對物流成本控制的探討

◎田娟 馮韻 張先明

隨著企業(yè)物流成本的上升，人們越來越認(rèn)識到物流成本節(jié)約能給企業(yè)以及整個(gè)社會(huì)帶來巨大效益，因此物流成本控制問題收到普遍的關(guān)注，目前我國物流成本居高不下，物流成本控制是物流管理中一個(gè)很重要的組成部分，所以，加強(qiáng)物流成本的控制已成為提高物流經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，文中在闡述物流成本的概念及其構(gòu)成的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了物流成本控制的措施。

在物流業(yè)快速發(fā)展的今天，無論是對于國家還是一個(gè)企業(yè)來說，物流成本都是一個(gè)十分重要的問題，所花費(fèi)的物流成本都是一筆無法忽略的數(shù)字，物流企業(yè)的物流成本控制也顯得越來越重要了。我國國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》（GB/T20523-2006）對物流成本的定義是：物流成本是企業(yè)物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。包括產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所消耗的人力、物力和財(cái)力的總和以及與存貨有關(guān)的流通資金占用成本、物品耗損成本和保險(xiǎn)和稅收成本。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，物流市場需求總額也在不斷的增加?，F(xiàn)階段對物流成本加以控制無論是從宏觀的角度或從是微觀的角度來看都具有非常重要的意義。從宏觀的角度來講，控制好物流成本有利于增加國家資金積累，有利于調(diào)改商品貨物的物價(jià)，給社會(huì)節(jié)約了大量的物質(zhì)財(cái)富，可以將這筆物質(zhì)財(cái)富用于其他更需要的地方；從微觀的角度來講，有利于降低物流企業(yè)費(fèi)用，可以提高物流企業(yè)物流管理水平，加強(qiáng)物流企業(yè)的經(jīng)營管理，可以便于物流企業(yè)從整體上把握好物流成本，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)物流成本的計(jì)算過程，核算對象是極其繁瑣的，很有可能會(huì)遺漏某項(xiàng)成本，物流成本的計(jì)算和會(huì)計(jì)核算不同，有些物流成本并沒有體現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬目上，

比如：物流包裝機(jī)械設(shè)備占用資金的機(jī)會(huì)成本，會(huì)計(jì)科目并不體現(xiàn)，而在核算會(huì)計(jì)成本時(shí)需要核算，所以核算物流成本時(shí)，不能只是簡單按照會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行加總核算，核算完物流成本后根據(jù)核算的成本項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，針對成本控制有以下幾點(diǎn)建議：

一、加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

政府和物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以及關(guān)于這方面的政策，爭取讓每一個(gè)物流企業(yè)都可以有配套的物流基礎(chǔ)設(shè)施，讓物流行業(yè)可以飛速的發(fā)展。在企業(yè)現(xiàn)有資金條件允許的情況下，購買一些設(shè)備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施或者是將一些老舊的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行換新，減少因機(jī)械設(shè)備不足或機(jī)械設(shè)備故障帶來的成本費(fèi)用，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備可以代替一些需要人工的操作，可以降低人工成本，提高工作效率。

完善生產(chǎn)設(shè)備的管理體制，對設(shè)備管理進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備部門都有專門的人員進(jìn)行保管和檢查維修等，不需要經(jīng)常更換管理人員，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，為了減少機(jī)械設(shè)備的故障率，延遲機(jī)械設(shè)備的使用年限，就要進(jìn)行定期的保養(yǎng)，老舊的機(jī)器設(shè)備要保證它正常運(yùn)作，消除隱患和及時(shí)的進(jìn)行修理作為設(shè)備保護(hù)的重點(diǎn)管理對象。

二、物流人才的培養(yǎng)

強(qiáng)化物流人才的培養(yǎng)是提高物流過程的運(yùn)作效率，并且降低物流人本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一方面對于一線物流工作人員的在職教育和相關(guān)物流知識的培訓(xùn)，可以讓他們了解與物流相關(guān)的一些基本知識，以及相關(guān)的設(shè)備操作方法和特殊的注意事項(xiàng)，方便他們遇到一些物流相關(guān)的問題后可以自己及時(shí)的解決，不用等著領(lǐng)導(dǎo)來幫忙；物流公司還可以從公司里面現(xiàn)有人員中挑選出一些比較有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)對他們進(jìn)行更為系統(tǒng)的加強(qiáng)培訓(xùn)，或者是通過去學(xué)府和專門培訓(xùn)物流人才的機(jī)構(gòu)進(jìn)行更深層次的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)他們在物流方面欠缺的知識與能力，培養(yǎng)他們以后可以成為企業(yè)物流方面管理人員。另一個(gè)方面可以關(guān)注專門培養(yǎng)物流技術(shù)人才的高校，進(jìn)行企業(yè)和學(xué)校的相互合作，為學(xué)生到物流企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，給物流管理專業(yè)的學(xué)生提供一些崗位，使他們物流成本控制的理論水平和實(shí)踐能力得以提高到機(jī)會(huì)，促進(jìn)理論和實(shí)踐相結(jié)合，為以后招聘這些人才做基礎(chǔ)。

三、建立一個(gè)完善的企業(yè)物流成本的核算系統(tǒng)

一個(gè)完善的企業(yè)物流成本核算體系可以提高物流企業(yè)對于物流成本的管理和控制，提高了物流企業(yè)的管理水平，也是提高物流效益的有效辦法，制定了一個(gè)統(tǒng)一的物流成本核算體系后，企業(yè)人員明確了具體的核算內(nèi)容和方法，對物流活動(dòng)過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，明確各個(gè)項(xiàng)目，統(tǒng)一對物流費(fèi)用進(jìn)行管理，避免了在核算過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，可以將物流成本這一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)剝離出來，單獨(dú)進(jìn)行核算，就可以根據(jù)核算內(nèi)容的出相對正確的數(shù)據(jù)，才能更好的管理企業(yè)物流費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

四、增加物流服務(wù)產(chǎn)品成本計(jì)算的意識

對于物流企業(yè)來看，物流服務(wù)是物流企業(yè)為客戶在某一特定的時(shí)間內(nèi)做出的為客戶專門定制的一種服務(wù)，這方面的物流服務(wù)也是要花費(fèi)的成本的，所以物流企業(yè)也應(yīng)該將這種對客戶的物流服務(wù)當(dāng)做產(chǎn)品一樣要計(jì)算其花費(fèi)的成本，這樣更有利于物流企業(yè)對于自己企業(yè)所花費(fèi)的物流服務(wù)成本進(jìn)行管理，也方便物流企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部所花費(fèi)的物流成本進(jìn)行分析和管理。通過優(yōu)化企業(yè)的物流服務(wù)，便于物流企業(yè)對于物流成本進(jìn)行管理和控制，也能提高自己企業(yè)在市場上的競爭力，為物流服務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。