企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

◎王欣穎

在有效的研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程，要不斷提高對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究認(rèn)識(shí)，通過(guò)進(jìn)一步實(shí)踐分析，有效的總結(jié)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，作為相關(guān)工作人員，更要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力，積極結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而才能不斷迎合時(shí)代發(fā)展，進(jìn)一步促使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平不斷提高，以更好地為企業(yè)發(fā)展提供有效保證。

一、建設(shè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制定程度足夠重視，才能達(dá)到理想的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理既定目標(biāo)，只有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，企業(yè)才能更好的對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就自身實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的流程梳理，進(jìn)而更好地明確自身的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及要展開(kāi)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。除此之外，通過(guò)明確財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與目標(biāo)的方式能夠更好地幫助相關(guān)工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中得到相應(yīng)的保障，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。其次，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度才能更好地在實(shí)際工作過(guò)程中規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的行為，為管理人員的工作提出更高的要求，進(jìn)而保證工作人員更好的提升自身對(duì)于工作的重視程度。通過(guò)制度制定可以更好地保證相關(guān)人員符合工作要求，還能夠提升工作人員自身的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)，通過(guò)分類(lèi)的方式更好的保證每一個(gè)工作人員都能夠在自身適合的崗位進(jìn)行工作，表現(xiàn)出自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。如果在管理過(guò)程中存在相應(yīng)的問(wèn)題，這樣的方式也能夠更好的保證每一個(gè)問(wèn)題都能夠分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任人身上，降低因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響。最后，企業(yè)在完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系后還應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這樣的方式提升工作人員的工作積極性，提升工作人員自身的工作能力，進(jìn)而更好地幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的發(fā)展。

二、對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理整改

企業(yè)資本管理工作的有效的開(kāi)展利于提高財(cái)務(wù)工作效率，能夠進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)工作開(kāi)展質(zhì)量，基于此，要提高對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，要不斷加強(qiáng)管理能力，從而才能進(jìn)一步提高整改質(zhì)量。從實(shí)際分析，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，資本結(jié)構(gòu)合理性十分重要，足夠合理的資本結(jié)構(gòu)能夠有效地幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)針對(duì)自身的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷地調(diào)整，在調(diào)整過(guò)程中結(jié)合自身的發(fā)展需求和目標(biāo)，進(jìn)而更好地提升企業(yè)的利益。例如許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)展開(kāi)融資，在進(jìn)行融資時(shí)，需要對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而更好地針對(duì)融資前后可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣才能夠提高企業(yè)資本管理能力，利于促使企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行融資前還應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行一定的調(diào)查，進(jìn)而更好地避免企業(yè)出現(xiàn)相應(yīng)的資金損失。企業(yè)在針對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部的收支做到平衡狀態(tài)，如果資金收支不平衡就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。因此，企業(yè)必須通過(guò)對(duì)資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整能夠更好地降低可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得發(fā)展。通過(guò)實(shí)踐分析，在有效的開(kāi)展企業(yè)資本結(jié)構(gòu)整合工作過(guò)程，要不斷提高工作人員工作認(rèn)識(shí)，以此才能進(jìn)一步保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)整合工作順利開(kāi)展。

三、做好管理人員教育培訓(xùn)工作

無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)，自身管理人員的教育培訓(xùn)工作都十分重要，這一部分的重要性尤其表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言十分重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身內(nèi)部的員工自身能力進(jìn)行正確的判斷，在進(jìn)行員工選拔時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)員工進(jìn)行綜合考慮，選擇適合本公司本崗位的員工擔(dān)任相應(yīng)的工作。在正式入職之前，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而幫助其更好的了解企業(yè)內(nèi)部的情況，能夠在入職后更好的展開(kāi)工作，進(jìn)而更好地為企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理工作作出貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的需求也在不斷改變，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容也在隨之變化。就目前而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身內(nèi)部的管理人員進(jìn)行多次培訓(xùn)，通過(guò)不斷地培訓(xùn)幫助管理人員更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地展開(kāi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)幫助其學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方式，進(jìn)而更好地幫助企業(yè)管理人員提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)而更好地展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)有效地降低自身可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的幾率，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

四、做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警

通過(guò)在實(shí)際工作過(guò)程中做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的方式，能夠更好地給予企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，給企業(yè)的發(fā)展提供更為可靠地保證，有效地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作能夠更好地幫助企業(yè)了解某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)影響。通過(guò)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段能夠更好地幫助企業(yè)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，更好地掌握企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，提升企業(yè)自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，無(wú)論是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率還是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式以及如何看待風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，通過(guò)設(shè)置綜合的應(yīng)對(duì)方式能夠更好地保證風(fēng)險(xiǎn)即使出現(xiàn)也能夠在可接受范圍內(nèi)，通過(guò)這樣更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能對(duì)企業(yè)自身造成的影響，進(jìn)而更好地幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展，除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)而言意義巨大，良好的預(yù)警機(jī)制不僅能夠幫助企業(yè)更好地針對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，還能夠幫助企業(yè)更好的對(duì)自身經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制主要將財(cái)務(wù)報(bào)表與自身的經(jīng)營(yíng)方案作為基礎(chǔ)，之后運(yùn)用比例分析模式或者相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題展開(kāi)預(yù)測(cè)。如果在預(yù)測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)可疑的數(shù)據(jù)和情況，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)這一部分內(nèi)容向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)工作人員則需要對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行分析和討論，從根本上佳凝低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中具有重要位置，通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平利于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，能夠保證企業(yè)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。因此，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，要重視加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)改革，力求制定更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以此才能不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效率。希望通過(guò)以上探索，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供有效參考。