當(dāng)前環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑

◎李永菊

大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都比較關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，為了合理消除經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及國家規(guī)定的經(jīng)濟(jì)管理政策有序開展財(cái)務(wù)預(yù)算、管理和審核等各項(xiàng)工作。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前環(huán)境下融合的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理形式之一，以報(bào)表或者是報(bào)告的形式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行客觀全面地反映。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式下，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步需求，這就涉及到了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的環(huán)節(jié)。

1.是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的基本要求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，目的是了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。不涉及到管理工作，也缺乏經(jīng)濟(jì)預(yù)算的環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)目而造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。而管理會(huì)計(jì)工作可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)進(jìn)行全面管理，通過管理會(huì)計(jì)工具，以預(yù)算、管理及審核等多種形式全面消除經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步健康發(fā)展。兩種管理模式各有各的優(yōu)勢(shì)，可以起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。因此，企業(yè)必須要意識(shí)到將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來的必要性。

2.是時(shí)代發(fā)展背景下的必然選擇。

經(jīng)濟(jì)全球化的模式已經(jīng)到來，國家也在不斷的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方案，更側(cè)重于進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加；針對(duì)這種情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作有機(jī)融合起來，可以有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合方案

企業(yè)想要合理融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作模式，就必須要根據(jù)自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)情況及經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，擬定科學(xué)的工作融合方案。

1.發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前環(huán)境是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出爆炸式的增長(zhǎng)，這就給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整理工作增加了一定的難度，影響著工作質(zhì)量和效率。為了能將管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢(shì)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，投入資金引進(jìn)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)。利用管理會(huì)計(jì)工具智能化的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分類，當(dāng)企業(yè)在審核原有項(xiàng)目和開展新項(xiàng)目時(shí)，這些數(shù)據(jù)信息可以作為參考依據(jù)，方便企業(yè)掌握項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)渠道可以收集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度的變化情況以及市場(chǎng)各類產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)因素，然后有針對(duì)性的擬定項(xiàng)目運(yùn)行方案，可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.與內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制結(jié)合起來。

在具體研究如何融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作模式時(shí)，企業(yè)必須要完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)情況，為各部門分配具體的工作任務(wù)，然后設(shè)置責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)員工的行為管理工作應(yīng)當(dāng)與思想教育融合起來，讓企業(yè)員工意識(shí)到規(guī)范自身工作行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要性?？梢栽O(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，提高員工工作的積極性，消除人為因素引起的企業(yè)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍。

在開展新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行人才工作能力的考核，發(fā)現(xiàn)員工的個(gè)人工作優(yōu)勢(shì)及不足，找到員工之間的共性問題，安排專家為員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，全面提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)工作能力。同時(shí)，企業(yè)可以面向社會(huì)招聘高技術(shù)、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，以便于提高整體工作團(tuán)隊(duì)的水平。而對(duì)于不符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求的員工，必須要及時(shí)淘汰。

三、融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)的注意事項(xiàng)

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作模式及側(cè)重點(diǎn)上有一定的差異，因此，在創(chuàng)新融合路徑時(shí)，還有一些注意事項(xiàng)需要遵守。具體可以從以下幾點(diǎn)展開分析：

1.適應(yīng)性原則。

任何工作模式都需要與企業(yè)的實(shí)際工作情況相適應(yīng)，首先，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目類型進(jìn)行分析，了解外部市場(chǎng)的具體競(jìng)爭(zhēng)情況。其次，要與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，大型企業(yè)與中小型企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)和工作策略時(shí)需要考慮的因素有所不同，要選擇適合自身發(fā)展的方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，這需要與國家法律管理機(jī)制相適應(yīng)，確保融合方式的合理性和合法性。這就對(duì)員工的工作素質(zhì)有了較高的要求，需要企業(yè)引起高度重視。

2.循序漸進(jìn)。

經(jīng)過一定時(shí)間的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成了科學(xué)完善的會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，難免會(huì)出現(xiàn)各類矛盾與沖突。這就意味著任何工作都不能一蹴而就，而是要腳踏實(shí)地的一步一步進(jìn)行改革和融合。企業(yè)需要在文化建設(shè)的角度通過交流活動(dòng)增進(jìn)各部門之間的情感交流，方便后續(xù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞。由于企業(yè)長(zhǎng)期使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方式還不適應(yīng)，因此，企業(yè)需要逐步在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程中增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具更要進(jìn)行合理的分類和選擇，常見的有：平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理等等。企業(yè)可以從提高員工的創(chuàng)新意識(shí)及能力的角度出發(fā)，為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論：基于我國已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，收集和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)新項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制結(jié)合起來，規(guī)范員工的工作行為，并定期開展培訓(xùn)教育工作，有效提高會(huì)計(jì)人員的工作能力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。