基層地質(zhì)調(diào)查單位經(jīng)濟發(fā)展的困境及對策

◎馬玉琴

地質(zhì)調(diào)查工作是為了充分了解地質(zhì)結構的構成情況，包括土壤質(zhì)量、有無地下水或者其他礦物質(zhì)資源等等。目前，不論是房屋建設工作還是礦石開采工作，都需要進行地質(zhì)調(diào)查之后才能施工，這是保證工作安全的關鍵環(huán)節(jié)。基于此，我國設置了專門的地質(zhì)調(diào)查單位，負責對區(qū)域范圍內(nèi)的地質(zhì)情況進行科學的勘察與記錄。

一、基層地質(zhì)調(diào)查單位的工作特征分析

在推進基層地質(zhì)單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展時，首先，需要了解這項工作的基本特征，分析目前的工作優(yōu)勢及不足，明確新時期的發(fā)展目標及方向。

1.工作任務量大?；鶎拥刭|(zhì)調(diào)查工作的任務量大，工作周期長，這是由我國土地資源廣闊且土壤類型多樣的自然環(huán)境特點所決定的。這就在實際工作過程中，增加了一定的難度。因此，想要科學開展地質(zhì)調(diào)查工作，必須要保證技術人員具備專業(yè)的勘察能力，能夠掌握工作的基本流程。

2.工作條件惡劣。有的地方的礦產(chǎn)資源雖然多，但是戶外的工作環(huán)境卻不是很理想，存在有地質(zhì)調(diào)查的環(huán)境條件較為惡劣的問題。從實際工作情況來看，傳統(tǒng)的人工地質(zhì)調(diào)查方式不僅費時費力，而且容易存在誤差問題。這就涉及到對先進技術設備的應用，地質(zhì)調(diào)查單位需要加大資金技術投入，開展設備的引進工作。不過，目前大多數(shù)地質(zhì)調(diào)查單位都存在有啟動資金不足的問題，導致基礎設施不健全，這些都是目前需要解決的主要難題之一。

二、基層地質(zhì)調(diào)查單位在新時期的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

由于基層地質(zhì)調(diào)查單位仍然在起步階段，受到當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的影響，無法合理提高項目的經(jīng)濟效益，存在資金周轉(zhuǎn)不通的情況。

1.部分基層地質(zhì)單位經(jīng)濟管理意識及能力。想要推進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就需要意識到人才的重要作用。但是，仍然有許多基層地質(zhì)調(diào)查單位將工作側重點放在了如何提高調(diào)查工作的速度方面，忽視了經(jīng)濟管理方面的問題，沒有定期開展人才教育培訓工作。導致財務管理人員受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，還在使用以往的管理方案進行經(jīng)濟收支管理。存在有管理方案過于單一和片面的問題，容易引發(fā)經(jīng)濟安全風險。同時，財務管理人員無法掌握新時期經(jīng)濟管理技術的操作方法，導致管理工作的質(zhì)量及效率受到了極大的影響。

2.存在管控工作的落實不科學、不合理現(xiàn)象?；鶎拥刭|(zhì)調(diào)查單位雖然也在結合國家經(jīng)濟管理制度的變化情況，對管理工作內(nèi)容及形式展開了創(chuàng)新。但是，有些單位只注重于借鑒其他單位的先進管理方案，沒有融合自身工作項目進行調(diào)整，導致管理工作存在不科學、不合理的地方，影響了財務管控工作的有效落實。同時，目前經(jīng)濟管理工作的主要形式是以管理會計為主，需要通過事前預算的方式來達到規(guī)避風險的目的。然而，很多地質(zhì)勘查單位并沒有對預期的成本進行預算，通常都是成本發(fā)生之后，才對成本進行控制。這種管理方式存在一定的滯后性，無法及時處理經(jīng)濟風險問題。

三、推進地質(zhì)調(diào)查單位經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的對策

針對于目前基層地質(zhì)調(diào)查單位在經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的主要問題，本文主要從端正員工工作態(tài)度、提高員工工作積極性，開展人才教育培訓和人才引進工作，組建專業(yè)的團隊，以及完善內(nèi)部管理機制等方面，研究有效的解決對策。

1.提高員工的工作積極性。如何提高財務管理人員工作的積極性，是目前有效解決基層地質(zhì)調(diào)查單位經(jīng)濟發(fā)展問題的關鍵所在。基于此，單位可以通過定期開展文化交流活動，從思想教育的角度，讓員工意識到自身工作的重要性。并通過這種方式增進各部門員工之間的情感交流，方便在地質(zhì)調(diào)查工作流程中，及時傳遞工作數(shù)據(jù)，第一時間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行的安全風險，并采取應對措施。同時，單位可以利用管理會計工作中的績效考評方式，定期在各部門之間評選優(yōu)秀員工，提供一定的工資福利待遇，并采取精神表揚的方式，為其他員工樹立學習的榜樣，從而有效帶動員工工作的積極性。另外，基層地質(zhì)調(diào)查單位應當引導員工樹立與單位發(fā)展目標相一致的個人工作目標，端正員工的工作態(tài)度，實現(xiàn)員工個人與單位的共同發(fā)展進步。

2.組建專業(yè)的財務管理團隊。新時期財務管理工作的主要趨勢是從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)移，這就對財務管理人員的專業(yè)工作能力提出了更高的要求?；鶎拥刭|(zhì)調(diào)查單位可以在社會范圍內(nèi)招收高技術、高素質(zhì)的人才，并定期開展人才教育培訓工作。了解員工的工作優(yōu)勢及不足，合理分配工作崗位，以此來組建一支專業(yè)的財務管理團隊，為解決基層地質(zhì)調(diào)查單位經(jīng)濟發(fā)展的困境提供基礎保障。同時，可以開展技術交流會議，鼓勵員工之間互相分享工作經(jīng)驗。引導員工科學創(chuàng)新財務管理工作內(nèi)容及形式，解決新時期地質(zhì)調(diào)查單位的發(fā)展難題。

3.完善內(nèi)部經(jīng)濟管理機制。地勘行業(yè)本身是一個投入高、風險大、周期長，有著自身發(fā)展規(guī)律和顯著特點的行業(yè)，為了保證基層地質(zhì)調(diào)查事業(yè)單位能夠長足發(fā)展，必須要結合國家所制定的管理機制，優(yōu)化和完善內(nèi)部的管理條例。具體應當從組織結構的建設角度展開研究，加大資金投入力度，引進計算機工作設備。建立網(wǎng)絡工作平臺，要求員工將工作數(shù)據(jù)按時上傳到平臺上，利用信息技術將數(shù)據(jù)信息進行智能的整理和分類。同時，利用網(wǎng)絡平臺將日常的獎勵及懲處信息公示出來，提高管理工作的公平性，提高員工對單位工作的滿意度?；诰W(wǎng)絡環(huán)境具有復雜多變的特點，為了避免地質(zhì)調(diào)查資料及財務數(shù)據(jù)信息的丟失或泄漏，單位應當建立健全的網(wǎng)絡安全管理機制。根據(jù)不同部門的工作職能，設置資料的查看及修改權限，并定期進行系統(tǒng)殺毒和升級的操作。

4.其他可行的解決方案。在解決經(jīng)濟發(fā)展難題時，基層地質(zhì)調(diào)查單位還可以從成本預算及管控的角度出發(fā)。在項目開始之前，結合城市發(fā)展的實際情況及市場對地質(zhì)結構調(diào)查數(shù)據(jù)的需要，擬定工作方案。并分析項目環(huán)節(jié)中的風險因素有哪些，明確實際開展地質(zhì)調(diào)查工作時，應當遵循哪些注意事項。然后在具體工作過程中，結合地質(zhì)調(diào)查進度調(diào)整工作方案。杜絕對資金的隨意使用，防止一些不必要的經(jīng)濟支出。

四、結束語

基層地質(zhì)調(diào)查單位在經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的主要問題就是員工工作意識及能力不足，還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方案。同時，單位在創(chuàng)新管理方案時，沒有融合自身實際工作情況進行合理設置。針對這些問題，基層地質(zhì)調(diào)查單位應當在內(nèi)部組織開展文化交流活動，從思想教育的角度規(guī)范員工的工作行為，并應當結合國家管理機制，完善管理制度。構建網(wǎng)絡工作平臺，做好成本預算工作，以全面降低經(jīng)濟安全風險的發(fā)生幾率。