖、采集、漁獵等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得產(chǎn)品的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，生產(chǎn)過程具有明顯的季節(jié)性和地域性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，作為生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的土地受有關(guān)政策的影響程度大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)原料計(jì)量與分配復(fù)雜，各個(gè)農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域存在交叉與融合的情況，這導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性特殊性和靈活性，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略鼓勵(lì)優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，優(yōu)化升級(jí)其財(cái)務(wù)管理制度。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)，正是獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)定位使農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)了資金投資大、見效慢等多種特點(diǎn)，因此，無論是財(cái)務(wù)管理機(jī)制，還是其中所涉及的內(nèi)容都有自身獨(dú)特性。綜合分析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體特征，將為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑提供有效支撐。

1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的行業(yè)特征。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是用現(xiàn)代企業(yè)思維來推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主體，土地、種子等農(nóng)業(yè)資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心資料。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身的季節(jié)性和地域性等特點(diǎn)，直接決定了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的周期性和時(shí)間性。在企業(yè)投入方面，部分支出需要在較長(zhǎng)時(shí)間之后，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。

2.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，通常包含多類產(chǎn)品要素，因此，在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能簡(jiǎn)單局限于某一種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)核算與收支管理，尤其要對(duì)企業(yè)的各類支出進(jìn)行細(xì)化，確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠精準(zhǔn)反映經(jīng)營(yíng)實(shí)效。從企業(yè)財(cái)務(wù)核算方法看，受農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣泛性影響，其中所使用的核算方法也極為靈活多樣，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)信息整合與分析的難度較大。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

1.大力推行全面預(yù)算管理。

（1）編制科學(xué)合理的全面預(yù)算。

農(nóng)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制的時(shí)候，要保證每一個(gè)編制人員的唯一性，對(duì)于人員入編制度做合理化的建立，進(jìn)而避免由于編制人員失誤，導(dǎo)致和計(jì)劃的脫軌。而農(nóng)業(yè)企業(yè)可結(jié)合使用動(dòng)態(tài)預(yù)算，固定預(yù)算和彈性預(yù)算，同時(shí)也由于不同農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的差異性，所選擇的全面預(yù)算編制法也不同，通常會(huì)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念操作，這樣才能讓預(yù)算項(xiàng)目之間形成相互配合，相互推動(dòng)發(fā)展的局面，從而實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)性。

（2）建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制。

作為農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，完成一個(gè)全面預(yù)算周期的執(zhí)行就要分析其執(zhí)行的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中不足，并提出調(diào)整的方法，為后續(xù)全面預(yù)算管理周期打下基礎(chǔ)。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)該擬定全面預(yù)算管理激勵(lì)制度，對(duì)可以做好全面預(yù)算管理任務(wù)的工作人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而保證激勵(lì)制度能科學(xué)化的落實(shí)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。

為進(jìn)一步讓全面預(yù)算管理作用得以發(fā)揮，農(nóng)業(yè)企業(yè)工作中要增強(qiáng)執(zhí)行全面預(yù)算管理的力度，切實(shí)提高管理層人員在全面預(yù)算管理方面的認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能確保內(nèi)部工作可依據(jù)全面預(yù)算管理制度來完成整個(gè)預(yù)算管理。

2.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提高各個(gè)部門間溝通水平。

財(cái)務(wù)集中管理形式效果和農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化的質(zhì)量有關(guān)，因此必須增強(qiáng)信息化的建設(shè)，詳細(xì)了解財(cái)務(wù)集中管理形式的需要，有效結(jié)合生活，集中科學(xué)化的數(shù)據(jù)、集成業(yè)務(wù)原則、資金管理等多方面的內(nèi)容，同時(shí)還要涉及到農(nóng)企信息化系統(tǒng)。

為做好每一個(gè)部門的溝通，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理過程中，應(yīng)該確定每個(gè)部門員工的工作職責(zé)，用制度管理強(qiáng)化部門之間的合作，尤其是財(cái)務(wù)集中管理部，需熟悉其他部門業(yè)務(wù)，這樣有利于農(nóng)企資產(chǎn)的清查，進(jìn)而還能讓部門之間的協(xié)調(diào)性得到提高。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，用制度明確財(cái)務(wù)集中管理部門員工的職責(zé)，并權(quán)衡好放權(quán)與集權(quán)問題，從而促使財(cái)務(wù)集中管理部門與其他部門之間合作。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督體系。

提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及有效性，需要利用農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和檢查進(jìn)行。進(jìn)行檢查的時(shí)候，必須要發(fā)現(xiàn)和解決問題，并且迅速提高調(diào)整優(yōu)化的策略。第一，業(yè)務(wù)流程的整體考量有風(fēng)險(xiǎn)，要想避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，就要將內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)做好，以此推動(dòng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的順利實(shí)施。第二，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的完善建立，能夠?qū)T工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，并能以企業(yè)利益為著力點(diǎn)，增強(qiáng)部門和企業(yè)之間的溝通，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)解決。第三，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，這是內(nèi)部管理控制的保障。第四，成立專門審計(jì)部門，合理審核內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)預(yù)算情況、財(cái)務(wù)收支情況。第五，財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)重大項(xiàng)目，需要和業(yè)務(wù)部門一起來制定和簽訂合同，并嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律制度執(zhí)行，規(guī)避經(jīng)濟(jì)犯罪行為，從而保證農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)的安全。

4.全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)承受能力上有著先天不足，所以需要在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間尋求一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，使資金結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。這樣既能夠產(chǎn)生最大的杠桿效用，又能夠保證企業(yè)擁有足夠的承受能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的平衡點(diǎn)是企業(yè)全部資金的息稅前利潤(rùn)不超過負(fù)債利息，這樣就能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，又能夠獲得最大效益的負(fù)債利潤(rùn)。

優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。在控制負(fù)債范圍時(shí)，首先需要允許企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)順利流通，其次是要保證企業(yè)的短期負(fù)債與長(zhǎng)期盈利相結(jié)合，合理規(guī)劃長(zhǎng)、短期負(fù)債比例，盡可能的使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最小，提高企業(yè)的盈利能力。

優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)投資其實(shí)是企業(yè)資產(chǎn)分配的一部分，所以在投資時(shí)一定要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理對(duì)比和規(guī)劃，使長(zhǎng)期投資與短期投資相結(jié)合，確保投資項(xiàng)目的穩(wěn)定性和回報(bào)合理性。

5.增強(qiáng)管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)。

大多數(shù)人認(rèn)為，所謂的財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記賬、算賬及報(bào)賬等幾個(gè)方面，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也隨之改變了，逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也是越來越高。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，養(yǎng)成一批新觀念、高素質(zhì)及管理水平高的專業(yè)管理人員，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動(dòng)力。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以多開展財(cái)務(wù)管理方面的講座、競(jìng)賽以及培訓(xùn)等活動(dòng)，使相關(guān)人員的工作能力得以提高，加強(qiáng)工作人員日常的管理技能。為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，可以實(shí)行完善的獎(jiǎng)懲制度，使財(cái)務(wù)管理人員可以在其鼓勵(lì)之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更具有熱情，抱以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，在一定程度上提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)時(shí)代發(fā)展的人才需求。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平提升，可以正確地、積極地推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為該產(chǎn)業(yè)的繁榮、創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力元素，從而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。希望通過以上闡述，能夠進(jìn)一步為農(nóng)業(yè)企業(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。