國有企業(yè)創(chuàng)新型科技人才激勵問題研究

■孫向前

（云南省科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院）

引 言

現(xiàn)代社會科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟和社會各方面的進步都有賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與科技設(shè)備的研發(fā)，無論是企業(yè)還是經(jīng)濟行業(yè)中，科技創(chuàng)新能力的強弱都一定程度上決定了其發(fā)展的情況。當(dāng)今的市場環(huán)境中，對于企業(yè)的科技創(chuàng)新能力要求越來越高，而國家政策既為企業(yè)提高創(chuàng)新能力提供者保障、也對企業(yè)加強科技創(chuàng)新提出了期待，因此，企業(yè)要進一步發(fā)展，就要提高自身的科技創(chuàng)新能力，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，更應(yīng)當(dāng)貫徹國家政策，在科學(xué)技術(shù)方面進行創(chuàng)新和發(fā)展。對于國有企業(yè)來說，可以通過創(chuàng)新型科技人才的激勵，培養(yǎng)起創(chuàng)新人才隊伍，提高自身的創(chuàng)新能力。當(dāng)下國有企業(yè)在創(chuàng)新型科技人才的培養(yǎng)和激勵上仍然存在著一定的問題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找客觀和制度等中存在的問題并進行改正，通過制度的完善等吸引人才、激勵人才。

1 國有企業(yè)創(chuàng)新型科技人才激勵概述

1.1 國有企業(yè)概述

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱性力量，保障著國有資產(chǎn)保值增值，國家也能夠通過國有企業(yè)對國民經(jīng)濟進行調(diào)節(jié)，彌補市場失靈的不足、維護社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展，因此，國有企業(yè)對于國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。我國的國有企業(yè)始終受到來自政府的支持，在長期的發(fā)展和改革中形成了更加完善的制度和體系，但這樣的制度也存在著一定的缺陷，例如體制僵化、某些部分不能符合時代發(fā)展的潮流、無法健全人才激勵等，因此，國有企業(yè)的改革至今仍在進行。

1.2 創(chuàng)新型科技人才激勵概述

良好完善的激勵體制能夠調(diào)動人才積極性、提高企業(yè)員工的主動性和熱情。創(chuàng)新型科技人才的激勵，目的在于提高科技人才創(chuàng)新熱情、為科技人才提供創(chuàng)新的物質(zhì)條件等，通過創(chuàng)新型人才隊伍的培養(yǎng)，建立起企業(yè)在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新方面的能力，提高企業(yè)的競爭力。在經(jīng)濟社會中，企業(yè)已經(jīng)越來越認識到科技人才和創(chuàng)新人才的重要性，因此通過高薪重獎等獎勵和報酬機制吸引人才、培養(yǎng)人才、建設(shè)創(chuàng)新隊伍的行為越來越多，創(chuàng)新型科技人才的激勵逐漸有了一定的普遍性，并且取得了成效，有效提高了企業(yè)的競爭能力。

1.3 國有企業(yè)創(chuàng)新人才激勵現(xiàn)狀

國有企業(yè)與普通企業(yè)并不相同，作為國民經(jīng)濟的中堅力量和國有資產(chǎn)保障的力量，國有企業(yè)本身的管理模式、分配體制等存在著固定性，因此決定了其在獎勵報酬方面的程度無法與市場中的普通企業(yè)相比，也就讓獎勵手段和機制的運用更加困難，人才的流失嚴重、引進卻更加困難，影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力。但科技人才和員工除了薪酬之外也關(guān)注在企業(yè)中個人的成長機會和職業(yè)機會，因此，國有企業(yè)仍然有完善獎勵機制的可能性。因此，國有企業(yè)要認真分析自身的特點和優(yōu)勢，以及在激勵機制中存在的問題，并通過制度的完善、薪資的公平合理、報酬獎勵、個人發(fā)展機會實現(xiàn)等，吸引和留住人才。

2 創(chuàng)新型科技人才激勵的重要性

2.1 加強創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)

對創(chuàng)新型科技人才進行獎勵，有利于加強對人才的培養(yǎng)。在工作上，人才或是員工的需求主要集中于薪酬和個人職業(yè)發(fā)展機會方面，合理的薪資和獎勵報酬，不僅能夠激發(fā)人才創(chuàng)新的積極性，還能為他們的生活提供基礎(chǔ)的物質(zhì)保障，讓他們有時間、有精力、有耐心投入到科技創(chuàng)新研發(fā)的工作中，更專注地進行創(chuàng)新研發(fā)，而充分的個人發(fā)展權(quán)利和職業(yè)發(fā)展機會，能夠為人才提供更加廣闊的前景，激發(fā)他們主動尋求自身的進步。加強人才培養(yǎng)，進而就能培養(yǎng)起一支創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新積極性高的科技人才隊伍。

2.2 提高企業(yè)競爭和發(fā)展能力

培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才的隊伍，能夠加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭和發(fā)展能力?，F(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展下，依靠傳統(tǒng)資源進行競爭的企業(yè)已經(jīng)鮮有存在，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮和技術(shù)進步飛速的經(jīng)濟社會中，企業(yè)或多或少在產(chǎn)業(yè)、宣傳、研發(fā)等方面都考慮著科學(xué)技術(shù)的加入。而加強人才培養(yǎng)、建設(shè)起具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新積極性的科技人才隊伍，對于企業(yè)而言是促進企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代和科技時代下加強自身的競爭發(fā)展能力的重要手段。

2.3 促進社會科技創(chuàng)新

創(chuàng)新型科技人才的培養(yǎng)不僅對于企業(yè)本身有著積極意義，對社會經(jīng)濟科技發(fā)展也有著積極影響。做好對科技創(chuàng)新人才的激勵，加強對人才的培養(yǎng)，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，也意味著整個經(jīng)濟市場上的科技創(chuàng)新能力有所加強。同時，企業(yè)的人才激勵也激發(fā)了企業(yè)之間對于人才的挽留和吸引等，這樣也反過來促進企業(yè)自身更加重視科技創(chuàng)新，主動為企業(yè)內(nèi)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件和氛圍。在企業(yè)的積極性尤其是國有企業(yè)的引導(dǎo)作用下，社會科技創(chuàng)新將會取得明顯的進步。

3 國有企業(yè)創(chuàng)新型科技人才激勵中的問題

3.1 分配機制影響人才創(chuàng)新積極性

利益分配和薪資報酬是個人工作勞動的回饋，也是個人價值的一種體現(xiàn)，對于員工的工作積極性、生活保障起到重要作用，合理的薪酬報酬分配機制影響著人才創(chuàng)新的主動性。在國有企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部常常保持著政策和改革引導(dǎo)下的傳統(tǒng)分配機制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念也受到傳統(tǒng)平均主義理念的影響，這樣的分配機制下，科技創(chuàng)新人才雖然通過勞動獲得了報酬，但是其投入的精力、智慧、努力更多，為創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展作出的貢獻也跟大，但是卻不能通過合理的績效評價和分配機制獲得與其貢獻相匹配的報酬。創(chuàng)新型科技人才在研發(fā)中要投入的不只有體力勞動，更是智力勞動，其智慧對于創(chuàng)新起到了決定性的作用，而傳統(tǒng)的分配體制不能夠很好地考慮到其在工作、創(chuàng)新中付出的投入，導(dǎo)致其創(chuàng)新積極性降低。

3.2 企業(yè)文化影響人才歸屬感

由于國有企業(yè)在體制上的特殊性，在國有企業(yè)中，企業(yè)文化也具有一定的特點。首先是國有企業(yè)中對于員工的工齡和資歷較為看重，對老員工來說就可能產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的心理，引進人才、青年人才和老員工之間就會產(chǎn)生一定的目標(biāo)價值差異，其次是國有企業(yè)的地位較為重要、企業(yè)中的競爭發(fā)展不明顯，個人的職業(yè)發(fā)展空間不完善，在這樣積極性不高的企業(yè)文化下，人才很難有創(chuàng)新的主動性和積極性、無法更好地發(fā)揮自己的價值、尋找歸屬感。

3.3 人才激勵制度體系不健全

雖然在國家政策的引導(dǎo)和市場發(fā)展的影響下，很多企業(yè)包括國有企業(yè)已經(jīng)認識到了人才激勵制度的重要性并制定了一些制度，但在國有企業(yè)中，由于觀念的影響和管理模式等的限制，人才激勵制度體系仍然不夠健全。首先，國有企業(yè)目前的人才激勵制度往往集中關(guān)注人才取得科技創(chuàng)新研發(fā)成果后對人才進行獎勵，雖然進行了獎勵，但這種獎勵的時間上略顯滯后，因為在研發(fā)過程中，科技人員往往要投入巨大的時間、精力、物力，但卻并非能夠很快取得成果甚至并不一定能夠取得成果。其次，國有企業(yè)的激勵體系中，獎勵的對象往往局限在研發(fā)中少數(shù)主要科技人才，而實際上科研創(chuàng)新成果的取得往往是一個團隊合作完成的，因此這樣的局限對于團隊中其他科研人員、員工而言，不僅沒有獎勵，還會打擊他們的工作積極性。

4 國有企業(yè)創(chuàng)新型科技人才激勵的對策探析

4.1 完善薪酬分配機制和獎勵體系

國有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的分配觀念，建立起更加完善和多層次的分配機制，加強對于科技創(chuàng)新人才的獎勵，給予他們應(yīng)得的報酬，提供一定的福利，讓他們能夠更主動地融入企業(yè)。國有企業(yè)還要拓展獎勵方法，通過股權(quán)激勵、科技成果轉(zhuǎn)化等途徑，實現(xiàn)對科技人才的長期獎勵。完善的薪酬分配機制和獎勵體系能夠有效提高科技人才創(chuàng)新積極性。

4.2 加強企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

國有企業(yè)要形成良好的文化環(huán)境，提高對于人才的吸引力。企業(yè)要注重內(nèi)部文化的培養(yǎng)和工作環(huán)境的建設(shè)，改正傳統(tǒng)的資歷觀，促進內(nèi)部員工之間的和諧相處，還應(yīng)當(dāng)進行鼓勵、活動組織，一方面讓員工感受到競爭和進步的空間，看到個人發(fā)展的前景從而提高積極性，另一方面也要加強對于人才和員工的重視、員工之間的相處，在人才中形成良性競爭，合作共贏，形成良好的企業(yè)氛圍。在這樣的環(huán)境下，科技人才能夠感受到企業(yè)的重視、個人發(fā)展機會，也能擁有良好的人際關(guān)系，從而產(chǎn)生認同感和歸屬感，愿意并且積極地進行工作。

4.3 完善獎勵制度體系

國有企業(yè)要完善科技人才的獎勵制度體系，就要針對現(xiàn)存問題，堅持公平公正的原則，從兩方面出發(fā)，加強對于科技人才和員工的激勵。首先，在日常研發(fā)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立更加完善的獎勵制度，關(guān)注科技人才在日常階段進行的技術(shù)研究和創(chuàng)新過程而不只是結(jié)果，對科技人員在平時投入的研發(fā)精力和努力勞動給予回報，鼓勵他們堅持研發(fā)和創(chuàng)新，也保障他們的日常生活正常。其次，國有企業(yè)要加強對于研發(fā)團隊的獎勵制度完善，在科技創(chuàng)新上對整個做出貢獻的團隊進行獎勵，讓參與人員都能夠得到報酬，激發(fā)他們的積極性和工作熱情。

結(jié) 語

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是國民經(jīng)濟發(fā)展的重點，隨著社會文化發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為今天代表企業(yè)競爭力的一個指標(biāo)，也是衡量國家實力的重要因素。加強科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、貫徹國家科技政策和知識產(chǎn)權(quán)政策，提高國有企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，就要加強對于人才的激勵，培養(yǎng)起人才隊伍，讓創(chuàng)新型科技人才在崗位上做出更好的成績