采油廠安全生產(chǎn)管理模式探析

◎裴妮菲

采油廠是重要的能源生產(chǎn)基地，只有全面保證安全生產(chǎn)，才能維護(hù)企業(yè)效益，保證社會和諧發(fā)展，采油廠安全生產(chǎn)管理非常重要，沒有良好的安全管理模式，則很難確保生產(chǎn)，只有通過嚴(yán)格控制，才能安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造應(yīng)有經(jīng)濟(jì)社會價(jià)值。如果不重視采油廠安全生產(chǎn)管理，則會出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，輕則會損壞設(shè)備，影響生產(chǎn)，重則會還造成人身傷害，給油田和人員帶來巨大損失。只有根據(jù)實(shí)際情況，選擇符合自身?xiàng)l件的管理方法，才能有效促進(jìn)油田健康發(fā)展。

一、采油廠安全生產(chǎn)概述

1.采油廠安全生產(chǎn)管理分析。

采油廠生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，需要全面保證安全，才能維護(hù)生產(chǎn)安全，保證經(jīng)濟(jì)效益。油井是重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要全面保證開采油流安全，那么，就需要根據(jù)不同的采油工藝技術(shù)措施進(jìn)行良好的應(yīng)用，維護(hù)好生產(chǎn)安全，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到安全問題，比如抽油機(jī)井安全生產(chǎn)管理時(shí)，就需要對各種設(shè)施設(shè)備時(shí)行接地和接零處理，避免出現(xiàn)配電箱帶電的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問題，則會導(dǎo)致電擊事故。要及時(shí)做好安全檢查，保證各部件穩(wěn)定安全，防止螺栓松動，特別是曲柄螺栓松動則會造成嚴(yán)重翻機(jī)事故。生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格控制好油井泄漏的情況，要做好生產(chǎn)過程全程控制，及時(shí)調(diào)整抽油機(jī)井口盤根盒松緊度，避免出現(xiàn)漏油情況，這樣，才能確保油井健康、安全、環(huán)保生產(chǎn)，滿足基本技術(shù)要求。井口采油樹閥門泄漏的情況較多，需要嚴(yán)格管理控制，一些可燃?xì)怏w濃度如果達(dá)到爆炸極限，就會在遇到明火時(shí)出現(xiàn)爆炸，造成嚴(yán)重的后果。采油廠地面站是重要的生產(chǎn)內(nèi)容，也需要全面做好安全管理，及時(shí)看住設(shè)備運(yùn)行，避免出現(xiàn)各種壓力設(shè)備超壓，如果出現(xiàn)超高壓就會導(dǎo)致壓力容器冒罐，出現(xiàn)境污染問題。要嚴(yán)格操作程序，按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕人為誤操作造成的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，只有全面做好安全管理，才能達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.采油廠安全生產(chǎn)管理存在的問題。

采油廠生產(chǎn)管理中依然存在一定的問題，影響了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是人員安全意識不夠。一些崗位員工安全意識淡薄，往往會在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)安全責(zé)任事故，不注意汪節(jié)，就會引發(fā)各級各類安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致油廠生產(chǎn)損失。二是設(shè)備老化陳舊。一些生產(chǎn)單位沒有足夠鐵設(shè)備更新，采油廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊，安全性能不足，很多的設(shè)備超期服役，給好安全生產(chǎn)帶來了巨大的隱患。三是安全培訓(xùn)不夠。采油廠只注重日常生產(chǎn)數(shù)量質(zhì)量，并沒有把安全培訓(xùn)列入日程，一些單位沒有更好地重視安全培訓(xùn)，對一些新工藝、新技術(shù)的使用，不能及時(shí)對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，往往在實(shí)際操作中，會出現(xiàn)人為誤操作，從而引發(fā)安全生產(chǎn)事故。四是必要的安全教育缺乏?，F(xiàn)有的崗位員工專業(yè)技能不夠，對相關(guān)的事故往往會在生產(chǎn)過程中引發(fā)嚴(yán)重?fù)p失。一些生產(chǎn)單位不注意進(jìn)行日常的應(yīng)急演練訓(xùn)練，遇到緊急事件，往往就會忙中出錯(cuò)，不能正確進(jìn)行處理，極容易引起不必要的安全隱患。五是崗位操作不規(guī)范。一些員工操作不規(guī)范，一些不良的習(xí)慣往往會造成事故，容易在生產(chǎn)過程中引發(fā)火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、高空墜落等事故，影響了采油廠生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、采油廠安全生產(chǎn)管理模式

1.優(yōu)化采油廠安全生產(chǎn)管理模式。

要想全面達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，則需要進(jìn)行安全管理，以此保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率。要從機(jī)制上進(jìn)行優(yōu)化，有效完善采油廠安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，使各種管理制度更加完備，通過安全管理體系的建立，保證管理效果，要設(shè)置專人對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)采油廠安全生產(chǎn)。要落實(shí)責(zé)任人機(jī)制，采油廠負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對整體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過激發(fā)全員安全意識，完成各類生產(chǎn)任務(wù)。要通過科學(xué)管理模式的探索，形成良好的管理方法與手段，建立各種安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，提升各級管理能力水平，有效促進(jìn)采油廠安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2.完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)。

安全生產(chǎn)必須要有嚴(yán)格的制度，根據(jù)制度要求，全面規(guī)范生產(chǎn)程序，保證生產(chǎn)效率。要全面建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全意識，從根本上排除各類安全隱患。要通過制度考核，全面建立考核制度，通過制度約束保證各生產(chǎn)崗位員工能夠安全操作，對于操作不當(dāng)引起的責(zé)任事故，需要根據(jù)制度要求做好處罰，發(fā)揮好制度的作用。在各個(gè)環(huán)節(jié)建立起安全責(zé)任制度，比如油水井生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要建立安全生產(chǎn)管理制度，避免出現(xiàn)隨意操作與誤操作，減少人為行為造成的安全事故，有效提升油水井安全運(yùn)行效率。抽油機(jī)井是重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要全面建立好安全責(zé)任制度，做好日常維護(hù)和保養(yǎng)，要對各生產(chǎn)內(nèi)容做好定期檢查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患，對出現(xiàn)的好安全隱患需要立整立改，使其達(dá)到安全運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對各個(gè)生產(chǎn)鏈條要嚴(yán)格控制，保證生產(chǎn)好安全制度執(zhí)行到位，建立各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成人人參與、安全評比，有效激發(fā)崗位員工安全生產(chǎn)積極性。

3.實(shí)施HSE管理體系。

隨著現(xiàn)代管理制度的創(chuàng)新，各種新型管理方式進(jìn)入企業(yè)，要想全面保證采油廠生產(chǎn)安全，則需要不斷進(jìn)行制度創(chuàng)建與引進(jìn)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立HSE管理體系，通過體系文件支撐，采用作業(yè)計(jì)劃書形成任務(wù)驅(qū)動，這樣，通過技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，有效規(guī)范員工各種操作，避免出現(xiàn)人為生產(chǎn)責(zé)任事故。通過HSE管理體系資料的形成，不斷完善體系內(nèi)容，確保管理整體效果。要設(shè)置專職管理人員，通過對一線的實(shí)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患，消除安全不利因素，防止隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，保證采油廠生產(chǎn)安全。要在實(shí)際過程中，不斷優(yōu)化HSE管理體系，保證的良好的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行二書一表管理模式，提高采油廠安全生產(chǎn)的效率。

4.建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

油氣生產(chǎn)有其自身的特殊性，在生產(chǎn)過程中，往往埋藏各種安全隱患，所以說，一定要建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，做好安全風(fēng)險(xiǎn)評估控制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制是非常必要的措施。要讓不同崗位員工認(rèn)識到各自生產(chǎn)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好不同崗位安全風(fēng)險(xiǎn)等級分類，形成安全隱患排查臺賬，用動態(tài)的安全隱患排查機(jī)制，促進(jìn)員工遵守安全制度。要有效建立事故應(yīng)急預(yù)案制度，做好應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。

三、結(jié)論

采油廠是重要的生產(chǎn)單位，要全面保證安全，才能順利進(jìn)行生產(chǎn)，要不斷強(qiáng)化管理責(zé)任意識，提升各項(xiàng)管理能力，通過現(xiàn)代科學(xué)的管理模式探討，有效提高采油廠安全生產(chǎn)效率。日常做好安全檢查，合理設(shè)計(jì)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效強(qiáng)化采油廠安全生產(chǎn)管理，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。