機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理初探

周海妮ZHOU Hai-ni

（山東大學(xué)工程訓(xùn)練中心，濟(jì)南250002）

0 引言

我們國家進(jìn)行改革開放多年以來，經(jīng)濟(jì)上得到了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是在某些方面和一些發(fā)達(dá)的國家相比起來還是存在著一定的差距，比如說建造業(yè)的發(fā)展，那么，為了在這些方面能夠快速和國際進(jìn)行接軌，我們就要支持該行業(yè)的投資，要不斷的增加資本的投入，政府相關(guān)的部門也給予一定的政策進(jìn)行支持，那么，在最近幾年以來，因為我們國家對于建造業(yè)進(jìn)行了大力的支持，整個行業(yè)也在迅速的發(fā)展，因此，伴隨著行業(yè)的崛起，就會有很多的施工工程，在這些工程建設(shè)中，就需要投入很多的機(jī)械設(shè)備，以此來滿足行業(yè)的發(fā)展。這樣就出現(xiàn)了對于機(jī)械設(shè)備的管理問題。

1 對于機(jī)械類設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的意義和作用

在工程建設(shè)的過程中，就會運用到很多的機(jī)械設(shè)備，那么，就會沒有辦法避免因為該設(shè)備而出現(xiàn)各種各樣的問題，這樣的問題就會或多或少的影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量以及工期。那么，想要將整個工程在質(zhì)量完好的基礎(chǔ)上如期竣工，就要保證施工機(jī)械能夠正常安全的使用，因此，針對這樣的現(xiàn)狀，就需要對施工設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，要進(jìn)行科學(xué)的管理就要從保養(yǎng)以及維護(hù)上下功夫，就要進(jìn)行合理的養(yǎng)護(hù)，合理的養(yǎng)護(hù)能夠有效的減少機(jī)械設(shè)上面零件的損耗，這樣就能夠減少事故發(fā)生的概率，同時，保證整個設(shè)備能夠長期處于一個良好的狀態(tài)，這樣在使用的過程之中就可以充分的發(fā)揮功能，這樣還能夠延長其使用的壽命。機(jī)械設(shè)備在整個工程建設(shè)成本中一般都占有很大的比例，在工程造價中的資本投入同樣占有很大的比例，因此，不斷的強(qiáng)化對于機(jī)械的管理，就能夠減少資本的投入，降低工程造價的成本，從而提升了工程的總效益，為施工企業(yè)節(jié)省了很多不必要的成本開支?，F(xiàn)在各個工程建設(shè)的壓力不斷增大，做好機(jī)械設(shè)備的控制和管理的工作可以為多方帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2 在工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 維修機(jī)械設(shè)備的技術(shù)比較薄弱 因為當(dāng)前人們對于工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，因此工程企業(yè)對于施工的設(shè)備技術(shù)的要求也越來于越高。因此很多的企業(yè)在建設(shè)工程的時候為了能夠完成質(zhì)量要求，就會采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而這些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，就可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，而我們的維修人員由于對于這樣技術(shù)設(shè)備并不怎么接觸，其維修的技能也比較低，因此很難對最先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理。而且能夠自己完成維修工作的專業(yè)人員也很少，有的工程在建設(shè)的過程中，使用的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障，只能送到專業(yè)維修的地方，這樣的情況就直接導(dǎo)致了施工的成本增加，而對于設(shè)備維修的成本也很大限度的增加。另外，還有一種情況，就是對于設(shè)備維修的零件，很多人員在維修的時候出現(xiàn)浪費的情況。

2.2 機(jī)械設(shè)備的運用和保養(yǎng)已經(jīng)嚴(yán)重脫節(jié)，其設(shè)備出現(xiàn)失修的狀況 有很多的負(fù)責(zé)人就只是在乎眼前的小利益，而沒有比較長遠(yuǎn)的眼光和打算，而且很大程度上只是在乎經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)能，在對于機(jī)械設(shè)備的管理上根本不重視，只是在其不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的時候，才給予重視，而這樣的重視并不是對其本身有所重視。有很多的工程負(fù)責(zé)人為了能夠讓工程進(jìn)度加快，常常使很多的設(shè)備處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)，這樣就直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備老化和損壞嚴(yán)重，而在機(jī)械的管理上還得不到基本的保證，為了工程的進(jìn)度，或者其它的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的透支機(jī)械設(shè)備的使用功能，在這樣的情況之下，對于其保養(yǎng)和維護(hù)還不到位，長此以往，一定會使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)一些大的故障，而在故障出現(xiàn)，影響到工程的施工，只得投入大量的資金和各種成本進(jìn)行維修，這樣的事情屢見不鮮，就會造成其維修的成本成倍的增加，又影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 機(jī)電工程設(shè)備的配備不夠合理 很多的工程施工企業(yè)在其設(shè)備的使用以及管理上不盡合理。就造成很多的設(shè)備被閑置或者應(yīng)用不到位，這樣就直接導(dǎo)致了很多的設(shè)備在使用上出現(xiàn)了物不能盡其用，那么，這樣的現(xiàn)象對于施工企業(yè)來說就出現(xiàn)了損失，在工程的施工中也會出現(xiàn)很多的不便，從根本上影響著施工企業(yè)的效益。這樣的情況比比皆是，在某種程度上嚴(yán)重的阻礙了施工作業(yè)的推進(jìn)。

2.4 工程建設(shè)機(jī)械設(shè)備的控制和管理制度不夠健全，管理的結(jié)構(gòu)也不夠完善 一個工程施工工期如果想要做好機(jī)械管理的工作，就要制定一系列的管理制度。因此來明確每一個管理人員的工作職責(zé)，保證每一項工作能夠落實到每一個人的頭上，做到責(zé)任分明，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就找哪一個管理人員，這樣關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管控工作才可以順利的進(jìn)行。在整個工程進(jìn)行施工的期間，管理設(shè)備的工作項目比較多也比較復(fù)雜，關(guān)于設(shè)備和工作的流動也很頻繁，而且在整個工程施工的過程之中，有很多的管理團(tuán)隊不夠全面，很多的工程企業(yè)在對設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，會出現(xiàn)很多一個人兼職很多管理，這樣就導(dǎo)致了在管理上的混亂。

3 工程機(jī)械設(shè)備的管理措施

3.1 完善管理體制，健全規(guī)章制度 完善管理體制，健全規(guī)章制度，實行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行全面的工程機(jī)械設(shè)備管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相互結(jié)合，明確管理人員的職責(zé)與權(quán)限，從而充分發(fā)揮出各個職能的積極性。要切實的配合好機(jī)械設(shè)備管理工作，保障機(jī)械設(shè)備的安全，質(zhì)量以及進(jìn)度。要科學(xué)的進(jìn)行組織工程的施工，并且要組織工程施工編制進(jìn)度，要參與設(shè)計等中重要的問題決策，因為也只有如此，才可以有效的對其工作進(jìn)行查驗，保證整個工作能夠得到落實。

3.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管控工作人員的培訓(xùn) 伴隨著我們國家科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和進(jìn)步，工程的設(shè)備技術(shù)也在逐步的更新，其設(shè)備自動化技術(shù)程度也在逐步提升，技術(shù)性越來越高。那么，針對這樣的狀況，對于機(jī)械設(shè)備的管控就需要融入符合其發(fā)展的新思想，以及管理的新型模式，要采用科學(xué)合理的管理模式，對設(shè)備進(jìn)行安裝，養(yǎng)護(hù)，修繕和更新等等的系統(tǒng)管理。所以，在管理機(jī)械設(shè)備上，就需要我們專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理，不僅僅如此，要對其管理人員的專業(yè)素質(zhì)予以考量，在此基礎(chǔ)上，對于其工作人員，要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，在崗時候的培訓(xùn)，要不斷的加大對管理人員的培訓(xùn)力度，首先從根本上杜絕管理中出現(xiàn)的問題，再進(jìn)行培訓(xùn)期間要對管理人員進(jìn)行充分的了解，了解其專業(yè)素養(yǎng)，再進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，首先就要能夠讓他們明白這項工作的重要性，要明確他們在自己崗位上的職責(zé)，其次，對于他們需要管理的施工機(jī)械要進(jìn)行基本的了解，要了解其功能，零件以及出現(xiàn)故障可能會產(chǎn)生的后果，只有讓他們足夠了解自己的管理內(nèi)容，才能夠讓他們在工作中，做好自己的管理工作，最后，在培訓(xùn)結(jié)束之后，對于他們在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)的內(nèi)容要進(jìn)行考核，以此來了解他們在學(xué)習(xí)的過程中是不是學(xué)到了一定的知識。對于考核過關(guān)的人可以直接聘用。在崗上的培訓(xùn)工作需要利用工作人員的業(yè)余時間，在這樣的過程中，可以加深他們的管理能力，著重培養(yǎng)他們的管理技能。除此之外。工程企業(yè)可以讓施工人員進(jìn)行共同的管理，這樣可以從多個方面進(jìn)行管理可以有效的提升其管理的工作效率。相關(guān)管理的工作人員還能夠依據(jù)施工的現(xiàn)場情況，現(xiàn)場觀察，學(xué)習(xí)等等的形式，進(jìn)行宣傳和推廣，逐步的提升對于機(jī)械設(shè)備的管理工作效率。

3.3 強(qiáng)化工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理中維修和保養(yǎng)的體制 我們每一個人都知道，對于施工機(jī)械的運用、養(yǎng)護(hù)、維修等幾個方面都有著很大的聯(lián)系，而且在某種程度上可以相互作用，相互依賴。在工程的施工中，任何一個施工的設(shè)備在被使用一段的時間后，都會或多或少的出現(xiàn)一些不一樣的故障，那么為了減少這樣的故障，延長該機(jī)械設(shè)備的使用壽命，第一，我們就要依據(jù)現(xiàn)在設(shè)備在使用過程中的情況，配合其生產(chǎn)和施工，然后依據(jù)規(guī)定的期限定期的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修等等工作。除此以外，相關(guān)的工作人員可以指定一系列的機(jī)械養(yǎng)護(hù)方案定期按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，然后嚴(yán)格的按照計劃進(jìn)行工作，在執(zhí)行方案的過程中，必須要按照步驟一步一步的執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中要充分發(fā)揮自己的耐心，認(rèn)真的對待每一個養(yǎng)護(hù)的流程。再根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實際狀況進(jìn)行各種檢修和資源管理。不同的設(shè)備其特點也不盡相同，因此就要運用不同的維護(hù)和保養(yǎng)的舉措，對于一些舊式的機(jī)械設(shè)備，要保證其在施工中能夠常態(tài)化的運行，保證其在工作中的質(zhì)量和效率。而對于新的設(shè)備，就要重視提升其技術(shù)，以及提升操作人員的技術(shù)。因為只有這樣才可以保證做到物盡其用。

3.4 科學(xué)合理的配置工程設(shè)備 在機(jī)電類型工程施工機(jī)械配置方面，關(guān)于機(jī)械配置問題也十分重要，對于其施工的影響也非常大。因此，機(jī)電工程建設(shè)企業(yè)就要針對這樣的資源進(jìn)行合理的配置，在進(jìn)行配備的過程之中，要理清每個施工部門現(xiàn)在具有的設(shè)備情況，要了解各個部門哪一個設(shè)備需要進(jìn)行更新，哪一個設(shè)備已經(jīng)損壞，需要進(jìn)行修理，又有哪些設(shè)備需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。明確每一個部門的需要，能夠更加清晰的進(jìn)形管理。在購進(jìn)新的設(shè)備的時候，要了解現(xiàn)具備的設(shè)備的信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)所了解到的信息，進(jìn)行合理的配置和更換，要嚴(yán)格的控制機(jī)械設(shè)備在購買時候的流程，不僅僅要嚴(yán)格考察機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)問題，還要根據(jù)各個部門的情況，了解自己要購買的設(shè)備是不是真的需要。在進(jìn)行購買前，要制定合理的購買方案，在購買的過程中嚴(yán)格的按照計劃進(jìn)行購買，將整個方案計劃落實到購買上，詳細(xì)的了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能，找專業(yè)人員來進(jìn)行功能測試，保證其使用的效率。將自己現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行合理的利用，再根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的補(bǔ)充，這樣就能夠很大程度上提升設(shè)備的利用效率以及管理的效率。

4 結(jié)束語

根據(jù)上面所說，關(guān)于機(jī)電工程施工設(shè)備的管理和維修所涉及的范圍非常廣，而對其產(chǎn)生影響的因素也非常多，其管理工作比較復(fù)雜。那么，在實際的管理中，就要工作人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立健全其管理制度，才能提升整體的管理效率。