實(shí)施ERP 對農(nóng)批市場財務(wù)管理的影響

◎劉新欣

在農(nóng)批市場中，財務(wù)管理的作用較為突出，是保障資金合理分配和利用的重要管理內(nèi)容，也會對農(nóng)批市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平帶來一定影響。鑒于財務(wù)管理工作對于農(nóng)批市場發(fā)展具有重要的影響作用，為發(fā)揮財務(wù)管理的重要價值，應(yīng)積極引入ERP系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理的全面管理，做到對各類資金去向和利用狀況的及時反饋，為相關(guān)管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)參考，這有助于進(jìn)一步提升農(nóng)批市場的總體經(jīng)濟(jì)水平，使其在市場中占據(jù)有力的競爭地位。

一、ERP 系統(tǒng)在財務(wù)管理中面臨的主要問題

由于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對ERP 系統(tǒng)的正確認(rèn)識，雖然借助該系統(tǒng)完成了相關(guān)的財務(wù)工作，但由于管理觀念落后，很難發(fā)揮該系統(tǒng)的應(yīng)用價值，在實(shí)際開展財務(wù)管理工作時，存在財務(wù)管理信息化水平偏低的問題。部分財務(wù)管理人員不能及時轉(zhuǎn)變管理觀念，且不能掌握ERP 系統(tǒng)的使用技術(shù)，導(dǎo)致該系統(tǒng)的管理功能受到嚴(yán)重的限制影響。此外，受到多方面因素的影響，管理人員錯誤的認(rèn)為ERP 系統(tǒng)僅能勝任財務(wù)核算工作，對其的信息收集和整合功能未進(jìn)行深度挖掘，導(dǎo)致財務(wù)工作的效率受到一定影響。由于財務(wù)人員不能正確掌握ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)，嚴(yán)重制約了該系統(tǒng)的應(yīng)用率，也無法發(fā)揮提升財務(wù)管理質(zhì)量的積極作用。

二、ERP 系統(tǒng)對農(nóng)批市場財務(wù)管理的影響分析

1.有助于促進(jìn)財務(wù)管理集成化。

財務(wù)管理工作在農(nóng)批市場管理中的地位較為突出，不僅關(guān)系到農(nóng)批市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還會對其經(jīng)營質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。以往所采取的財務(wù)管理工作很難與銷售和經(jīng)營工作建立有效的聯(lián)系，致使財務(wù)管理的作用難以全面發(fā)揮，極有可能會限制農(nóng)批市場的經(jīng)濟(jì)增長水平。而ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用，則可以在系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)、經(jīng)營和銷售的全面聯(lián)系，在系統(tǒng)中可以直觀的呈現(xiàn)出各個部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，開展財務(wù)管理工作，有助于保障財務(wù)信息的全面性和準(zhǔn)確性。在ERP 系統(tǒng)的作用下，財務(wù)管理工作將呈現(xiàn)出集成化的特點(diǎn)，通過對資金、信息和物流的集成管理，可進(jìn)一步優(yōu)化資金配置，保證資金利用最大化。

2.提升財務(wù)管理時效性。

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，存在進(jìn)行反饋不及時的問題，由于進(jìn)行信息傳遞時，是以人工傳遞為主，通過遞交文件的方式完成信息傳達(dá)工作，因信息傳遞的效率偏低，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的時效性。而ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用，則可有效改變此種信息傳遞方式，可在系統(tǒng)內(nèi)部完成信息傳遞工作，因系統(tǒng)內(nèi)部會實(shí)時進(jìn)行信息更新與共享，各個部門的信息將高效的傳輸給財務(wù)部門，同時可保障財務(wù)管理信息的有效披露，為相關(guān)人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.加大部門協(xié)同合作的能力。

財務(wù)管理工作的開展需要與各個部門建立有效的聯(lián)系，方能保障財務(wù)信息收集的及時性和可靠性，由于涉及的部門眾多，且未取得有效的聯(lián)系，導(dǎo)致財務(wù)管理的效率受到了嚴(yán)重的影響，這是財務(wù)管理工作的常態(tài)。特別是對于農(nóng)批市場的財務(wù)管理工作來說，所涉及的管理內(nèi)容更為繁雜，如果不能保證對各類數(shù)據(jù)信息的有效獲取，就極有可能影響財務(wù)信息的全面性，最終危及財務(wù)核算的準(zhǔn)確性?；诖?，需要借助ERP 系統(tǒng)與各個部門構(gòu)建有效的溝通關(guān)系，確保各類信息的及時獲取與同步，為財務(wù)工作的開展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過ERP 系統(tǒng)，相關(guān)的管理人員可以及時了解各類財務(wù)資金的走向，為調(diào)整資金使用結(jié)構(gòu)提供了重要的信息基礎(chǔ)，對于資金的合理利用，可使農(nóng)批市場的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到顯著提升，在市場中占據(jù)更大的份額。

4.創(chuàng)新成本核算方式。

財務(wù)管理中，常見的成本核算方式以完全核算為主，即對于經(jīng)營過程中所形成的全部資金費(fèi)用進(jìn)行核算。而在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，此種成本核算方式已經(jīng)不再適用，這主要是由于材料消耗和資金成本的計算方式發(fā)展了一定的轉(zhuǎn)變，尤其是在生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提升的基礎(chǔ)上，人力資源消耗也得到了有效的控制，此種發(fā)展形勢下，必定會影響資金分配方式，相對應(yīng)也需要對成本核算方式做出調(diào)整，從而保障成本核算的可靠性。而ERP系統(tǒng)中對于財務(wù)信息的動態(tài)顯示，可以為成本核算提供重要的參考，有助于成本核算工作的高效、高水平開展。

5.對財務(wù)管理隊伍建設(shè)的積極影響。

在以往的財務(wù)管理工作中，受到財務(wù)管理水平的限制影響，對相關(guān)管理人員的個人能力要求降低，這主要是由于相關(guān)的管理人員缺乏對財務(wù)管理的正確認(rèn)識，認(rèn)為財務(wù)管理工作的主要責(zé)任為對各類經(jīng)營活動資金進(jìn)行核算即可，而實(shí)際上，財務(wù)管理工作還需承擔(dān)起監(jiān)督資金流向，優(yōu)化配置資金資源的重要作用。雖然現(xiàn)階段對財務(wù)管理工作有了全新的認(rèn)識，但由于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，很難保障財務(wù)管理工作的有效落實(shí)。尤其是ERP 系統(tǒng)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，對財務(wù)管理人員提出了全新的要求，其不僅需要掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)能力，還需具備系統(tǒng)操作能力，推動了財務(wù)管理隊伍建設(shè)工作的開展。

三、結(jié)語

ERP 系統(tǒng)在信息整合方面呈現(xiàn)較大的優(yōu)勢，將其應(yīng)用到財務(wù)管理中，可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析。為農(nóng)批市場的業(yè)務(wù)規(guī)劃提供依據(jù)，降低在經(jīng)營中存在的資金風(fēng)險。伴隨著市場競爭的趨勢顯著，農(nóng)批市場必須結(jié)合自身發(fā)展需求，在財務(wù)管理形式上進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而滿足自身的生產(chǎn)要求。為此，通過ERP 系統(tǒng)的引入，對財務(wù)管理體制進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。