人力資源的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)模式研究

◎湯姍姍 張明雷

（作者單位：山東泰山抽水蓄能電站有限責(zé)任公司）

近年來，隨著經(jīng)濟水平的提高，我國繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)，國家的發(fā)展建設(shè)需要各種人才，因此，人力資源開發(fā)是當(dāng)前非常重要的內(nèi)容階段。人力資源是中國未來發(fā)展的基礎(chǔ)。只有提高中國人力資源的整體水平，中國的未來建設(shè)才能更加順利地進行，這對于提高我國未來的發(fā)展效益具有重要意義。本文便是對目前我國人力資源的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)模式研究的討論。

前言：在大經(jīng)濟條件背景下，許多企業(yè)都在飛速發(fā)展，并且逐漸地在世界金融領(lǐng)域占據(jù)一席之地。在此過程中，相關(guān)企業(yè)的人力資源管理制度是非常重要的，做好了人力資源管理，一個企業(yè)就擁有了較好的發(fā)展前景，也就能夠發(fā)揮企業(yè)本身優(yōu)勢，在金融市場內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高對于人力資源管理的重視。

一、國企人力資源管理存在的問題

1.對人力資源管理的規(guī)劃性不強。

在整個企業(yè)的管理中，特定的人力資源管理方法尤為重要。但是目前在人力資源管理領(lǐng)域的許多企業(yè)中，最大的問題是總體管理計劃不健全。領(lǐng)導(dǎo)者更加傾向于將特定任務(wù)分配給個人或者將特定任務(wù)分配給特定人員，而忽略了人力資源分配的整體性。所謂的人力資源管理必須與企業(yè)的總體規(guī)劃相結(jié)合，以進行一些相關(guān)的人員流動，并根據(jù)人員的性質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃的差異進行一定的調(diào)整。這是目前許多企業(yè)的一個缺陷，大多數(shù)企業(yè)在對人力資源管理的具體方案實施中，調(diào)動的人力資源部門跨度太小，在實際實施時可能就會無法發(fā)揮特定作用。這樣的計劃不能適用于企業(yè)中人員分配的整個結(jié)構(gòu)，有待相關(guān)人員對于這類人力資源管理方案進行改進。此外，人員分配應(yīng)根據(jù)不同職位所需的不同人員類型，并根據(jù)人員的不同特點和公司的實際發(fā)展而定。并且在方案的具體制定中還應(yīng)該適當(dāng)結(jié)合目前的市場經(jīng)濟形式，再實時地對人力資源管理方案進行調(diào)整。例如在整個市場中，經(jīng)濟大形式都不夠景氣，我們必須盡可能多地注意人事成本，以免造成公司預(yù)算赤字的情況；而當(dāng)市場形勢良好時，我們可以引進大批人才為公司帶來更多價值。

2.人力資源管理體系不夠明確。

除了規(guī)劃人力資源管理的整體方案不強之外，人力資源管理體系還不夠清晰。在進行人力資源管理之前，一定要將整個公司的人力資源管理體系明確清楚，這是做好一個企業(yè)人力資源管理的基本條件。企業(yè)最后所應(yīng)用的制度都是基于這個體系進行的。目前，我國在人力資源管理體系方面中存在的最大問題便是管理人員對自己的人力資源管理方案的適用性沒有深刻的了解。許多管理人員的關(guān)注點都過多地放在人力資源配置的方面，而忽略了人力資源的評估。負責(zé)公司人力資源管理的人員更加注重他們所負責(zé)的工作的日常處理，把對應(yīng)的工作直接分配給了對應(yīng)的員工。管理中沒有對個人績效和職業(yè)規(guī)劃進行全面考慮，也沒有明確的人力資源管理系統(tǒng)。

3.人力資源管理方案不夠明確。

如今，在分析中國人力資源管理的現(xiàn)狀時，當(dāng)針對人力資源管理制定具體計劃時，相應(yīng)的疏忽就顯而易見了。例如，許多企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的績效管理的評價。建立績效管理機制通常涉及管理的內(nèi)容和形式，領(lǐng)導(dǎo)與溝通，評估方法以及計劃等幾種基本形式。一些公共企業(yè)還使用第三方監(jiān)測和評估系統(tǒng)。但是，由于中國企業(yè)管理的不完善，其內(nèi)容還沒有完全實現(xiàn)。許多企業(yè)對員工發(fā)展方向的理解模糊，導(dǎo)致員工發(fā)展方向與公司需求方向不匹配，影響員工績效評估的結(jié)果。有許多不科學(xué)、沒有根據(jù)的評估方法，結(jié)果缺乏合理的主觀評估，導(dǎo)致員工不滿。一些企業(yè)沒有制定合理的評估計劃，這會導(dǎo)致公司的評估工作不穩(wěn)定，甚至嚴重耽誤公司的人力資源管理。這些不成熟的人力資源管理計劃將導(dǎo)致公司大量人才的流失，這也將嚴重限制公司的發(fā)展。

二、完善人力資源管理的措施

1.提高人力資源管理意識改善管理制度。

目前，世界的整體金融體系與以往相比已經(jīng)有了許多變化，而在大環(huán)境改變的前提下，企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容也應(yīng)該相應(yīng)地隨之變化。這就要求企業(yè)管理者對于新經(jīng)濟形式的特點有一定了解，結(jié)合新時代的特點隨時對人力資源體系進行調(diào)整或者開發(fā)新的人力資源管理體系。同時，管理者還應(yīng)該考慮企業(yè)文化特點，進行綜合考量。每一個企業(yè)都會有不同于其他的企業(yè)的獨特文化，對于企業(yè)文化進行綜合也是一個科學(xué)管理的人力資源管理體系的基礎(chǔ)。企業(yè)還需要為緊急情況做好準(zhǔn)備，也可以從類似的評估方法中學(xué)到更多成功的人力資源管理案例，以供參考和對員工進行培訓(xùn)。在企業(yè)動力長遠發(fā)展的背景下，也有可能充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地增加員工人數(shù)，從而有效地將企業(yè)發(fā)展和管理的目標(biāo)應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程中，實現(xiàn)企業(yè)上下級的統(tǒng)一。

2.提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)以及薪資待遇。

人力資源管理另一個非常重要的方面便是對于人才的管理。一批優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)帶來的效益是不可估量的。但是由于外國一些企業(yè)的誘人的人力資源管理制度，使得我國的人才都選擇了去外企就業(yè)，導(dǎo)致了大量人才的流失。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)可以提供一個相對有利的環(huán)境來吸引高層次的知識分子并減少其他國家市場的人才流動。如果企業(yè)預(yù)算量允許，可以相應(yīng)增加員工薪水，來增加員工熱情，留下大批的中國人才資源。人才資源的增加也可以在一定程度上增加企業(yè)在市場中的影響力和企業(yè)在我國的市場甚至國際整體市場中的知名度。

3.規(guī)范人才選拔的過程。

公司還需要制定嚴格的評估管理實踐，以作為績效衡量的基準(zhǔn)和基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)包括對每個員工進行不同領(lǐng)域的培訓(xùn)，并為每個員工設(shè)置不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，以確保清晰的培訓(xùn)。我們需要建立嚴格的，標(biāo)準(zhǔn)化的績效評估系統(tǒng)和明確的指標(biāo)，以使員工感到滿意。當(dāng)然，公司也要賞罰分明，要嚴格控制和監(jiān)督員工的行為，盡可能避免個人貪污的現(xiàn)象。若下層員工發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層的腐敗，我們可以設(shè)置一些匿名舉報的途徑，并及時地被對舉報人進行徹底調(diào)查。如果舉報被認為是有效的，則應(yīng)認真對待該事件，并且必須設(shè)立舉報人以幫助防止專家進行欺詐。除審查員外，參考公司的工作人員還將對每位候選人進行投票，并根據(jù)投票數(shù)確定審查員的評估方法是否合適。

結(jié)語：有關(guān)的企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源管理，適當(dāng)改善公司制度，并有勇氣面對新時代的挑戰(zhàn)。每個挑戰(zhàn)都可以成為一個新的機會。根據(jù)當(dāng)前市場需求及時制定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)計劃。將我國目前的人力資源管理制度制定的更加完善，促進企業(yè)的發(fā)展。