物資材料量價(jià)雙控 橋梁項(xiàng)目降本增效

陳雙宏

（中交二公局第五工程有限公司，陜西 西安 710000）

1物資材料成本管理的必要性

國內(nèi)大型橋梁建設(shè)水平已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，但對(duì)企業(yè)而言，大型橋梁施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益卻不盡人意，大型橋梁項(xiàng)目降本增效任務(wù)艱巨。大型橋梁項(xiàng)目施工周期過長，資金投入多，資金綜合占用成本過大；因橋梁所在地區(qū)的自然、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的差異以及設(shè)計(jì)理念、橋梁結(jié)構(gòu)、材料、施工方法和施工組織、業(yè)主個(gè)性化要求存在較大差異，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)類型多樣；工程施工所涉及的面比較廣，生產(chǎn)組織協(xié)作較為復(fù)雜，這些因素都影響著項(xiàng)目效益。但從直接成本構(gòu)成來看，對(duì)于大型橋梁項(xiàng)目來，物資成本占項(xiàng)目施工總成本比例約50%～60%，有的特殊橋梁項(xiàng)目比例會(huì)更高。如何降低物資成本、創(chuàng)造效益成為大型橋梁項(xiàng)目工作的重中之重。理論上，物資成本管理的核心無非價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面，但落實(shí)到具體工作上，則必須采取諸多措施，努力達(dá)到“量價(jià)雙控”，降低施工綜合成本。

2多種方式力爭材料“降價(jià)”

2.1精準(zhǔn)調(diào)研，精心策劃

施工項(xiàng)目所處的地理位置不同，材料的市場(chǎng)供應(yīng)分布情況及單價(jià)存在很大差異，精準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)查是項(xiàng)目物資專項(xiàng)策劃的前提和基礎(chǔ)，新開工項(xiàng)目必須組織項(xiàng)目物資、試驗(yàn)、合同等專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的物資市場(chǎng)調(diào)查工作。重點(diǎn)實(shí)地調(diào)查大宗材料的市場(chǎng)價(jià)格及對(duì)應(yīng)材料的成本組成情況，形成項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研單價(jià)，與項(xiàng)目中標(biāo)材料單價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)為項(xiàng)目進(jìn)行大宗材料集中招標(biāo)采購提出準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)數(shù)據(jù)。只有做到材料市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，才能為項(xiàng)目前期物資專項(xiàng)策劃編制提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，才能保證物資集中招標(biāo)采購的單價(jià)處于合理水平。

2.2集中招標(biāo)采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)

對(duì)具備局集中招標(biāo)采購條件的大宗材料，特別是采購金額較大的鋼筋、水泥、鋼絞線、支座、伸縮縫、錨具等大宗材料，項(xiàng)目應(yīng)積極參與局集采中心集中統(tǒng)一聯(lián)合招標(biāo)采購，發(fā)揮物資集采平臺(tái)的規(guī)模效應(yīng)。采購方式優(yōu)先選擇公開招標(biāo)方式，不具備公開招標(biāo)條件的材料選擇邀請(qǐng)招標(biāo)，通過充分競(jìng)爭，尋求更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。通過集中招標(biāo)開標(biāo)情況，結(jié)合前期材料市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，最終確定項(xiàng)目大宗材料供應(yīng)商。

2.3砂石自行加工，控制質(zhì)量價(jià)格

橋梁施工項(xiàng)目中砂石料成本在材料總成本中約占8%～10%。砂石料屬于地方材料，受施工周期過長和地域限制，材料價(jià)格上漲不可控，加之國家不斷加大環(huán)保督查，砂石資源整體越來越緊缺，價(jià)格一路瘋狂上漲。為最大限度降低砂石材料采購成本，項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行碎石資源提前調(diào)研，綜合考慮項(xiàng)目周邊的環(huán)保要求、碎石加工的母材供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)仍敿?xì)情況，對(duì)具備自建碎石和機(jī)制砂加工條件的項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選擇自建碎石加工場(chǎng)。據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，項(xiàng)目自行加工碎石，不僅產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，而且成本比市場(chǎng)采購單價(jià)大幅度減少，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營效益提升起著至關(guān)重要的作用。

2.4區(qū)域集中采購，優(yōu)選戰(zhàn)略合作

目前，中國交建在全國各片區(qū)的子公司和項(xiàng)目越來越多，特別是在廣東、貴州、云南、甘肅、新疆等地區(qū)項(xiàng)目聚集效應(yīng)明顯。區(qū)域的聚集為大宗材料區(qū)域集中采購奠定了基礎(chǔ)，可探索嘗試在條件具備的區(qū)域，由集團(tuán)或局牽頭統(tǒng)一與大型的鋼材、水泥、鋼絞線等廠家簽訂戰(zhàn)略采購合作協(xié)議，尋求雙方深層次合作。對(duì)具體項(xiàng)目而言，通過對(duì)戰(zhàn)略合作與材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。

2.5利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直購

橋梁項(xiàng)目輔助五金材料采購種類多、數(shù)量多、頻次高，累計(jì)采購總金額相對(duì)較大，但單次采購金額小。輔助材料采購可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)，提前進(jìn)行策劃，集中采購計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)比價(jià)采購，降低采購單價(jià)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購必須做到材料計(jì)劃提前集中申報(bào)，給網(wǎng)絡(luò)采購預(yù)留充足的采購周期，保證網(wǎng)絡(luò)采購物資的及時(shí)交付。

2.6利用國家政策，力推國產(chǎn)產(chǎn)品

有些大型橋梁項(xiàng)目業(yè)主除了進(jìn)行主材甲供外，對(duì)其他部分關(guān)鍵性材料實(shí)行甲控管理，通過合同條款限定了部分材料的品牌和廠家，有些更是變相指定采用進(jìn)口產(chǎn)品。針對(duì)這種材料采購，項(xiàng)目可以利用國家支持民族產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策的大環(huán)境，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)國產(chǎn)材料進(jìn)行試驗(yàn)論證，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)驗(yàn)證說服業(yè)主同意采用國產(chǎn)品牌材料。同時(shí)，要從國家招標(biāo)相關(guān)法律層面與業(yè)主進(jìn)行溝通，規(guī)避招標(biāo)工作中的各種法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.7積極應(yīng)用新材料，追求更高性價(jià)比

隨著技術(shù)進(jìn)步，性能好、價(jià)格低的新材料不斷出現(xiàn)，項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注材料的升級(jí)發(fā)展，積極采用新材料降低成本。比如混凝土澆注時(shí)潤滑泵管經(jīng)常會(huì)用到水泥砂漿，經(jīng)測(cè)算每立方米材料成本約137.65元，如果采用潤泵劑替代水泥砂漿，材料成本只要30元左右。在使用新材料時(shí)，要充分研究材料性能和實(shí)際需求，確保滿足產(chǎn)品功能需要，保證工程質(zhì)量和施工要求，不能盲目節(jié)約成本。

3六個(gè)重點(diǎn)嚴(yán)控材料用量

3.1提前定量，總量控制

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃要制定專項(xiàng)的材料資源預(yù)算數(shù)量和合理損耗數(shù)量控制總表。工程技術(shù)部門必須對(duì)項(xiàng)目所有圖紙進(jìn)行梳理整理，復(fù)核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量，書面下達(dá)項(xiàng)目的材料設(shè)計(jì)總量控制表，同時(shí)，對(duì)于圖紙變更建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)材料設(shè)計(jì)總量控制表，以便物資管理人員作為項(xiàng)目材料總量控制的依據(jù)和上限標(biāo)準(zhǔn)。

3.2嚴(yán)控周轉(zhuǎn)材料數(shù)量

（1）總體策劃，創(chuàng)新方案。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，工程技術(shù)部門必須根據(jù)大臨設(shè)施方案，對(duì)周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)總量與公司投標(biāo)預(yù)算量、公司標(biāo)后預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析。設(shè)計(jì)過程中必須組織召開周轉(zhuǎn)材料投入方案討論會(huì)，通過主動(dòng)設(shè)計(jì)變更、比選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案等途徑從技術(shù)手段上降低周轉(zhuǎn)材料的需求量。

根據(jù)設(shè)計(jì)方案，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工工點(diǎn)開工數(shù)量、施工時(shí)間、勞務(wù)和設(shè)備投入等情況，編制周轉(zhuǎn)材料的購置及使用管理控制方案。項(xiàng)目物機(jī)部在工程部的協(xié)助下編制周轉(zhuǎn)材料采購或租賃計(jì)劃，工程部計(jì)算出全部周轉(zhuǎn)材料的總體需求數(shù)量，根據(jù)工期及施工安排確定每節(jié)點(diǎn)的使用量、使用時(shí)間和周轉(zhuǎn)次數(shù)；物機(jī)部編制周轉(zhuǎn)材料的購置計(jì)劃，再按市場(chǎng)調(diào)查的采購價(jià)格、租賃價(jià)格進(jìn)行成本測(cè)算分析，決定周轉(zhuǎn)材料的資源配置方式。

物機(jī)部在實(shí)施租賃或內(nèi)部調(diào)配之前必須再次向工程技術(shù)部確認(rèn)。在施工計(jì)劃有變時(shí)根據(jù)實(shí)際情況編制新的購置、使用方案。只有按實(shí)際施工情況編制購置或租賃方案，合理組織進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，才能保障現(xiàn)場(chǎng)需要，從源頭上防止周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)。

（2）內(nèi)部調(diào)配，盤活資源。推動(dòng)周轉(zhuǎn)材料在公司內(nèi)部項(xiàng)目之間調(diào)撥，盤活公司內(nèi)部資源是降低成本的必然要求。公司要建立周轉(zhuǎn)材料信息化管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握公司在用、閑置和報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的動(dòng)態(tài)信息，以便及時(shí)合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料，提高周轉(zhuǎn)使用效率，減少重復(fù)購置。但內(nèi)部調(diào)撥時(shí)要充分考慮周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際性能，尤其關(guān)注長期使用、材料性能較差，甚至已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢年限的周轉(zhuǎn)材料。這些材料調(diào)到新項(xiàng)目之后進(jìn)行維修加工，有可能綜合使用成本大于新購成本，并且大大增加大臨設(shè)施使用過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全成本。

（3）管好現(xiàn)場(chǎng)，降低損耗。周轉(zhuǎn)材料由于多次重復(fù)使用，且大都由勞務(wù)分包隊(duì)伍直接使用，往往損耗較大。而要減少損耗，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的施工合同中必須明確約定周轉(zhuǎn)材料使用的相關(guān)條款，確定合理損耗比例、丟失或損壞的處罰措施，嚴(yán)格按照簽訂合同執(zhí)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)，項(xiàng)目部必須指定專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，按周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用、調(diào)配、退場(chǎng)的流程進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控。要建立健全《現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬》，材料到場(chǎng)時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目物機(jī)部人員、現(xiàn)場(chǎng)材料員、施工隊(duì)伍材料管理員一起清點(diǎn)到貨數(shù)量，驗(yàn)收合格后，辦理交接手續(xù)，交由施工隊(duì)伍保管；發(fā)放時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)用制度交與施工班組，并由領(lǐng)料人簽字確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)配要做到手續(xù)完善，實(shí)時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬，并及時(shí)向項(xiàng)目物機(jī)部匯報(bào)。

3.3嚴(yán)控混凝土損耗

（1）樁基施工混凝土控制重點(diǎn)。樁基施工屬于隱蔽工程，一般項(xiàng)目給予樁基施工隊(duì)伍的樁基混凝土合理擴(kuò)孔系數(shù)在8%左右，但實(shí)際施工中需要不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，降低樁基擴(kuò)孔系數(shù)，減少混凝土的不合理損耗。樁基擴(kuò)孔系數(shù)較大、樁基塌孔以及泥漿指標(biāo)調(diào)制技術(shù)問題等是造成混凝土澆注超方的主要原因。技術(shù)人員要嚴(yán)格控制樁基鉆頭尺寸、鋼護(hù)筒加工尺寸和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣精確定位，控制好基樁的成孔深度和直徑符合設(shè)計(jì)要求。

（2）地上結(jié)構(gòu)物混凝土控制措施。橋梁施工項(xiàng)目地面以上結(jié)構(gòu)物混凝土應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)量進(jìn)行控制，杜絕超方。

分項(xiàng)工程澆筑嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)總量上限控制，對(duì)于超出設(shè)計(jì)量的現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行原因分析，并制定整改措施，且不同的混凝土澆注方式會(huì)產(chǎn)生不同的混凝土損耗，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行合理選擇，降低材料損耗。

測(cè)量放樣人員嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)模板拼裝尺寸，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員澆注前復(fù)核模板安裝尺寸，同時(shí)加強(qiáng)模板的固定措施，規(guī)避因模板問題導(dǎo)致混凝土超方。

攪拌運(yùn)輸車卸料不干凈也是影響混凝土損耗因素之一，每隔一段時(shí)間必須對(duì)罐體做徹底的清除。混凝土泵送設(shè)備泵管和進(jìn)料斗內(nèi)都會(huì)有混凝土殘留，澆注混凝土前后要及時(shí)沖洗泵送設(shè)備，避免堵管造成混凝土浪費(fèi)。

要確保配料計(jì)量系統(tǒng)在檢定有效期內(nèi)且檢定合格，每月或每季度進(jìn)行自檢，避免因配料系統(tǒng)的計(jì)量誤差引起混凝土虧方。

混凝土配合比確定的同時(shí)，沒有測(cè)試混凝土的容重、測(cè)試值有偏差或檢測(cè)方法不正確，均會(huì)使容重不準(zhǔn)確，必須對(duì)設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行及時(shí)校正。

3.4嚴(yán)控鋼筋數(shù)量

（1）新開工項(xiàng)目必須對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面復(fù)核，保證鋼筋加工下料之前的圖紙尺寸無誤，確定項(xiàng)目鋼筋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)總量，作為項(xiàng)目鋼筋加工控制的依據(jù)。

（2）根據(jù)分項(xiàng)工程加工圖紙，組織鋼筋加工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，培養(yǎng)鋼筋加工班組人員的鋼筋節(jié)約意識(shí)，指導(dǎo)加工班組嚴(yán)格按照?qǐng)D紙下料，避免因?yàn)橄铝铣叽珏e(cuò)誤導(dǎo)致鋼筋浪費(fèi)。研究如何通過組合加工最大程度降低鋼筋下料的廢料數(shù)量，對(duì)鋼筋下料剩余的短料進(jìn)行分類堆碼以便二次再利用。圖紙如果發(fā)生變更，工程技術(shù)部門應(yīng)第一時(shí)間將變更圖紙下發(fā)鋼筋加工班組，并收回原圖紙加蓋作廢印章進(jìn)行集中管理。

（3）及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋半成品，及時(shí)回收現(xiàn)場(chǎng)剩余半成品進(jìn)行二次加工利用。

（4）制定分項(xiàng)工程鋼筋節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)量進(jìn)行鋼筋節(jié)超情況對(duì)比分析，按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提高現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍鋼筋節(jié)約意識(shí)。

3.5鋼絞線數(shù)量控制措施

鋼絞線使用數(shù)量的控制核心在下料工作長度，現(xiàn)場(chǎng)施工前必須注意張拉千斤頂?shù)倪x型，工程技術(shù)部門必須對(duì)鋼絞線的工作長度進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，相關(guān)下料事宜做專門的技術(shù)交底。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員根據(jù)交底的下料尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)下料存在問題立即要求進(jìn)行整改，同時(shí)注意定期復(fù)測(cè)鋼絞線的實(shí)際重量，對(duì)于出現(xiàn)正公差偏大的情況要及時(shí)對(duì)供應(yīng)商提出要求，規(guī)避因正公差過大增加鋼絞線的使用量，降低鋼絞線下料過程中的損耗。

3.6輔助材料的數(shù)量控制

相對(duì)常規(guī)項(xiàng)目而言，大型橋梁項(xiàng)目的輔助材料投入量比較大。輔助材料供應(yīng)模式分為項(xiàng)目自購和施工隊(duì)伍自帶兩種，項(xiàng)目自購輔助材料數(shù)量缺乏準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)值，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用中管理難度大，材料浪費(fèi)比較大。施工隊(duì)伍自購模式會(huì)大大提高其對(duì)輔助材料管理的積極性，施工隊(duì)伍日常管理中會(huì)嚴(yán)格控制輔助材料的使用數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中浪費(fèi)相對(duì)較少。具體采用何種材料供應(yīng)模式，項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比選擇。

4結(jié)語

綜上所述，降低物資成本是大型橋梁項(xiàng)目提質(zhì)增效的重中之重。物資成本管理的核心是“責(zé)任”，難點(diǎn)是“落地”，重點(diǎn)是“量價(jià)”，關(guān)鍵是“考核”，在物資管理中，要樹立“大成本理念”和成本預(yù)控理念，堅(jiān)決實(shí)行物資成本量價(jià)雙控，物資成本管理人人有責(zé)，事事相關(guān)，每一位項(xiàng)目管理者都要參與其中，為橋梁項(xiàng)目的降本增效工作貢獻(xiàn)力量。