縣供電企業(yè)三項(xiàng)制度改革的深化舉措研究

◎吳松

深化企業(yè)改革是現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展中比較重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，對于現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展工作規(guī)劃而言，改革是必須要完善的一項(xiàng)內(nèi)容。通過三項(xiàng)制度改革深化，可以幫助縣供電企業(yè)調(diào)整日常管理方式，能夠提高供電企業(yè)自身管理特色，為供電企業(yè)自身管理工作的開展和協(xié)調(diào)提供了幫助。在國家電力企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中，由于受到企業(yè)改革工作影響，使得供電企業(yè)自身管理工作落實(shí)受到了阻礙，并且供電企業(yè)自身發(fā)展也受到了一定的阻礙，通過供電企業(yè)三項(xiàng)制度深化改革學(xué)習(xí)，能夠提升供電企業(yè)自身認(rèn)識水平，對供電企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃制定具有重要指導(dǎo)價值。故而本文研究的意義，結(jié)合縣供電企業(yè)自身管理建設(shè)需求，將三項(xiàng)制度改革深化策略完善，以此為縣供電企業(yè)自身管理工作協(xié)調(diào)提供幫助。

一、縣供電企業(yè)三項(xiàng)制度改革深化的必要性

供電企業(yè)建設(shè)作為我國當(dāng)前社會發(fā)展中比較重要的一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容，通過企業(yè)深化改革工作建設(shè)，能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)管理提供指導(dǎo)。在三項(xiàng)管理制度改革工作開展中，能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)自身管理工作協(xié)調(diào)提供依據(jù)，并且可以按照供電企業(yè)自身發(fā)展中的要求，將三項(xiàng)制度改革工作優(yōu)化。對于供電企業(yè)自身管理工作開展而言，三項(xiàng)制度深化改革工作開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)自身管理工作控制提供幫助。同時在供電企業(yè)自身管理工作開展中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維、理念，為供電企業(yè)自身的工作規(guī)劃提供了幫助。如通過供電企業(yè)自身管理工作調(diào)整，能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)認(rèn)知方式，對企業(yè)自身管理工作的協(xié)調(diào)具有重要實(shí)踐意義。為了能夠更好的推動縣供電企業(yè)管理，需要就三項(xiàng)制度深化改革作出科學(xué)的分析，提升三項(xiàng)制度深化改革力度，以此為供電企業(yè)發(fā)展提供幫助。

二、縣供電企業(yè)三項(xiàng)制度改革深化策略

（一）完善隊(duì)伍建設(shè)

為了提高縣供電企業(yè)自身管理能力，需要在現(xiàn)有企業(yè)供電建設(shè)中，將隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行合理調(diào)整。相關(guān)人員需要結(jié)合縣供電企業(yè)自身工作開展需求，就三項(xiàng)制度改革深化后的相關(guān)制度體系建設(shè)作出分析，并且按照縣供電企業(yè)三項(xiàng)制度深化改革需求，將相關(guān)體系進(jìn)行調(diào)整。首先，在領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，按照縣供電企業(yè)自身企業(yè)管理需求，將領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)工作深入優(yōu)化與改進(jìn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量與水平，讓領(lǐng)導(dǎo)班子人員能夠明確三項(xiàng)制度改革具體要求，對相關(guān)策略評估進(jìn)行綜合考量分析。其次，對人才隊(duì)伍建設(shè)深化完善。對于縣供電企業(yè)自身發(fā)展而言，完善的人才隊(duì)伍建設(shè)是保障發(fā)展的根基，因而需要在人才隊(duì)伍建設(shè)中，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作重視起來，相關(guān)人員需要按照縣供電企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展需求，調(diào)整供電企業(yè)建設(shè)發(fā)展思路，從隊(duì)伍建設(shè)工作開展方向著手，強(qiáng)化各項(xiàng)隊(duì)伍建設(shè)要素，以此為供電企業(yè)自身管理工作落實(shí)提供幫助。最后，對供電企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中的黨組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作分析，按照三項(xiàng)制度改革深化實(shí)施與供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求，對企業(yè)黨組織建設(shè)工作重視起來，提高黨組織建設(shè)水平，以此為供電企業(yè)相關(guān)改革策略實(shí)施提供幫助，推動縣供電企業(yè)改革工作落實(shí)。

（二）加強(qiáng)思想培訓(xùn)

思想培訓(xùn)在縣供電企業(yè)自身企業(yè)管理當(dāng)中具有非常關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用。為了更好地展示出縣供電企業(yè)發(fā)展能力，需要就縣供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)的思想培訓(xùn)工作深化調(diào)整。首先，作為縣供電企業(yè)管理人員，需要按照國家政策實(shí)施中的要求，對三項(xiàng)制度改革深化實(shí)施中的各項(xiàng)內(nèi)容分析，幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)識三項(xiàng)制度改革精神。在一定程度上提高思想上的認(rèn)識，提升企業(yè)內(nèi)部人員工作積極性，以此為供電企業(yè)自身管理工作開展提供依據(jù)。其次，從政治思想轉(zhuǎn)變上著手，幫助縣供電企業(yè)人員更好地認(rèn)識思想轉(zhuǎn)變的地位，提高縣供電企業(yè)自身管理工作落實(shí)能力。例如，企業(yè)負(fù)責(zé)人，按照供電企業(yè)自身管理工作開展中的要求，將三項(xiàng)制度改革后對企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求作出分析，將其整理為新時期企業(yè)發(fā)展管理策略，以此為企業(yè)自身發(fā)展提供幫助，提升縣供電企業(yè)自身企業(yè)發(fā)展思想統(tǒng)一能力。最后，對改革的落實(shí)工作進(jìn)行科學(xué)的評估，作為縣供電企業(yè)負(fù)責(zé)人員，需要結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)供電服務(wù)管理需求，及時的將改革的各項(xiàng)條例作出評估，細(xì)化改革條例落實(shí)力度，幫助縣供電企業(yè)人員學(xué)習(xí)改革精神，將三項(xiàng)制度改革中對企業(yè)人員的培養(yǎng)要求明確，加大宣傳力度，以此為縣供電企業(yè)人員管理提供指導(dǎo)。除此之外，在縣供電企業(yè)三項(xiàng)制度深化改革學(xué)習(xí)中，相關(guān)人員還可以組織企業(yè)人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，如定期開展人員培訓(xùn)會議，邀請相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者到供電企業(yè)進(jìn)行三項(xiàng)制度改革精神傳達(dá)，提高相關(guān)人員思想認(rèn)識能力，以此為縣供電企業(yè)自身管理改革提供幫助。

（三）完善制度建設(shè)

完善的制度建設(shè)是保障企業(yè)工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)有供電企業(yè)建設(shè)過程中，需要相關(guān)人員將制度建設(shè)工作不斷完善與健全。首先，需要結(jié)合三項(xiàng)制度改革工作開展需求，將供電企業(yè)發(fā)展方式作出調(diào)整，以提高效率為基礎(chǔ)，對供電企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)要素分析，如在薪資水平結(jié)構(gòu)設(shè)置中，可以采用基本工資加浮動工資構(gòu)成方式，并且在浮動工資構(gòu)成比例上增加占比，以此激發(fā)企業(yè)員工工作積極性。其次，在人事制度改革工作推進(jìn)中，應(yīng)該本著公平競爭原則，對人事招聘和管理的各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合性地評估分析，提升人事招聘管理公平性，以此為縣供電企業(yè)發(fā)展提供幫助，展示出縣供電企業(yè)發(fā)展管理特色。最后，在三項(xiàng)制度改革深化推進(jìn)中，縣供電企業(yè)應(yīng)該建立深化制度學(xué)習(xí)機(jī)制，需要在制度規(guī)范上進(jìn)行明確的界定。一是需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，對企業(yè)員工管理工作開展中，要嚴(yán)格的依照《勞動法》中的相關(guān)要求進(jìn)行協(xié)商，對各項(xiàng)協(xié)議和管理要素深入評估分析。二是在崗位劃分和分配過程中，要秉持任人唯賢原則，也就是每個崗位人才在分配管理過程中，都能夠適應(yīng)和滿足崗位工作開展需要。三是在員工培訓(xùn)與儲備過程中，需要完善相關(guān)機(jī)制建設(shè)，要以縣供電企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)為依據(jù)，詳細(xì)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展思維，為縣供電企業(yè)自身發(fā)展中的人才培養(yǎng)體系及人才儲備管理工作全方位評估，提升人才儲備及人才培養(yǎng)力度，從而為三項(xiàng)制度的深化改革落實(shí)提供幫助。

三、結(jié)束語

綜上所述，在縣供電企業(yè)三項(xiàng)制度改革深化過程中，需要按照供電企業(yè)自身管理需求，合理科學(xué)調(diào)整改革管理策略，并且需要在縣供電企業(yè)改革過程中，就改革的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行有效把控。通過本文的研究和分析后得知，在縣供電企業(yè)改革工作開展中，需要從以下三方面策略落實(shí)著手，即完善隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)思想培訓(xùn)，完善制度建設(shè)，通過以上三點(diǎn)改革深化策略構(gòu)建，能夠?yàn)榭h供電企業(yè)制度改革提供依據(jù)，滿足縣供電企業(yè)自身管理需求。同時縣供電企業(yè)自身發(fā)展中，還應(yīng)該對三項(xiàng)制度深化改革學(xué)習(xí)方式調(diào)整，提升三項(xiàng)制度深化改革學(xué)習(xí)力度，以此推動縣供電企業(yè)發(fā)展，為供電企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃提供助力。