建筑信息化應(yīng)用技術(shù)如何促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

聶麗云

（山西工程職業(yè)學(xué)院，山西 太原 030000）

建筑信息化技術(shù)是以提升建筑生產(chǎn)、管理、服務(wù)為主要目標(biāo)，通過采用計(jì)算機(jī)對現(xiàn)場通信、作業(yè)規(guī)程、安全操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化流程，尤其對現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和安全監(jiān)督進(jìn)行精準(zhǔn)把控。建筑施工現(xiàn)場中有很多不穩(wěn)定因素和不可控因素，只有在源頭進(jìn)行預(yù)防，才能避免施工的危險(xiǎn)性，建筑信息化應(yīng)用技術(shù)從施工組織方案到施工工藝及技術(shù)，再到安保措施、應(yīng)急預(yù)案、驗(yàn)收監(jiān)控等多個(gè)方面全部納入管理范疇，有效提升了工地標(biāo)準(zhǔn)化管理效能，降低危險(xiǎn)概率。同時(shí)材料選購、數(shù)字化政務(wù)處理等方面也有非常好的應(yīng)用效能，是現(xiàn)代建筑業(yè)中的重要工具。

1 建筑信息化應(yīng)用技術(shù)對于現(xiàn)場管理的意義

傳統(tǒng)建筑管理模式需要更多是以管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)作為依托，通過個(gè)人能力對現(xiàn)場施工進(jìn)行把控，首先缺少整體性的進(jìn)度規(guī)劃，而且管理工作也非常緩慢，常常出現(xiàn)工作進(jìn)度延后問題。建筑信息化應(yīng)用技術(shù)使得施工現(xiàn)場各部門之間的信息交流更加頻繁，同時(shí)注重信息共享，對于施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有精準(zhǔn)的把控方案，例如在物料的使用上可以按照工序流程進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，減少了人力物力消耗，提高了現(xiàn)場施工效率，體現(xiàn)了現(xiàn)代化建筑管理的高效能特點(diǎn)[1]。

2 建筑信息化應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國在基建方面的成就在世界內(nèi)享有盛譽(yù)，在改革開放四十年中基建數(shù)量首屈一指，但是其中的“高精尖”項(xiàng)目還較少，大部分還是采用傳統(tǒng)的管理方式，所以說信息化技術(shù)應(yīng)用在我國尚屬于起步階段，還有很大的可提升空間，包括信息化應(yīng)用投入較低、信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃、企業(yè)對于信息化建設(shè)猶豫不決等，這也導(dǎo)致了我國建筑業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。

2.1 建筑信息化應(yīng)用意識不強(qiáng)

很多建筑業(yè)企業(yè)對于建筑信息化應(yīng)用范圍認(rèn)識不清，尤其是管理層領(lǐng)導(dǎo)層在多年的工作中積累了大量傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，對于新型信息化管理手段缺乏足夠的認(rèn)識，也沒能結(jié)合市場發(fā)展趨勢進(jìn)行信息化戰(zhàn)略研究，因此從內(nèi)心抗拒對其進(jìn)行資金投入，又或者投入了一部分就干脆讓信息化系統(tǒng)閑置了起來。思想上的認(rèn)識不足，直接導(dǎo)致了對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用程度停留在表面[2]。

2.2 信息化應(yīng)用軟件選擇不合理

有的企業(yè)對于信息化應(yīng)用技術(shù)具有一定的信心，也看好其未來的發(fā)展前景，但是在信息化建設(shè)過程中沒能深入研究應(yīng)用性能。信息化應(yīng)用軟件既要符合本企業(yè)的管理習(xí)慣，也要注重其運(yùn)行安全性、先進(jìn)性以及兼容性。例如部分企業(yè)在剛開始使用的時(shí)候還不錯(cuò)，但是過了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)軟件本身的開放性不太好，隨著政策以及施工方式的改變，軟件仍然還只能沿用傳統(tǒng)信息化管理模式，導(dǎo)致了無法更新?lián)Q代，企業(yè)無法繼續(xù)使用，即便是勉強(qiáng)使用也是受到各種因素的重重阻隔。

2.3 缺少信息化管理維護(hù)人才

隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會的變革，信息化技術(shù)已經(jīng)與各行各業(yè)有了深度融合，但也都處于磨合階段，其中建筑行業(yè)與信息化應(yīng)用技術(shù)相融合是未來形勢發(fā)展的必然選擇，但是軟件的應(yīng)用與維護(hù)需要有對應(yīng)的人才，既要懂得施工現(xiàn)場管理又要懂得信息化技術(shù)應(yīng)用的人才鳳毛麟角，要想建設(shè)一支現(xiàn)代化的施工企業(yè)隊(duì)伍就必須從人才方面入手，打造具有現(xiàn)代化建設(shè)思維的企業(yè)，就要注重信息化應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)教育[3]。

3 建筑信息化應(yīng)用技術(shù)促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的策略

我國雖然走過了漫長的基建建設(shè)之路，在近年來的城市發(fā)展中基建行業(yè)也受到了社會的熱切關(guān)注，但是不可否認(rèn)的是現(xiàn)代化的建設(shè)企業(yè)還很少，建筑行業(yè)要擺脫傳統(tǒng)思想束縛，注重落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，全行業(yè)要對信息化應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌學(xué)習(xí)，在國家政策的引導(dǎo)下進(jìn)行信息化建設(shè)，不斷提升其技術(shù)水準(zhǔn)和管理效能，并結(jié)合工地現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行信息化技術(shù)能力提升。筆者根據(jù)自身相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，給出如下幾個(gè)思考角度，僅供參考。

3.1 強(qiáng)化建筑業(yè)企業(yè)中人員的信息化建設(shè)思想意識

頭腦決定行動，當(dāng)前我國的建筑業(yè)企業(yè)對于信息化應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用不夠普及主要是思想比較落伍，尤其是中高級管理人員對于信息化應(yīng)用技術(shù)的認(rèn)識還不夠深刻。首先我們要杜絕思想上的消極情緒，有些管理層人員簡單的認(rèn)為建立了信息化平臺就“萬事大吉”了，關(guān)于系統(tǒng)是否好用，系統(tǒng)對于施工現(xiàn)場的影響并不在意，僅僅將其作為一種資料記錄的工具而已，這就是嚴(yán)重低估了信息化技術(shù)應(yīng)用的能力，浪費(fèi)了資源。其次，還有的管理人員對于信息化應(yīng)用技術(shù)的戰(zhàn)略發(fā)展比較盲目，沒能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行軟件配置，缺少一定的前瞻性和規(guī)劃性。鑒于以上兩種情況，企業(yè)應(yīng)定時(shí)定期為管理人員進(jìn)行信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，在思想上扭轉(zhuǎn)思維現(xiàn)狀，改變固有的思維模式，更多的學(xué)習(xí)和見識先進(jìn)的施工現(xiàn)場案例，讓管理層人員認(rèn)識到信息化技術(shù)的發(fā)展前景以及對企業(yè)的影響[4]。

3.2 謹(jǐn)慎選擇適合企業(yè)發(fā)展的信息化技術(shù)應(yīng)用軟件

我國的建筑信息化技術(shù)還處于摸索階段，因此建議各大企業(yè)在上馬軟件的過程中需要科學(xué)謹(jǐn)慎地進(jìn)行選擇，不要盲目的擴(kuò)張，在其與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司進(jìn)行合作的過程中要注重軟件的測試數(shù)量和數(shù)據(jù)反饋，在反復(fù)的磨合中進(jìn)行選擇和調(diào)整，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)市場變化選擇具有兼容性、擴(kuò)張性、實(shí)用性的技術(shù)應(yīng)用，同時(shí)也要注重網(wǎng)絡(luò)安全方面的問題，在實(shí)踐中摸索中尋找適合自身的應(yīng)用技術(shù)，可以根據(jù)市場變化以及政策調(diào)整進(jìn)行應(yīng)用的變更，尤其是在表格參數(shù)環(huán)節(jié)更是要有開放性的應(yīng)用框架。

3.3 構(gòu)建專業(yè)化的信息管理團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)和組織發(fā)展的重要影響因素，很多建筑業(yè)企業(yè)中具有建筑業(yè)相關(guān)的人才，但是對于信息化軟件系統(tǒng)卻知之甚少，因此必須有目的性的構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。首先在企業(yè)內(nèi)部選擇具有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的年輕管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓年輕的管理者通過信息化教育認(rèn)識到未來應(yīng)用技術(shù)的管理效能，并將自身的管理經(jīng)驗(yàn)與信息化技術(shù)應(yīng)用相融合，并為企業(yè)選擇適合信息化技術(shù)應(yīng)用軟件提出自己的建議，在軟件系統(tǒng)建設(shè)過程中也要全程參與，為下一步的系統(tǒng)使用和運(yùn)行做好基礎(chǔ)工作。另外，企業(yè)也可以積極招聘社會上的計(jì)算機(jī)精英人才，通過在企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)積累，再與本專業(yè)相結(jié)合，給出企業(yè)更多更好的建議。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑信息化應(yīng)用技術(shù)是基建行業(yè)發(fā)展的重要路徑，通過信息化技術(shù)的優(yōu)勢提升建筑工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場的管理效能，并促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效率，同時(shí)信息化應(yīng)用技術(shù)也能為降低成本、提高收益，對建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。但是我國的建筑信息化技術(shù)發(fā)展中還存在一定問題，只有正視問題才能更好地提出解決辦法，在思想認(rèn)識、技術(shù)培訓(xùn)、軟件選擇等方面制定策略，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，同時(shí)也是為我國的建筑行業(yè)長效健康發(fā)展不斷創(chuàng)新。