關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中成本控制問題的相關(guān)思考

◎王晶

一、前言

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著成本高漲，收益下降的趨勢。對于一部分企業(yè)來說更是如此。為了增強(qiáng)競爭能力，就必須有效控制成本增長，選擇科學(xué)的成本控制方法，使之與企業(yè)的管理現(xiàn)狀相適應(yīng)，保證成本控制在適度范圍內(nèi)。為此，本文對幾種成本控制方法進(jìn)行分析，提出了構(gòu)建企業(yè)成本控制方法體系的具體措施。

降本增效是企業(yè)提高競爭力的重要方式，對于企業(yè)發(fā)展十分重要。尤其是企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力弱，資金有限，選擇好科學(xué)的成本控制方法是非常關(guān)鍵的。它將有利于企業(yè)有效控制成本預(yù)算，提高自身實(shí)力，為推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展起到重要作用。

二、關(guān)于企業(yè)成本控制與管理的概述

1.關(guān)于成本的概念。成本屬于會計(jì)管理上的專業(yè)概念。是指在生產(chǎn)和銷售過程中能夠用貨幣計(jì)量的物資、人工和折舊耗費(fèi)的總稱。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物資消耗通過一定形式進(jìn)行歸集，形成了企業(yè)的成本內(nèi)容。

2.成本控制與成本管理的概念。成本控制就是以成本為控制對象，運(yùn)用一定的管理方式使成本指標(biāo)得到落實(shí)，從而達(dá)到有效控制的目的等綜合性的管理活動與過程。成本管理是運(yùn)用專業(yè)的會計(jì)管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算、分析、控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本控制與成本管理都是以成本為對象，具有相同的目標(biāo)，都是為了有效降低成本，控制成本增長。

3.企業(yè)成本控制的重要性。企業(yè)發(fā)展來源于“增收節(jié)支”，“增收”即指通過增加企業(yè)收入，為企業(yè)獲得更多的收入渠道，增加企業(yè)利潤，這是企業(yè)利潤增加的主要方式；“節(jié)支”則是指對企業(yè)成本進(jìn)行控制，通過控制成本，間接地增加了企業(yè)收入，即在企業(yè)產(chǎn)品價格一定的情況下，通過成本控制，能夠有效降低成本，從而獲得更多的收益。企業(yè)成本控制與管理的重要性在于：首先，企業(yè)成本控制能夠使成本保證在合理范圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。其次，企業(yè)通過成本控制與管理能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率，使企業(yè)的整體實(shí)力得到增強(qiáng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的對策

1.構(gòu)建完備的成本控制體系。為了更好地促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)獲得更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部的財務(wù)管理工作，通過做好成本控制的方式，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)想要收獲更高的經(jīng)濟(jì)效益，通常需要對成本進(jìn)行一定的壓縮，但是如果僅僅采取壓縮成本的方式，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展陷入困局。因此，完善相應(yīng)的成本控制體系可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行自身所開展項(xiàng)目的衡量。從企業(yè)的角度看來，只有全面的了解產(chǎn)品在銷售、運(yùn)用過程中的實(shí)際情況，才能更好的根據(jù)工程的實(shí)際情況投入相應(yīng)的資金展開建設(shè)，也能夠更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理體制的效果，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身已有的成本控制系統(tǒng)，針對系統(tǒng)中的內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)有資金進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)在管理過程中秉承以人為本的管理理念，合理的展開資金控制。

2.完善相應(yīng)的稅收籌劃機(jī)制。企業(yè)通過設(shè)置科學(xué)的稅收籌劃機(jī)制的方式能夠更好地控制企業(yè)產(chǎn)生的稅務(wù)成本，這樣不僅能夠幫助企業(yè)獲得更好的當(dāng)下收益，也能夠幫助企業(yè)獲得長遠(yuǎn)收益。因此，企業(yè)在建設(shè)成本體系的過程中，應(yīng)當(dāng)重視其中的稅收籌劃機(jī)制，進(jìn)而更好的幫助企業(yè)在運(yùn)營的過程中，充分的結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)營活動，避免產(chǎn)生沒有必要的稅收支出。在此，需要重視的內(nèi)容是，企業(yè)合理避稅是可取的，但是前提是不能違背法律的規(guī)定?？茖W(xué)的稅收規(guī)劃應(yīng)當(dāng)依據(jù)于企業(yè)目前的經(jīng)營活動進(jìn)行展開，采取正當(dāng)?shù)姆绞綔p少企業(yè)在稅收上的支出，要完善這部分工作，不僅需要企業(yè)自身的努力，還需要相關(guān)的財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)目前的資金收入支出情況，做出相應(yīng)的規(guī)劃，進(jìn)而更好地降低企業(yè)需要交納的稅務(wù)資本。籌劃應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營活動展開，還應(yīng)當(dāng)考慮到經(jīng)營活動中存在的一系列風(fēng)險因素，進(jìn)行籌劃內(nèi)容的調(diào)整。稅務(wù)籌劃過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而更好地保證資金能夠順利安全的流通。

3.不斷加強(qiáng)投資預(yù)算工作。企業(yè)為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對現(xiàn)有的工作內(nèi)容與項(xiàng)目進(jìn)行更為細(xì)致地規(guī)劃和配置，從而杜絕任何資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，而這一點(diǎn)基于企業(yè)財務(wù)管理人員的個人能力以及專業(yè)素質(zhì)水平，企業(yè)需要進(jìn)一步提升其能力，加強(qiáng)其工作使命感。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候，需要做好預(yù)算管理工作，針對企業(yè)的成本支出與效益做出規(guī)劃，才能幫助企業(yè)穩(wěn)步向前有序發(fā)展。在做好預(yù)算工作的同時還要做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)偏差，一定要及時提出問題并制定合理的解決方案。任何的項(xiàng)目以及方案的產(chǎn)出，需要做到合理完善的評估，才能切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，資金是最為重要的基礎(chǔ)，如果資金出現(xiàn)任何周轉(zhuǎn)不利的問題，相關(guān)的工作將難以順利進(jìn)行。企業(yè)在良好的監(jiān)督工作下，需要細(xì)致規(guī)劃每一筆企業(yè)的支出，做好專門的審查制度，針對每一個部門乃至每一位工作人員都做好管理工作，才能更好控制企業(yè)支出成本，保證穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

4.重視實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中，總是過分地追求利潤最大化，而忽略了一個企業(yè)，自身價值的實(shí)現(xiàn)。所謂的企業(yè)價值最大化，就是一個企業(yè)要從自身內(nèi)部特點(diǎn)出發(fā)，制定出最為合適，有助于自身發(fā)展的財務(wù)政策。在制定時，要充分考慮各方面因素，其中，首要應(yīng)該考慮的是投資的風(fēng)險和回報率。并且，也要企業(yè)財務(wù)的管理選取一些優(yōu)秀人才。企業(yè)首要目的獲得利潤，這是沒有問題的。但是，企業(yè)也應(yīng)該注重價值最大化，追求價值的最大化就是企業(yè)致力于去改進(jìn)本身的生產(chǎn)方式和運(yùn)營治理方式。一個企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)自身資本的增值，必須從財務(wù)管理和資本的運(yùn)營這兩個角度進(jìn)行。那么如何完成呢？只有從成本入手，強(qiáng)化企業(yè)對于成本的控制這個成本不僅只是包括產(chǎn)品成本，更包括人才成本。增強(qiáng)對成本的控制，實(shí)質(zhì)上就是增強(qiáng)對于目標(biāo)成本的管控，從而最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。而財務(wù)管理的目標(biāo)其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

5.加強(qiáng)對成本信息的信息化管理。第一，必須符合客觀規(guī)律制定成本的消耗固定額。一定要在指定時收集該行業(yè)相關(guān)信息，根據(jù)實(shí)際情況和客觀規(guī)律進(jìn)行制定。第二，必須堅(jiān)守這個固定額不動搖。對消耗固定額嚴(yán)格的堅(jiān)守，將對企業(yè)在資金上的投資戰(zhàn)略和統(tǒng)籌規(guī)劃工作的展開產(chǎn)生巨大意義。第三，也是最重要的一點(diǎn)，必須對最初始的信息記錄進(jìn)行有效保存。這方便于整個項(xiàng)目進(jìn)行之后，財務(wù)管理部門進(jìn)行核算，從而確保成本信息的真實(shí)性。要推進(jìn)成本管理的信息化手段，并加快企業(yè)的財務(wù)管理信息化的建設(shè)。企業(yè)要推進(jìn)并使用同一的工作軟件，要加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)資金集中并同一管理，這樣就有利于保證財務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確無誤性，這樣就有利于增加企業(yè)資金運(yùn)用的透明度，也有利于提高企業(yè)資金的利用率和資金為企業(yè)發(fā)展帶來更好的經(jīng)濟(jì)利益，這樣就有利于在整體上提高企業(yè)的管理水平，加快了與國際企業(yè)接軌的步伐。在信息化的今天，企業(yè)的成本控制也必須積極的推進(jìn)信息化的建設(shè)，使每一個環(huán)節(jié)的成本控制能夠通過網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)直觀地呈現(xiàn)，每一個環(huán)節(jié)之間互相配合，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作有效開展，以進(jìn)一步促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本控制管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心組成，企業(yè)要有科學(xué)、完善的成本控制管理體系，同時要加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理，從企業(yè)的每個環(huán)節(jié)抓起，全要素的控制企業(yè)內(nèi)部力量，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)成本的持續(xù)降低，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，用較少的資金支出，獲得更多的企業(yè)利潤，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。