建筑施工企業(yè)行政管理存在的問題與對策

◎項彩云

引言：建筑施工企業(yè)行政管理工作主要是行政管理人員收集日常管理和營運等信息，并進行篩選和總結(jié)，最后形成各種有意義的建議提供給企業(yè)的管理者。同時，作為施工企業(yè)的行政管理部門也會對領(lǐng)導(dǎo)提出的方案進行詳細的分析其準確性。其次，在施工方案實施的過程中資金的分配、人員的布置、實施的程序等相關(guān)方面都由行政管理部門負責。在建筑施工企業(yè)中，行政管理工作效率對整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，尤其是工程后期的造價方面影響更大。

一、建筑企業(yè)行政管理中存在的問題

（一）管理人員水平較低

當下建筑工程中施工以及管理人員對施工現(xiàn)場的管理和建筑的實用價值觀方面關(guān)注更多，而對于行政管理工作對建筑企業(yè)的重要性缺乏認識，在建筑企業(yè)中行政管理工作的開展并不順利。同時很多建筑企業(yè)中的行政管理人員缺乏專業(yè)性，雖然有的人員具有專業(yè)知識，但管理水平不高，使得他們沒有充足的責任心在工作中，如果在行政管理工作方面出現(xiàn)突發(fā)狀況，這些工作人員由于工作態(tài)度以及管理能力不足，根本不能夠及時的采取有效的措施來處理。

（二）行政管理體制不健全

由于建筑企業(yè)在內(nèi)部行政管理工作上不夠重視，所以行政管理方面的完整體系不夠健全，雖然有的建筑企業(yè)建立了行政管理的制度，不過也是形式化，相關(guān)的管理條例里漏洞非常多，行政管理工作很難在建筑企業(yè)內(nèi)部落實到位。而且建筑施工中人員以及施工環(huán)節(jié)非常多，整個建筑工程的結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，建筑企業(yè)工作環(huán)境不統(tǒng)一，所以行政管理部門的工作人員想要關(guān)注的建筑工程中的每一個人員和環(huán)節(jié)都有很大的難度，這些因素的影響加大了行政管理工作的難度。另外，一些建筑企業(yè)中行政管理體制不完善，缺乏相關(guān)條例以及規(guī)章制度來規(guī)范行政管理的工作人，使得這些工作人員在實際管理工作中，沒有明確的責任分工。

（三）行政管理問題不被重視

我國近幾年建筑企業(yè)雖然發(fā)展速度有所上升，不過還處在起步階段。大部分建筑企業(yè)還是對經(jīng)濟效益更為注重，所以在生產(chǎn)建設(shè)工作上投入的力度最大，對于建筑企業(yè)內(nèi)部其他部門較為忽視。特別是中小型的建筑企業(yè)，很多部門都沒有負責人員，企業(yè)在管理工作上都是表面化。建筑企業(yè)的很多決策者都認為行政管理工作的效率與企業(yè)發(fā)展沒有直接關(guān)系。雖然建立了行政管理部門，不過內(nèi)部管理模式都是抄襲其他政府機關(guān)的管理形式，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展要求來建立屬于自身的行政管理模式，最終造成了行政管理工作在建筑企業(yè)中沒有發(fā)揮出作用。

二、解決行政管理問題的對策

（一）樹立民主行政理念

建筑職工對于整個企業(yè)有著非常重要的影響。所以建筑企業(yè)首先要提高職工的意識，讓他們明確行政管理，對于整個企業(yè)的重要性。在開展行政管理過程中，要以普通職工為主體，根據(jù)相應(yīng)的管理特點，對于行政管理人員做好集中管理。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個行政管理實施的過程當中，一定要抓住工作人員，聚集所有員工的想法，充分發(fā)揮群眾力量，做到公平民主的管理，對于整個企業(yè)管理開展有著重要意義。

（二）完善管理制度，處理好領(lǐng)導(dǎo)和職工關(guān)系

行政管理工作人員在工作過程中，必須發(fā)揮他的主觀能動性，給管理工作形成公平公正的管理模式。整個企業(yè)一定要完善行政管理模式。在實際情況下，領(lǐng)導(dǎo)者是管理建筑工人的，在本質(zhì)上是一個監(jiān)督工作。完善行政管理模式，讓其內(nèi)容更加豐富，這樣可以讓傳統(tǒng)行政管理模式做到很大的創(chuàng)新改革，讓整個管理模式更加的多元化，讓整個建筑企業(yè)可以更快地適應(yīng)新經(jīng)濟模式，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

在行政管理制度進行改革完善后，讓行政工作更加民主，讓工作者和實施者們可以增加之間的接觸，這樣就需要行政管理者就必須做好領(lǐng)導(dǎo)者和實施者之間的關(guān)系。被管理人員要去創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的思想，增加民主思想，是要改變被管理人員在對待工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)之間的一些思想作為。一定要明確的認識管理者和職工之間的關(guān)系，給這些人員樹立新的思想，提升他們敢于創(chuàng)新的意識，對于工作的相關(guān)制度，可以很好的去遵守，這樣對于行政管理在權(quán)威性上會得到大幅度提升。

（三）創(chuàng)新學(xué)習(xí)，樹立觀念

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，全體的職工都應(yīng)該不斷增加學(xué)習(xí)，增加自身的新知識，提升自身的素質(zhì)，培養(yǎng)人員更多的知識，不但豐富他們的知識，同時也讓他們的視野開闊。只有通過這樣不斷地學(xué)習(xí)，提升他們自己的能力和知識，這才可以維持一個企業(yè)的發(fā)展。作為整個企業(yè)的管理者，首先要豐富自己的知識，接受更多的現(xiàn)代化科學(xué)管理理念，接受更多的先進科學(xué)技術(shù)管理辦法，根據(jù)自身的建筑企業(yè)特征以及工人的特點，創(chuàng)造出符合自己企業(yè)的行政管理方法，使整個行政管理工作可以充分落實到位。

在提高整個人員的素質(zhì)，不但可以開拓人員思維，對于整個企業(yè)管理工作的開展有著重要意義。要進行不斷的創(chuàng)新，必須對于企業(yè)建立一個新的管理制度，為整個企業(yè)不斷的接受新鮮的血液。不行政管理者接受大量的思想意見，做出很多的相關(guān)活動，可以進行團隊組合。做出一個良性的競爭環(huán)境。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)行政管理工作，它影響著整個企業(yè)的日常管理工作，以及工程建設(shè)后期的使用性和整體造價，因此，建筑施工企業(yè)管理者必須明確自己在行政管理上的本質(zhì)，樹立新的理念，使新理念更加民主，把行政管理制度不斷地進行完善，來制定一個科學(xué)合理的行政管理制度，讓行政管理部門可以充分發(fā)揮它的作用，達到公平公正的目的。