國企會計核算存在的問題及對策分析

◎夏書琴

隨著市場的不斷發(fā)展與變化，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)完善成熟，企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)主導(dǎo)，則需要有效完善各項(xiàng)管理工作，快速適應(yīng)市場的新變化、新機(jī)制。基于經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大背景，國有企業(yè)也需要全面提高自身管理能力，從生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、管理等各方面創(chuàng)新，才能推動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)財務(wù)會計工作是管理中的重中之重，能夠?yàn)楫?dāng)前的經(jīng)營情況對未來進(jìn)行有效預(yù)測，為后續(xù)經(jīng)營決策提供相應(yīng)依據(jù)，所以說，國有企業(yè)會計核算工作在企業(yè)發(fā)展中的地位非常重要，通過會計核算業(yè)務(wù)的開展，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)行為，有效的避免企業(yè)市場風(fēng)險，保證企業(yè)健康良性發(fā)展。

一、國企會計核算存在的常見問題

（一）會計核算方式落后

我國越來越重視會計工作，在制度建設(shè)、體系建立中不斷進(jìn)行完善，特別是在新會計準(zhǔn)則中也對會計核算工作進(jìn)行了明確，全面提高了會計核算的業(yè)務(wù)地位。但是，在實(shí)際操作過程中，一些國企并沒有跟上形式，依然使用傳統(tǒng)的辦法，會計核算方式落后，當(dāng)前，國有企業(yè)會計報表都是記賬方式，這就造成了一些財務(wù)人員沿用傳統(tǒng)核算方式與手段的現(xiàn)象，沒有應(yīng)用全新的標(biāo)準(zhǔn)與方法，信息手段沒有用上，直接造成了工效不高的局面，根本滿足不了現(xiàn)代化辦公的快速、方便、安全需求，影響到了會計核算工作開展。

（二）會計核算不規(guī)范

國有企業(yè)在市場改革工作中，各方面工作表現(xiàn)出了不和諧，特別是一些會計工作，往往存在不規(guī)范的問題，無法與市場正確對接。國有企業(yè)的會計憑證不規(guī)范，國企會計核算標(biāo)準(zhǔn)低，會計憑證要求不完整，從規(guī)范度上看，沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。會計相關(guān)的賬目不規(guī)范，指向不清晰，一些賬目較為混亂，沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有些賬目缺少嚴(yán)謹(jǐn)。相關(guān)的數(shù)據(jù)入賬不規(guī)范，特別是原始數(shù)據(jù)收集時，數(shù)量不全、資料不對，沒有形成正確的系統(tǒng)，對日后的經(jīng)營生產(chǎn)工作不具備指導(dǎo)意義。

（三）會計核算制度與監(jiān)督機(jī)制不完善

國企開展會計核算的時候，必須要有嚴(yán)格的依據(jù)，為以后做好各項(xiàng)核算工作，從當(dāng)前的情況看，一些國企的會計核算制度并不完整，在核算過程中，往往出現(xiàn)不少的問題，影響了會計核算工作正常開展。特別是在具體實(shí)施工作過程中，一些會計人員并沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來做全面核算，造成了企業(yè)核算工作不全面，責(zé)任劃分不清晰，各項(xiàng)監(jiān)督考核也無法落實(shí)，有些工作表面化，責(zé)任不清，出現(xiàn)了問題無法進(jìn)行責(zé)任追究。

二、國企提高會計核算工作的幾點(diǎn)建議

（一）創(chuàng)新會計核算理念，促進(jìn)資產(chǎn)管理與會計核算相結(jié)合

國有企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中承擔(dān)重要的作用，要不斷創(chuàng)新工作理念，用新思想指導(dǎo)當(dāng)前的工作，才能跟進(jìn)形勢，推動發(fā)展。國企要不斷提高會計核算水平，轉(zhuǎn)變管理、創(chuàng)新思路，根據(jù)市場新變化，不斷完善企業(yè)會計核算模式。提高業(yè)務(wù)人員知識能力，掌握符合市場發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)，用全新的知識武裝自己，把會計核算業(yè)務(wù)與內(nèi)部會計管理工作結(jié)合起來，形成一盤棋的工作體系。抓住重點(diǎn)，重視資產(chǎn)管理，要在資產(chǎn)劃分上進(jìn)一步明確，保證信息完整、真實(shí)，對一些子公司，可以委派會計人員到企業(yè)任職，進(jìn)行全面的會計管理，有效保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營活動。

（二）明確各個部門基本職責(zé)，完善核算監(jiān)督體系

國有企業(yè)要劃分核算單位，進(jìn)一步做好會計核算與管理，要制定崗位職責(zé)，使各崗位人員都應(yīng)明確基本職責(zé)，要把個人與企業(yè)聯(lián)系起來，對各部門職責(zé)履行情況展開系統(tǒng)的分析，和員工個人的績效利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的運(yùn)營目標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)把個人的工作職責(zé)與部門工作任務(wù)融入到會計核算中，通過必要的獎懲，進(jìn)一步規(guī)范會計核算業(yè)務(wù)，使企業(yè)流程更順暢，通過內(nèi)部管理與外部審計的聯(lián)合，確保企業(yè)資金合法性、科學(xué)性。全面有效的完善國企會計核算監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管的作用，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，同時，也有效避免了資產(chǎn)流失，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，企業(yè)可根據(jù)市場運(yùn)行的需求，適當(dāng)設(shè)置財務(wù)監(jiān)控中心，確保各部分賬務(wù)能夠綜合性處理。全面提高業(yè)務(wù)效率，通過信息系統(tǒng)的完善，進(jìn)一步細(xì)化部門工作，使信息能夠快速傳遞，減少層級消耗，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險。國企需要做好信息管理，對財務(wù)活動做好監(jiān)督控制，以信息為基礎(chǔ)。建立不同時期數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序，確保數(shù)據(jù)能夠全企業(yè)共享，便于核算人員能夠掌握企業(yè)不同時期的經(jīng)營情況，通過信息化系統(tǒng)的建立，做好財務(wù)監(jiān)督與預(yù)警，避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（三）合理利用SAP 系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變會計報表記賬方式

國有企業(yè)會計報表大多是傳統(tǒng)方式，相關(guān)的報表主要是記賬，賬目間區(qū)分也比較明確，非常直觀的能夠了解經(jīng)營具體情況，而通過現(xiàn)代的信息技術(shù)建立了數(shù)據(jù)庫，有效提高了會計核算工作的速度，目前看，利用SAP 系統(tǒng)進(jìn)行記賬是當(dāng)前最為主要的一種形式，能利用數(shù)據(jù)庫文件形式，對相關(guān)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，保證了企業(yè)經(jīng)寬葉過程中的數(shù)據(jù)不丟失。通過無紙化辦公的流程，有效節(jié)省了資源，減少了企業(yè)經(jīng)營成本。核算人員進(jìn)行查賬的時候，只需要調(diào)閱相關(guān)的電子檔案，就能夠通過系統(tǒng)軟件進(jìn)行分析與對比，減少了工作層次，提高了工效。SAP 信息化系統(tǒng)還能夠在收賬款核對的時候，起到應(yīng)有作用，對企業(yè)匯款金額進(jìn)行掌握，利用總收賬賬務(wù)表對應(yīng)收賬目做出核對，需要全方面的掌握企業(yè)資金情況，企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)入SAP 系統(tǒng)，形成資源的共享利用。會計核算時通過付款管理模塊與客戶模式，發(fā)票與訂單能夠全面融合，一起進(jìn)行處理，這樣，就能夠建立起全面的收賬款記賬憑證。SAP 系統(tǒng)憑證信息還能夠找到欠款客戶，維護(hù)企業(yè)良好利益。

（四）嚴(yán)格規(guī)劃會計核算流程，提高會計核算人員專業(yè)水平

不論怎么變，都需要人的轉(zhuǎn)變，國企會計核算流程的變化，需要人來完成，要全面提高人員的管理水平與業(yè)務(wù)能力，建立標(biāo)準(zhǔn)化的模式，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。國有企業(yè)要與時俱進(jìn)，從應(yīng)用賬簿、編制會計憑證與統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)等著手，進(jìn)一步細(xì)化流程環(huán)節(jié)。相關(guān)人員需要提高自身專業(yè)水平，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出準(zhǔn)確判斷，進(jìn)行市場分析，保證國有企業(yè)會計核算的高效。要全面建立評選機(jī)制，為會計核算工作的順利開展做好鋪墊。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)通過算賬、記賬與編制財務(wù)報告等形式，保證企業(yè)健康發(fā)展，為后續(xù)的經(jīng)營決策依據(jù)，要不斷完善會計核算體系，提升專業(yè)水平，全面提高會計核算工作質(zhì)量，促進(jìn)國企效益提升。