提升商品煤質(zhì)量管理水平的實(shí)踐探究

◎田慧娟

煤炭資源在我國有著廣闊的市場發(fā)展前景，根據(jù)不同的使用需求，商品煤會根據(jù)使用質(zhì)量劃分為不同的種類，方便各個(gè)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇。在商品煤的市場銷售過程中，如何提高質(zhì)量管理水平，就是煤炭企業(yè)參與市場競爭時(shí)需要解決的根本問題。

一、嚴(yán)格按照管理制度優(yōu)化商品煤的生產(chǎn)加工工作流程

企業(yè)在工作環(huán)節(jié)中想要有效提高商品煤的質(zhì)量管理水平，必須要結(jié)合國家管理規(guī)定，建立健全的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系，根據(jù)煤炭資源的開采、運(yùn)輸、加工及銷售等各個(gè)流程，完成有序的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

1.開采工作環(huán)節(jié)。

本著“從源頭上抓煤質(zhì)”的原則，要求在原煤開采的前期設(shè)計(jì)階段，提前從優(yōu)化采區(qū)布置和工作面設(shè)計(jì)入手，統(tǒng)籌考慮儲量產(chǎn)量、煤層賦存、地質(zhì)構(gòu)造等因素，盡量避開大的地質(zhì)構(gòu)造帶，預(yù)先制定合理的配采方案，力求做到各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)的均質(zhì)化設(shè)計(jì)。采掘工作面正式開采或施工前，要進(jìn)行詳細(xì)的灰分、水分、硫分、粘結(jié)指數(shù)的預(yù)計(jì)分析。采掘工作面生產(chǎn)過程中，要做到每班采樣，根據(jù)采樣數(shù)據(jù)的波動情況，針對采掘工作面地質(zhì)變化情況和煤質(zhì)管理方面存在的問題，及時(shí)修正管理措施，確保煤質(zhì)穩(wěn)定；采掘工作面生產(chǎn)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)對比分析，為今后的工作積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

另外，應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行技術(shù)交底，做好安全教育工作，規(guī)范員工對煤炭的開采行為。在提升商品煤質(zhì)量的同時(shí)，保障開采工作的安全。

2.加工工作環(huán)節(jié)。

在商品煤生產(chǎn)過程中，洗選加工環(huán)節(jié)既是決定商品煤質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化的主要階段。通過篩分、洗選、摻配等幾道主要工序，可將從礦井生產(chǎn)出來的原煤，分類加工成不同的商品煤種，如：洗精煤、中煤、次中煤、煤泥、混煤等，極大地拓展了銷售范圍，整體經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。為解決部分選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)存在著薄弱環(huán)節(jié)、制約商品煤質(zhì)量進(jìn)一步提升的問題，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，經(jīng)深入研究、多方論證、合理安排，分期分批對部分選煤廠實(shí)施技術(shù)改造升級，如：增加動篩排矸系統(tǒng)、新建煤泥壓濾干燥系統(tǒng)等，使之能夠滿足生產(chǎn)要求，為商品煤質(zhì)量的提升奠定了技術(shù)工藝基礎(chǔ)。

此外，目前我國各個(gè)煤炭企業(yè)正在積極研究應(yīng)用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)自動化、智能化煤炭資源洗選工作的方法。通過收集以往的工作經(jīng)驗(yàn)，分析工作優(yōu)勢及不足，研究優(yōu)化煤炭資源生產(chǎn)工作流程的方法。希望能夠有效減輕員工的工作壓力，滿足市場對煤炭資源的質(zhì)量及數(shù)量需求。

3.其他工作環(huán)節(jié)。

商品煤的儲、裝、運(yùn)環(huán)節(jié)對質(zhì)量的影響也不可忽視，特別是洗精煤的要求更高。在煤炭企業(yè)實(shí)際進(jìn)行商品煤質(zhì)量管理工作時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，洗精煤應(yīng)盡量在密閉性較高的專用煤倉內(nèi)存放，如沒有專用煤倉儲存條件，應(yīng)與其他品種的煤嚴(yán)格分清界限，避免受到污染。其次，存放的期限不宜太長，盡量減少粘結(jié)指數(shù)衰減幅度。因此，通常企業(yè)要遵循先入庫存儲的煤炭先銷售的基本原則，這樣才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提升。最后，精煤裝車前，要對運(yùn)輸車底及車身進(jìn)行認(rèn)真清掃，裝車過程中需安排專人清除雜物。確實(shí)需要用稻草等填充物封堵車門縫隙時(shí)，要捆扎成把或裝入編織袋內(nèi)再封堵車門等。

此外，在商品煤的具體銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握市場商品煤的價(jià)格變化及管理制度變化情況，及時(shí)調(diào)整銷售方案。并應(yīng)當(dāng)遵循與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，構(gòu)建線上和線下雙渠道銷售的模式，推動企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、應(yīng)當(dāng)積極完善煤炭企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作

煤炭企業(yè)在新時(shí)期實(shí)際進(jìn)行商品煤的質(zhì)量管理工作時(shí)，必須要重點(diǎn)提高基層員工對這項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識。并應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的角度規(guī)范工作流程，方便數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞，為質(zhì)量管理工作提供基礎(chǔ)支持與根本保障。

1.宣傳教育工作。

在進(jìn)行商品煤質(zhì)量管理工作時(shí)，不能一味的應(yīng)用管理制度約束員工的工作行為，還應(yīng)當(dāng)通過思想教育的方式，引導(dǎo)員工自覺端正工作態(tài)度。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以結(jié)合自身在長期發(fā)展過程中，形成的獨(dú)特企業(yè)文化，定期展開文化交流活動。通過這種方式，還可以增進(jìn)內(nèi)部各部門員工之間的情感交流，為完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，營造和諧的工作氛圍提供基礎(chǔ)支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注于員工的工作能力問題，定期與員工進(jìn)行面對面的溝通交流，了解員工出現(xiàn)問題的根本原因。然后有針對性的邀請專家，為員工傳授煤炭開采、加工的技巧，提高員工的整體工作水平，最終提高商品煤的質(zhì)量，解決煤炭企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展難題。

2.信息技術(shù)的應(yīng)用。

商品煤質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，牽涉部門單位比較多。如：生產(chǎn)技術(shù)部門、煤質(zhì)管理部門、銷售部門、生產(chǎn)礦井、選煤廠等。因此，在煤炭的開采加工工作環(huán)節(jié)中，很容易由于信息溝通交流不暢的情況，影響商品煤的銷售效果，造成滯銷的問題，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，積極加大資金投入，引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備。結(jié)合內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)情況，在網(wǎng)絡(luò)平臺上展開質(zhì)量管理工作。具體做法為：定期要求員工將每日工作完成情況記錄在平臺上，然后由管理人員應(yīng)用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化的整理和分類，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后研究相應(yīng)的解決方案。另外，還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立員工的工作檔案，對員工進(jìn)行有效的管理。

三、結(jié)論

煤炭企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增加，因此，企業(yè)必須重點(diǎn)提高商品煤的質(zhì)量，擴(kuò)大自身的競爭優(yōu)勢。主要可以根據(jù)基本的工作流程，對員工進(jìn)行技術(shù)交底及安全教育工作。并積極發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，構(gòu)建線上銷售平臺，然后建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作平臺，收集日常工作數(shù)據(jù)。讓管理人員進(jìn)行智能化的管理，從而在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)商品煤的質(zhì)量問題，及時(shí)采取有針對性的解決對策，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。