淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理運(yùn)用策略

文| 劉紅霞

財(cái)務(wù)為企業(yè)良性穩(wěn)步發(fā)展的核心，也是支撐起整個(gè)企業(yè)的擎柱，所以做好財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中可實(shí)現(xiàn)成本的控制，達(dá)到資源配置優(yōu)化之效，進(jìn)而經(jīng)科學(xué)資源配置取得預(yù)算合理化設(shè)計(jì)，以此來實(shí)現(xiàn)以最低成本得到最大化利潤，故而致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用的研究很有必要。

精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的重要性

精細(xì)化預(yù)算管理可促企業(yè)資源配置更合理，預(yù)防資源浪費(fèi)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非僅是賬面的簡單管理，而是牽涉到多個(gè)部門各流程的開支管理，關(guān)系到企業(yè)日常繁瑣活動。但一個(gè)企業(yè)的發(fā)展資源并非是無限的，故而應(yīng)做到資源的合理利用，避免有限資源被浪費(fèi)就是精細(xì)化預(yù)算管理的重任，借助合理財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)配置資金使用的優(yōu)化，消除由粗略預(yù)算引起的企業(yè)資源浪費(fèi)。

精細(xì)化預(yù)算管理利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，但是無法完全消除，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，則會引起極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生實(shí)際運(yùn)營成本高過預(yù)算的現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。那么怎樣最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失，此時(shí)精細(xì)化預(yù)算管理則可發(fā)揮作用，它可使每一筆預(yù)算均精準(zhǔn)清楚，對可能產(chǎn)生的突發(fā)問題提前找出應(yīng)對方案給予解決，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率控制到最低。

精細(xì)化預(yù)算管理利于財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的融合

財(cái)務(wù)部門為企業(yè)預(yù)算管理的歸口管理部門，精細(xì)化預(yù)算管理的執(zhí)行可避免企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算脫節(jié)，促預(yù)算計(jì)劃編制更合理，促預(yù)算管理效率提升。

精細(xì)化預(yù)算管理運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

接受財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，引進(jìn)精細(xì)化管理思想

要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，企業(yè)需轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，引入和接受精細(xì)化預(yù)算管理理念，做到財(cái)務(wù)預(yù)算的“精”和“細(xì)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需充分意識財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展的價(jià)值，并在內(nèi)部以集團(tuán)群、企業(yè)網(wǎng)站、短信、掛橫幅等形式進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理模式優(yōu)勢的宣傳，使全體員工受到耳濡目染的影響，從內(nèi)心接受精細(xì)化預(yù)算管理理念，積極配合相關(guān)人員開展工作，預(yù)防資源浪費(fèi)。

進(jìn)行完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建構(gòu)，規(guī)范預(yù)算管理行為

要確保精細(xì)化預(yù)算管理得到有效執(zhí)行，應(yīng)制定完善合理的預(yù)算管理制度，結(jié)合“精細(xì)化”理念提出具體的條例和方案，基于預(yù)算管理人員、操作流程以及系統(tǒng)應(yīng)用流程等作出制度約束和規(guī)范，若發(fā)現(xiàn)存在人員違規(guī)操作現(xiàn)象需給出對應(yīng)的懲處方案，避免精細(xì)化預(yù)算管理中不良行為的發(fā)生。同時(shí)，需結(jié)合預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)的明確分工（包括編制、執(zhí)行和考核等），落實(shí)到人頭，可促預(yù)算管理質(zhì)量提升。如為避免因工作人員職業(yè)道德缺失進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)、指標(biāo)等的惡意篡改，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，則應(yīng)有專門的制度來為員工行為作出約束懲處，對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行辭退且要求彌補(bǔ)損失，也可起到警示之效，促員工行為更加規(guī)范，對企業(yè)健康發(fā)展有利。

加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)徹底改變了我們的生活和工作方式，把先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理中，進(jìn)行預(yù)算管理信息化管理系統(tǒng)建構(gòu)，可把傳統(tǒng)紙質(zhì)預(yù)算數(shù)據(jù)、文件等向電子版本轉(zhuǎn)化，通過電子的形式清楚直觀的呈現(xiàn)出各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還可依靠計(jì)算機(jī)平臺借助多種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全技術(shù)來完成對電子數(shù)據(jù)的精細(xì)化快速處理，促財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平增強(qiáng)。例如近兩年ERP信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮了重要作用，可對企業(yè)資金支出和收入得到科學(xué)管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)收支給予監(jiān)控，使得相關(guān)管理者能更好的了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，在實(shí)現(xiàn)科學(xué)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了積極意義。

組建專業(yè)化預(yù)算隊(duì)伍，為精細(xì)化預(yù)算管理開展供給人才保障

精細(xì)化預(yù)算管理工作的執(zhí)行內(nèi)容冗雜，牽涉到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算指標(biāo)等相當(dāng)多，而企業(yè)得到的項(xiàng)目越多，那么財(cái)務(wù)預(yù)算工作量就越大。

而精細(xì)化預(yù)算管理工作的開展勢必要有大量的人才資源支撐才能有序推進(jìn)，而從事精細(xì)化預(yù)算管理工作的人員應(yīng)具備專業(yè)性精細(xì)化預(yù)算管理知識以及計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，所以企業(yè)人力資源部門務(wù)必要做好財(cái)務(wù)人才的招聘篩選，本著優(yōu)勝劣汰原則，為企業(yè)發(fā)展聘入能力強(qiáng)素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，進(jìn)入企業(yè)后結(jié)合企業(yè)性質(zhì)和崗位需求設(shè)計(jì)出實(shí)踐性強(qiáng)的培訓(xùn)方案，促其可盡快適應(yīng)崗位需要，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出一份力。

小結(jié)

合理的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的良性運(yùn)作與發(fā)展，若要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，應(yīng)從觀念上接受精細(xì)化管理模式，明確精細(xì)化管理實(shí)施的必要性，在具體操作中不斷改進(jìn)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化升級，但這屬于復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)性工程，需企業(yè)全體員工的配合努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，促其綜合競爭力不斷提高。