企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范措施探討

◎鄧陽 王娟 王蔓

隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立，企業(yè)管理也需要不斷強(qiáng)化，通過機(jī)制創(chuàng)新消除各類風(fēng)險，推動企業(yè)全面發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理工作中，主要內(nèi)容是招聘、培訓(xùn)、激勵、約束、薪資、分配等內(nèi)容，通過各種管理方法，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)在激烈的市場競爭中，要想提高競爭主動權(quán)，則要有效做好風(fēng)險防范，人力資源管理也存在一定的風(fēng)險，企業(yè)管理必須要全面重視，以人的良好發(fā)展為目標(biāo)，對人力資源實施合理配置，最大可能的發(fā)揮好人力資源優(yōu)勢，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)社會效益。

一、企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險

1.培訓(xùn)風(fēng)險。

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)最主要的部分，企業(yè)需要通過人才引進(jìn)、人力培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)通過科學(xué)合理的培訓(xùn)，進(jìn)一步化解企業(yè)風(fēng)險，增強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，培訓(xùn)是企業(yè)人才建設(shè)的一個工具，是企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵。如果企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計不合理、不科學(xué)，那么就會在培訓(xùn)過程中和過程后，滋生培訓(xùn)的風(fēng)險，直接后果就是企業(yè)浪費(fèi)了時間與金錢，達(dá)不到企業(yè)需求的效果。一是部分企業(yè)不科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制設(shè)置，員工收獲降低，對培訓(xùn)不滿意。二是企業(yè)人才培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，成本投入多，產(chǎn)出少，員工培訓(xùn)得到的技能不符合企業(yè)要求。主要是企業(yè)在培訓(xùn)前，沒有良好的調(diào)研，更沒有合理的進(jìn)行規(guī)劃。

2.人才流失風(fēng)險。

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人員流失較為嚴(yán)重，員工都想有全面的發(fā)展機(jī)遇，遇到好的機(jī)會就會跳槽，這是所有企業(yè)面臨的實際問題。一些企業(yè)沒有良好的人才激勵機(jī)制，各類人才紛紛流失，企業(yè)隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)存在人才流失風(fēng)險的問題癥結(jié)，一是企業(yè)績效考核不完善，員工績效考核不科學(xué)，影響了員工的工作積極性，員工工作得不到獎勵與激發(fā)，企業(yè)績效考核效率過低，質(zhì)量不高，難以準(zhǔn)確評定員工實際績效。二是企業(yè)薪酬管理不完善，薪酬是員工的根本，是員工生存的基礎(chǔ)，如果存在過大的差距，就會影響到員工情緒，員工心理不平衡，就降低了企業(yè)的整體效率，員工對企業(yè)忠誠度不高，出現(xiàn)了人才的流失，企業(yè)面臨的風(fēng)險則會更大。三是企業(yè)發(fā)展機(jī)制欠缺，一些企業(yè)在人力資源管理上不科學(xué)，員工在企業(yè)內(nèi)部難以實現(xiàn)自身價值和職業(yè)價值，前景不樂觀，前途受阻，容易影響員工情緒，出現(xiàn)人員的流失風(fēng)險。

3.缺少靈活性的整體風(fēng)險。

一些企業(yè)管理過于傳統(tǒng)，沒有創(chuàng)新的理念，各種管理機(jī)制跟不上形勢發(fā)展，一部分企業(yè)人力資源管理僵化陳舊，與實際脫節(jié)、與市場脫節(jié)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際脫節(jié)。企業(yè)在管理上，沒有根據(jù)市場規(guī)律做好人力配置調(diào)整，新的變化沒有新的補(bǔ)充，無法勝任現(xiàn)代快節(jié)奏的工作，企業(yè)對人力資源管理現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)沒有戰(zhàn)略性分析與策劃，定位不清晰，規(guī)劃工作還不夠，脫離了市場的實際。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險原因分析

1.市場經(jīng)濟(jì)因素的影響。

市場是決定性因素，只要市場經(jīng)濟(jì)較好，則人才需求會增加，反之則會流失，所以說，人才風(fēng)險與市場有直接的關(guān)系，只有市場經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時期，人才會出現(xiàn)更多的就業(yè)機(jī)會，人才需求會隨之增加，如果企業(yè)滿足不了他們的需要，人才就會向更需要的崗位流動，人才離職現(xiàn)象就會增多，造成企業(yè)人才流失風(fēng)險。

2.社會環(huán)境的影響。

社會理念的變化，也改變了人們的觀點，隨著社會的改變，人也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人是處在不斷變化過程中的，人們的價值觀不是一成不變的，理念的改變就會影響到人們的行為，為自己的利益人們會有更高的選擇，也就直接造成了企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險。

3.企業(yè)制度存在的缺陷。

員工需要企業(yè)認(rèn)可，如果企業(yè)制度不合理，員工的價值得不到體現(xiàn)，員工也會走人，這是現(xiàn)實規(guī)律，也是企業(yè)面臨的實際問題。如果企業(yè)制度不完善，則會加劇人才的流動，給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險。

4.信息不對稱問題的出現(xiàn)。

一些企業(yè)在用人上會委托代理，員工關(guān)系存在不確定性，如果企業(yè)管理者沒有良好的監(jiān)督程序，則會使新進(jìn)員工誤解企業(yè)，比如，有的委托代理公司為了自己的利益，會把對方企業(yè)說得很好，發(fā)布虛假信息，而員工進(jìn)入企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)事與愿違，就會出現(xiàn)流失，增加了企業(yè)時間成本。

三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范措施

1.優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制，有效防范培訓(xùn)風(fēng)險。

企業(yè)要想科學(xué)的選人、用人，則需要建立起良好的培訓(xùn)機(jī)制，通過企業(yè)自主人才開發(fā)，保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。企業(yè)要將人才培訓(xùn)工作當(dāng)成根本性、全局性、長期性工作。一是企業(yè)要創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，在節(jié)省時間成本、資金成本的前提下，加強(qiáng)聯(lián)系與合作，給員工提供更多的溝通培訓(xùn)機(jī)會，讓員工能夠在一個更加廣闊的平臺上得以交流與溝通，提高員工整體素質(zhì)與能力。二是加強(qiáng)市場精準(zhǔn)調(diào)研，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，及時調(diào)研市場，把用人與生產(chǎn)結(jié)合起來，立足員工切身需求和企業(yè)實際需要，形成豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，真正提升員工專業(yè)素養(yǎng)、工作能力。

2.優(yōu)化人才激勵機(jī)制，有效防范人才流失風(fēng)險。

企業(yè)要以人為本的尊重員工想法，把員工當(dāng)成企業(yè)的一員，確保員工在企業(yè)中有一定的主體地位，那么，員工所創(chuàng)造的價值才能夠充分推動企業(yè)發(fā)展。一是完善績效考核機(jī)制，明確績效考核內(nèi)容，要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行能力，強(qiáng)化量化標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善績效考核指標(biāo)體系，對員工的成績進(jìn)行科學(xué)評價。二是完善薪酬管理機(jī)制，減少員工差距。企業(yè)要平等對待員工，通過績效方式讓員工拉開距離，這樣員工才能心服，更好地創(chuàng)造價值。三是完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要為員工著想，建立良好的機(jī)制，明確員工職業(yè)發(fā)展前景，不斷拓寬職業(yè)渠道，增強(qiáng)員工對企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。

3.增強(qiáng)人力資源管理靈活性，有效防范人力資源風(fēng)險。

立足生產(chǎn)經(jīng)營實際做好動態(tài)調(diào)整，及時分析現(xiàn)狀，針對性采取人力資源管理措施，彌補(bǔ)風(fēng)險漏洞，以市場為導(dǎo)向不斷優(yōu)化人才環(huán)境，真正提升人力資源管理品質(zhì)。

四、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展一定要全面注重人力資源風(fēng)險防控，進(jìn)一步發(fā)揮人力潛能，留住人才、吸引人才，做好風(fēng)險防控，建立“事前+事中+ 事后”防控機(jī)制，有效規(guī)避不必要的風(fēng)險。